公司員工在職培訓管理制度

1、公司員工在職培訓管理制度一、培訓的目的、原那么、分工管理1、培訓目的：為不斷增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經營開展的 需要，集團將有計劃地組織公司員工參加培訓。2、培訓原那么：結合集團公司業(yè)務開展與組織能力提升的需要，全員參與，重點 提高，講究實效，推動學習型組織的建立。3、培訓機構與職責(1)集團公司人力資源部：負責集團公司年、月度培訓計劃的 制訂；集團共性培訓課程的教材選編與培訓實施；新入職的中層管理 人員及總部員工崗前培訓、外派培訓；集團總部員工的培訓管理；對 子公司員工培訓工作的檢查與指導；相關培訓事項的發(fā)起與審批。(2)子公司辦公室：負責本公司員工年、月度培訓計劃的制訂 及

2、實施；本公司普通員工的培訓管理；協(xié)助人力資源部實施公共課程 培訓，相關培訓事項的發(fā)起。(3)其他部門：本部門員工的入職部門培訓和在崗培訓的計劃 編制、教材選編與培訓實施。二、培訓類別與內容形式1、培訓類別集團的培訓分為入職培訓、在崗培訓、外派培訓I、集中培訓、制 聘需求及計劃組織安排。2、外部培訓講師課程的管理實施，均按照本制度執(zhí)行管理。2、外部培訓講師的課酬支付按培訓費用申請報銷。十二、培訓費用報銷1、要求實際發(fā)生費用應在計劃申請費用內。2、需保存正規(guī)有效發(fā)票作為報銷依據，嚴禁各種虛假培訓費用 報銷。3、子公司組織的培訓，由子公司承當本錢費用；集團公司組織 的培訓，由集團公司承當本錢費用。4

3、、報銷流程及規(guī)定應遵循財務部關于報銷的相關條款。度學習、轉崗培訓。(1)入職培訓：指對新入職員工作業(yè)前的培訓。(2)在崗培訓：指不脫產培訓。主要是針對員工的某個知識、 技能、業(yè)務的薄弱點和提高點，由其部門或團隊提出要求并組織安排 培訓。(3)外派培訓：指脫產外派培訓。主要為獲取專業(yè)資格證書或 提高員工技能水平、管理能力，而參加由專業(yè)培訓機構組織的培訓I。(4)集中培訓：指脫產內部培訓。主要為提高大多數員工，尤 其是中層管理人員、專業(yè)技術人員的管理能力、工作技能而舉辦的專 題性培訓。(5)制度學習：指為使集團或公司新制度、文件等貫徹落實而 舉辦的培訓。(6)轉崗培訓|：指工作崗位及性質發(fā)生變化后

4、進行的崗前培訓。2、內容形式培訓內容應有助于員工工作技能的提高和工作質量的轉變，包括 但不限于工作技能、工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、企業(yè)管理等內 容；培訓形式應有助于員工對培訓內容的理解與掌握，包括但不限于 會議、座談、觀影、演講、游戲，訓練等方式。三、入職培訓詳細規(guī)定見本制度第三章入職管理第四節(jié)入職培訓。四、在崗培訓1、公司所有部門，每年組織至少兩次員工在崗培訓。所有員工每年必須參加至少一次在崗培訓。2、在崗培訓由部門負責人負責，集團或子公司人力管理部門監(jiān) 督檢查。3、在崗培訓遵循一般培訓的申請流程。五、外派培訓1、外派培訓審批流程外派培訓必須填報員工外派培訓申請，外派培訓費用和時間 到達

5、規(guī)定的員工必須簽訂員工外派培訓協(xié)議，并按流程辦理審批 手續(xù)。(1)子公司外派培訓：子公司負責人本公司普通崗員工的外派培訓管理：被外派培訓員 工填外派培訓申請，由辦公室發(fā)起外派培訓流程，經派出部門、 辦公室、子公司審批。審批通過的，按要求簽訂員工外派培訓協(xié)議， 予以外派培訓，審批未通過的取消外派培訓。(2)集團公司外派培訓：集團公司負責中層管理崗及集團總部員工的外派培訓管理：被外 派培訓員工填外派培訓申請，由人力資源部發(fā)起外派培訓流程， 經派出部門、子公司(如有)、人力資源部、集團公司審批。審批通 過的，按要求簽訂員工外派培訓協(xié)議，予以外派培訓，審批未通 過的取消外派培訓。2、外派外派培訓協(xié)議(

6、1)員工簽署外派外派培訓協(xié)議，必須符合以下條件：員工被外派培訓是已經過規(guī)定審批流程批準；脫崗培訓五天(含五天，包括路途時間、假期)以上；派出公司支付報銷的外派培訓費 用包括學雜費、報名費、交通費、出差生活補貼、住宿費等(不包括 工資、獎金、福利、社保費等)超過1000元。(2)外派培訓協(xié)議的主要內容應包含：培訓的服務事項，時間與方式，工程與內容，收益與要求，培訓 費用，公司、個人的責任與義務等。3、責任、義務、違約及服務期規(guī)定(1)公司的責任與義務按協(xié)議約定支付培訓費用；做好員工培訓期間的培訓指導、協(xié)調、監(jiān)督和服務工作；為完成培訓學習任務的員工安排適合的工作崗位，并支付其與 勞動合同約定和個人

7、績效相應的薪酬。(2)員工的責任與義務完成培訓學習任務，取得相關培訓合格證書或培訓證明；遵守公司和培訓單位的規(guī)章制度；維護公司的形象和利益；培訓結束后，回到公司工作，服從公司分配。(3)公司違約責任公司存在以下情況之一，公司應承當的經濟責任：未按培訓協(xié)議約定支付培訓費用，給員工造成經濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權提出解除勞動合同；因公司的原因終止員工培訓或解除員工的勞動合同，除按勞動 合同約定向員工支付經濟補償金外，給員工造成經濟損失的按損失的 全部支付違約金給員工。(4)員工的違約責任外派培訓員工存在以下情況之一，員工應當承當的經濟責任：未完成培訓學習任務，未取得相關培訓合

8、格證書或培訓證明， 員工應向公司支付全部培訓費用；違反公司和培訓單位的規(guī)章制度，按相應的處分規(guī)定辦理；在培訓期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按 損失的全部賠償公司；在培訓期間員工提出終止培訓或解除勞動合同，員工應向公司 支付全部培訓費用；員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓協(xié)議的服務期約定的， 應當按照以下約定向公司支付違約金：違約金數額=累計培訓費用+累計協(xié)議服務月數X (累計協(xié)議服 務月數一實際服務月數)(5)服務期約定標準公司為培訓員工支付了培訓費用，公司與員工約定服務期的標準:外派培訓費用1000元W2000元，員工為公司服務的時間不 少于12個月；外派培訓費用2000元

9、W5000元，員工為公司服務的時間不少于24個月；外派培訓費用5000元每增加500元，員工為公司服務的時 間在24個月的基礎上再增加1個月；服務期的起始時間從培訓結束日開始。4、外派培訓期間管理(1)外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應 特別注意個人行為，不得損壞公司形象。(2)外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應 遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。(3)外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向派出公司報告， 辦理退訓手續(xù)；中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續(xù)，否那么按曠工 論處。造成培訓費用損失的按規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。5、外派培

10、訓結束后管理(1)外派培訓員工在培訓結束后一周內，應向派出機構(集團 人力資源部或子公司辦公室)辦理結訓手續(xù)。(2)向派出機構上交培訓效果評估，可附培訓報告、感想、 心得體會等，存入個人培訓檔案。(3)將培訓教材資料、培訓筆記、獲得的培訓證書交派出機構 留存復印件存檔。六、集中培訓1、集團公司及子公司，每年應組織至少兩次集中培訓。2、集中培訓由人力主管部門負責組織實施，集團或子公司其他 部門協(xié)助實施。3、集中培訓遵循一般培訓的申請流程。七、制度學習制度學習由各部門負責人負責，詳細規(guī)定參見本制度第二章制度 簽閱一節(jié)。八、轉崗培訓轉崗培訓由轉入部門及其新崗位所屬人力主管部門負責。轉入部 門負責培訓

11、，人力主管部門負責協(xié)助并監(jiān)督。九、培訓計劃及提報流程1、培訓計劃分為年度培訓計劃、月度培訓計劃。2、子公司年度培訓計劃提報：每年12月5日前各部門填報年度員工培訓需求提交辦公室， 辦公室在五個工作日內擬編年度培訓計劃，并發(fā)起流程，由子公 司、集團人力資源部、集團公司審批。審批通過的年度培訓計劃按計 劃實施，未審批通過的計劃退回申請人修改后重新發(fā)起。3、集團公司年度培訓計劃提報：每年12月一五日前集團公司各部門填報年度培訓需求提交 人力資源部，人力資源部在五個工作日內擬編年度培訓計劃，并 發(fā)起流程，由人力資源部、集團公司負責人審批。審批通過的年度培 訓計劃按計劃實施，未審批通過的計劃退回申請人修

12、改后重新發(fā)起。4、子公司月度培訓計劃：子公司各部門當月25日前填報次月月度培訓需求提交辦公 室，辦公室依據本公司年度培訓計劃及月度培訓需求，在次月1日前 擬編月度培訓計劃，并發(fā)起流程，由子公司負責人審批。審批通 過的月度培訓計劃按計劃實施，未審批通過的計劃退回申請人修改后 重新發(fā)起。5、集團公司月度培訓計劃：集團公司各部門當月25日前填報次月月度培訓需求提交人 力資源部，人力資源部依據集團公司年度培訓計劃及月度培訓需求, 在次月1日前擬編月度培訓計劃，并發(fā)起流程，由集團公司負責 人審批。審批通過的月度培訓計劃按計劃實施，未審批通過的計劃退 回申請人修改后重新發(fā)起。6、培訓計劃的編制規(guī)范：(1)

13、年、月度培訓計劃、培訓需求相關格模版由集團公司人力 資源部統(tǒng)一編制下發(fā)，其他部門不得隨意修改。(2)培訓計劃的內容應包括但不限于：培訓目的、對象、形式、 是否聘請外部培訓講師、課程(題目內容)、教材器具、培訓組織部 門和培訓責任人、培訓講師、培訓費用、培訓課時數、培訓日期、地 點等。7、培訓計劃的編制要求：適合員工的培訓需求，符合公司的中長期開展需要。十、培訓管理1、培訓準備按照培訓計劃，培訓負責部門應提前三個工作日完成培訓準備, 確認培訓的具體時間、場地、主講人、課程內容選編等，并向受訓學 員下發(fā)培訓通知，培訓通知應包含培訓時間、地點、主講人、主要課 程、培訓方式、自備物品等。2、考勤管理培訓期間按照正?？记诠芾硗?，培訓負責人應制作培訓簽到（附件十六），記錄培訓期間考勤情況。3、培訓紀律培訓課堂應充分尊重培訓講師，遵守培訓課堂的紀律，在課間應 關閉聲訊設備，不準進行阻礙他人聽課的行為。4、培訓記錄培訓負責人應對每次培訓進行記錄（制度學習除外）。培訓結束 時，培訓負責人應向學員全部或局部發(fā)放培訓反應，根據培訓反 饋，