化工公司企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

1、2020年4月19日化工公司企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案文檔僅供參考企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案 編制 審核 審批 日期 XXXX化工有限公司目 錄XXXX化工 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 安全文化建設(shè)實(shí)施方案 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 一、指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 二、總體思路 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 三、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 四、主要原則 PAGEREF _Toc h

2、3 HYPERLINK l _Toc 五、組織保障 PAGEREF _Toc h 4 HYPERLINK l _Toc 六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 1、構(gòu)建安全文化理念體系,提高職工安全文化素質(zhì) PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 2、構(gòu)建安全文化制度體系,把安全文化融入企業(yè)管理全過程 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 3、構(gòu)建安全文化行為體系,培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系,創(chuàng)造良

3、好的工作環(huán)境 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc 八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法 PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc (一)、提煉理念。 PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc (二)、規(guī)范行為。 PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc (三)、和諧環(huán)境。 PAGEREF _Toc h 10 HYPERLINK l _Toc (四)、精細(xì)管理。 PAGEREF _Toc h 11 H

4、YPERLINK l _Toc (五)針對安全文化建設(shè)四個(gè)應(yīng)用體系具體做法如下: PAGEREF _Toc h 12 HYPERLINK l _Toc 1、在安全理念方面 PAGEREF _Toc h 12 HYPERLINK l _Toc 2、在教育先導(dǎo)方面 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 3、在培訓(xùn)塑人方面 PAGEREF _Toc h 16 HYPERLINK l _Toc 4、在規(guī)范養(yǎng)成方面 PAGEREF _Toc h 17 HYPERLINK l _Toc 5、在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面 PAGEREF _Toc h 18 HYPERLINK l _Toc

5、 6、在靜態(tài)預(yù)控方面 PAGEREF _Toc h 19 HYPERLINK l _Toc 7、在環(huán)境和諧方面 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 8、在細(xì)化管理方面 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 9、在執(zhí)行到位方面 PAGEREF _Toc h 21 HYPERLINK l _Toc 10、在群防嚴(yán)密方面 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 九、推行十個(gè)安全管理理論和原理 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 十、推廣”白國周班組安全管理法”的應(yīng)用 PA

6、GEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 十一、樹立”十榮十恥”安全榮辱觀 PAGEREF _Toc h 29 HYPERLINK l _Toc 十二、考核辦法 PAGEREF _Toc h 29 HYPERLINK l _Toc (一)考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc h 29 HYPERLINK l _Toc (二)考核獎(jiǎng)懲 PAGEREF _Toc h 30XXXX化工安全文化建設(shè)實(shí)施方案安全是公司發(fā)展永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),逐步將安全文化理念滲透到每位員工

7、思想中,用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,規(guī)范員工的操作行為,提升員工的個(gè)人素養(yǎng),達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ),從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此,特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案:一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持”以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以提高員工綜合素質(zhì)為核心,以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線,以親情教育和素質(zhì)教育為依托,以創(chuàng)立安全文化體系為手段,以規(guī)范員工操作行為為抓手,以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ),以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)

8、范發(fā)展、高效發(fā)展為目的,大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。二、總體思路經(jīng)過安全文化建設(shè),形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念;經(jīng)過廣泛開展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式;樹立安全文化建設(shè)典型,使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高;創(chuàng)立本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工;經(jīng)過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論,結(jié)合我公司安全管理實(shí)際,經(jīng)過提煉總結(jié),逐步形成安全文化的價(jià)值體系,做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明,逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化,推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)1、提高全員的安

9、全意識和安全技能,讓人人都能”懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。 2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念,得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行;3、經(jīng)過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)立群體氛圍,形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,規(guī)范改進(jìn)員工安全行為,彌補(bǔ)安全管理手段的不足,促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價(jià)體系的完善和提高;4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng),實(shí)現(xiàn)由”她律”到”自律”的自動(dòng)管理。5、實(shí)現(xiàn)”以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐,確保企

10、業(yè)的長治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。四、主要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn),把握著力點(diǎn),在開展創(chuàng)立活動(dòng)過程中需遵循五項(xiàng)原則:1、堅(jiān)持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征,遵循安全管理的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工,最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。2、 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本

11、出發(fā)點(diǎn),就是為了提高員工的安全意識,增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,齊抓共管,形成合力。4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求,既要經(jīng)過監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段,加強(qiáng)

12、安全基礎(chǔ)管理;又要經(jīng)過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段,做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化,安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí),要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。五、組織保障為了加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全文化建設(shè)工作小組。1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

13、組 長:李躍軍 成 員:王才重、李武斌、牛宏軍、趙利軍、湯世峰 安環(huán)部、黨群部、各支部書記、各單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室主任:王祥友(兼),辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)(1)負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo);(2)確定安全文化體系建立的模式和推行辦法;制定推行安全文化體系考核管理辦法;(3)組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn);宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。3、部門職責(zé)(1)工會(huì)負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況,及時(shí)為員工排憂解難。(2)黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的

14、推廣宣傳工作,利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)等形式,營造安全文化氛圍,使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、人力資源部、安環(huán)部等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。(3)人力資源部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn),提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識。(4)安環(huán)部負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板,營造安全文化氛圍。(5)各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。(6)各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí),技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。(7)各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ),把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)

15、中,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí),切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容1、構(gòu)建安全文化理念體系,提高職工安全文化素質(zhì)安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識,是企業(yè)安全文化的核心和靈魂,是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價(jià)值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì),須采取措施如下:(1)要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng),提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的,為職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系;(2)要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文

16、化活動(dòng),經(jīng)過企業(yè)板報(bào)、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法,將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工;(3)要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見,時(shí)時(shí)有提醒,外化于形,固化于心,寓于各項(xiàng)工作之中,成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。2、構(gòu)建安全文化制度體系,把安全文化融入企業(yè)管理全過程安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分,是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動(dòng),長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等,也包括安全生產(chǎn)法律、法

17、規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化,采取以下五個(gè)方面的措施:(1)是要按照”一崗雙責(zé)”的要求,制定崗位安全職責(zé),做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化,建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系,各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系,反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系,以人為本、保障安全和健康的管理體系。(2)是抓好國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行;(3)是要根據(jù)法律法規(guī)的要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定好各類安全制度;(4)是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求,開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng);(5)是抓好制度的逗硬執(zhí)行,不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。3、構(gòu)建安全文化行為體系,培養(yǎng)良好的安全行

18、為規(guī)范安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下,人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè):(1)企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則,形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。(2)管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則,進(jìn)行管理和監(jiān)督,形成了管理層的安全文化;(3)操作層自覺遵章守紀(jì),自律安全的行為和規(guī)范,形成班組員工的安全文化。(4)要從實(shí)際出發(fā),從提高教育效果人手,不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式,使安全教育工作落實(shí)到全員。(5)經(jīng)過決策層和管理層的行為教育,引導(dǎo)全體員工樹立”安全問題人人有責(zé)”的思想。(6)不斷提高她們在生產(chǎn)過

19、程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍,采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ):(1)加大安全投入,堅(jiān)持科技興安,解決安全技術(shù)難題,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,積極改進(jìn)工作環(huán)境和條件。(2)建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系,努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。(4)要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng),營造良好的工作環(huán)境和氛圍,為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐七、企業(yè)安

20、全文化建設(shè)的實(shí)施步驟安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。第一階段:被動(dòng)約束階段(制度約束階段: 12月1日 6月30日)。安全文化建設(shè)從根本上講,就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的,一個(gè)再好的管理制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此,這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。第二階段:主動(dòng)管理階段(管理約束階段: 7月1日 12月30日)。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn),而基層員工的安全意識依然不強(qiáng),主觀能動(dòng)性不足,這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段:全員自律階段(自主管理階段: 12月以后)。管理層與基層員工都能自覺、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為,這

21、也是安全文化建設(shè)的目的所在。八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法公司將安全文化體系確定為四大致系,十大要素。對這十個(gè)方面重點(diǎn)開展建設(shè)工作,形成在核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為:四大致系:提煉理念,規(guī)范行為,制度管理,物質(zhì)環(huán)境十大要素:提煉理念、教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。(一)、提煉理念。提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的,經(jīng)過實(shí)踐證明對安全管理行為和員工個(gè)體行為具有精神約束力的,對安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來,形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。

22、集團(tuán)公司在多年的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)過程中,逐漸形成了自身獨(dú)特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。這些理念從不同層面、不同角度反映了河南煤業(yè)人對安全管理工作的認(rèn)識水平、理解程度和價(jià)值觀念,也反映了在對待安全問題上的思想意識、情感追求和道德觀念。河南煤業(yè)人在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化成分的基礎(chǔ)上,提煉倡導(dǎo)先進(jìn)的、符合時(shí)代發(fā)展潮流的安全文化理念,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代化安全文化管理的轉(zhuǎn)變,安全文化的系統(tǒng)理念已成為整個(gè)河南煤業(yè)的主流安全價(jià)值觀。(二)、規(guī)范行為。要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng),什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的,具有多樣性、計(jì)劃性

23、、目的性、可塑性,并受安全意識水平的調(diào)節(jié),人的思維、情感、意識、知識、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平,因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋！?shí)現(xiàn)自我,進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。經(jīng)過以下三個(gè)體系的建立,來實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范:(1)教育先導(dǎo)。育人親情為本,關(guān)愛生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo),采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法,組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò),單位、家庭、親朋形成合力,引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷,使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識,安全不是為了別人,是為了我自己,為了我的家庭幸福。(2)培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高

24、素質(zhì),實(shí)踐練就本事。教者”誨人不倦”,為提升員工的素質(zhì)而教;學(xué)者”學(xué)而不厭”,為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練,力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性,使員工更新理念、拓展知識、提升能力,培育知識型、創(chuàng)造型員工,塑造要安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。(3)規(guī)范養(yǎng)成。自律改變習(xí)慣,自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為,是一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì),是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會(huì)實(shí)踐中,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣,做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。嚴(yán)于律己,系統(tǒng)思考,做到事前自覺、事中自律、事后自醒,真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。(三)、和諧環(huán)境。營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。機(jī)

25、、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的,機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ);環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機(jī)、物的運(yùn)行失常與缺陷會(huì)引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒,影響人的識別和操作,導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒,同樣能夠引起人的行為變化。經(jīng)過以下三個(gè)體系的建立,來保證環(huán)境和諧:(1)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律,掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的,人的行為是主觀能動(dòng)的。安全除了人的行為決定因素外,物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的,事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時(shí)掌控物體危險(xiǎn)能

26、量的轉(zhuǎn)移,防微杜漸,確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。(2)靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn),防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相正確,物的狀態(tài)變化是必然的,物的狀態(tài)微小變化難以覺察,對靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識和預(yù)知。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢;凡事預(yù)則安,不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前,超前防控,使物始終處于零缺陷的狀態(tài),確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。(3)環(huán)境和諧。強(qiáng)基固本趨衡,科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外,環(huán)境的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會(huì)對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強(qiáng)化 ”雙基”,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),堅(jiān)持科技創(chuàng)新,加大科技投入,提升裝備水平,以信息化引領(lǐng)工業(yè)化,使

27、人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。(四)、精細(xì)管理。要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任,責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事,是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵,責(zé)任無處不在存在于生命的每一個(gè)崗位。責(zé)任是一種客觀需要,也是一種主觀追求;是自律,也是她律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟,自覺自愿地履行責(zé)任。沒有責(zé)任心,再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和礦井的長治久安。經(jīng)過以下三個(gè)體系的建立來達(dá)到管理精細(xì):(1)細(xì)化管理。職務(wù)不分大小,責(zé)任重于泰山。安全無小事,細(xì)節(jié)定成敗,管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移,重心要下移。在安全責(zé)任分解上,嚴(yán)管干部,善待員工。在安全管理上,實(shí)

28、現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測,確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。(2)執(zhí)行到位。工作做到極致,工程做成精品。人人要安全,執(zhí)行要主動(dòng),工作要到位。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行,事事講安全,遵章無借口。杜絕”三慣”,遠(yuǎn)離”三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀,落實(shí)責(zé)任自動(dòng)自發(fā)、一絲不茍,工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。(3)群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),筑牢安全防線。黨政工團(tuán)齊抓共管,專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查,絕不放過”針鼻”似的問題,絕不留下”發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督,考

29、核評估、獎(jiǎng)懲分明,實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督,全過程、全方位監(jiān)控。(五)針對安全文化建設(shè)四個(gè)應(yīng)用體系具體做法如下:1、在安全理念方面提煉核心理念,安全認(rèn)識,安全價(jià)值觀,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。(一)、安全理念:(1)核心理念生命至上,安全為天,珍愛生命、安全發(fā)展。(2)干部理念各級主要領(lǐng)導(dǎo)都要用主要精力、主要時(shí)間、集中主要的人力、物力、財(cái)力抓好安全這項(xiàng)主要工作(3)管理理念崗位就是責(zé)任責(zé)任重于泰山在其位謀其政謀好政(4)作風(fēng)理念領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)抓抓重復(fù)(5)投入理念應(yīng)投盡投應(yīng)保必保(6)行為理念上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活干放心活(7)宣傳教育理念喜聞樂見寓教于樂(8)培訓(xùn)理念應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)

30、以致用崗位成才(二)、安全價(jià)值觀:(1)安全價(jià)值觀金錢可計(jì),生命無價(jià)。安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福(2)安全愿景:平安、健康、幸福。(3)安全追求:安全健康秩序文明(4)安全方略:技術(shù)是先導(dǎo)裝備是基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵(5)安全目標(biāo):培育本質(zhì)安全型人,打造安全高效型企業(yè)。(6)安全誓言:之一:一舉一動(dòng)遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)確保安全之二:自?；ケＷ裾率丶o(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)作安全第一之三:安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團(tuán)結(jié)(三)、安全認(rèn)識:(1)、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中,人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素;其次是環(huán)境、位置、時(shí)間的差,差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。

31、(2)、事故有大小,造成事故的原因無大小 從發(fā)生事故的原因看,不只是大原因造成大事故,小原因也可能釀成大事故。因此,抓安全必須從小事做起,從小事抓起。凡事預(yù)則安,不預(yù)則危,知險(xiǎn)不存險(xiǎn),險(xiǎn)在不知險(xiǎn)。 (3)、凡是安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果 安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),哪里的管理不到位,哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位,細(xì)之又細(xì),慎之又慎。 (4)、”知”與”行”的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的基本保證 ”知”與”行”是一對哲學(xué)范疇。只”知”不行是”妄想”;只”行”不知是”冥行”。在安全管理中,要物”知”而后”行”,先抓好”知”,再抓好”行”,達(dá)到”知行”合一。不能”知”而

32、不”行”或”行”而不”知”,”知行”不一。 (5)、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性 重復(fù)出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題,普遍存在的問題是政策性問題,小問題是個(gè)人行為問題,大問題是領(lǐng)導(dǎo)管理問題,看不到問題是最大的問題。 (6)、落實(shí)是決策的歸宿,是確保安全的生命線 安全工作重在落實(shí)。再好的制度,不落實(shí)等于零,只有抓好落實(shí),才有好的結(jié)果。2、在教育先導(dǎo)方面堅(jiān)持”一個(gè)宣誓”,建立”一本一檔”,統(tǒng)一”四個(gè)上墻”,開展”五項(xiàng)活動(dòng)”,做到”五清楚”、 ”六必訪”、 ”七必談”、進(jìn)行”十一種人”的排查。(1)堅(jiān)持班前宣誓。每班在班前會(huì)上,由班長帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。面對全家福照片,對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為

33、:我鄭重宣誓: 牢記親人囑咐,堅(jiān)持安全第一,為了家庭幸福,為了企業(yè)發(fā)展,上安全崗、做安全人,珍愛生命,決不違章!(2)建立”一本一檔”。一本即”民情日記本”,一檔即”民情檔案”。公司領(lǐng)導(dǎo)、書記要建立民情日記,各支部要建立民情檔案。(3)統(tǒng)一”四個(gè)上墻”。員工全家福上墻:將全家福制作成牌板,懸掛在各個(gè)班組會(huì)議室,而且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。團(tuán)隊(duì)安全理念上墻:每個(gè)班組各自提煉切合本班組實(shí)際的安全理念,并張貼上墻。經(jīng)過弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)觀念。安全帳戶公布上墻:每月將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻,讓每個(gè)員工清楚自己的帳戶資金和安

34、全獎(jiǎng)罰考核情況,從而激勵(lì)每個(gè)員工自主保安的積極性。班務(wù)公開上墻:每月班務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要在班組上墻公開,加大班組管理的透明度。(4)開展”五項(xiàng)活動(dòng)”。家企聯(lián)系活動(dòng):建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度,將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時(shí)和家庭聯(lián)系,并及時(shí)了解員工的疾苦,采取多種形式為其排憂解難。為員工過生日活動(dòng):各部門要記住每個(gè)員工的生日,當(dāng)天為其祝?；蛸?zèng)送小紀(jì)念品,讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖,更珍惜生命的價(jià)值和意義?；ケＢ?lián)保活動(dòng):堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行,每班必須指定互保聯(lián)保對象,實(shí)行同獎(jiǎng)同罰,提高員工互保聯(lián)保意識,并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作

35、用?！边^五關(guān)”教育活動(dòng):對”三違”人員要進(jìn)行”過五關(guān)”教育。即:對”三違”人員要停工培訓(xùn),和家屬聯(lián)系上崗前簽字,工會(huì)教育上崗前簽字,本部門教育上崗前簽字,安環(huán)部教育上崗前簽字。”七個(gè)一”活動(dòng):讓員工每人揭露一條隱患問題;提一條安全生產(chǎn)合理化建議;談一點(diǎn)接受事故案例教育后的感受;講一個(gè)安全小故事;員工間每日安全一提醒;副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文;公司領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。分廠必須讓員工做到前 ”五個(gè)一”,后”兩個(gè)一”由黨工部組織。(5)做到”五清楚”、 ”六必訪”、 ”七必談”、進(jìn)行”十一種人”的排查?！蔽迩宄?各廠部對員工要做到”五清楚”。家庭情況清楚;脾氣性格和特長愛好清楚;工作表現(xiàn)優(yōu)、

36、缺點(diǎn)清楚;業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚;不同時(shí)期的思想變化清楚?！绷卦L”:婚喪嫁娶必訪;家庭發(fā)生矛盾必訪;員工生病住院必訪;家庭困難必訪;缺勤曠工必訪;本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。支部書記是”六必訪”的第一責(zé)任人。工會(huì)要指導(dǎo)協(xié)助各支部做好 ”六必訪”工作的開展。”七必談”:員工思想波動(dòng)必談;受到批評必談;人際關(guān)系緊張必談;工作變動(dòng)必談;新工人進(jìn)入必談;完不成任務(wù)必談;發(fā)生”三違”必談。支部書記、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好”七必談”的責(zé)任,對”七必談”的情況要記錄在”民情日記”上。進(jìn)行”十一種人”的排查:十一種人是:圖省事怕麻煩的懶惰人;盲目蠻干的粗魯人;遭遇不幸的痛苦人;探親歸來的疲勞人;上班之前

37、的飲酒人;家庭不和的煩惱人;不安心上班的放蕩人;業(yè)務(wù)不熟的糊涂人;紅白大事的費(fèi)心人;新婚前后的幸福人;受到批評的情緒人。班前會(huì),班長必須親自對11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查,對查出有思想問題的員工,要適當(dāng)安排工作或勸其休息。3、在培訓(xùn)塑人方面努力搭建六條”綠色通道”。開展實(shí)施”素質(zhì)攀升工程,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。在提高員工素質(zhì)上,樹立”成功的企業(yè)首先是座學(xué)校,優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的理念,全方位、多角度搭建六條”綠色通道”。通道一:日常培訓(xùn)。長期堅(jiān)持”兩日一題,一日一問,半年一考”和”周五活動(dòng)”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式,進(jìn)行長期性的培訓(xùn),并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨委下發(fā)的,搭建員工學(xué)習(xí)保障

38、通道。通道二:企校合作。尋求企校合作途徑,從 開始,與開封河南大學(xué)等院校聯(lián)合辦學(xué),以中專班、大專班為載體,重點(diǎn)培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干,將學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體,實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干,搭建人才素質(zhì)提升通道。通道三:”賽馬”選將。每年結(jié)合集團(tuán)公司和本公司活動(dòng),開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),從比賽中選拔人才,充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、享受津貼,搭建人才激勵(lì)通道。通道四:外培”充電”。每年有計(jì)劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn),其它特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn),班組長參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等,保證持證上崗率達(dá)100%,搭建”充電”通道。通道五:建立”圖書角”。由工會(huì)牽頭,各分會(huì)

39、配合,組織每個(gè)員工每年捐獻(xiàn)一本書,創(chuàng)立”圖書角”,開展”讀好一本書,寫好一篇體會(huì)”活動(dòng),搭建知識傳播、共享通道。通道六:交流提高。堅(jiān)持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),開闊管理人員視野,轉(zhuǎn)變管理人員觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,搭建管理人員交流提高通道。4、在規(guī)范養(yǎng)成方面轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為,落實(shí)”一個(gè)細(xì)則”,抓好”一個(gè)建設(shè)”,嚴(yán)格”兩項(xiàng)考核”,達(dá)到”四個(gè)統(tǒng)一”。(1)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項(xiàng)行為:一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時(shí),要深入調(diào)查研究,按照決策程序,做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干

40、部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。(2)落實(shí)”一個(gè)細(xì)則”。落實(shí)好的貫徹執(zhí)行。(3)抓好”一個(gè)建設(shè)”。嚴(yán)格按抓好班組建設(shè)。(4)嚴(yán)格”兩個(gè)考核”。嚴(yán)格作業(yè)流程”操作標(biāo)準(zhǔn)口訣”現(xiàn)場應(yīng)用考核和安全結(jié)構(gòu)工資考核。(5)達(dá)到”四個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一班前禮儀。值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,安排布置工作;班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);員工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評;班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;更衣后,班長帶隊(duì),集體入井。統(tǒng)一著裝。上崗前,按照要求,統(tǒng)一著裝,帶齊勞動(dòng)防護(hù)用品。統(tǒng)一上崗、收工。嚴(yán)格執(zhí)行。統(tǒng)一管理目標(biāo)。安全管理追求六個(gè)零:安全工作零起

41、點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。5、在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面堅(jiān)持”五個(gè)不斷線”,做到”四個(gè)到位”。(1)堅(jiān)持”五個(gè)不斷線”。堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。班組每班排查隱患;分廠每天巡回檢查;專業(yè)組每旬自查一次;公司每月組織檢查一次;保證全方位安全檢查不斷線。堅(jiān)持反”三違”不斷線。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合,形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反”三違”網(wǎng)絡(luò),做到反”三違”不斷線,堅(jiān)持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、廠長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場,關(guān)口前移、重心下移,現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問

42、題。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、分廠干部跟班要實(shí)行電話”兩匯報(bào)”。到達(dá)現(xiàn)場后,要向調(diào)度室匯報(bào)所經(jīng)路線及各區(qū)域的安全生產(chǎn)情況;堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。安環(huán)部對”三違”人員,隱患整改不及時(shí)、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上通報(bào)。(2)做到”四個(gè)到位”?，F(xiàn)場管理到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、分廠跟班干部和班組長,要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患,保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行和制度。各種保護(hù)到位。嚴(yán)格按規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種

43、保護(hù),做到各種保護(hù)齊全有效。安全投入到位。嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求,足額提取安全費(fèi)用并合理使用,保證投入到位,改進(jìn)安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。6、在靜態(tài)預(yù)控方面提高”四個(gè)認(rèn)識”,落實(shí)”三項(xiàng)制度”,完善”三條線”建設(shè),加強(qiáng)”四道防線”管理。(1)提高”四個(gè)認(rèn)識”。細(xì)節(jié)決定”零違章”。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié),關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作,做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),才能保證操作過程”零違章”。細(xì)節(jié)成就”零漏洞”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗,決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西,是安全管理的落腳點(diǎn),只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程,才能保證安全管理”零漏洞”。細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)”零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否,對安全工作起

44、著舉足輕重的作用,只有從細(xì)節(jié)入手,加大投入完善安全裝備,細(xì)化管理做好全方位隱患排查,提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控,才能最大限度地營造安全環(huán)境,實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境”零隱患”。細(xì)節(jié)確?！绷闶鹿省?。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實(shí)現(xiàn)”零漏洞”、管理過程實(shí)現(xiàn)”零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)”零隱患”,才能確保安全生產(chǎn)”零事故”。(2)落實(shí)”三項(xiàng)制度”。嚴(yán)格落實(shí)。每班班前會(huì),由班長對每位員工進(jìn)行思想隱患排查,凡存在思想隱患的一律勸其休息。嚴(yán)格落實(shí)的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格落實(shí)。班前會(huì)隊(duì)干要做到:隱患排查情況必講;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講;交接班情況必講;安全預(yù)想必講;安全技術(shù)措施必講; 責(zé)任追究必講。(4)加強(qiáng)”四道防線”

45、建設(shè)。第一道防線,安全用具的使用和管理。第二道防線,便攜式氣體報(bào)警儀的管理和使用。第三道防線,勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和使用。第四道防線,作業(yè)活動(dòng)方案中的安全措施落實(shí)。7、在環(huán)境和諧方面加強(qiáng)”雙基”建設(shè),嚴(yán)格”兩項(xiàng)考核”,堅(jiān)持”兩個(gè)創(chuàng)新”,創(chuàng)立”四型班組”。(1)加強(qiáng)”雙基”建設(shè)。加強(qiáng)基層管理。以班組建設(shè)為突破口,強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入,逐步改進(jìn)班組安全生產(chǎn)環(huán)境,提升現(xiàn)代化裝備水平。(2)嚴(yán)格”兩項(xiàng)考核”。嚴(yán)格的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核,激發(fā)全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。(3)堅(jiān)持”兩個(gè)創(chuàng)新”。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。(4)創(chuàng)立

46、”四型班組”。按照,創(chuàng)立”技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型”班組。8、在細(xì)化管理方面突出”兩個(gè)重點(diǎn)”,推行”5W、1H工作法”,提高干部”五種能力”。(1)突出”兩個(gè)重點(diǎn)”。突出特殊時(shí)期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動(dòng)、年初、年尾等特殊時(shí)期的安全管理工作。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。突出甲醛、單體、聚合、鍋爐、中控室、配電站生產(chǎn)關(guān)鍵崗位,和檢修作業(yè)活動(dòng)的安全管理工作。(2)全力推進(jìn)”5W、1H工作法”。5W即:確定工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作地點(diǎn)、工作負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和結(jié)果。1H即:規(guī)定如何做。經(jīng)過5W、1H工作法的推進(jìn),達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時(shí)間和結(jié)果達(dá)

47、標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。(3)提高干部”五種能力”。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長”五種能力”。即:安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。9、在執(zhí)行到位方面落實(shí)安全制度,加強(qiáng)”五項(xiàng)考核”,嚴(yán)格”一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”,用好”六個(gè)載體”,強(qiáng)化全員責(zé)任。(1)落實(shí)各項(xiàng)制度。嚴(yán)格落實(shí)各級、等制度,并加強(qiáng)監(jiān)督和考核,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。(2)加強(qiáng)”五項(xiàng)考核”。標(biāo)準(zhǔn)化工資,安全結(jié)構(gòu)工資,安全帳戶,標(biāo)準(zhǔn)化班組、隊(duì)組、專業(yè)組考核和安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用考核。(3)嚴(yán)格”一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”。嚴(yán)格按,充分利用安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的安全管理積極性和責(zé)任意識。(4)用好”六個(gè)載體”,強(qiáng)化全員責(zé)任。一份

48、保證書。年初,每個(gè)員工要簽訂一份安全保證書,用來約束自己的行為。一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀,明確安全生產(chǎn)指標(biāo),增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動(dòng),互保對子之間簽訂聯(lián)保書,起到相互制約的作用。一個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)班組要?jiǎng)澐智灞静块T范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū),做到責(zé)權(quán)明確。一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊,宣傳安全文化理念,灌輸安全文化知識,讓員工在潛移默化中得到提升。一個(gè)安全文化園。在廠區(qū)建立一個(gè)安全文化園,在進(jìn)行安全知識宣傳的基礎(chǔ)上,為員工提供后勤服務(wù),讓員工在上崗和下班時(shí)第一時(shí)間感受到溫暖和溫馨。經(jīng)過”六個(gè)載體”的有效運(yùn)行,強(qiáng)化干部、員工的安全責(zé)任。

49、10、在群防嚴(yán)密方面開展”一項(xiàng)問責(zé)”,密織”六條網(wǎng)線”,養(yǎng)成”四個(gè)相互”。(1)開展”一項(xiàng)問責(zé)”。在全體共產(chǎn)黨員中開展 ”實(shí)施安全問責(zé),爭當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動(dòng)。支部要 把此項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。黨群部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。(2)密織”六條網(wǎng)線”。黨委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線。以”黨員身邊無事故活動(dòng)”為載體,強(qiáng)化黨員的帶頭活動(dòng),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)安全管理工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)的行政落實(shí)線。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施各項(xiàng)安全措施,將安全管理落實(shí)到實(shí)處。工會(huì)負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督線。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用,開展”網(wǎng)員身邊無事故活動(dòng)”,筑牢群眾監(jiān)督防線。團(tuán)委負(fù)責(zé)的青年監(jiān)督線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用,開展”崗員身邊無事故活動(dòng)”,調(diào)動(dòng)

50、廣大青年的安全管理積極性,夯實(shí)青年監(jiān)督防線。紀(jì)委負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。由紀(jì)委負(fù)責(zé)對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督,納入干部考核內(nèi)容。社區(qū)和家屬組成的親情保障線。經(jīng)過家企聯(lián)系活動(dòng)的開展,密切企業(yè)和社區(qū)、家屬的聯(lián)系,家企共建親情保障線。(3)養(yǎng)成”四個(gè)相互”。在員工作業(yè)工程中,要加強(qiáng)互保、聯(lián)保,做到四個(gè)相互。即:相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正。相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作,共同遵章守紀(jì)。相互保證?；ケ?/p>

51、象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰,保證對方安全作業(yè)。九、推行十個(gè)安全管理理論和原理科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律,需要艱苦的研究探索,甚至付出沉痛的代價(jià)。只有認(rèn)識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律,才能夠掌握工作的主動(dòng)權(quán),不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。1、安全木桶原理一個(gè)木桶盛水的多少,取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞,事故的發(fā)生,不是取決于大多數(shù)人,而是取決于數(shù)量最少的”三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條,千萬不能做最短、最差的那一根。2、安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體,即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個(gè)鏈環(huán)

52、的斷裂,都會(huì)危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。安全是一個(gè)閉合的鏈條,每一個(gè)鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的,千萬不要去做那個(gè)不合格的鏈環(huán)。3、安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患,都會(huì)危及整個(gè)堤壩。千里之堤,潰于蟻穴。嚴(yán)重的”三違”、隱患,是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然,決不能讓堤壩決口,一旦決口,要堅(jiān)決堵漏,亡羊補(bǔ)牢。不然,勢猛迅急,很難補(bǔ)救。4、球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力,推力越大,球體上升越高。稍有懈怠松勁,球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣,隨其下滑,甚至放任自流,球體必然急速滾下,砸傷壓壞的首先是推球的人

53、,因?yàn)樗齻冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。5、傷疤效應(yīng)好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命,對于承受者本人來說,或死或傷,大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人,卻不撞南墻不回頭,不臨深淵心不驚,眼看傷疤不知疼。這一點(diǎn)需要每個(gè)人好好反省。6、漏斗接地效應(yīng)安全宣傳教育,是一個(gè)艱苦細(xì)致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識,安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣,需要長期不懈地、千方百計(jì)地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個(gè)員工都是開口待哺的容器,漏斗灌入即可,那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。員工如同大地,漏斗接地要滲透而非流淌,就要打開盡可能多的融入通道。7、必然性與偶然性的安全哲學(xué)必然性是在

54、一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中,并經(jīng)過大量的偶然性表現(xiàn)出來;偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性,也就是說,任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力,都為安全的必然性創(chuàng)造條件;而每一次”三違”和每一處隱患,都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性,把安全押在僥幸的偶然性上,是掩耳盜鈴的愚者之行。8、安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞,不是直線運(yùn)動(dòng),而是波動(dòng)曲折的。安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng);安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候,正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候;安全出現(xiàn)問題之后,往往

55、開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危,是難能可貴的危機(jī)意識;警鐘常鳴,是拉長安全周期的法寶。9、多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論,也稱骨牌理論。該理論認(rèn)為,一種可防止的傷亡事故的發(fā)生,是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是:社會(huì)環(huán)境和管理缺陷人為過失不安全行為和不安全狀態(tài)事故。它的基本含義是,認(rèn)為事故的發(fā)生,就仿佛是一連串垂直放置的骨牌,前一個(gè)倒下,引起后面的一個(gè)個(gè)倒下。當(dāng)最后一個(gè)倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個(gè)中間骨牌。例如,盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài),則傷害就不會(huì)發(fā)生。10、冰山理論(海因里奇安全法則)根據(jù)”冰山理論”,任何安全問題都好比一座漂浮的冰山,而安全事件(如違章

56、、事故等)都是冰山浮于水面上的20%的部分,真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分,即安全事故背后的東西?！焙Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們:造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為,形成一個(gè)像冰山一樣的三角形,一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來,必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后,就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個(gè)無損害意外,造成29個(gè)輕度意外,每29個(gè)輕度意外,造成一個(gè)重度意外。十、推廣”白國周班組安全管理法”的應(yīng)用1、親情和諧法:親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情:準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日,組織大家一起去慶賀;誰家有困難,組織大家一起去看望;

57、工友心里有解不開的疙瘩,組織大家一起去開導(dǎo);逢年過節(jié),工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明:針對員工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象,要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主:分配工資時(shí),廣泛征求工友的意見,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配,并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧:工友在工作中偶犯錯(cuò)誤,不亂發(fā)脾氣,生硬批評,而是循循善誘,因人施教,耐心指出問題的根源;遇到問題時(shí),不自作主張,和工友一起協(xié)商解決。2、班前禮儀法:(1)值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,安排布置工作。(2)班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。(3)員工對有

58、關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評。(4)班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。(5)更衣后,班長帶隊(duì),集體下井。3、”三必談”身心調(diào)適法: ”三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時(shí)談心交流,弄清原因,因勢利導(dǎo),幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談:對受到批評或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評或處罰的原因,消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會(huì):堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起,暢所欲言,共享安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問題和不足,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。4、理念引領(lǐng)法:理念引領(lǐng)法:主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。宣灌理念:利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間,采取看電視、讀書讀報(bào)等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時(shí)刻繃緊安全弦。踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每