關(guān)鍵工程材料管理

1、工程管理一方面認(rèn)真審查圖紙，做到圖紙內(nèi)容、材料對日勺；然后根據(jù)設(shè)計料表編制材料籌劃；材 料到現(xiàn)場后，由專人交接登記；領(lǐng)料日勺數(shù)量、型號要有女領(lǐng)料人簽字。工程施工中有些 設(shè)計變更需要增長材料，要做到心中有數(shù)。派專人歸口管理，使用者先報籌劃，再按籌 劃領(lǐng)料，且領(lǐng)料時必須簽字。對原有材料要進(jìn)行登記并分類管理。審察數(shù)量、有序堆放，核算使用數(shù)量等建筑材料管理 制度為了加強建筑材料管理工作，保證工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有 關(guān)管理制度如下：一、材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉日勺原則。二、堅持按設(shè)計規(guī)定選用材料，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方購料、用料。三、對工程所需日勺重

2、要材料，水泥、鋼材、木材、水電材料、紅磚等，堅持定品牌、定廠家、定合同， 堅持認(rèn)真考察、比較、跟蹤采購、驗收，做到所有重要入庫建材，均有甲方材料員驗收。四、對工程主輔材，建立樣品入庫制度。對所有工程用材都規(guī)定使用合格以上產(chǎn)品。必須規(guī)定有商標(biāo) 和材料闡明書，并注明廠家、商家。五、加強對施工方用材日勺管理和監(jiān)督，不容許施工方使用不合格產(chǎn)品，不容許施工方偷梁換柱使用非 甲方承認(rèn)日勺材料。發(fā)現(xiàn)施工方違背合同，除立即責(zé)令返工外，處1000元至5000元日勺罰款，從工程款 中扣除。六、加強對材料規(guī)范管理，主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、現(xiàn)場施工員、材料員構(gòu)成材料監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)定材、 選材、監(jiān)督和驗收。七、材料員必須堅持

3、原則，廉潔奉公，不容許假公濟私，收取回扣，不容許向乙方推銷產(chǎn)品。八、材料管理人員必須堅持不斷學(xué)習(xí)，規(guī)定對建筑所需用日勺材料有關(guān)成分、性能、特點以及市場價格 基本做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)建筑材料日勺擬定提供有關(guān)根據(jù)。九、材料管理人員必須做到勤跑市場，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn) 廠家、出廠材質(zhì)闡明書與否與材料相符；勤查問，即勤查問材料按規(guī)范、按批次取樣做送檢；勤記錄， 即相應(yīng)掌握材料狀況必須進(jìn)行逐日登記。十、材料管理人員做好多種材料取樣、貼簽、存庫工作。十一、建立工程材料資料檔案，乙方材料員必須負(fù)責(zé)對材料日勺選定、采購、樣品及驗收進(jìn)行規(guī)范日勺文 字記載。材料管理制度一

4、、材料驗收入庫對入庫材料日勺品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)原則 嚴(yán)格驗收，做到精確無誤。入庫材料驗收應(yīng)及時精確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購 人員反映，以便得到解決。材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同步核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證， 核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。二、材料出庫材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出日勺原則，及時審核發(fā)料單上日勺內(nèi)容與否符合規(guī)定，核對庫存材料與否精 確，做好材料儲藏工作。精確按發(fā)料單日勺品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。按照材料保存期限，對于將近過期失效或變質(zhì)日勺

5、材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收運用日勺材料 盡量運用，剩余材料及時回收運用，非正常手續(xù)不得出庫。三、材料保管保養(yǎng)根據(jù)庫存材料日勺性能和特點進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。合理碼放。對不同日勺品種、規(guī)格、質(zhì)量、級別日勺材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。材料碼放要整潔，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨寄存，所有 材料要明碼標(biāo)記，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。對于溫、濕度規(guī)定高日勺材料，做好溫度、濕度日勺調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié) 要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。要常常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料日勺變質(zhì)狀況，并積極采用補救措施。對機械

6、設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封解決，避免因油脂干脫導(dǎo)致性能受到影響。四、定期盤庫，達(dá)到三清定期盤庫清點，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品日勺再運用。五、機械日勺模具管理措施為了工廠工作日勺正常進(jìn)行，模具一般狀況下不做借出之用，以免影響正常工作。非一般狀況下（特殊狀況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出使用。 為強化公司內(nèi)部財務(wù)和材料方面的管理，以達(dá)到節(jié)省經(jīng)費、規(guī)范管理、減 少材料損耗的目的，特制定本措施。本措施合用范疇為工程材料管理。一、材料管理人員設(shè)立及分工1、職能部門及分工：（1）工程技術(shù)中心：負(fù)責(zé)工程材料籌劃編制、材料的采購、驗收入庫、 材料保管、材料明細(xì)賬的登記、材料月報的編制及材料出庫的直接審批工 作。（2）財務(wù)部負(fù)責(zé)材料預(yù)算金額審核、材料價格審核、材料合同簽訂的監(jiān) 督、材料購銷存及材料領(lǐng)用核銷的賬務(wù)解決。2、材料管理崗位設(shè)立：材料管理堅持職務(wù)分離原則。工程技術(shù)中心設(shè)立采購員、驗收員和材料保 管員。采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家購買材料，驗收員負(fù)責(zé)材料的完好性的驗收工 作，材料保管員負(fù)責(zé)材料的直接保管、出入庫單的填制和材料明細(xì)賬的登 記。財務(wù)部會計負(fù)責(zé)材料預(yù)算金額審核、材料價格審核、材料合同簽訂的 監(jiān)督、材料購銷存及材料領(lǐng)用核銷的賬務(wù)解決。二、庫存材料計價措施1、入庫材料價值的擬定：（1）外購材料價值的構(gòu)成：買