倉儲(chǔ)與高效物料配送訓(xùn)練(討論題)

1、倉儲(chǔ)與高效物料配送訓(xùn)練（討論題）制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程目標(biāo)：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉儲(chǔ)條件有限，作 業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，尤其是 介紹日本制造業(yè)倉儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)（07年赴日物流考察交流情況分享），使學(xué)員獲 得以下收獲：1、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化2.如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，防范驗(yàn)收業(yè)務(wù)中的漏洞和杜絕出庫業(yè)務(wù)中的不規(guī)范操作3、如何根據(jù)ISO-9000、TS16949的要求，使倉儲(chǔ)操作的達(dá)到可追溯性、先進(jìn)先出和 批次管理要求4、如何有效控制物料、備件庫存及處理呆料和掌握物資5、如何

2、通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉儲(chǔ)操作執(zhí)行力6、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率，降低倉儲(chǔ) 成本7、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符8、如何發(fā)現(xiàn)和防 范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲(chǔ)物資的安全9、了解物料一體化管理的含義及具體運(yùn) 作，構(gòu)建高效的物料配送體系。10、了解目前國內(nèi)外制造業(yè)倉儲(chǔ)與配送最新成功經(jīng)驗(yàn)及 現(xiàn)代倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)。11、如何進(jìn)行倉儲(chǔ)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估課程內(nèi)容：第一部分倉儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作一一如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果案

3、例分析：東莞某企業(yè)因倉儲(chǔ)歸屬不合理，帶來倉儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教 訓(xùn)2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲(chǔ)同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的 教訓(xùn)4、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問題二、如 何解決物料倉儲(chǔ)普遍面臨的問題如何解決到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題如何避免入庫業(yè)務(wù)操作 不規(guī)范問題案例分析：某企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報(bào)廢的教訓(xùn)如何解決 系統(tǒng)操作常見問題（計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)）如何解決非正常借料問 題如何解決庫位編碼

4、、標(biāo)識(shí)與目視化管理問題案例分析：山東某企業(yè)倉儲(chǔ)管理混亂 造成嚴(yán)重后果案例如何提升倉儲(chǔ)人員執(zhí)行力案例分析：某制造企業(yè)因倉儲(chǔ)人員不及時(shí)辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳物不 符，導(dǎo)致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn)三、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)觀念和目 標(biāo)的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位3、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲(chǔ)管理功能，全面提升倉儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功 案例第二部分物料與備件庫存控制一、物資管理三大精髓二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程三、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（

5、案例分析）1、ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題案例分析：美的空調(diào)利用ERP系統(tǒng)解決產(chǎn)品編碼不規(guī)范的難題成功案例。2、現(xiàn)代 工業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案案例分析：中海油深圳分公司海上平臺(tái)利用MAXIMO扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制備件 庫存成功操作方法四、建立合理庫存應(yīng)考慮的五大因案例分析：某企業(yè)如何根據(jù)需求變動(dòng)、采購周期、最小采購批量及物料消耗特點(diǎn)確定 訂貨點(diǎn)和安全庫存。五、庫存控制的方法五種方法1、A、B、C分類法/2、定量訂貨控制法/3、定期定購控制法/4、安全庫存控制法/5、 長采購周期庫存控制法案例分析：某企業(yè)設(shè)置安全庫存有效確保供應(yīng)和防止積壓的經(jīng)驗(yàn) 介紹六、

6、備件庫存資源的利用視頻案例分析：某能源企業(yè)備件物流中心管理一一從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)到現(xiàn)代倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)化視 頻分析1、如何解決產(chǎn)品描述不統(tǒng)一、維修計(jì)劃不準(zhǔn)確、請(qǐng)購隨意性和緊急需求多、庫存 控制庫存的問題。案例分析：大亞灣核電站實(shí)現(xiàn)專用件和通用件分類請(qǐng)購與控制，有效 控制庫存的成功經(jīng)驗(yàn)介紹2、帳外物資的處理。帳外物資的形成/帳物資費(fèi)用化及其處理3、物資退庫處理。物資退庫的原因/退庫物資的規(guī)范處理4、呆料處理。呆料的概念/呆 料的處理案例分析：亞灣核電站備件管理辦法案例分析第三部分物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在 的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某公司

7、采購與倉儲(chǔ)部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）3、供應(yīng)商供 貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題4、如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)操作規(guī)范操作案例分析：某公司ERP 系統(tǒng)的收貨操作流程5、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供 依據(jù)成二、物料驗(yàn)收入方法1、計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析2、計(jì)重與非計(jì) 重物料的理論換算操作方法案例分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗(yàn)收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成 重大損失教訓(xùn)3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析：某企業(yè)采購人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)

8、的無知，合同條款存在漏洞， 缺貨無法索賠。4、倉儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追述的控制程序 三、ERP系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范案例分析：沈陽采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范四、倉儲(chǔ)貨 卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法1、ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物料標(biāo)識(shí)的要求（待檢、合格、不合格、待處理、 讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)案例分析：某公司入庫標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大 損失3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能第四部分倉

9、庫規(guī)劃與物料在庫管理一、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局2、如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫位利用率。案例分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失 的教訓(xùn)3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法4、先進(jìn)先出、批次管理 的四種有效方法色標(biāo)法/循環(huán)貨位法/看板法/滑移貨架法交流視頻：翟老師考察日本期間與日本五十菱物流中心有關(guān)先進(jìn)先出方法的探討流視 頻分享二、物料儲(chǔ)存管理1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存2、如何根據(jù)物料庫 存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位3、如何發(fā)

10、揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用, 提高庫位利用率案例分析：廣西移動(dòng)物流中心如何對(duì)統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存 地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例4、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定 周轉(zhuǎn)率。案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器”產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗(yàn)5、 倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法/2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲(chǔ) 人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為, 確保倉儲(chǔ)物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械如何通過合理分工和規(guī)范系

11、統(tǒng)操作，防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的 舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉庫帳外料的預(yù)防與處理/ 5、倉庫呆料處理的方法四、 貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、引起物料質(zhì)量變化的原因/2、溫濕度原理與控制/3、防潮與防銹的有效措施案例 分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析第五部分出庫業(yè)務(wù)控制一、出庫規(guī)范操作的要求二、出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、ERP移庫與按BOM白動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理四、非正 常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題2、杜絕借料的有效方法案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹第六部分如何構(gòu)建高

12、效的物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、為什么要開展物料配送業(yè)務(wù)三、如何實(shí)現(xiàn)物流一體化管理1、傳統(tǒng)倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理分別不同部門管理存在的弊病2、打破倉儲(chǔ)與生產(chǎn)部門物料管理界限，將物料管理與倉儲(chǔ)配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。案例分析：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料及在制品，實(shí) 行統(tǒng)一配送配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。四、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問題1、如何打破部門界限，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化（倉儲(chǔ)、車間物料管 理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日考察日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送案例。2、如何進(jìn) 行倉儲(chǔ)、配

13、送與在線物料管理崗位責(zé)職定位3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系案例分析：三一重機(jī)將裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責(zé)和工 作地點(diǎn)，實(shí)行車間物料與倉儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng) 驗(yàn)介紹五、物料配送的具體運(yùn)作1、如何進(jìn)行倉儲(chǔ)與車間緩沖庫存規(guī)劃（1）倉儲(chǔ)區(qū)域功能規(guī)劃（2）緩沖區(qū)域功能 規(guī)劃案例分析：上海大眾汽車實(shí)行排序物料配送去除緩沖庫存的成功案例（3）在線物料 規(guī)劃交流視頻：日本日產(chǎn)汽車采用排序配送杜絕在線物料占用視頻共享2、如何確定生產(chǎn) 需求與配送的信息傳遞方式（1）計(jì)劃配送運(yùn)作案例分析：三菱重工空調(diào)三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。（2）看板配送

14、運(yùn)作視頻案例：日本豐田汽車看板管理視頻（3）電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作視頻案例：翟光明負(fù)責(zé)開發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)投資項(xiàng)目制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例 （4） ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作案例分析：上海通用汽車采用ERP系統(tǒng)（DD方式）拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例第七部分倉儲(chǔ)安全管理一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲(chǔ)物資的安全1、目前倉儲(chǔ)物資安全存儲(chǔ)面臨五大風(fēng)險(xiǎn)2、倉儲(chǔ)舞弊行為的種種表現(xiàn)案例分析：某企業(yè)防范不嚴(yán)導(dǎo)致物料失竊的嚴(yán)重后果3、如何發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊 行為4、如何防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為的發(fā)生案例分析：上海某公司采用記帳與保管業(yè)務(wù)分離，保管業(yè)務(wù)人員輪換崗位等措施杜絕 舞弊行為的成功案例二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管1、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管的規(guī)范流程2、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施的要求 三、倉庫防火與滅火第八部分