高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

1、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題及對策摘要：當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，主要的經(jīng)濟(jì)開展點以及未來 的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)都開始向著高新技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。以知識密集性為代表 的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長已成為全球開展的趨勢與潮 流。本文主要針對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的問題與現(xiàn)狀，從籌資、投 資、分配、資金管理效率、激勵機(jī)制、人員素質(zhì)以及企業(yè)開展方向等 方面進(jìn)行細(xì)致的分析和探討，并給出適當(dāng)?shù)膶Σ吆徒ㄗh。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；融資渠道；財務(wù)激勵高新技術(shù)創(chuàng)新問題已經(jīng)得到我國政府以及領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注?？偫碇?出，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，要落實和完善企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、 高新技術(shù)企業(yè)扶持等普惠性政策，鼓勵企業(yè)

2、增加創(chuàng)新投入；大力開展 眾創(chuàng)空間，增設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，辦好國家高新區(qū)，發(fā)揮集聚創(chuàng) 新要素的領(lǐng)頭羊作用。我們當(dāng)下的開展正處在科技創(chuàng)新的高速階段， 各種類別的創(chuàng)新要素都在變革和更新之中?？萍几锩谌蚍秶鷥?nèi)興 起，并且逐步從本國范圍走向世界，在此基礎(chǔ)之上高新企業(yè)的開展必 然會對傳統(tǒng)企業(yè)的地位有一定的沖擊，漸進(jìn)性地成為新興產(chǎn)業(yè)的翹楚, 為今后各種資源的最優(yōu)化配置奠定堅實的基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)順利發(fā) 展與生存下去的基礎(chǔ)在于良好的企業(yè)管理，而企業(yè)管理的開展基礎(chǔ)又 要依賴于財務(wù)管理，因此，想要幫助高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速開展，就需要 將財務(wù)管理的核心要素進(jìn)行大力開展。財務(wù)管理主要包括以下幾個方 面：籌資管理、投

3、資管理、營運資金管理和利潤分配管理。本文將通 過分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理所存在的共有問題，有針對性地提出適 當(dāng)?shù)慕ㄗh和對策，希望能夠為高新技術(shù)企業(yè)的快速開展提供有益借鑒 和參考。1高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題鑒于財務(wù)管理在高新技術(shù)企業(yè)運營中的重要作用，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)努 力提高財務(wù)管理效率，開創(chuàng)政府引導(dǎo)、企業(yè)化運作的新模式，讓所有 的工程、資源、人才等都能夠得到最優(yōu)化組合和運用。但是在實踐層 面，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理仍然存在諸多缺乏。資金回流速度過慢，不能滿足自身需求高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對于人力、物力、財力資源的投入需求巨大, 但是回報的可控性并不高，由此會出現(xiàn)前期投資量巨大但是整體回報 率

4、低的結(jié)果。造成這種情況的原因主要有以下三個方面：第一，具有 自主知識產(chǎn)權(quán)的科技產(chǎn)品在研發(fā)初期是要以時間和資金的投入為基 礎(chǔ)的，而且要知道的是科技成果在前期是完全沒有任何盈利的，還需 要用其他產(chǎn)品的收益來彌補(bǔ)和維持研發(fā)費用的支出。第二，研發(fā)過程 中的投資不能中斷，因此在尋求資金鏈以及技術(shù)、資源支持的過程中 也需要巨大的資金投入。第三，在科技領(lǐng)域要搭建出與國際相連通的 交流平臺，將全世界的創(chuàng)新資源互助共享，實現(xiàn)跨境加速的過程也需 要額外投入。在上述三個因素的疊加下，高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過 程中所需要的資金量是十分巨大的，想要維持新興技術(shù)的創(chuàng)新開展就 必須保證資金鏈回流速度快，資金量充足，能夠跟得

5、上企業(yè)的正常研 發(fā)需求。L2投資的局限性以及資金分配的矛盾日益凸顯在全球風(fēng)險時代，高新技術(shù)企業(yè)所面臨的開展機(jī)遇和挑戰(zhàn)前所未有。 高新技術(shù)企業(yè)只有選擇符合自身企業(yè)屬性和理念的財務(wù)管理模式，在 此基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行資金分配和投資把握，才能夠獲得更好的開展機(jī) 遇。我們在感受到風(fēng)險投資對于企業(yè)創(chuàng)新能力的促進(jìn)作用與推動作用 的同時，也要明確多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)對于該領(lǐng)域的涉足仍然十分謹(jǐn)慎。 其原因在于該領(lǐng)域開展變化十分迅速，風(fēng)險不確定性很大，對于風(fēng)險 投資行業(yè)的專業(yè)性人才素質(zhì)的要求甚高，而且需要法律、稅收、準(zhǔn)入 退出機(jī)制的全方位跟進(jìn)服務(wù)。目前，我國多數(shù)企業(yè)缺乏相關(guān)風(fēng)險投資 人才，企業(yè)資金的分配更多局限于保守領(lǐng)

6、域，資金回報率相對較低。流動資金的管理不夠科學(xué)，缺乏有計劃的管理模式流動資金在企業(yè)的開展過程中扮演著類似于身體中血液的角色，流動 資金的管理是否合理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及自我生存開展的能 力產(chǎn)生深刻的影響。明確企業(yè)自身的需求、目標(biāo)以及存在的相關(guān)問題, 并在此基礎(chǔ)之上選擇一個最合適的資金管理模式，這是幫助高新技術(shù) 企業(yè)更快更好開展的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)的流動資金一般都會分置在 多個銀行的不同賬戶之中進(jìn)行分批次管理，這種資金管理模式雖然有 利于降低風(fēng)險，但是也會因為賬戶的分散性造成各公司只能夠依靠子 公司的定期財務(wù)報告來獲悉流動資金的使用內(nèi)容與情況，這種情況造 成的結(jié)果就是集團(tuán)財務(wù)沒有方法細(xì)致地了

7、解公司資金的余額狀態(tài)；而 不同的子公司在資金管理方面并沒有集團(tuán)性的整體觀念，缺失資金整 理的集合性優(yōu)勢。財務(wù)管理沒有建立起完善的激勵機(jī)制高新技術(shù)企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新過程較為漫長，要經(jīng)歷技術(shù)產(chǎn)品的自 主研發(fā)、獲取知識產(chǎn)權(quán)許可、完成科技成果的轉(zhuǎn)化、資金回籠等階段 才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的分配。對于企業(yè)開展而言，構(gòu)建成熟合理的利潤分 配機(jī)制至關(guān)重要。這需要妥善處理一個財務(wù)年度的總利潤在具體分配 和使用上的矛盾，主要涉及資本積累、增加投資力度和財務(wù)激勵方面 的沖突。在企業(yè)開展階段，高新技術(shù)企業(yè)更注重積累剩余價值、增大 對外擴(kuò)張，忽視激勵對于員工的正向推動作用，在財務(wù)激勵方面沒有 給出足夠的規(guī)劃，財務(wù)激勵的執(zhí)行

8、模式單一，沒有方法將員工的工作 積極性提升起來。L5財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，整體年齡階段較為年輕人力資源是企業(yè)開展的重要基石，高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍是高新技術(shù) 企業(yè)開展的原動力。專業(yè)的財務(wù)管理人才更是人力資本的中堅力量。 隨著高新技術(shù)企業(yè)采用量化指標(biāo)來衡量和評價人才價值，財務(wù)人員的 專業(yè)素養(yǎng)和工作能力便可以直接通過相關(guān)指標(biāo)得以呈現(xiàn)。由于高新技 術(shù)企業(yè)工作壓力大、競爭激烈，人員流動性相對較大，財務(wù)人員更新 頻繁，財務(wù)管理工作人員的整體年齡逐年下降，財務(wù)管理團(tuán)隊年齡結(jié) 構(gòu)年輕化問題突出。2高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議更新開展籌資投資策略技術(shù)創(chuàng)新需要足夠的資金作保障。如果資金不能及時回籠，技術(shù)研發(fā)

9、 就無法持續(xù)下去，科技成果轉(zhuǎn)化更無從談起。因此在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā) 展的進(jìn)程中，一定要首先從資金鏈入手，拓寬融資的思路和途徑，保 證企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中能夠有充足的資金使用。在籌資問題上可以 從多個籌資渠道入手，合理利用各種不同的社會資源，具體有以下四 個方面的建議：（1）在工程開展上要緊緊追隨國家的優(yōu)惠政策，以便 于獲得政府的工程補(bǔ)助或者轉(zhuǎn)向資金；（2）從企業(yè)本身入手，增強(qiáng)企 業(yè)的核心競爭能力，提升整體營運水平，吸引外部投資與合作；（3） 與相關(guān)銀行、企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，幫助申請低息貸款；（4）通 過不同的渠道和方式進(jìn)行融資，突破原來在資金融合方面的局限性。合理利用企業(yè)開展資金，把握開展機(jī)遇

10、高新技術(shù)行業(yè)知識更新速度快，技術(shù)提升迅速，機(jī)遇稍縱即逝。該領(lǐng) 域的企業(yè)必須善于把握機(jī)會，解放思想、創(chuàng)新思路、提升魄力，在發(fā) 展低迷時能夠創(chuàng)造機(jī)會，在機(jī)會來臨時能夠抓住機(jī)會。唯有如此，企 業(yè)才能夠在激烈的行業(yè)競爭中勇立潮頭，居于主動地位。做出投資決 策的過程中可以參考以下幾點建議：（1）對于具有開發(fā)性的產(chǎn)品和方 案要主動地去創(chuàng)新和尋找；（2）對已經(jīng)選取的投資方案進(jìn)行可行性分 析；（3）在企業(yè)內(nèi)部建立和完善內(nèi)部管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部的管理 是合理流暢的；（4）積極溝通，明確投資人的主導(dǎo)地位，取得管理決 策權(quán)。對資金進(jìn)行統(tǒng)籌配置，提高資金使用效率高新技術(shù)企業(yè)需要集中資金辦大事、辦正事，這需要企業(yè)對資

11、金進(jìn)行 集中統(tǒng)一管理，根據(jù)企業(yè)開展的現(xiàn)實需要、階段性目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃, 合理統(tǒng)籌配置資金。資金的集中性管理是指對流動資金進(jìn)行規(guī)范性、 集中性使用，在做好具體的使用配置計劃之后由企業(yè)財務(wù)管理部門負(fù) 責(zé)執(zhí)行，最大程度降低資金運用過程中存在的風(fēng)險，有效地調(diào)節(jié)資金 使用可能出現(xiàn)的閑置情況，杜絕壞賬死賬，從資金管理角度建立起一 個良好的管理運作模式，為高新技術(shù)企業(yè)的開展保駕護(hù)航。建立有效的財務(wù)激勵機(jī)制人才資源是高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成局部。企業(yè)應(yīng)竭盡全力 保持人才隊伍在結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定性和創(chuàng)新力上的持續(xù)性。企業(yè)要靈活使 用財務(wù)激勵和約束手段，挽留人才、招募新人。企業(yè)在激勵員工的方 式上可以選擇明確績效考

12、核的內(nèi)容或增加業(yè)務(wù)提成等，采用不同的方 式和渠道提升員工的工資水平；除此之外，還可以采用分配員工股份 的方式讓其直接持股和享受利潤分成；既可以采取階段性激勵策略, 短期激勵和長期激勵交替實施，也可以選擇物質(zhì)獎勵或精神獎勵的雙 重形式?？傊髽I(yè)要充分發(fā)揮財務(wù)制度的激勵作用，增加員工對企 業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。引入柔性財務(wù)管理模式財務(wù)管理柔性是財務(wù)管理活動中處理不確定性的能力。柔性管理的目 的在于能夠在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變動之時，快速及時地制定相應(yīng)的財務(wù) 決策，而后通過相應(yīng)的財務(wù)決策來處理企業(yè)中存在的各種不確定性問 題。財務(wù)管理能力也是表現(xiàn)在多個方面，較為主要的有以下四種：緩 沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能

13、力和創(chuàng)新能力。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因身處新興 前沿領(lǐng)域而愈發(fā)需要增強(qiáng)財務(wù)的柔性管理能力，把財務(wù)管理的剛性和 柔性有機(jī)融合在一起，到達(dá)財務(wù)資源合理有效配置的最優(yōu)結(jié)果。具體 可以從以下三個方面入手：（1）建立健全有效的財務(wù)管理控制制度;（2）對于市場的變化要精準(zhǔn)把控，提前制定出多套可行的財務(wù)方案; （3）對企業(yè)財務(wù)報告信息進(jìn)行公開，提升其本身的透明度。拓展財務(wù)管理思路，提供人性化服務(wù)高新技術(shù)行業(yè)競爭十分激烈，高新技術(shù)企業(yè)的決勝之道不僅在于產(chǎn)品 創(chuàng)新，在某種程度上還取決于財務(wù)管理的靈活性。與面向內(nèi)部的財務(wù) 管理不同，面向外部的財務(wù)管理要處理企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行 之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與社會之間的利益關(guān)系。高新技術(shù)企 業(yè)的財務(wù)管理要根據(jù)不同互動對象的利益需求，結(jié)合自身財務(wù)能力, 尋求靈活的財務(wù)策略解決各種實際問題。尤其需要對企業(yè)參與的慈善 活動、