2022年人事主管試用工作總結(jié)5篇

1、2022人事主管試用工作總結(jié)5篇 總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成果，得到閱歷，找出差距，下面是我為大家整理的2022人事主管試用工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 2022人事主管試用工作總結(jié)篇1 20_年X月X日，我有幸來到公司人力資源部從事人事相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)： 一、試用期期間主要學(xué)習(xí) 1、樂觀學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自

2、己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。 2、平時(shí)多掃瞄公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做打算，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的聘請緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己樂觀主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員聘請時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。 3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如常常研讀勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等。 4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力

3、資源者。 二、開展的工作 由于剛來公司時(shí)間不太長，又恰逢年底，一個(gè)多月不長的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理 1、聘請工作：剛來第二天便開頭了緊張的審計(jì)聘請工作，于是開頭了一邊學(xué)習(xí)一邊聘請審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長期出差，這對聘請來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門聘請工作削減了不少壓力。通過這次審計(jì)的聘請，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。 2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這

4、方面的管理還是比較專心謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員_的辭退工作，以及新員工_X、_勞動(dòng)合同的簽訂辦理。 3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺賬的建立等。 三、即將開展的工作 1、由于剛來面試時(shí)候上級領(lǐng)導(dǎo)就說20_年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己20_年開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。 2、過了農(nóng)歷年之后X月份是聘請高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是聘請行政文員、會計(jì)、企業(yè)文化，這對自己來說是個(gè)不小

5、的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，希望通過自己的努力加上用人部門的協(xié)作爭取早日找到合適人選。 由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)分，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在漸漸改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。 2022人事主管試用工作總結(jié)篇2 公司的人事骨干力氣人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，聘請，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽： 三年的時(shí)間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌

6、。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能

7、地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 2.公司管理制度體系的建立 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)、公司人力資源管理制度、公司績效考核制度。 3.人事管理體系的確立 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。 二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。

8、人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。 三、公司人員聘請工作 第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。 四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)

9、費(fèi)的提取。由于產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

10、 總之，在公司市場運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。 當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成 2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng) 3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn) 4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作

11、用和效能。 2022人事主管試用工作總結(jié)篇3 兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。 這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 1、專業(yè)知識、工作能力和詳細(xì)工作。 公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每日都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。 在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，樂觀的完成了以下本職工作： (1)

12、辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以便利自己開展工作 (2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行 (3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細(xì)整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱 (4)公司車輛的違章及用車情況的管理 (5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：聘請，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作 (6)每星期對考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況 (7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作 (8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報(bào)的更換 (9)專心地做好公司領(lǐng)導(dǎo)

13、及行政經(jīng)理交辦的其它工作。 2022人事主管試用工作總結(jié)篇4 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了_公司大家庭的平坦。 其實(shí)很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個(gè)機(jī)會能夠看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了!在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為_公司的一員而驚喜并感恩。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào) 一、規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管

14、理體系 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的進(jìn)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)在職培訓(xùn)為基礎(chǔ)工程師、管理師培訓(xùn)計(jì)劃為主導(dǎo)管理能力提升為重點(diǎn)結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓(xùn)等)設(shè)計(jì)了適合_公司公司進(jìn)展的培訓(xùn)管理體系(附件一)，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。 二、搭建完成培訓(xùn)課程體系框架 1、入職培訓(xùn) 為使員工在最短時(shí)間內(nèi)了解_公司、設(shè)計(jì)完成新員工入職培訓(xùn)手冊(附件二)。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)

15、意識、成本意識、工作平安等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時(shí)間和成本。 2、在職培訓(xùn) 、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力協(xié)作下，搭建完成各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架(附件三)，設(shè)計(jì)公司級課程38項(xiàng)、部門級課程123項(xiàng)、崗位級課程222項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，估計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。 、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成20_年體考相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃(附件四)，并與各部門達(dá)成共識已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。 另協(xié)助質(zhì)量部完成20_年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。 、素養(yǎng)成長培訓(xùn)： A、成

16、長半小時(shí)培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì)14次課程。其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程做時(shí)間管理的主人，培訓(xùn)效果良好，詳見時(shí)間管理培訓(xùn)效果評估分析。 圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升，設(shè)計(jì)完成5月至11月成長半小時(shí)課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。 B、素養(yǎng)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時(shí)間暫定5月第三周。 3、管理能力提升培訓(xùn) 設(shè)計(jì)完成管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程 此部分課程已

17、在執(zhí)行中，月底協(xié)作中科完成第一次4績效管理實(shí)務(wù)課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。 三、協(xié)助人力資源其他工作管理 1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫。 2、拓展各類聘請渠道。 校園聘請：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)討論生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開頭拓展。 人才市場：完成中低端人才的免費(fèi)聘請渠道拓展，四周的_區(qū)人才市場及_區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。 3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助_完成崗位分析表設(shè)計(jì)，及初期崗位分析。 試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)

18、候，領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實(shí)快樂。 轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如聘請和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。由于在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批判指導(dǎo)，使我更快的成長。 懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機(jī)會。_公司就像初升的太陽，而我們承擔(dān)著品牌的打造、隊(duì)伍的建設(shè)，光榮而偉大的使命。 雖然將來還有許多已知和未知的困難，但堅(jiān)信我們的目標(biāo)，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為_公司公司的壯大、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。 2022人事主管試用工作總結(jié)篇5 我于20_年X月X日入職，至今工作已將滿三個(gè)月

19、了。時(shí)間飛逝，在緊張、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個(gè)月以來的工作，做出如下總結(jié)： 一、主要負(fù)責(zé)的工作 (一)人員庫的維護(hù)和更新 負(fù)責(zé)人員庫的維護(hù)和更新，需要有足夠的細(xì)心和耐心，工作雖然看起來很簡潔，但是真正自己操作的時(shí)候就會覺得并非如此。 從工作中，要更新人員庫的情況主要有以下幾種： 1、新員工的入職，需要增加人員的信息 2、員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，這種情況需要做好調(diào)動(dòng)匯總，適時(shí)更改員工崗位變動(dòng)的相關(guān)信息 3、員工的離職，這種情況就需要把人員庫里面的員工的信息資料剪切，然后匯總到離職人員表里面 4、培訓(xùn)績效組提供了新的學(xué)歷職稱情

20、況，需要更新相關(guān)的職稱信息。 (二)員工獎(jiǎng)懲的管理 員工的獎(jiǎng)懲管理工作，其實(shí)自己所負(fù)責(zé)的部分工作也不算特殊多，另外，出現(xiàn)獎(jiǎng)懲的情況也不是很多，自己只是負(fù)責(zé)把相應(yīng)的獎(jiǎng)懲依據(jù)列出來供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎(jiǎng)懲的等級，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作(出具獎(jiǎng)懲通告、蓋章、找員工簽字等)，然后把全部相關(guān)的資料收回、存檔。 (三)公司組織架構(gòu)的適時(shí)變更 公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個(gè)公司的部門運(yùn)行流程，因此適時(shí)維護(hù)更新可以更正確的反映公司的現(xiàn)狀，提高辦事的效率。 綜合這一段時(shí)間來，需要變更組織架構(gòu)的情況主要有以下兩種： 1、公司下發(fā)紅頭文件，新聘用、調(diào)動(dòng)或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí) 2、領(lǐng)導(dǎo)的通知。 其實(shí)修改組織架構(gòu)圖還不

21、算難，最重要的是在心里能夠弄懂、理清他們的關(guān)系，另外一個(gè)就 是要學(xué)會visio繪圖軟件的操作。 (四)后備人才的管理 后備人才管理這項(xiàng)工作，我負(fù)責(zé)的內(nèi)容有： 1、收集后備人才每月工作總結(jié)，并督促未交的盡快上交 2、季度末給后備人才的季度總結(jié)打分 3、總好相關(guān)考核成果的匯總 4、完成成果匯總表，反饋給各后備人才及其培育人，并收集他們的反饋意見，并提醒他們按時(shí)發(fā)起下一季度工作總結(jié)。 我從第三季度的季度末總的總結(jié)考核開頭接手這項(xiàng)工作，首先我需要查清晰有哪些未交，有哪些缺交，有哪些是領(lǐng)導(dǎo)未審批的等等，這些做好一個(gè)匯總記錄，然后就聯(lián)系每個(gè)未完成的后備人才，提醒、督促他們盡快提交(給他們一個(gè)較為合理的提交

22、截止日期)。 (五)OA的申請開通、變更 一般來說，需要辦理OA開通或變更的情況有以下幾種： 1、新員工入職，查看員工的崗位類型是否需要開通OA 2、員工崗位的變動(dòng)，這種情況也要查看員工崗位調(diào)動(dòng)前和調(diào)動(dòng)后的崗位類型，看是否需要變更 3、OA的協(xié)同通知。 因此，在遇到以上幾種情況是就要考慮是否要著手做OA開通或變更的工作了。OA的開通或變更要準(zhǔn)時(shí)，一般來說在一個(gè)工作日內(nèi)完成，否則有可能影響員工的工作。 (六)協(xié)助做好崗位調(diào)查表的收集和崗位說明書的編寫 根據(jù)公司的計(jì)劃，我們進(jìn)行的對制藥公司員工進(jìn)行了崗位的調(diào)查，把發(fā)送下去的崗位調(diào)查表收集起來，在收集調(diào)查表時(shí)，我主要負(fù)責(zé)收集各車間、_X部和_X部，其

23、余的分別由_、_X和_X收集。 收集匯總崗位調(diào)查表后，就開頭著手編寫各崗位的說明書，根據(jù)_X的安排，我負(fù)責(zé)了各車間、_X部_等部門的崗位說明書的整理匯編。 (七)員工崗位調(diào)動(dòng) 這項(xiàng)工作算是平時(shí)接觸較多的，常常要做的。我覺得做好這件事，需要弄清晰調(diào)動(dòng)的員工的詳細(xì)調(diào)動(dòng)崗位、調(diào)動(dòng)時(shí)間、其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人以及調(diào)動(dòng)申請表的發(fā)送流程等，假如能夠清晰這些，這項(xiàng)工作就能夠很容易上手了。 在發(fā)起了調(diào)動(dòng)申請后，需要查看相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，假如有領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見，要準(zhǔn)時(shí)反饋。同時(shí)，在發(fā)起申請之前要核對調(diào)動(dòng)信息，以防出錯(cuò)，由于之前我有過這樣的錯(cuò)誤，所以以后會記得提醒自己留意核對信息。 二、收獲、體會及不足 上面是我進(jìn)入公司

24、以來的幾項(xiàng)較為重要的工作，雖然很多都是瑣碎的東西，但我很愿意接受這種瑣碎，并從這些工作中也學(xué)到、體會到一些東西，以下是我的一些收獲、體會及不足。 (一)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 這是我畢業(yè)出來的第一份工作，環(huán)境變了，四周的人也變了，心態(tài)也要隨著轉(zhuǎn)變。雖然說之前在學(xué)校很難接受要離開學(xué)校這種環(huán)境的生活，在現(xiàn)在看來，也并非難以接受，一直以來，我都覺得自己是個(gè)容易適應(yīng)環(huán)境的人，事實(shí)證明這是對的，我并沒有由于環(huán)境的轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象，同時(shí)，心態(tài)也得到很好的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，已經(jīng)基本可以放下過去學(xué)校的美妙，重新去面對上班的生活，真正扮演好一個(gè)企業(yè)人的角色。 (二)工作的流程、過程 人力資源工作從基層做起，事情

25、瑣碎繁雜，這是很正常的，關(guān)鍵是如何能從這些瑣碎繁雜的工作中收獲到自己想要的東西，是自己的能力得到很好的提升。每日的工作任務(wù)不算重，也不算特殊輕松，還算是過得比較充實(shí)的。很多事情都是機(jī)械性地在做，但每次要做的內(nèi)容都不會一樣，因而也不會出現(xiàn)郁悶。 這段時(shí)間，我負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工作的基本流程基本可以把握了，這是一個(gè)值得高興的事，但是在一些細(xì)節(jié)方面還存在著漏洞，做的不夠細(xì)心，因而偶爾也會出現(xiàn)一些小問題。，信任隨著工作的不斷熟悉、流程的不斷把握，這些不必要的錯(cuò)誤會越來越少的。 (三)人際交往 人力資源的工作很多是要與人打交道，因而溝通溝通就顯得尤為重要。進(jìn)公司以來，我結(jié)識了幾個(gè)相對要好的伴侶，這是值得高興的事。在辦公室，大家都是開朗活潑型的，我呢，我給別人的感覺算是沉默型的吧，或許由于我一直以來不習(xí)慣在工作時(shí)間扯一些與工作無關(guān)的事，我也覺得自己不擅長扯，所以很多時(shí)候我只能選擇做一個(gè)