2022年設(shè)備改造更新制度范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年設(shè)備改造更新制度范本設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度1.總則設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。2.立項依據(jù)2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。3._機構(gòu)3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體_與施工加以實現(xiàn)的。3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程_實施的主管部門，負責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的_、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，_工程

2、的驗收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。_公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標(或議標)形式發(fā)包。4.計劃管理4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年_月_日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)_有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，_日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式_份，報設(shè)備工程管理部。

3、4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定_預(yù)算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。5、工程管理5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部_使用單位、施工單位共同

4、驗收。驗收合格后，交付使用單位。5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責(zé)。5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。2022年設(shè)備改造更新制度范本（二）1.目的作用企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步

5、、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新(含設(shè)備)，是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理(或主管生產(chǎn)技術(shù)副總)為主負責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部

6、長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造

7、，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：_節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。3.1.4提高和改善工藝性能。3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便