項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)（企業(yè)）

1、 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)（企業(yè)）表格編號(hào) 企業(yè)名稱企業(yè)編碼序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分分項(xiàng)得分大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分大項(xiàng)得分亮點(diǎn)與不足1企業(yè)總體運(yùn)營情況合同額企業(yè)年度合同額指標(biāo)完成得1分，未完成得0分。13營業(yè)額企業(yè)年度營業(yè)收入指標(biāo)完成得1分，未完成得0分。1利潤企業(yè)年度利潤指標(biāo)完成得1分，未完成得0分。12項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)全部投標(biāo)項(xiàng)目均有啟動(dòng)令，啟動(dòng)管理規(guī)范，得2分；啟動(dòng)項(xiàng)目占投標(biāo)項(xiàng)目的80%（含）以上，啟動(dòng)管理較好，得1分；啟動(dòng)項(xiàng)目占投標(biāo)項(xiàng)目80%以下，啟動(dòng)管理薄弱的，得0分。 210項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理企業(yè)對(duì)在施項(xiàng)目全部建立并利用了“全過程動(dòng)態(tài)管理表”進(jìn)行項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理，得4分；

2、企業(yè)對(duì)在施項(xiàng)目80%（含）以上建立并利用了“全過程動(dòng)態(tài)管理表”進(jìn)行項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理，得3分；企業(yè)對(duì)在施項(xiàng)目60%（含）-80%建立并利用了“全過程動(dòng)態(tài)管理表”進(jìn)行項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理，得2分；企業(yè)對(duì)在施項(xiàng)目60%以下建立并利用了“全過程動(dòng)態(tài)管理表”進(jìn)行項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理，得0分。4項(xiàng)目策劃企業(yè)對(duì)全部擬投標(biāo)項(xiàng)目均進(jìn)行了有效策劃（指導(dǎo)性強(qiáng)，明確了項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、各項(xiàng)指標(biāo)、項(xiàng)目部組織形式、資源配備及風(fēng)險(xiǎn)防控等，下同），形成項(xiàng)目策劃書并有效傳達(dá)至組織和人員，得3分；企業(yè)對(duì)80%（含）以上擬投標(biāo)項(xiàng)目均進(jìn)行了有效策劃，形成項(xiàng)目策劃書并有效傳達(dá)至組織和人員，得2分；企業(yè)對(duì)60%（含）-80%擬投標(biāo)項(xiàng)目均進(jìn)行了

3、有效策劃，形成項(xiàng)目策劃書并有效傳達(dá)至組織和人員，得1分；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃流于形式，策劃書內(nèi)容空泛，且未能有效傳達(dá)的，得0分。3項(xiàng)目授權(quán)需授權(quán)項(xiàng)目均按照規(guī)定辦理了授權(quán)程序，得1分；未按規(guī)定辦理的，得0分。13投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目覆蓋率情況較好，分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)防控措施得當(dāng)，得2分，一般的1分，較差得0分。28成本測算企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)成本測算項(xiàng)目覆蓋率情況較好，測算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，得2分，一般的1分，較差得0分。2資金分析企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)資金分析項(xiàng)目覆蓋率情況較好，分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保障措施得當(dāng)，得2分，一般的1分，較差得0分。2投標(biāo)評(píng)審企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審項(xiàng)目覆蓋率情況較好，評(píng)審意見得當(dāng)，

4、得1分，一般的0.5分，較差得0分。1投標(biāo)總結(jié)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)項(xiàng)目覆蓋率情況較好，總結(jié)意見得當(dāng)，得1分，一般的0.5分，較差得0分。14項(xiàng)目組織管理組織機(jī)構(gòu)全部項(xiàng)目均能夠按規(guī)定組建項(xiàng)目部，合理配備項(xiàng)目部成員、設(shè)置崗位和薪酬，建立黨群組織，得2分；80%（含）以上項(xiàng)目均能夠按規(guī)定組建項(xiàng)目部，合理配備項(xiàng)目部成員、設(shè)置崗位和薪酬，建立黨群組織，得1分；60%（含）-80%項(xiàng)目能夠按規(guī)定組建項(xiàng)目部，合理配備項(xiàng)目部成員、設(shè)置崗位和薪酬，建立黨群組織，得0.5分；60%以下項(xiàng)目按規(guī)定組建項(xiàng)目部，合理配備項(xiàng)目部成員、設(shè)置崗位和薪酬，建立黨群組織，得0分。211項(xiàng)目部責(zé)任書全部項(xiàng)目均制定了項(xiàng)目部責(zé)任書，目標(biāo)

5、清晰可考核，責(zé)任范圍和職責(zé)權(quán)限明確，資源組織、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控及成果認(rèn)定等內(nèi)容全面，且按規(guī)定進(jìn)行了簽署，得3分；80%（含）以上項(xiàng)目制定了項(xiàng)目責(zé)任書，目標(biāo)清晰可考核，責(zé)任范圍和職責(zé)權(quán)限明確，資源組織、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控及成果認(rèn)定等內(nèi)容全面，且按規(guī)定進(jìn)行了簽署，得2分；60%（含）以上-80%項(xiàng)目制定了項(xiàng)目責(zé)任書，目標(biāo)清晰可考核，責(zé)任范圍和職責(zé)權(quán)限明確，資源組織、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控及成果認(rèn)定等內(nèi)容全面，且按規(guī)定進(jìn)行了簽署，得1分；60%以下項(xiàng)目制定了項(xiàng)目責(zé)任書，得0分。3項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃全部項(xiàng)目均編制了項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過程管控，得3分；8

6、0%（含）以上項(xiàng)目編制了項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過程管控，得2分；60%（含）-80%項(xiàng)目編制了項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過程管控，得1分；60%以下項(xiàng)目制定了項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，得0分3項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告全部項(xiàng)目均按月上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，企業(yè)有效運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效支持，并依據(jù)該報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效考核，得3分；80%（含）以上項(xiàng)目均按月上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，企業(yè)有效運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效支持，并依據(jù)該報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效考核，得2分；60%（含）-80%項(xiàng)目均按月

7、上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，企業(yè)有效運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效支持，并依據(jù)該報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效考核，得1分；60%以下項(xiàng)目按月上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的，得0分。35項(xiàng)目合同管理合同管理全部項(xiàng)目合同評(píng)審嚴(yán)密、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確、合同交底清晰、履約資料管理規(guī)范、合同變更及索賠管理規(guī)范，得3分；80%（含）以上項(xiàng)目合同評(píng)審嚴(yán)密、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確、合同交底清晰、履約資料管理規(guī)范、合同變更及索賠管理規(guī)范，得2分；60%（含）-80%項(xiàng)目合同評(píng)審嚴(yán)密、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確、合同交底清晰、履約資料管理規(guī)范、合同變更及索賠管理規(guī)范，得1分；60%以下項(xiàng)目進(jìn)行了合同評(píng)審、交底、責(zé)任分解、變更及索賠管理等，得0分。36項(xiàng)目商

8、務(wù)月度報(bào)告全部項(xiàng)目均按月上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告，企業(yè)有效運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效支持，并依據(jù)該報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行有效考核，得3分；80%（含）以上項(xiàng)目均按月上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告，企業(yè)有效運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效支持，并依據(jù)該報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行有效考核，得2分；60%（含）-80%項(xiàng)目均按月上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告，企業(yè)有效運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效支持，并依據(jù)該報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行有效考核，得1分；60%以下項(xiàng)目按月上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的，得0分。36項(xiàng)目過程服務(wù)工程款回收及現(xiàn)金流管理企業(yè)對(duì)全部項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)工程款、分包分供款收支集中管理，并對(duì)回收情況及時(shí)發(fā)出

9、預(yù)警；現(xiàn)金流管理按照“計(jì)劃先行，有據(jù)可依，有償使用”的原則進(jìn)行控制和考核，得3分；80%（含）以上項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程款、分包分供款收支集中管理，并對(duì)回收情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警；現(xiàn)金流管理按照“計(jì)劃先行，有據(jù)可依，有償使用”的原則進(jìn)行控制和考核，得2分；60%（含）以上-80%項(xiàng)目工程款、分包分供款收支集中管理，并對(duì)回收情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警；現(xiàn)金流管理按照“計(jì)劃先行，有據(jù)可依，有償使用”的原則進(jìn)行控制和考核，得1分。 60%以下項(xiàng)目工程款、分包分供款收支集中管理，并對(duì)回收情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警；現(xiàn)金流管理按照“計(jì)劃先行，有據(jù)可依，有償使用”的原則進(jìn)行控制和考核，得0分。330財(cái)務(wù)及稅務(wù)支持企業(yè)為全部項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)支持及

10、稅務(wù)籌劃，做好履約保函、履約保證金、尾款及質(zhì)量保證金、銀行賬戶與印鑒管理，得3分；企業(yè)為80%（含）項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)支持及稅務(wù)籌劃，做好履約保函、履約保證金、尾款及質(zhì)量保證金、銀行賬戶與印鑒管理，得2分；企業(yè)為60%（含）-80%項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)支持及稅務(wù)籌劃，做好履約保函、履約保證金、尾款及質(zhì)量保證金、銀行賬戶與印鑒管理，得1分。企業(yè)為60%以下項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)支持及稅務(wù)籌劃，做好履約保函、履約保證金、尾款及質(zhì)量保證金、銀行賬戶與印鑒管理，得0分。3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證企業(yè)識(shí)別適用的國家、行業(yè)及地方頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并及時(shí)更新，較好的得1分，一般的得0.5分，較差的得0分；企業(yè)參加“重、大、特、新”項(xiàng)目

11、的圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，較好的得1分，一般的得0.5分，較差的得0分；企業(yè)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并向項(xiàng)目部交底較好的得2分，一般的得1分，較差的得0分；企業(yè)對(duì)評(píng)審A、B、C類方案評(píng)審管理較好的得1分，一般的得0.5分，較差的得0分；企業(yè)對(duì)計(jì)量器具管理進(jìn)行了有效管理的，得1分，一般的得0.5分，較差的得0分；企業(yè)新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作進(jìn)行了有效管理的得1分，一般的得0.5分，較差的得0分。7集采管理企業(yè)在組織分供、分包商全過程管理，物資及設(shè)備的采購、租賃或調(diào)撥及分供、分包支付手續(xù)管理方面較好的得3分，良好2分，一般1分，較差的得0分；如發(fā)現(xiàn)使用中國建筑股份有限公司年度發(fā)布的“不良行為分供、分包商名

12、錄”中的單位，則此項(xiàng)得0分。3勞務(wù)管理企業(yè)建立了勞務(wù)管理信息系統(tǒng)，得1分，未建立得0分；實(shí)施勞務(wù)人員實(shí)名制管理，得1分，未實(shí)施得0分；做好勞務(wù)人員工資支付，未出現(xiàn)勞務(wù)糾紛事件，得1分，出現(xiàn)一起即得0分。3臨建標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)按照臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求為項(xiàng)目部配備符合中國建筑臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房管理標(biāo)準(zhǔn)的箱式房、裝配式道路、裝配式圍擋、門禁系統(tǒng)等臨建設(shè)施，實(shí)施情況較好得2分，一般的得1分，較差的得0分。2相關(guān)方關(guān)系維護(hù)企業(yè)做好有關(guān)政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、企業(yè)員工、分包分供商、社會(huì)團(tuán)體、媒體及項(xiàng)目周邊單位和居民的關(guān)系維護(hù)工作，及時(shí)做好應(yīng)急響應(yīng)支持，未出現(xiàn)糾紛事件，得2分，出現(xiàn)一起扣1分，

13、直至扣完為止。2法律事務(wù)支持企業(yè)在投標(biāo)、合同簽訂及項(xiàng)目實(shí)施過程中法律服務(wù)情況，良好得1分，一般得0.5分，較差的得0分。1保安及消防管理企業(yè)保安及消防管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況；保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備管理情況；對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作檢查管理情況，良好得1分，一般得0.5分，較差的得0分。出現(xiàn)一起火災(zāi)事故，此項(xiàng)即為0分。1信息化管理企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)及助推標(biāo)準(zhǔn)化的情況；信息安全管理、信息規(guī)范化制度執(zhí)行情況，良好得2分，一般得1分，較差的得0分2黨群文化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目黨群組織管理情況；企業(yè)執(zhí)行CI制度、對(duì)項(xiàng)目CI建設(shè)及考核管理情況，良好得1分，一般得0.5分，較差的得0分。1檔案管理企業(yè)工程技術(shù)檔

14、案管理及利用情況、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部過程管理資料管理及利用情況，良好得1分，一般得0.5分，較差的得0分。1制度建設(shè)企業(yè)建立項(xiàng)目印信、公文、公共關(guān)系、辦公設(shè)施、后勤服務(wù)設(shè)施等制度建設(shè)及管理情況，良好得1分，一般得0.5分，較差的得0分。17項(xiàng)目過程控制合同履行及簽證索賠控制企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的合同履行進(jìn)行全過程監(jiān)測、預(yù)警、服務(wù)及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目部有效履約。良好得1分，一般得0.5分，較差的得0分；企業(yè)組織做好項(xiàng)目重大簽證索賠。良好得1分，一般得0.5分，較差的得0分。220三個(gè)基本報(bào)告的有效利用企業(yè)通過三個(gè)基本報(bào)告對(duì)全部項(xiàng)目工期履約進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警及控制，確保履約，得3分；80%（含）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以上監(jiān)督、預(yù)警及

15、控制，得2分；60%（含）-80%項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以上監(jiān)督、預(yù)警及控制，得1分；60%以下項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以上監(jiān)督、預(yù)警及控制，得0分。3成本控制企業(yè)對(duì)全部項(xiàng)目均進(jìn)行了合同預(yù)算成本及項(xiàng)目部責(zé)任成本的測算，并做好“四算”對(duì)比、分析、預(yù)警及控制，得3分；對(duì)80%（含）以上項(xiàng)目進(jìn)行合同預(yù)算成本及項(xiàng)目部責(zé)任成本的測算，并做好“四算”對(duì)比、分析、預(yù)警及控制，得2分；對(duì)60%（含）以上-80%項(xiàng)目進(jìn)行合同預(yù)算成本及項(xiàng)目部責(zé)任成本的測算，并做好“四算”對(duì)比、分析、預(yù)警及控制，得1分；60%以下項(xiàng)目進(jìn)行合同預(yù)算成本及項(xiàng)目部責(zé)任成本的測算，并做好“四算”對(duì)比、分析、預(yù)警及控制，得0分；每完成一個(gè)竣工項(xiàng)目的成本還原加5分，最多2

16、0分。3質(zhì)量管控企業(yè)對(duì)在施項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)測，實(shí)行預(yù)警管理。做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC活動(dòng)及“四新”技術(shù)應(yīng)用等，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，預(yù)防各類質(zhì)量問題。管控嚴(yán)、質(zhì)量優(yōu)，得3分；情況良好，得2分；一般得1分，較差的得0分。出現(xiàn)一次質(zhì)量投訴，此項(xiàng)為0分；出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，此項(xiàng)即為0分。出現(xiàn)事故瞞報(bào)情況，“項(xiàng)目過程控制”大項(xiàng)為0分。3安全與職業(yè)健康管理對(duì)項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理進(jìn)行監(jiān)測，實(shí)行預(yù)警管理；按規(guī)定為項(xiàng)目部配備專職安全管理人員；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；確保安全生產(chǎn)投入；做好安全培訓(xùn)與教育；進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別管理；安全管理人員均持證上崗；履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃；做好特種作業(yè)管理；做好應(yīng)急預(yù)案、事

17、故處理；做好安全設(shè)施、安全防護(hù)用品管理；按規(guī)定做好各類檢查。管控嚴(yán)、情況優(yōu)，得3分；情況良好，得2分；一般得1分，較差的得0分。出現(xiàn)一起安全事故，此項(xiàng)即為0分。出現(xiàn)事故瞞報(bào)情況，“項(xiàng)目過程控制”大項(xiàng)為0分。3環(huán)境管理做好項(xiàng)目環(huán)境管理、節(jié)能減排、綠色施工；做好環(huán)境因素識(shí)別、監(jiān)測與預(yù)警；做好應(yīng)急預(yù)案、事故處理；做好環(huán)保設(shè)施、防護(hù)用品管理；按規(guī)定做好各類檢查。管控嚴(yán)情況優(yōu)，得3分；情況良好，得2分；一般得1分，較差的得0分。出現(xiàn)一起環(huán)境事件或事故，此項(xiàng)即為0分。出現(xiàn)事故瞞報(bào)情況，“項(xiàng)目過程控制”大項(xiàng)為0分。3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)全部項(xiàng)目均運(yùn)用企業(yè)建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管

18、理，數(shù)據(jù)庫建立完整，得3分；80%（含）以上項(xiàng)目運(yùn)用企業(yè)建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及數(shù)據(jù)庫建設(shè)，得2分；60%（含）以上-80%項(xiàng)目運(yùn)用企業(yè)建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及數(shù)據(jù)庫建設(shè)，得1分；60%以下項(xiàng)目運(yùn)用企業(yè)建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及數(shù)據(jù)庫建設(shè)，得0分。38項(xiàng)目過程監(jiān)督檢查考核日常檢查考核及跟蹤整改情況良好，得1分；一般得0.5分；較差得0分。 監(jiān)控項(xiàng)目部工期履約情況，及時(shí)發(fā)出延誤預(yù)警并監(jiān)督項(xiàng)目部整改，情況良好，得1分，一般得0.5分，較差得0分。29項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)組織做好所屬企業(yè)年度項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)工作，所屬項(xiàng)目部季度（或分階段）項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)工作。做好年度計(jì)劃，明確任務(wù)，收集好相關(guān)資料，并于企業(yè)、項(xiàng)目部績效考核掛鉤。情況良好得2分；一般得1分；較差得0分。2成果認(rèn)定及最終考核所有達(dá)到項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定的管理成果認(rèn)定條件的項(xiàng)目均形成了書面的項(xiàng)目部管理成果認(rèn)定書，并及時(shí)依此對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員落實(shí)獎(jiǎng)罰，得4分；80%（含）以上達(dá)到項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定的管理成果認(rèn)定條件的項(xiàng)目均形成了書面的項(xiàng)目部管理成果認(rèn)定書，并及時(shí)依此對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員落實(shí)獎(jiǎng)罰，得3分；60%（含）以上-80%達(dá)到項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定的管理成果認(rèn)定條件的項(xiàng)目形成書面的項(xiàng)目部管理成果認(rèn)定書，并及時(shí)依此對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)