2022年頂板管理安全預想制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年頂板管理安全預想制度為進一步提升礦井安全質(zhì)量，構(gòu)建本質(zhì)安全型煤礦，加強頂板管理，促進安全生產(chǎn)，特制定以下安全預想制度：班預想，具體到人。班組要堅持執(zhí)行安全預想制度，要在班前會議上，積極對當班可能出現(xiàn)的隱患和危險源進行預想；員工要在明確當班作業(yè)要求后先行預想，并將預想內(nèi)容反饋給當班安全員或班組長，班組長根據(jù)組員預想內(nèi)容采取必要措施，逐一安排到個人，落實到人頭，同時上報隊管理人員，預防事故發(fā)生。隊預想，細化到班。值班隊長負責全隊當天預想工作，并做好記錄。預想內(nèi)容必須聯(lián)系本隊當日工作作業(yè)進程、工序安排、作業(yè)內(nèi)容、頂板、設備狀況、全隊職工情緒等實際，著力從

2、員工正規(guī)操作、班組質(zhì)量標準化管理等方面入手，預想人和物的不安全隱患因素，跟班隊干在跟班過程中對預想指定的措施落實情況現(xiàn)場實施跟蹤落實。礦預想，協(xié)調(diào)配合。利用每天_點以前安全例會時間集中各科隊負責人統(tǒng)籌預測全礦井當天各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險源，主要對采煤、掘進、運輸、機電、通風、防治水六大系統(tǒng)等的可靠性進行全面預想預測，針對預想到的問題及時采取措施，指定有關部按程序、依計劃完成。頂板管理預想安全措施：一.初次來壓及周期來壓期間的頂板管理1.工作面安裝準備形成生產(chǎn)系統(tǒng)后，要對設備逐臺進行試運行，對出現(xiàn)的問題及時處理，經(jīng)有關單位驗收合格后開始生產(chǎn)。2.初采前，必須按規(guī)程要求支設好端頭和超前維護。3.初采、初

3、放期間，各有關部門要派專人到現(xiàn)場跟班督查，嚴把支護質(zhì)量和工程質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.來壓期間要嚴格控制好，不得超高。5.必須保證泵站及液壓傳動系統(tǒng)無跑冒滴漏現(xiàn)象，泵站壓力不小于30MPa.6.必須加強端頭及兩巷超前支護，保證安全出口暢通。超前支護距離可根據(jù)礦壓顯現(xiàn)情況適當加長。7.工作面支架要隨采煤機割煤后及時拉出，并保證頂梁接頂嚴密，巖煤壁片幫嚴重或頂板較為破碎，應在前滾筒割過煤后及時伸出伸縮梁護頂。必要時應在割煤以前超前拉架。入超前拉架后端面距仍超過規(guī)定，應在支架頂梁上挑棚板支護。8.因故不能及時移架，必須及時伸出伸縮梁護頂或在煤幫支設戴棚板點柱，柱據(jù)為_米。9.頂板破碎時，帶壓移架

4、，嚴禁把相鄰兩支架同時降下。10.來壓期間，應積極組織，加快工作面推進度，以盡快擺脫壓力影響。11.必須保證工作面直線度，以防產(chǎn)生局部應力集中。二、預防局部冒頂事故的措施1.煤幫附近的局部冒頂防治措施是：(1)采用能及時支護懸露頂板的支架，如正懸臂支架，橫板連鎖棚子，正倒懸臂支架及貼幫點柱等；(2)嚴禁工人在無支護空頂區(qū)操作。2.上下出口的局部冒頂(1)支架必須有足夠的強度，不僅能支承松動易冒的直接頂，還能支承住老頂來壓時的部分壓力；(2)支護系統(tǒng)必須能始終控制局部冒頂，且具有一定穩(wěn)定性，防止老頂來壓時推倒支架。實踐證明，十字交接頂梁和“四對八梁”支護，效果好。3.放頂線附近的局部冒頂(1)如

5、果是金屬支柱工作面，可用木支柱作替柱，最后用絞車回木柱；(2)為了防止金屬網(wǎng)上大塊游離巖塊在回柱時滾下來，推倒采面支架發(fā)生局部冒頂，應在此范圍加強支護。4.地質(zhì)破壞帶附近的局部冒頂采煤工作面如果遇到垂直工作面或斜交于工作面的斷層，在頂板活動過程中，斷層附近破斷巖塊可能順斷層面下滑，推倒支架，造成局部冒頂。另外褶曲軸部或頂板巖層破碎帶等部位易冒頂。防止這類事故措施如下：應在斷層兩側(cè)加設木垛加強支護，并迎著巖塊可能滑下的方向支設戧棚或戧柱。加強褶曲軸部斷層破碎帶的支護。2022年頂板管理安全預想制度（二）1、生產(chǎn)礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領導責任，負責頂板管理有關方案、措施的落實執(zhí)行，定期組織召開頂

6、板管理專題會議，審查支護質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。2、總工程師對礦井頂板支護技術管理負領導責任。負責審查地質(zhì)說明書、支護設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，定期組織召開技術研討會議，根據(jù)現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任，監(jiān)督檢查頂板支護的有關方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護、安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作。4、生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)礦長和總工程師領導下，負責編制頂板支護設計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施；負責經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題，并提出保證支護質(zhì)量，加強支護強度的有效措

7、施；負責所使用的支護材料的檢驗和質(zhì)量把關；負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術指導及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護質(zhì)量管理工作。5、礦安全科在安全礦長領導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作，及時通報檢查結(jié)果。6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者，要建立頂板支護質(zhì)量保證體系，健全頂板支護管理制度，要加強管理，確保安全生產(chǎn)。7、施工隊組技術員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負技術責任，要及時提出不同條件下的相應安全技術措施和管理辦法，負責抓好驗收員的日常檢驗，負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術培訓。8、采掘開工作面巷道支護質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗收、接班班組安全質(zhì)量員復查、礦生產(chǎn)技術科旬檢月驗、礦領導督導等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量事故，礦必須安排有關部門進行分析，找出事故原因、制定整改措施及時進行整改。9、堅持采掘工作面支護質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長