談國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革

1、談國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革摘要：在信息飛速開展的今天，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改革, 為了提高管理效率，國有企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)該積極的應(yīng)用信息手段來 打造財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以提高財務(wù)核算水平。由于我國國有企業(yè)財 務(wù)管理還處于信息化初期開展階段，因此不可防止的存在一些問題, 文章主要對國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的意義進(jìn)行介紹，講述關(guān)于 國有企業(yè)財務(wù)管理信息化在改革的過程中面臨的問題，并提出針對性 的措施，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理信息化；改革信息技術(shù)與財務(wù)管理工作的有效結(jié)合，是當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)管理 工作改革的一個十分關(guān)鍵的內(nèi)容。在傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念以及管理技術(shù)

2、的制約之下，我國國有企業(yè)財務(wù)管理存在著很多問題。國有企業(yè)的財 務(wù)管理工作人員應(yīng)該提升對于財務(wù)管理工作信息化改革的認(rèn)識，并且 根據(jù)企業(yè)開展的實際情況，提出具有針對性的改革管理方法，推動信 息化改革的開展。一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的意義國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的必要性是由傳統(tǒng)以資金運作為對象 的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下信息條件的經(jīng)營管理要求而決定 的，隨著社會的開展進(jìn)步，各行各業(yè)都實現(xiàn)了信息化改革，信息技術(shù) 在各行各業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用大大推動了生產(chǎn)經(jīng)營效率，對于國有企業(yè)的管 理工作來說，財務(wù)管理是其中非常重要的一個局部，所以在信息時代 的背景之下必須要實行信息化改革，才能夠提高國有企業(yè)財務(wù)管

3、理水 平及效率。國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革，就是為了使財務(wù)管理工作 不再局限于企業(yè)內(nèi)部信息構(gòu)成的封閉式系統(tǒng)，而是打造將企業(yè)所處的 整個行業(yè)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，與外部市場信息保持融合交流的開放式 系統(tǒng)。由此可見，國有企業(yè)財務(wù)管理實行信息化改革是十分有必要的。 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的開展，使各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，網(wǎng) 絡(luò)信息建設(shè)使網(wǎng)上結(jié)算和信息資源共享成為了企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng) 中的常用手段。和傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作相比，財務(wù)管理的信息化改革 大大的提升了管理效率，也提升了財務(wù)工作核算的準(zhǔn)確性，因此，信 息化財務(wù)管理模式在企業(yè)之內(nèi)逐步盛行，并受到了廣泛的關(guān)注和好評。 概括而言，企業(yè)財務(wù)管理工作實行信息

4、化改革，其意義主要表達(dá)在以 下幾個方面：第一，提升了財務(wù)管理工作的效率，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù) 風(fēng)險的意識，減少不必要的支出本錢，為企業(yè)獲取更大的利潤空間； 第二，提高財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確度，在信息技術(shù)的支撐之下，國有 企業(yè)財務(wù)管理工作可以充分的發(fā)揮信息共享以及數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過計算 機來進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的分析處理，能夠使結(jié)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確；第三，大 大節(jié)省了財務(wù)管理工作的時間。信息技術(shù)的一大優(yōu)勢就是便捷性，所 以，信息化環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)信息共享功能是國有企業(yè)財務(wù)管理工作效率提高，時間本錢大大縮小，優(yōu)化了國有企業(yè)財務(wù)管理工作的整個流程。二、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題從當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息改革的實際情況

5、來看，還處于起步 階段，信息建設(shè)手段還不是非常的成熟。雖然有很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識 到了信息技術(shù)手段對于財務(wù)管理的重要作用，但是，國有企業(yè)財務(wù)管 理信息化改革依然存在著一些問題。首先，國有企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信 息化很大程度上受到了管理體制的制約，很多國有企業(yè)并沒有建立起 與財務(wù)管理信息系統(tǒng)相適應(yīng)的管理制度，所以無法為財務(wù)管理信息系 統(tǒng)在企業(yè)的良好運行提供堅實的制度體系保障。其次，國有企業(yè)財務(wù) 會計預(yù)核算體系比擬薄弱，不利于信息改革開展。很多企業(yè)沒有真正 的實現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度，所以完整有效的財務(wù)信息難以形成; 最后，國有企業(yè)局部員工對于信息平安意識認(rèn)識缺乏，不能夠有效的 應(yīng)對財務(wù)信息風(fēng)險，因此

6、嚴(yán)重制約影響了財務(wù)管理信息化的開展。三、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的建議從當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革存在的問題來看，要提高我 國國有企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，就務(wù)必要完善相關(guān)的管理體制，為 信息化改革提供堅實的制度保障同時，還應(yīng)該加強財務(wù)會計預(yù)核算體 系建設(shè)，為信息化改革鋪平道路。另外，國有企業(yè)的全體員工，尤其 是領(lǐng)導(dǎo)層必須加強對財務(wù)管理信息化改革的認(rèn)識，加強信息平安意識, 有效的應(yīng)對各種財務(wù)信息風(fēng)險，推動我國國有企業(yè)財務(wù)信息化改革發(fā) 展。（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化國有企業(yè)財務(wù)管理信息化 改革，首先應(yīng)該提高相關(guān)部門的信息技術(shù)水平，為推動財務(wù)管理提供 信息技術(shù)保障。加強財務(wù)管理

7、信息化基礎(chǔ)建設(shè)力度，就必須要加大財 務(wù)軟件開發(fā)的經(jīng)濟投入。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展?fàn)顩r 和財務(wù)管理工作要求，打造有針對性的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，以便于將 信息軟件技術(shù)與企業(yè)的管理實際相結(jié)合。在數(shù)據(jù)信息采集方面，國有 企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一 體化。國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程的優(yōu)化離不開財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個模塊。 各種業(yè)務(wù)活動的開展必然會觸動相應(yīng)的經(jīng)濟事項，也就是產(chǎn)生財務(wù)數(shù) 據(jù)，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)信息之間是存在著必然聯(lián)系的， 因此，必須要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及 到生產(chǎn)、采購、銷售多個環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)經(jīng)營活動又和財務(wù)信息是緊密 聯(lián)系

8、的，所以財務(wù)管理工作必須要和生產(chǎn)管理，庫存管理，銷售管理 等有機結(jié)合起來。國有企業(yè)為了推動財務(wù)管理的信息化改革，就必須 將數(shù)據(jù)采集延伸到材料生產(chǎn)，采購，銷售以及庫存的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中， 以使財務(wù)管理部門能夠及時全面獲取生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及到的各種 財務(wù)數(shù)據(jù)信息。（二）創(chuàng)立一個集中的財務(wù)管理平臺要實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作的 信息化改革，就必須要對財務(wù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，這就需要創(chuàng)立 一個集中的財務(wù)管理信息平臺。國有企業(yè)財務(wù)管理信息平臺應(yīng)該包括 企業(yè)的經(jīng)營情況，資本運作情況以及具體的財務(wù)信息等，打造統(tǒng)一的 現(xiàn)金流、財務(wù)風(fēng)險控制體系以及適合國有企業(yè)開展特點的財務(wù)管理模 式。（三）在平臺中給預(yù)算管理建立一

9、個獨立的系統(tǒng)國有企業(yè)財務(wù)管理工 作當(dāng)中很重要的一個局部就是預(yù)算管理，除了要建立起完善的內(nèi)部全 面預(yù)算管理制度以外，國有企業(yè)還應(yīng)該在財務(wù)信息管理平臺中給預(yù)算 管理設(shè)置一個獨立的系統(tǒng)，對企業(yè)各季度及各年度的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情 況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績作出客觀的科 學(xué)的評價，從而針對影響企業(yè)經(jīng)營開展的各項不利因素，制定有針對 性的解決對策，以促進(jìn)長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)預(yù)算控制、預(yù)算分析、核算等打造完善的 財務(wù)管理信息系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)預(yù)算控制，預(yù)算分析以及 核算工作實行一體化管控。大數(shù)據(jù)預(yù)算系統(tǒng)為財務(wù)管理工作提供了大 量的真實完整的經(jīng)營數(shù)據(jù)，財

10、務(wù)管理工作人員可以實時的掌握預(yù)算執(zhí) 行情況，并對其進(jìn)行有效的分析，在此基礎(chǔ)上提出完善和解決措施。（五）信息整合及分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各類財務(wù)信息，都應(yīng)該利用企業(yè)打造的網(wǎng)絡(luò)信息軟件導(dǎo)入財務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，保 證數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。為財務(wù)管理人員存儲查詢數(shù)據(jù)圖像信息、 加強財務(wù)管理提供信息保障。國有企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化改革， 有利于改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作理念，提升財務(wù)管理效率和水平，但 是如果財務(wù)管理工作人員無法獲取到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各 類財務(wù)數(shù)據(jù)及信息，那么就無法對之進(jìn)行有效的分析。所以利用信息 平臺加強信息整合分析有利于實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)共享，財務(wù)人員能夠 及時的挖掘有

11、用的業(yè)務(wù)信息，從而加強財務(wù)集中管控。（六）轉(zhuǎn)變財務(wù)人員觀念、完善相關(guān)制度轉(zhuǎn)變財務(wù)人員觀念，受傳統(tǒng) 的財務(wù)管理工作的影響，很多財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理信息化改革 的認(rèn)識程度不深，沒有深刻的認(rèn)識到財務(wù)管理信息改革的價值和意義, 所以為了推動我國國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化改革，就必須從積極的 改變財務(wù)人員的觀念著眼，只有這樣才能夠煥發(fā)他們的工作積極性， 自發(fā)的掌握各類數(shù)據(jù)信息技術(shù)，從而能夠使自己的工作與網(wǎng)絡(luò)化更好 的結(jié)合起來。明確人員的相關(guān)分工，從而能夠通過信息終端進(jìn)行操作， 國有企業(yè)財務(wù)管理部門的工作是十分復(fù)雜的，每一個工作人員都有自 己負(fù)責(zé)的內(nèi)容，所以在財務(wù)管理的信息化改革背景之下，應(yīng)該進(jìn)一步 明確財務(wù)管理人員的分工，使他們都能夠利用信息終端來進(jìn)行操作， 使各個部門，各個人員之間的協(xié)調(diào)能力加強，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn) 行整體規(guī)劃，信息技術(shù)人才和財務(wù)管理專業(yè)人才應(yīng)該加強溝通聯(lián)系， 共同完成財務(wù)信息化軟件的開發(fā)。完善各項制度，健全業(yè)務(wù)與財務(wù)一 體化，在市場經(jīng)濟體制背景之下，國有企業(yè)紛紛的樹立起了現(xiàn)代企業(yè) 制度，但是很多企業(yè)的管理制度只是流于形式，所以，為了更好的推 進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化改革，應(yīng)該積極的對各項制度進(jìn)行完善，尤其 是健全業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理制度，推動國有企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與財 務(wù)管理活動的一體化開