2022年燃氣工程合同會簽制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年燃氣工程合同會簽制度為了加強對燃氣工程合同(包括天然氣工程建設安裝合同、施工合同及管道挖傷賠償協(xié)議等)的管理，減少因合同失誤給公司造成損失，特制定本制度。1、天然氣工程合同由各天然氣公司辦公室市場發(fā)展人員編制。合同內(nèi)容應包含：合同雙方(甲、乙方)單位全稱、工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容、材料供應、質(zhì)量等級、保修期、工程造價、付款方式、工期約定、產(chǎn)權界定、雙方的權利和義務、違約責任、簽約時間和地點及雙方認為應該約定的其它內(nèi)容。2、工程造價分為預算價和合同價兩個標準，工程預算價應當依據(jù)燃氣工程的設計圖紙和國家預決算有關規(guī)定由預決算部予以編制。合同價為甲、

2、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商而達成一致的工程造價。一般情況下，工程合同價應與預算價保持一致，合同價款低于預算價但經(jīng)預算部同意的可由各公司總經(jīng)理簽字執(zhí)行，合同價款低于預算價且未能同預算部達成一致意見時，必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。3、天然氣工程合同中涉及的主要內(nèi)容首先由各公司市場開發(fā)人員依據(jù)國家相關政策在公司授權范圍內(nèi)代表公司同工程建設單位協(xié)商，形成合同草案。重點內(nèi)容(工程造價、工期等)的協(xié)商情況應隨時向所在公司總經(jīng)理匯報，并征得總經(jīng)理同意。4、合同草案形成后，由辦公室市場開發(fā)人員按照：辦公室-工程技術部-集團預決算部-財務部-公司總經(jīng)理的順序送達相關部門和相關領導審查會簽。5、辦公室主要負責對合同

3、內(nèi)容、格式及文字全面審查，嚴格執(zhí)行國家相關收費政策和依法維護公司合法權益兩個標準，力求合同達到“科學、規(guī)范、嚴謹、易行”的要求。6、預決算部主要負責工程預算的編制、審查合同價款的合理性，維護公司的合法權益。7、工程技術部主要負責對合同工期及公司的權利和義務進行審查，堅決杜絕工期脫離施工實際需要及損害公司利益的情況發(fā)生。合同簽訂后，要及時組織施工材料準備、圖紙會審、技術交底、監(jiān)理委托、施工委托及施工合同簽訂等。8、財務部主要負責對合同價款、付款方式和違約責任的審查，通過審查杜絕違反公司財務制度和損害公司利益的情況發(fā)生。9、合同草案經(jīng)各部門聯(lián)合會簽后，由公司總經(jīng)理進行最后把關審簽。10、合同會簽程

4、序完成后方可由市場開發(fā)人員按公司總經(jīng)理的安排與用戶單位正式簽訂。11、正式簽訂的天然氣工程建設安裝合同，由市場開發(fā)人員將原件移交給公司財務部門和辦公室存檔；同時向工程技術部提供合同復印件，由工程技術部根據(jù)合同的履約情況及施工現(xiàn)場條件適時以書面形式通知相關施工單位進場施工。12、燃氣管道和設施的損壞修復賠償，以及用戶建筑紅線內(nèi)或產(chǎn)權屬于用戶的燃氣管道和設施的維修(更換)必須簽訂協(xié)議，協(xié)議中涉及的修復賠償或維修(更換)費用由損壞責任方或用戶承擔。修復賠償和維修(更換)費用由集團預決算部根據(jù)各公司管線所和工程技術部書面提供的修復或維修工程量(含氣體損失和置換)確定。各公司依據(jù)集團預決算部確定的價格及

5、時同對方進行協(xié)商，協(xié)商情況向所在公司總經(jīng)理匯報，征得總經(jīng)理同意后方可簽訂協(xié)議，財務部按協(xié)議收款。協(xié)議會簽時管線所要向財務部提交預算清單以備審核。13、本制度自_年_月_日起執(zhí)行，現(xiàn)行的其它有關制度，凡與本制度不一致的，依照本制度執(zhí)行。2022年燃氣工程合同會簽制度（二）包括內(nèi)容如下。監(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應及時收集歸檔。監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準

6、確、及時地反映燃氣工程實際情況。監(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構應當建立資料編碼系統(tǒng)。項目監(jiān)理機構內(nèi)各監(jiān)理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。燃氣工程