2022年企業(yè)人力資源管理制度范本匯編

1、企業(yè)人力資源治理制度范本匯編企業(yè)人力資源治理制度范本匯編依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程, 結(jié)合公司的實(shí)際情況, 制定本制度；確立“ 人力資源是第一資源” 的觀念 , 以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推動公司的進(jìn)展；公司人事制度的總原就是 : “ 沒有重疊、沒有空白 , 人人有事干、事事有人管” ；公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營治理負(fù)責(zé), 對企業(yè)的人力資源問題有打算權(quán)；人力資源工作包括 : 人力資源規(guī)劃、聘請與配置、薪資和福利、員工培 訓(xùn)、績效考核、勞動合同等；一、人力資源規(guī)劃制度劃；1、依據(jù)公司的進(jìn)展方案 , 制定公司人力資源的長期、期和短期計2、人力資源治理部門與財務(wù)部合作

2、 , 建立人力資源會計體系 , 核算費(fèi)用；二、員工聘請與配置制度a、為保證公司的不斷進(jìn)展壯大, 聘請、儲備好必需的人才, 對員工的聘請與崗位配置做以下規(guī)定: 1、所需員工應(yīng)面對社會廣泛聘請, 同時勉勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友舉薦給公司；1 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編2、任人唯賢、唯才是舉、德才兼?zhèn)? 力求做到人盡其才 , 注意培育工作表現(xiàn)好、才能強(qiáng)、有治理才能的在職員工 , 并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位 , 不讓人才埋沒和流失；聘；3、職位空缺和顯現(xiàn)新職位時 , 優(yōu)先聘用在職員工 , 不足時再向外招4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果 , 將作為員工職務(wù)與

3、工資晉升的主要依據(jù)；5、由生產(chǎn)部門和人力資源部彼此和諧 員, 做到定崗定員；b、聘請程序, 依據(jù)公司進(jìn)展需要編制人各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求方案以書面形式報行政部 ; 行政部人力資源主管審核匯總 聘方案內(nèi)容為 : , 擬制聘請方案上報公司總經(jīng)理審批后實(shí)施；招1、聘請的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范疇 , 聘請信息發(fā)布方式；2、聘請方法 : 由人力資源部聘請主管進(jìn)行資格審查 ; 再組織進(jìn)行初試和復(fù)試 ; 3、聘請時間及人員的支配；c、入職手續(xù)2 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后, 由行政部人力資源主管和用人部門在應(yīng)聘登記表上簽署看法報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)；受聘者與公司簽

4、訂試用合同 , 成為公司員工；2、新員工向公司提交近期免冠照片10 張, 提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證, 工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件, 查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔；員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況；當(dāng)供應(yīng) 的個人資料姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè) 等情形更換時 , 應(yīng)準(zhǔn)時通知公司人力資源部；特殊崗位的員工仍須供應(yīng)擔(dān)保人姓名、住址、身份證和戶口冊 復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書；公司有保留、審查員工所供應(yīng)的個人資料的權(quán)益 , 如有虛假、偽 造等情形 , 公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理；由此造成的后果和法律責(zé)任, 由員工本人承

5、擔(dān)；公司適時對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn) , 使其對公司的基本情形和規(guī)章制度有初步的明白；報到上崗；新員工填寫員工登記表, 與試用部門負(fù)責(zé)人見面, 接受工作支配；3、新進(jìn)員工一律嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)練 章制度、公司文化、安全培訓(xùn)訓(xùn)練等；3 / 25 , 包括公司歷程、公司規(guī)企業(yè)人力資源治理制度范本匯編d、試用 1、新員工均有 13 個月的試用期 , 應(yīng)屆大專畢業(yè)生的試用期為 36 個月；試用不滿三日者 , 不發(fā)給薪金；2、試用期工作表現(xiàn)突出者, 由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面舉薦報告,經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn), 試用時間可以縮短；3、公司急需的特殊人才 , 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期；4、正式

6、員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期 , 但司齡從最終一 次進(jìn)入時運(yùn)算；e、轉(zhuǎn)正 1、試用合格的員工須填寫員工轉(zhuǎn)正申請表, 由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署看法 理審核后報總經(jīng)理審批；, 分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)2、試用期內(nèi)員工請假一周以上, 其轉(zhuǎn)正時間將會被順延; 請假超過一個月者 , 就作自動離職處理；f 、競聘制度公司的治理崗位競聘制度 : “ 五不” 、“ 一有” 即: “ 不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”, “ 有才能就上” 和“ 先內(nèi)后外” 原就；勉勵員工努力學(xué)習(xí), 提高理論和實(shí)際工作水平, 積極參與競聘 ; 員工自薦、舉薦、舉薦、引薦適合者參與競聘；

7、4 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編內(nèi)部競聘報名后 參與競聘；, 向社會公開聘請 , 選其優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同2、競聘的實(shí)施方法在職治理崗位的競聘: 每年年末 , 公司組織級治理層 含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級 在全體員工大會上進(jìn)行述職、考評；先本人自述 , 后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議 無記名投票 ；其 ,總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn) 40%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn) 60%；述職考評通過率為 50%以上視為合格 , 被考評人可以連任；未能達(dá)到 50%為不合格 , 該被考評人降一級使用 , 其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競聘；空缺、新增治理崗位的競聘: 公司統(tǒng)一組織競聘；勉勵能勝任某崗位的員工

8、, 向行政部人力資源主管報名積極參與競聘；3、競聘程序 公告報名資格審查筆試競聘演說競聘答辯挑選評定上崗試用任職考核月績效考核年終述職考評；4、競聘組織行政部負(fù)責(zé)競聘的組織, 競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成 本崗位競聘時 , 崗位的原負(fù)責(zé)人回避 , 競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}；5、試用5 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編競聘小組接受打分制打算人選, 進(jìn)入試用期 公司內(nèi)部員工1 個月,外聘人員1-3 個月 ；試用期終止時進(jìn)行履職考核, 考核合格者正式聘用, 聘期一年 , 任期 滿后重新進(jìn)行履職考核；三、員工薪資制度 員工的薪金 , 依據(jù)本人的學(xué)歷、資格、才能、崗位和月、年績

9、效考 評, 在公司工作的時間 簡稱工齡 以及治理目標(biāo)責(zé)任完成情形等構(gòu)成；一、薪金構(gòu)成 1、基本工資 : 含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交 通補(bǔ)貼；2、崗位職務(wù)工資 : 依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)；3、月績效工資 : 依據(jù)員工的每月績效考評情形核發(fā)；4、年績效工資 : 依據(jù)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考 評情形 , 年度終止后發(fā)放；5、項目效益獎金 : 公司項目完成產(chǎn)生效益后, 按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情形確定發(fā)放金額；在公司項目完成之前因個人主觀緣由 因病無法克服的客觀緣由除外 離開公司的人員, 不享受項目效益獎金；執(zhí)行經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任的單位, 按責(zé)任書商定實(shí)施；6、總經(jīng)理

10、嘉獎基金 : 總經(jīng)理撥出專項“ 嘉獎基金”, 并打算發(fā)放對象與方式；6 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編7、崗位津貼 : 項目施工一線的員工, 出勤率達(dá)到29 天以上的享受崗位津貼 , 津貼標(biāo)準(zhǔn)視項目情形而定；8、待崗工資公司業(yè)務(wù)量削減時 定發(fā)給“ 最低生活保證費(fèi)”, 可支配部份員工待崗；待崗一年內(nèi)按政府規(guī) , 保留勞動關(guān)系；特殊情形經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年；待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效 益獎金 , 按實(shí)際在崗時間運(yùn)算；員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ匦璋磿r到崗 , 否就公司有權(quán) 終止勞動關(guān)系 , 保留追回已發(fā)的最低生活保證費(fèi)的權(quán)益；二、薪資定級、定檔 1、定級、定檔

11、方法；由員工自己挑選適合的薪資檔、級 , 并自述 理由 包括 : 崗位職責(zé)、工作才能、工作成果、績效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的方法以及本崗位的社會平均薪資水公平, 經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)；執(zhí)行期三個月 , 依據(jù)每月的績效考評情形打算維護(hù)其薪資級、檔 或進(jìn)行上、下調(diào)整；2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上 調(diào)；3、員工崗位發(fā)生變動, 其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行 ; 降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行；7 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編4、依據(jù)對員工的績效考評情形, 公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整, 以勉勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)；當(dāng)年內(nèi)晉級兩次

12、以上者, 年終嘉獎再晉升一級；如當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者 , 次年視實(shí)際情形 , 維護(hù)或降一級薪資；三、發(fā)薪日期；每月的10 日, 公司支付員工上月1 日至月末的薪金；如付薪日遇節(jié)假日或休息日, 就提前于最近的工作日支付；薪資均以稅前數(shù)值運(yùn)算；四、公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo) 準(zhǔn)和制度執(zhí)行；四、績效考評制度 為全面、客觀、公平、精確地評判員工的工作績效 , 勉勵其不斷改善工作表現(xiàn) , 圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo) 考評原就, 特制定本制度；1、對員工的工作態(tài)度、工作才能、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評估, 建立績效考核考評檔案 用與晉升的重要依據(jù)；2、考評對象, 作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整

13、、崗位聘公司全體員工 , 包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者 , 但不包括當(dāng)月出勤未達(dá) 15 個考評工作日者；員工在考評期內(nèi)更換工作崗位 , 就職新崗位超過 15 天參與新崗位考評 , 反之就回原崗位進(jìn)行考評；3、考評分為月考評、年度考評和其它考評；8 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編4、因完成公司方案外暫時支配的工作, 影響了月方案工作的完成,考核、考評時應(yīng)酌情正確處置；考評指標(biāo)考評指標(biāo)按一般員工、主管級以上員工兩種類型分別確定；月考評程序在員工自評的基礎(chǔ)上 , 由考評小組進(jìn)行考評；考評小組的組成 : 1、一般員工類的考評小組 : 由行政部人力資源主管 , 被考評員工的直接上級、經(jīng)

14、理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成；2、主管級以上員工的考評小組: 由行政部人力資源主管, 被考評員工的直接上級、經(jīng)理、總經(jīng)理組成；年度考評程序1、一般員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)行 , 各級的考評權(quán)重比例為 : 上級占總評的 50%,同級占總評的 30%,自我考評占總評的 20%；2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行, 各級的考評權(quán)重比例為 : 上級考評占總評的 70%,下級考評占總評的10%,同級考評占總評的 10%,自我考評占總評的 10%；年度考評方式以考評會議評定的方式實(shí)施年度員工考評；9 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編1、考評會議的成員: 由被考

15、評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成；2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持 責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算；3、會議程序, 主持人指定一名參評者負(fù)行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介 紹；被考評人作自評陳述；被考評人回避 , 參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分；評分以不記名方式, 按上級、下級、同級分類后交給記分員；記分員按上述級別分類算出各類的平均分后 , 再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分；獎懲方法 一 “ 優(yōu)秀”: 績效考評得分90 以上 包括 90 分 ；1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“ 優(yōu)秀” 晉升一檔薪金；2、年績效考

16、評得分為全公司第一名 檔工資 ; 第三名 , 晉升一檔工資；3、年度嘉獎名額 : 公司參評人數(shù)在 在 20-50 人, 評比二人 ;50 人以上 , 評比三人；, 晉升三檔工資 ; 其次名晉升兩20 人以下 , 評比一人 ; 參評人數(shù)10 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編 二 “ 稱職”: 績效考評得分為80-89 分為稱職 , 不獎不罰； 三 “ 基本稱職”: 績效考評得分為 60-79 分, 考評為“ 基本稱職 : 1、月績效考評得分為 75-79 分, 扣除本人績效工資的 5%;績效考評得分為 70-74 分, 扣除本人績效工資的 15%;績效考評得分為 65-69 分,扣除本人績

17、效工資的 20%;績效考評得分為 60-64 分, 扣除本人績效工資的 30%；2、連續(xù)二個月考評為“ 基本稱職”, 按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資；連續(xù)三個月考評為“ 基本稱職”, 扣發(fā)當(dāng)月“ 績效工資” 的 100%；如本人為部門經(jīng)理的 , 仍要扣除其“ 職務(wù)工資” 的 100%；3、員工月績效考評為“ 基本稱職”, 扣除其直接上級當(dāng)月“ 職務(wù)工資” 的 10%;連續(xù)兩個月考評為“ 基本稱職”, 扣除其直接上級當(dāng)月“ 職務(wù)工資” 的 20%;連續(xù)三個月“ 基本稱職”, 扣除其直接上級當(dāng)月“ 職務(wù)工資” 的 100%； 四 “ 不稱職”: 績效考評得分為 59 分以下 , 作以下懲戒 : 1、月

18、績效考評為“ 不稱職”, 扣除本人當(dāng)月“ 績效工資” 的 100%;連續(xù)二個月考評為“ 不稱職”, 除扣 100%“ 績效工資” 外 , 加扣 100%的“ 職務(wù)工資”; 連續(xù)三個月考評為“ 不稱職”, 降薪 降職 一檔處理 ; 連續(xù)四個月考評“ 不稱職” 予以換崗或辭退；2、員工月績效考評為“ 不稱職”, 扣除直接上級當(dāng)月“ 職務(wù)工資” 的 40%;連續(xù)兩個月考評為“ 不稱職”, 扣除其直接上級當(dāng)月“ 職務(wù)11 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編工資” 的 60%;連續(xù)三個月考評為“ 不稱職”務(wù)工資” 的 100%；, 扣除其直接上級當(dāng)月“ 職 五年績效考評為公司最終一名的 , 降薪二檔

19、或降職； 六考評后的個人月收入不低于云南省規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)；五、員工福利制度一、有薪假期 1、法定節(jié)假日 : 元旦、春節(jié)、端午、秋、清明、國慶按政府的規(guī) 定執(zhí)行；公司另有規(guī)定時另行通知；2、帶薪年假 : 員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假 , 司齡每增加一年休假可增加一天 , 最多不超過 15 天；該類假期可充抵 病、事假時間；3、婚假 : 依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚 , 按政 府規(guī)定給婚假 ; 符合晚婚 男 25 周歲、女 23 周歲及以上 初婚條件的 , 參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假；4、喪假 : 直系親屬 指配偶、子女、父母或配偶之父母 或直系供 養(yǎng)人

20、死亡 , 公司給喪假 3 天加來回路程 , 最多不超過 7 天；5、以上未列假期依據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行；6、休假的一般規(guī)定 員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和 時間；12 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編詳細(xì)休假時間 , 一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一支配 ; 經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商支配, 報總經(jīng)理審批；休假期間如遇公眾假日或法定假日 , 不另增加休假時間；二、社會保險 1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老 保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目；保險基數(shù)依據(jù)企業(yè)情形 每年核定一次 , 繳費(fèi)比例 依據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行；2、

21、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工 或意外損害保險；, 按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷3、如員工本人不情愿購買、或因其他緣由不能購買上述保險 , 需本人寫出書面報告 , 責(zé)任由本人自負(fù)；三、員工活動1、公司為保證員工的身心健康, 每兩年進(jìn)行一次例行體檢, 并適當(dāng)組織體育錘煉和消遣活動；2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉辦公司周年慶 祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動；六、員工培訓(xùn)制度13 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編一、培訓(xùn)目的 : 保證員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要 , 充分釋放其潛能 ,有效調(diào)動積極性、制造性, 強(qiáng)化員工敬業(yè)精神, 增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；二、培訓(xùn)內(nèi)容 一新員工培訓(xùn)1

22、、培訓(xùn)時間 : 新員工到崗后的第一周進(jìn)行；2、培訓(xùn)內(nèi)容 : 明白公司進(jìn)展戰(zhàn)略、方針和宗旨 行政部負(fù)責(zé) ; 明白企業(yè)規(guī)章制度、文化 行政部負(fù)責(zé) ; 明白工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范 部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ; 熟識組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事 環(huán)境 部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ; 熟識工作流程、技能 部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ； 二員工素養(yǎng)培訓(xùn)1、目的 : 提高員工綜合素養(yǎng), 培育價值觀 , 增強(qiáng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神, 激發(fā)工作熱忱 , 表達(dá)公司以人為本的治理理念；2、培訓(xùn)方法 : 以面授、爭論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合；3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門 : 行政部4、培訓(xùn)時間支配: 分階段進(jìn)行, 每逢當(dāng)月的1 號晚上18:00 20:00 ；視工作

23、情形和工作需要也可集一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第一階段培訓(xùn)以勉勵和素養(yǎng)訓(xùn)練為主題 題；包括其它相關(guān)的培訓(xùn)；三、規(guī)章制度培訓(xùn); 其次階段以宣揚(yáng)企業(yè)文化為主14 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度 行政部負(fù)責(zé) ；四、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn), 通過培訓(xùn) , 使之人人熟知、自覺遵守1、專業(yè)學(xué)問普及培訓(xùn)；涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn) , 每月進(jìn)行一次 , 分 別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)學(xué)問 , 提高員工的綜 合學(xué)問水平和工作才能 由行政部負(fù)責(zé)組織 ；2、學(xué)歷培訓(xùn) 公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn) 符合以下條件、未取得大?；虮究莆膽{的員工 , 享受在職學(xué)歷培 訓(xùn)；在公司工作滿一年以上 , 本人

24、情愿長期服務(wù)于公司 , 也期望提高自我素養(yǎng) ; 績效突出 , 公司擬重用或作后備力氣的 的；; 崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí) 成人高考、高教自考、進(jìn)修 方式為主 , 時間一般為 23 年；員工經(jīng)公司批準(zhǔn)后挑選與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造；第一年學(xué)費(fèi)由公司支付, 其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷；未取得畢業(yè)證 , 全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé) ; 連續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報銷；接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工 , 須在公司服務(wù)三年 從拿到畢業(yè)證起計算; 未滿三年而離開公司的 , 應(yīng)向公司賠償部分學(xué)費(fèi)；支付方法為 : 以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個月 理離職手續(xù)；, 未滿的幾個月的學(xué)費(fèi)由個人賠付公司后方可辦15 / 25 企

25、業(yè)人力資源治理制度范本匯編3、換崗、任職培訓(xùn)；因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn) , 可在任職過程接 受錘煉、培訓(xùn) 由公司領(lǐng)導(dǎo)支配 ；4、技能培訓(xùn) 在職短期培訓(xùn) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和工作需要, 進(jìn)行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn), 提高員工的工作才能和工作技能；員工培訓(xùn)終止后 , 所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工進(jìn)行“ 互教學(xué)”, 共同共享成果；否就將承擔(dān)全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用 由行政部組織實(shí)施 ；5、公司依據(jù)需要支配的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試 , 取得的資格證的費(fèi)用由公司報銷 , 但持證人須在公司服務(wù)滿三年 從拿到資格證起運(yùn)算; 未滿三年而離開公司的 , 公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)；支付方法是 :以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十

26、六個月 , 未滿的幾個月學(xué)費(fèi) , 由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)；五、培訓(xùn)紀(jì)律1、在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi), 任何人不得無故缺席或請假；確有要事的, 需事前以書面形式 附部門負(fù)責(zé)人簽字 交至行政部 , 口頭請假或事后補(bǔ)假均無效；無故缺席者每次罰款 30 元；2、遲到每非常鐘主管級以上員工罰款 10 元, 一般員工罰款 5 元,以此運(yùn)算；3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試, 考試成果計入當(dāng)月績效考核內(nèi)容；16 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編六、培訓(xùn)績效評估1、每一階段的培訓(xùn)終止后, 以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估, 依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到培訓(xùn)成效和目的；

27、2、屬公司內(nèi)部培訓(xùn) , 將核查主講人是否有培訓(xùn)備課資料 , 是否實(shí)行 特殊教具 , 培訓(xùn)人員的出勤率；七、其它 凡是經(jīng)過公司理論培訓(xùn)的并賜予了實(shí)際的工作實(shí)踐機(jī)會或賜予了實(shí)際的技術(shù)工作實(shí)踐機(jī)會, 如員工提出辭職, 需要單獨(dú)賠償公司5005000 元, 公司對這部分員工將簽定相關(guān)合同；七、員工的勞動合同與離職制度 一、適用范疇 : 試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工 二、合同期限 1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成肯定的工 作為期限；2、因公司緣由或員工個人緣由而未簽訂勞動合同 , 但已在公司工 作三個月以上的 , 均視為一年期勞動合同；三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正

28、時, 公司與其簽訂勞動合同；17 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編2、有固定期限的勞動合同, 員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請 , 經(jīng)雙方協(xié)商一樣同意后續(xù)簽勞動合同；期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的, 視為原合同續(xù)簽；3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意 , 可以變更或者解除勞動合同；4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的 , 應(yīng)提前三十天提出書面申請 , 經(jīng)雙方協(xié)商一樣后方可解除合同；5、員工有以下情形之一的, 公司可以解除勞動合同, 不賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件; 嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度 ; 未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動離職 ; 嚴(yán)峻失職、營私舞弊 ,

29、對公司利益造成重大損害 ; 擅自離崗 , 連續(xù)曠工 15 天或一年內(nèi)累計曠工 30 天被公司除名 ; 被依法追究刑事責(zé)任；6、員工有以下情形之一的 , 公司可以解除勞動合同 , 但應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 : 經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一樣, 解除勞動合同的；患病或非因工負(fù)傷 , 治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行支配的崗位工作 增發(fā) 6 個月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) ；不能勝任安排的崗位工作 , 經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；18 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情形發(fā)生重大變化 , 致使原勞動合同 無法履行的；7、員工提出解除勞動合

30、同 , 應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司 , 經(jīng) 公司批準(zhǔn)后方可辭職；如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失的 , 應(yīng)依據(jù)國 家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任；8、未提及事宜 , 按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；四、離職手續(xù)、補(bǔ)償1、員工在離職前必需完備離職手續(xù), 否就不賜予離職補(bǔ)償; 給公司造成損害的 , 公司保留司法解決的權(quán)益 員離職 , 公司將支配離職審計；; 第一負(fù)責(zé)人或重要崗位治理人2、離職手續(xù)包括 : 辦理工作交接事宜 ; 按離職手續(xù)表要求辦理離職手續(xù) ; 交仍全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物 ; 報銷公司帳目 , 歸仍公司欠款 ; 如與公司簽定有其它合同 協(xié)議, 按其它合同 協(xié)議 的商定

31、辦理 ; 離職手續(xù)完備后 天數(shù)薪金；3、離職補(bǔ)償；員工在公司工作每滿二年, 領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作, 補(bǔ)發(fā)一個月基本薪金；其: 一年以上不滿二年的按滿二年計, 以此類推；補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個月,最多發(fā)放 6 個月；五、糾紛處理19 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編合同過程的任何勞動糾紛, 員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu) 公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理 申訴 , 協(xié)議解 決; 不能達(dá)成協(xié)議時 , 可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院申 請訴訟；八、獎懲條例第一條嘉獎一、獎項及條件 一 突出表現(xiàn)獎 分為兩類 , 一是單項獎 , 是指在某一項工作或者在某一大事 , 有突出

32、表現(xiàn), 做出顯著成果的員工 ; 二是年度獎 , 是指在全年度里始終表現(xiàn)比較 杰出, 業(yè)績名列前矛者；有以下事實(shí)之一者 但可能不僅限于以下事實(shí) 可參評 : 1、完成任務(wù)準(zhǔn)時杰出 ; 2、拾金不昧 , 有善行佳話 ; 3、助人為樂 , 熱心服務(wù) , 義務(wù)奉獻(xiàn) ; 4、對公司財物盡心愛惜 , 表現(xiàn)突出 ; 5、能為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策獻(xiàn)力, 對生產(chǎn)技術(shù)、治理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議并被接受 ; 6、節(jié)省物料或?qū)U料利用 , 在成本掌握方面有突出奉獻(xiàn) ; 20 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編7、在完成本職工作的情形下 力支持幫助； 二 特殊敬業(yè)獎 全年員工杰出完成各項任務(wù) 顯著業(yè)績者 ,

33、 此為年度類； 三 特殊奉獻(xiàn)獎, 能顧全大局 , 對其它部門工作賜予大, 身先士卒 , 積極進(jìn)取 , 有創(chuàng)新精神 , 有分為兩類 : 一是單項獎 , 是指在某一項工作或某一大事 , 為企業(yè)制造突出經(jīng)濟(jì)效益或使企業(yè)防止重大缺失者; 二是年度獎 , 是指在全年度里做出顯著業(yè)績并為企業(yè)制造較高效益者；有以下事實(shí)之一 但可能不僅限以下事實(shí) 可參評 : 1、在生產(chǎn)技術(shù)、治理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議 并被接受 , 經(jīng)濟(jì)效益顯著 ; 2、大膽實(shí)施小改小革, 降低成本 , 提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量, 成本掌握有重大奉獻(xiàn) ; 3、遇意外大事能臨機(jī)應(yīng)變 險因而削減缺失者；, 措施得當(dāng) , 搶救人員及公司財產(chǎn)脫離危4、檢舉或禁止違規(guī)及損害公司利益的行為 , 在經(jīng)營治理或質(zhì)量控制方面有突出奉獻(xiàn) ; 5、有其他重大功績者；二、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)21 / 25 企業(yè)人力資源治理制度范本匯編 一 突出表現(xiàn)獎 : 單項獎起評 300 元；50 元, 可視制造效益額打算 ; 年度獎 二 特殊敬業(yè)獎 : 獎金 500 元, 三 特殊奉獻(xiàn)獎 : 單項獎起評200 元, 可視制造效益額打算; 年度獎 1000 元； 四 公司其他方式的