對本工程監(jiān)理的合理化建議

1、對本工程監(jiān)理的合理化建議1、對實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的合理化建議（1）因該工程詳細的勘測實際情況,保證堤防的有序順利施工。 并及時和設計院溝通核準工程量。并對難度系數(shù)高的、沖刷嚴重的部 位提出特別的技術措施。（2）監(jiān)理人員除了利用監(jiān)理工作的各種手段嚴格控制工程質(zhì)量 外，還應協(xié)助并督促施工單位建立健全的質(zhì)量管理體系三級質(zhì)保 體系；作業(yè)班組質(zhì)量自檢、項目部質(zhì)量員公司級質(zhì)量員三級檢查制度。 并提議制定明確的獎罰制度：（3）一個工序完成后，作業(yè)班組應進行質(zhì)量自檢，自檢后提交 項目部質(zhì)量員進行初驗，初驗后提交公司級質(zhì)量員進行驗收并簽字， 再提交監(jiān)理人員驗收并簽字，然后請質(zhì)檢站人員進行最后的把關，只 有經(jīng)過層層

2、的把關，才能進行下一道工序的施工。在三級質(zhì)保體系的 實施中，如果后一級質(zhì)量員的驗收發(fā)現(xiàn)有明顯的質(zhì)量隱患，應對前一 級質(zhì)量員的工作進行一定的處罰。這就有利于提髙各部門的工作自 覺性和責任心，自然也就提高了工程的質(zhì)量。2、對實現(xiàn)工程進度目標的合理化建議保證工程進度按期完成的關鍵是當工程遇到異常情況而發(fā)生進 度偏差時，能否及時被發(fā)現(xiàn)并馬上得到糾偏。因此，建立一個完整的 進度控制體系是十分重要的。建議釆取如下的保障措施：（1）除了制訂總進度計劃外，還必須按月、按工程部位節(jié)點做 好分解的控制性計劃以便能及時發(fā)現(xiàn)本月、本節(jié)點進度的偏離狀況并 得到及時的糾正。（2）可以把整個標段以化整為零的方法，分部位、分

3、階段、分 單位工程進行中間驗收或竣工驗收，以便能盡早進行隱蔽工程的下一 工序施工。（3）嚴格質(zhì)量驗收制度，切實落實好施工單位的三級質(zhì)保體系， 做好事前、事中的控制工作，以杜絕事后返工的情況，以減少對進度 的干擾。（4）要有嚴密的人、材、機的供應計劃，尤其是緊缺原材料或 廠商供應的成品安裝設備，以免拖進度的后腿。3、對實現(xiàn)工程投資目標的合理化建議（1）建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關經(jīng)費簽證制度， 落實好投資控制的責任。（2）投資總額按子項目的不同類型切塊或按施工進度切塊進行 控制。（3）嚴格工程計量和工程變更程序。（4）審核施工組織設計及施工方案，積極推廣新技術、新材料、 新工藝。選擇最

4、佳施工方案，合理開支施工措施費，提高綜合經(jīng)濟效 益。（5）及時進行計劃費用與實際費用的比較分析，找出偏差及時 進行調(diào)整。（6）加強合同管理，防止過早過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減 少索賠的可能性，正確地處理索賠。（7）搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條 件。4、對加強風險管理的合理化建議（1）對于地質(zhì)資料和周邊環(huán)境資料相對穩(wěn)定的，施工受周邊環(huán) 境的干擾相對較小的的地段釆用合同總價包干的形式。（2）對于周邊條件不穩(wěn)定的項目，如拆遷時間較長的，釆用單 價包干的形式，而且在合同有關的變更條款上更急細化，杜絕變更的 隨意性發(fā)生。（3）對于工程協(xié)調(diào)費，要求承包人在投標時應列出詳細的分項 名稱，以便實施中對照檢查。（4）對于在以往工程施工中無視過失的，片面強調(diào)責任給業(yè)主 和監(jiān)理工作造成很大難度的承包人，業(yè)主應堅決不允許進入建設市場。（5）對于施工難度大的項目工程特別應選擇業(yè)績、信譽好、有 類