關(guān)鍵工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、I三I三三工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)一、質(zhì)量的事前控制資格審查：動(dòng)工前，施工單位應(yīng)把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng) 理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng) 監(jiān)理公司審查具有動(dòng)工條件后方能動(dòng)工。設(shè)計(jì)圖紙的審校工作： 施工單位必須認(rèn)真地審核圖紙，對(duì)于圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺、模 糊不清等問(wèn)題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司會(huì)協(xié) 助此工作。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施： 施工組織設(shè)計(jì)是指引擬建工程全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和 組織性文獻(xiàn)，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和可操作性，并在施工過(guò)程中 隨時(shí)檢查其貫徹貫徹狀況。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)先 作具體的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工

2、方案都必須事先提交監(jiān) 理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。質(zhì)量控制的另一種重要方面， 就是避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生。因此施工單位提交質(zhì)量通病的防 治措施，措施必須可行、有效。技術(shù)交底工作：各工種、工序施 工前要作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對(duì)性，要貫徹到人， 避免走過(guò)場(chǎng)、流于形式。材料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的基本，材料、 構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測(cè)報(bào)告必須齊全。材料的取 樣、送檢必須有監(jiān)理人員參與。工程動(dòng)工報(bào)告工程動(dòng)工前，現(xiàn)場(chǎng) 的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及必要的檢測(cè)工作（如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn) 儀的檢測(cè)等），并由施工單位填寫(xiě)“工程動(dòng)工報(bào)審表”，報(bào)請(qǐng)監(jiān) 理公司審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批擬定的日期即為動(dòng)工日期

3、。應(yīng) 注意，動(dòng)工報(bào)告的批準(zhǔn)動(dòng)工日期與合同動(dòng)工日期無(wú)關(guān)。軸線及標(biāo) 高的核驗(yàn)：工程動(dòng)工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo) 點(diǎn)，把各軸線的引測(cè)、定位工作及各樁位、既有地坪高程等具體 定出，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司核驗(yàn)。施工單位應(yīng)作好軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的保 護(hù)工作。二、質(zhì)量的事中控制工程質(zhì)量管理：建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量所 形成的，為了達(dá)到單位工程的質(zhì)量目的，必須控制好每道工序的 施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基本，本工 程強(qiáng)調(diào)：每一道工序完畢并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制原則后方可 進(jìn)行下一道工序的施工。工序質(zhì)量驗(yàn)收必須辦理簽字手續(xù)，對(duì)未 經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理予以回絕簽認(rèn)，工

4、程不得 進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程的驗(yàn)收制度：對(duì)于需要隱蔽的 項(xiàng)目，施工單位應(yīng)于質(zhì)量達(dá)到控制原則，并備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)評(píng) 資料后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字批準(zhǔn)隱蔽后方 可進(jìn)行隱蔽工程的施工。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定檢查已隱蔽 的工程，無(wú)論成果如何，經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位承當(dāng)。隱蔽工程 驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前告知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權(quán)回絕突 發(fā)性的驗(yàn)收時(shí)間規(guī)定。監(jiān)理的工作措施：在工程施工過(guò)程中， 監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的工作措施將采用巡視和旁站相結(jié)合的措施， 管理的對(duì)象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口 頭告知和監(jiān)理告知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備 忘錄備案。有關(guān)

5、停工令：在質(zhì)量管理過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工 的事件時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的批準(zhǔn)后，有權(quán)發(fā)出停工指 令，現(xiàn)場(chǎng)必須立即停止施工。三、質(zhì)量的事后控制：當(dāng)建筑實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，特別是道路 構(gòu)造的質(zhì)量，施工單位不得自行解決，應(yīng)記錄缺陷狀況，并提出 解決措施，報(bào)送監(jiān)理公司，批準(zhǔn)后方可解決。對(duì)于較大的質(zhì)量問(wèn) 題，監(jiān)理公司將通過(guò)業(yè)主報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同解決。 質(zhì)量的核驗(yàn)：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的原則、規(guī)范和合同質(zhì)量目的， 對(duì)完畢的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定的，必須返工整 治至符合規(guī)定。安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要構(gòu)成部分，無(wú)論對(duì)總 承包單位，還是分包單位，都要檢查其與否認(rèn)真員徹執(zhí)行中華人 民共和國(guó)

6、國(guó)務(wù)院第393號(hào)令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例； 吉林省地方性原則吉林省建筑工程施工安全操作規(guī)程；吉林 省政府、省建委、吉林省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)部下發(fā)的有 關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、遏制安全事故發(fā)生的各項(xiàng)告知、規(guī)定等， 以及中華人民共和國(guó)和原則GB/T50326-建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī) 范中有關(guān)安全的條款。監(jiān)督檢查參建單位與否建立了完善的安 全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)與否注重，各級(jí)負(fù)責(zé)人與否從組織上貫徹，分 工及職責(zé)與否明確，現(xiàn)場(chǎng)與否在醒目位置有安構(gòu)成部分，是對(duì)施 工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)行的監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)、文明施工 牌、防火須知牌、安全紀(jì)律牌、無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌等一系列加強(qiáng) 人員安全意識(shí)的提示標(biāo)志。當(dāng)立規(guī)

7、建制完善后，監(jiān)理要常常性的 巡視，定期檢查執(zhí)行狀況。總監(jiān)理工程師要組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 認(rèn)真審核每一份施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)安全的內(nèi)容，結(jié) 合本項(xiàng)目實(shí)際，避免一般施工組織設(shè)計(jì)（方案）互相摘抄等流于 形式的作法，保證安全可靠?？偙O(jiān)是安全管理的負(fù)責(zé)人。我監(jiān)理 機(jī)構(gòu)內(nèi)配有熟悉安全生產(chǎn)管理并獲得吉林省安全生產(chǎn)資格證書(shū) 的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到分工明確、責(zé)任到人、定 期檢查。在整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要始終員徹安全第一，避免為主 的方針，熟悉法律、法規(guī)、條例、吉林省各級(jí)行政管理部門(mén)的告 知，加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)安全管理的結(jié)識(shí)，防患于未然。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 工程師在總監(jiān)、負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師安排下做好自己分管部分 的安全監(jiān)督。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)安全的管理。要 建立監(jiān)理內(nèi)部安全管理責(zé)任制度，必要的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)監(jiān)理人 員的責(zé)任心。根據(jù)總進(jìn)度籌劃，總監(jiān)要組織制定避免人員傷亡的 控制預(yù)案，切實(shí)可行的措施，以及一且發(fā)生人員傷亡事故的緊急 解決方案，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最小。監(jiān)理人員耍認(rèn)真審核施工組織 設(shè)計(jì)（方案）中有關(guān)安全的章節(jié)，在報(bào)給總監(jiān)審批的同步，書(shū)