設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證措施

1、設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證措施1.1.安裝工程質(zhì)量保證措施1.1.1.安裝施工過程中的質(zhì)量保證措施1、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制1)項目部組織人員編制施工組織設(shè)計、總進度、設(shè)備進場計劃;2)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，主要包word 版本下載刪除本標(biāo)記括測量控制 網(wǎng)敷設(shè)，高程點引測，“三通一平,生活、生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備，原材料試 驗，混凝土配合比設(shè)計;3)建立安裝施工項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊進場，對施工人員 進行技術(shù)培訓(xùn)，教育;4)物資準(zhǔn)備;5)組織安裝施工圖紙會審及安裝項目技術(shù)交底，編制施工作業(yè) 指導(dǎo)書。2、查工程規(guī)范、技術(shù)資料使用的有效性1)控制施工設(shè)計圖紙的有效性;2)控制設(shè)計變更與設(shè)計圖紙的一致性;3)保持施工所用規(guī)

2、范的有效性;4)建議和組織編制無驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項工程的立法 工作。3、圖紙會審1)組織有關(guān)專業(yè)工程師仔細閱讀紙圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的疏忽缺陷、尺寸不足、交代不清等問題，提出書面意見; 2)組織各專業(yè)的工程師會 word 版本下載刪除本標(biāo)記審圖紙，著重對各專業(yè)圖紙之間存在的矛盾提出書面意見; 3)組織各單位參加圖紙會審，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖紙會審的要求; 4)認真執(zhí)行圖紙會審程序。圖紙會審程序各專業(yè)工程師熟悉圖紙、提出問題各分承包商提出問題項目經(jīng)理部組織內(nèi)部會審各專業(yè)工程師整理列出問題清總工程師審核問題清單監(jiān)理匯總問題清單、送設(shè)計單組織由項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、甲方及各分承包商參加的圖紙會

3、審將結(jié)果整理歸檔，落實清單的問題4、嚴(yán)格審查、控制工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量1)嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件進場檢驗程序，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 進行檢驗;2)主要建筑材料、構(gòu)配件的鋼筋、水泥、混凝土、鋼材、水電材料、自控元器件等進場，各供應(yīng)商提交生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和 檢驗報告;3)原材料進場后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師對進場材料按有關(guān)規(guī)定現(xiàn) 場取樣送檢，若對供應(yīng)商的質(zhì)量 word 版本下載刪除本標(biāo)記證明文件 存在疑問時應(yīng)組織復(fù)驗，檢驗合格后方可使用。5、施工機械進場審查1)施工機械進場安裝，需審查進場機械是否與提交的機械使用 計劃相一致;2)審查進場機械的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等可以證明其可靠性 的文件，保

4、證安全施工及施工質(zhì)量;3)經(jīng)常地對進場機械的使用情況進行檢查，檢查其實際生產(chǎn)能力是否滿足施工需要，必要時更換機械;4)對某些可能對質(zhì)量造成 word 版本下載刪除本標(biāo)記重大影響的 機械設(shè)備，進場時對其能力進行計量校核，以保證其可靠性。6、項目安裝工程施工過程控制施工過程控制的重點是控制工序流程和工序質(zhì)量，結(jié)合項目工程 特點，制定項目工程質(zhì)量保證措施。1)設(shè)備及其附屬工藝管道安裝流程圖驗收記錄存檔電動機試運轉(zhuǎn)設(shè)備試運轉(zhuǎn)電動機接線配線設(shè)備精平管道防腐灌漿抹面零件拆洗檢查電動機精平澆筑地腳螺栓設(shè)備找正初平設(shè)備倒運就位設(shè)備基礎(chǔ)驗收施工機具準(zhǔn)備設(shè)備開箱檢查澆筑地腳螺栓電動機找正初平管道試壓裝藝道 儀 安

5、工管、表灌漿抹面2)過程質(zhì)量控制程序過程質(zhì)量控制程序流程圖資料整理、移交工序檢查，效果檢查執(zhí)行施工方案材料供應(yīng) 設(shè)備供應(yīng)編制計 劃, 下達任務(wù)施工前準(zhǔn)備審批施工方案，實施編制施工程序，制定施工方案 熟悉技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖紙會審改善措施質(zhì)量評定有偏差合格3)質(zhì)量控制過程、動 管 等 境 質(zhì) 控工 法 檢 方 的 量 制施 方 、測 法 質(zhì) 控產(chǎn)術(shù) 生技施工設(shè)備的質(zhì)量控制 原材料、半成品的質(zhì)量控制施工人員的質(zhì)量控制勞、理 環(huán) 的 量 制安裝施工項目的質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程 質(zhì)量、單位工程質(zhì)量進行系統(tǒng)控 word 版本下載刪除本標(biāo)記制，質(zhì)量控制過程程序如下圖所示：施工后質(zhì)量控制施工

6、中質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序工程質(zhì)量控制對半成品質(zhì)量控制施工工藝過程控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制單 位 工 程 質(zhì) 量 控 制4)安裝工程質(zhì)量響應(yīng)安裝工程施工中，我方會認真研究設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)說 明書和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細的 保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對施 word 版本下載刪除本標(biāo)記工過程的各個 環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成 所承擔(dān)的全部安裝工程項目。保證安裝工程的施工質(zhì)量為優(yōu)良工程。5)安裝工程質(zhì)量管理措施及方法 (1)安裝工程質(zhì)量是項目管理的核心。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系中規(guī)定的責(zé)

7、權(quán)利運作，把質(zhì)量管理的每項工作， 具體落實到每個部門、每個人身上，使質(zhì)量工作做到“事事有人管、 人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”,使每個人都要擔(dān)負起質(zhì)量 責(zé)任。(2)在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量 第一”的觀念。在每道工序施工前，項目技術(shù)負責(zé)人向有關(guān)方面做好 技術(shù)交底，使管理人員及班組人 word 版本下載刪除本標(biāo)記員明確工 序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不懂操作工藝，不懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上 崗施工。(3)施工過程中，對人、機械、材料、方法、環(huán)境五大質(zhì)量因 素進行全面控制。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,工序交接有班組間的交接檢查，上道 工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問

8、題由下道工序的施 工班組負責(zé)。工序質(zhì)量評定在班組自檢的基礎(chǔ)上方能進行專檢，并填 寫質(zhì)量評定表。隱蔽工程在內(nèi)部檢查通過后，再請監(jiān)理工程師和設(shè)計 人員檢查，同意并簽字后方可實施隱蔽工程施工，對監(jiān)理工程師和設(shè) 計人員提出的問題，會親自監(jiān)督整改，直到合格。(5)認真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢，月末大檢，參加大檢的 人員包括項目部全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、施工員、班長等，檢查后 開專題會議開展自評、互評，對反映的問題要認真尋找原因，并根據(jù) 檢查結(jié)果進行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和 預(yù)防對策，對難于控制的質(zhì)量點，要組織QC 小組攻關(guān)，開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。

9、(6)做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽 工程記錄、實驗記錄、單元工程、分部分項工程驗收等資料是施工過 程的原始資料，要及時整理、 word 版本下載刪除本標(biāo)記分析，發(fā)現(xiàn) 影響工程質(zhì)量的問題，立即采取措施補救、糾正，以保證工程質(zhì)量。(7)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān) 理部門密切協(xié)作，誠懇接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，按時保質(zhì) 完成安裝工程施工任務(wù)。1.1.2.安裝施工中質(zhì)量保證的關(guān)鍵措施1、保證質(zhì)量的技術(shù)措施1)工程施工前，按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要 求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計 劃、質(zhì)量控制等書面文件，經(jīng)工

10、程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實施。2)嚴(yán)格按設(shè)計文件、國家公布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工 程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，并結(jié)合實際建立保證質(zhì)量的各項管理 制度和管理方法，堅持執(zhí)行技術(shù)管理制度，即設(shè)計圖紙詳細審核、未 經(jīng)審核的設(shè)計圖紙不交付施工。方案批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不施工。 技術(shù)交底，特別是在施工前會詳細進行技術(shù)交底，施工要點、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。3)分項工程主管工程師根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的 工作計劃，做好各項工程銜接，認真做好各道工序的施工質(zhì)量及防污 染措施的檢驗，對施工中每道工序按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗合格的，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認方可進行下道 word 版本下載刪

11、除本標(biāo)記工序施工， 同時對工程質(zhì)量及施工進度進行嚴(yán)格管理，使整個工程施工處于受控 狀態(tài)。4)把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的半成品按要 求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理檢驗，認真做好原材料的檢查試驗和 對混凝土的質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。5)根據(jù)施工任務(wù)配備足夠的、能滿足使用要求和測試精度的各 種設(shè)備、工具、卡具、儀器、計量工具，現(xiàn)場所用計量器具經(jīng)過國家 認可的有關(guān)部門與單位檢定，且在檢定合格的有效期內(nèi)使用。6)堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能 損壞的樁點須做好防護樁，施工測量放樣須反復(fù)校核，確保中線、水 平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置準(zhǔn)確。7)嚴(yán)格把好原材料進場關(guān)，不

12、合格材料不準(zhǔn)驗收，保證使用材料全部符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定和規(guī)范要求。2、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底措施技術(shù)交底的目的是使安裝施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工安 裝方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工 期要求、安全措施等，做到每個 word 版本下載刪除本標(biāo)記人心中有 數(shù)，施工有據(jù)。具體制度如下：1)項目總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人;2)設(shè)備安裝工程技術(shù)部受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，組內(nèi)設(shè)機械、電 氣、測量、試驗、金屬結(jié)構(gòu)等工程技術(shù)人員扎分項負責(zé)把關(guān);3)總工程師負責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大施工方案的會審及最 終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè) 備的推廣和應(yīng)用;4)工程

13、部、技術(shù)部負責(zé)編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案 或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計;5)工程部、技術(shù)部負責(zé)組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙 會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決;6)施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為項目總工程師對 工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其他小組的交底，主要涉及施工組織設(shè)計 中的主要內(nèi)容、重點工序的安裝施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防 措施;第二級交底為工程技術(shù) word 版本下載刪除本標(biāo)記組組織其他 各組對施工作業(yè)層操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。7)技術(shù)交底反復(fù)細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)的不 斷提高。8)技術(shù)交底保持詳細記錄。3、質(zhì)量控

14、制過程中的記錄措施1)由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確生產(chǎn)任務(wù)和 完成任務(wù)的時間和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2)凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開具工程任務(wù)單的同時，開具 限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材 料給作業(yè)班組;3)作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，工程管理部檢查任務(wù) 完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材 料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收;4)作業(yè)班組每月憑簽認手續(xù)完備的工程任務(wù)單進行結(jié)算;5)工程中間的檢測、驗收制度;6)隱蔽工程實行三級驗收制度： 班組自檢、項目部質(zhì)安員檢驗、 工程技術(shù)人員專檢，三級驗收合格后方可報監(jiān)理

15、工程師檢驗;7)嚴(yán)格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行驗收、檢測，未 經(jīng)驗收、檢測合格的工序不放行;8)經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標(biāo)識“合格”。經(jīng)驗收、檢測不 合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”,并采取返工或返修 措施，直至驗收合格才可進 word 版本下載刪除本標(biāo)記入下道工序;9)違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度;10)施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人 員進行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員按要求進行作業(yè)，不野蠻施工;11)施工管理人員如發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予 以制止，并督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程發(fā)生質(zhì)量事 故的，視情

16、節(jié)輕重、損失大小， word 版本下載刪除本標(biāo)記及時逐級 上報項目技術(shù)負責(zé)人和項目負責(zé)人、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄 報告過程;12)質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施 工;13)定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度;14)每周對安裝工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用 統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要原因;15)找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認 真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。4、各分項工程質(zhì)量保證措施1)安裝施工測量(1)對所有安裝施工使用的測量儀器，我司按計量要求定期到 國家授權(quán)指定單位進行校定。安裝施工過程中，如

17、發(fā)現(xiàn)儀器受到破壞 或是誤差過大，立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后方使用。(2)對設(shè)計單位提交的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題 及時通知設(shè)計單位及現(xiàn)場工程師。(3)定期校核安裝施工基線、基準(zhǔn)點、測量控制點，一般為半 個月校核一次。各項工作開工前，校核所有的控制點，并加強做好保 護。2)設(shè)備安裝質(zhì)量保證措施(1)技術(shù)負責(zé)人熟知設(shè) word 版本下載刪除本標(biāo)記備的構(gòu)造、技 術(shù)要求，編制詳細的安裝施工大綱，且經(jīng)過詳細討論，反復(fù)推敲，確 保在安裝過程中胸有成竹。(2)每道工序確實做到自檢、互檢、專職檢，對隱蔽工程做到 有記錄、有簽字，對各種測量、校驗的數(shù)據(jù)有技術(shù)負責(zé)人和檢驗員在 場作記錄。(

18、3)開展全面質(zhì)量管理活動，制定質(zhì)量控制點，組織若干 QC 小組定期開展活動。(4)尊重工程師的指導(dǎo)，碰到問題多與工程師商量，尊重設(shè)計， 嚴(yán)格按安裝施工工藝圖施工。(5)對設(shè)備的隨機文件、說明書、合格證應(yīng)登記，收集齊全， 并作為竣工資料的一部分。(6)在安裝施工過程中做好安裝施工記錄，若有變更，有設(shè)計 人員的變更通知單或變更圖紙。(7)工程安裝施工中實行工程質(zhì)量自檢、互檢、專職檢查相結(jié) 合，隱蔽工程有記錄簽字，所有安裝程序均有實測的數(shù)據(jù)，工程驗收 時具備完整的竣工資料。1.2.各專業(yè)工程質(zhì)量保證措施1.2.1.電氣安裝工程質(zhì)量控制1、電氣安裝施工前準(zhǔn)備工作及控制1)組織圖紙會審，及時提出圖中不足

19、之處，以便予以修改;2)熟悉圖紙，并復(fù)核 word 版本下載刪除本標(biāo)記氣施工圖與的建 筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖及其他設(shè)備施工圖中預(yù)留洞口情況，對有矛盾 的地方應(yīng)及時提出;3)編制詳細的工程進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量保證措施。2、電氣安裝材料、設(shè)備的控制1)提前編制物資使用計劃，根據(jù)設(shè)計要求，提出物資采購標(biāo)準(zhǔn); 2)采購的物資，在編制出計劃和標(biāo)準(zhǔn)后，送項目部審批;3)供貨單位的選擇，嚴(yán)格履行對供貨單位的審核;4)當(dāng)采購物資到場時，查看貨源外觀質(zhì)量，核對規(guī)格、型號和 單、證是否齊全，有關(guān)證明物資質(zhì)量的文件是否齊全，禁止購買技術(shù) 證件不全、沒有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品;5)核實采購物資是否與簽訂的合同相同，符合

20、設(shè)計、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及行業(yè)規(guī)范;6)照明器具的選擇表 word 版本下載刪除本標(biāo)記面清潔、美觀大 方、符合設(shè)計要求;7)配電盤、箱、柜進行開箱檢查，檢查其外觀、合格證、名牌 及技術(shù)文件，使其符合設(shè)計要求，箱內(nèi)有接線布置圖。3、電氣安裝過程的控制1)電氣安裝過程中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工 組織設(shè)計進行施工，督促和檢查對施工工藝的落實情況;2)在與主體、砌筑、粗裝修配合施工時，加強對預(yù)埋穿線管、 線盒的保護。對穿線管、接頭、端口、線盒的保護落實情況;3)抽查穿線管、線盒預(yù)埋的標(biāo)高、深度，要求應(yīng)符合設(shè)計、施 工及驗收規(guī)范;4)對預(yù)埋線管、線盒進行隱蔽驗收，并做好記錄;5)絕緣導(dǎo)線敷設(shè)

21、使用放線架，管內(nèi)敷設(shè)導(dǎo)線根數(shù)和使用的放線 架相同，防止導(dǎo)線扭曲打折 word 版本下載刪除本標(biāo)記損傷絕緣層;6)電纜敷設(shè)時，檢查支架焊接牢固度、防腐處理、高度、層間 距和接地情況;7)電氣施工時，各工藝是否符合現(xiàn)行設(shè)計、施工驗收及行業(yè)規(guī) 范。四、電氣安裝成品保護的控制1)合理安排工序，協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的配合，防止成品、半成 品、材料設(shè)備的污染和損壞;2)采取隔離、包裹、覆蓋、暫時封存等方法保護成品、半成品;3、加強施工場地內(nèi)的保衛(wèi)措施。1.2.2.給排水安裝工程質(zhì)量控制1、給排水安裝施工前準(zhǔn)備工作的控制1)組織圖紙會審，及時提出設(shè)計圖紙中的有關(guān)問題，以便予以 修改;2)熟悉圖紙，并復(fù)核給排水施

22、工圖與的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工 圖及其他設(shè)備施工圖中預(yù)留洞口情況，對標(biāo)高、位置有矛盾的地方及時提出，以便加以修改，從而保證預(yù)留洞口的準(zhǔn)確性和質(zhì)量;3)編制詳細的工程進 word 版本下載刪除本標(biāo)記度計劃橫道圖或 網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量保證措施。2、給排水工程安裝材料、設(shè)備的控制1)根據(jù)設(shè)計要求，提出物資采購標(biāo)準(zhǔn)，提前編制物資使用計劃; 2)采購的物資，在編制出采購計劃后，送項目部審批; 3)在采購前，對供貨單位進行審核、考察，對貨源標(biāo)準(zhǔn)、資金狀況、社會信譽等進行考察和評估，并報送招標(biāo)單位審批; 4)采購物資進場，及時取樣送檢，檢查產(chǎn)品“三證”。檢查產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量、規(guī)格，要求符合國家和地方的規(guī)定;5)加強

23、對給排水管表面層的保護措施。3、給排水項目建設(shè)過程的控制1)給排水施工嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織 設(shè)計進行施工，施工質(zhì)量保證措施的落實情況;2)在與主體、砌筑、粗裝修配合施工時，對預(yù)埋套管的位置、 數(shù)量、標(biāo)高等檢查、控制，并做好記錄;3)在施工時對預(yù)埋套管、給水管、支架防腐處理措施的落實情 況;4)抽查管道支架制作、安裝質(zhì)量及安裝的間距;5)檢查給排水管道安裝的標(biāo)高、安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計及施工 驗收規(guī)范要求;6)抽查閥門的強度和嚴(yán)密性試驗; 7)檢查水泵安裝的位置和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求;8、參與給排水的調(diào)試，并做好各項記錄。4、給排水安裝成品、半成品的控制1)合理安排工序，協(xié)調(diào)

24、好與其他專業(yè)的配合，防止成品、半成 品、材料設(shè)備的污染和損壞;2)采取“護、包、蓋、襯”等保護措施;3)加強施工場地內(nèi)的保衛(wèi)措施。1.2.3. 自控系統(tǒng)工程質(zhì)量控制1、自控系統(tǒng)項目建設(shè)前準(zhǔn)備工作及控制1)組織圖紙會審，及時提出圖中不足之處，以便予以修改; 2)審查承包商的施工組織設(shè)計、設(shè)備和人員配備情況;3)督促承包商熟悉圖紙，并要求分承包商復(fù)核自控系統(tǒng)施工圖 與的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖及其他專業(yè)施工圖中預(yù)留洞口情況，對 不符的地方應(yīng)及時提出，以便予以修改;4)督促、審查自控系統(tǒng)分承包商編制詳細的工程進度計劃橫道 圖、網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量保證措施。2、自控系統(tǒng)工程材料、設(shè)備的控制1)根據(jù)設(shè)計要求，提前

25、編制物資使用計劃，對采購的物資，在 編制好采購計劃后，送項目部審批;2)在采購前，對供貨單位進行考察和評估，選擇好供貨單位后， 報招標(biāo)單位審批;3)材料、設(shè)備進場后，進行開箱檢查，抽查產(chǎn)品“三證”、產(chǎn)品 外觀、質(zhì)量和規(guī)格，要求符合設(shè)計和國家、地方的規(guī)定。3、自控系統(tǒng)施工過程的控制1)自控系統(tǒng)安裝過程中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及 施工組織設(shè)計進行施工，督促和檢查分承包商在施工過程中，質(zhì)量保 證措施的落實;2)督促、檢查分承包商在與配合施工中預(yù)埋線管的質(zhì)量和采取 的保護措施，進行隱蔽驗收，并做好記錄;3)檢查穿線過程中對導(dǎo)線電阻測試的情況; 4)加強自控系統(tǒng)分承包商與分承包商以及其他分承包

26、商之間的協(xié)調(diào)配合。4、自控系統(tǒng)成品、半成品的控制1)督促自控系統(tǒng)分承包商與其他單位間的協(xié)調(diào)、配合，防止成 品、半成品、材料設(shè)備的污染和損壞;2)督促分承包商對成品、半成品采取“護、包、蓋、襯”等保 護措施;3)要求分承包商加強施工場地內(nèi)的保衛(wèi)措施。1.2.4.一般工藝設(shè)備安裝質(zhì)量控制按土建進度計劃配合土建預(yù)留預(yù)埋工作;根據(jù)各專業(yè)安裝工程量 大小和調(diào)試先后次序，安排各分項分部工程的施工安裝順序;污水處 理工藝等重大設(shè)備按預(yù)定計劃進入現(xiàn)場安裝就位;需要現(xiàn)場制作加工 的構(gòu)器件，根據(jù)具體情況合理安排。各建(構(gòu))筑物主體驗收合格后，隨即進行各構(gòu)筑物內(nèi)及相互之 間管道、電氣儀表工程及附屬工程的施工，同時進行各建(構(gòu))物內(nèi) 設(shè)