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1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年采煤隊隊長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指示、指令等,在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,對本隊及所轄范圍的安全生產(chǎn)等工作負(fù)直接責(zé)任。2、根據(jù)礦總體安排,組織落實安全目標(biāo)管理。3、負(fù)責(zé)建立健全本區(qū)隊各項規(guī)章制度,不斷完善各工種崗位責(zé)任制,并貫徹落實,使區(qū)隊的安全管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。4、參加新工作面投產(chǎn)前的驗收,對不合格工程、設(shè)備、安全設(shè)施等提出意見和建議,待整改合格后,方可接受、生產(chǎn)。5、新工作面投產(chǎn)前,組織工人學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,對考試不及格者不準(zhǔn)安排上崗。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)初次放頂,結(jié)束回采,過斷層、過老空等安全技術(shù)措施,并現(xiàn)
2、場跟班指揮。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握采面安全生產(chǎn)動態(tài),遇到地質(zhì)變化,發(fā)現(xiàn)頂?shù)装瀹惓5葐栴},組織采取針對性的措施,進(jìn)行處理,重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、組織每旬一次的安全分析會議,月底進(jìn)行總結(jié),參加安全生產(chǎn)會議及安全活動。對生產(chǎn)中存在的隱患和問題,采取針對性的整改措施,明確專人負(fù)責(zé),限期解決。9、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗收工程質(zhì)量,對不合格工程令其返工。10、充分利用班前會等時間對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育,每周組織一次安全活動,全面提高職工的整體素質(zhì)和自主保安能力。11、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故追查和討論,堅持“四不放過”原則,組織制訂防范措施,杜絕類似事故的發(fā)生。12、熟悉并
3、組織學(xué)習(xí)礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃,明確處理各類災(zāi)害事故時的職責(zé)和對策。13、關(guān)心職工生活、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作方法,經(jīng)常深入職工宿舍與職工談心交朋友,了解掌握職工思想動向,幫助解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到實際困難和思想問題。14、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。2022年采煤隊隊長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制(二)1、采煤隊隊長是采煤隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本隊安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。2、對本隊安全生產(chǎn)有管理、協(xié)調(diào)、指揮權(quán),負(fù)責(zé)本隊勞動力調(diào)配和組織工作。3、負(fù)責(zé)建立健全本隊安全生產(chǎn)管理制度并督促落實。4、抓好區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作,制定區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法,對本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行日常檢查考核,確保本區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。5、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施,并組織本隊人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹,嚴(yán)格按規(guī)程、措施要求組織生產(chǎn),督促、指導(dǎo)、協(xié)助班組工作,安全地完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)。6、認(rèn)真開展區(qū)隊安全檢查和隱患排查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時落實處理;對礦查出的涉及本區(qū)隊的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求落實整改。7、負(fù)責(zé)采面初次放頂、強(qiáng)行放頂、回撤安裝、處理冒頂?shù)戎攸c工程的現(xiàn)場指揮工作,保證安全進(jìn)行。8、本區(qū)隊發(fā)生事故后,在第一時間趕赴現(xiàn)場組織搶救,并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)如實報告;按照“四不放過”的原則,組織對本區(qū)隊發(fā)生的安全事故進(jìn)行追查處理。9、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管,落實隊領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度,嚴(yán)
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