班組建設(shè)調(diào)查報(bào)告(精選多篇)

1、班組建設(shè)調(diào)查報(bào)告( 精選多篇 )供電所營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查情況今年 * 市供電公司啟動(dòng)了“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”的供電服務(wù)提升工程，營(yíng)業(yè)廳做為營(yíng)銷工作的前沿窗口，在“供電服務(wù)提升工程”中承擔(dān)著尤為重要的任務(wù)， * 供電所營(yíng)業(yè)廳為將工作落到實(shí)處，申報(bào)了創(chuàng)省公司“青年文明號(hào)”活動(dòng)，并在 xx 年獲得了省公司授予的“青年文明號(hào)”榮譽(yù)，同時(shí)該營(yíng)業(yè)廳以此次創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的， 通過完善軟環(huán)境和硬環(huán)境建設(shè)來強(qiáng)化班組建設(shè)工作。硬環(huán)境建設(shè)中， * 供電所今年采取三項(xiàng)措施提高營(yíng)業(yè)廳硬件服務(wù)質(zhì)量。一是優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境，更換了一批陳舊桌椅、電腦，添置了盆景植物，美化環(huán)境。二是清潔衛(wèi)生責(zé)任包

2、干到人，由當(dāng)天營(yíng)業(yè)廳值主班人員負(fù)責(zé)大廳的清潔衛(wèi)生。三是安排專人負(fù)責(zé)報(bào)刊欄雜志、報(bào)刊的更新。將檢查結(jié)果納入員工月度績(jī)效考核，從而提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。四是積極參加團(tuán)青活動(dòng)。近兩年，* 所營(yíng)業(yè)廳多次參與到為孤寡老人“送溫暖”，進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)，捐款獻(xiàn)愛心，“五四”青年活動(dòng)等。二、班組建設(shè)存在的問題盡管 * 供電所營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)在不斷完善中，但在實(shí)踐中也存在了一些主要問題。、沒有制定營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)“小制度”，無具體文件操作，具體條款不明確，使得班組建設(shè)考核不細(xì)致。、員工的積極性和創(chuàng)造性還有待提高。 由于營(yíng)業(yè)廳日常工作的繁瑣，千頭萬緒， 員工大部分精力都投入到完成當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中。工作壓力大

3、也同時(shí)影響了工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化開展。、由于學(xué)習(xí)積極性欠佳， 使得部分營(yíng)業(yè)員技術(shù)能力滿足不了發(fā)展要求。不合理的分工， 不均衡的工作量導(dǎo)致干活越多的員工越容易出現(xiàn)過失，而干活少的或偷懶的員工反而沒有問題。三、針對(duì)存在的問題采取的對(duì)策、根據(jù)各級(jí)公司經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)定，聯(lián)系我所營(yíng)業(yè)廳實(shí)際，制定相應(yīng)班組小制度。我所營(yíng)業(yè)廳以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，從強(qiáng)化窗口服務(wù)，細(xì)化服務(wù)范圍，縮減服務(wù)流程，規(guī)范考核機(jī)制等方面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。、在如何調(diào)動(dòng)職工積極性上下工夫。 首先黨支部通過思想政治教育工作，消除員工在班組建設(shè)中產(chǎn)生的不理解、不積極的心理，讓員工明白“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力” ，從而認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重

4、要性。其次采取激勵(lì)制度，通過每月在營(yíng)業(yè)廳評(píng)選“本月最佳”并將評(píng)比結(jié)果公布在公開欄的方式，激勵(lì)員工相互趕超。、在營(yíng)業(yè)廳推行人性化管理模式，以精神鼓勵(lì)為主，輔之以物質(zhì)鼓勵(lì)，多舉行有意義的集體活動(dòng)，從而培養(yǎng)相互理解、同心協(xié)力的工作作風(fēng)。、加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。重視員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多舉行營(yíng)銷業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)比出第一名和最后一名，做到獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性， 讓員工真正體會(huì)到有技術(shù)和沒技術(shù)的區(qū)別， 有利于提高班組的整體素質(zhì)。班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而一旦規(guī)范起來就會(huì)產(chǎn)生立竿見影的成效，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。 * 供電所營(yíng)業(yè)廳將把班組建設(shè)作為班組管理的一項(xiàng)日常工作來抓， 持續(xù)推進(jìn)工

5、作制度化、流程化、規(guī)范化， 全面提高班組人員的綜合素質(zhì)，精神面貌和工作效率。公司班組建設(shè)調(diào)查問卷一、班組概況（一）本單位共有班組組個(gè)，其它班組（二）本單位班組長(zhǎng)中：、大學(xué)本科及以上學(xué)歷名， 大專學(xué)歷名， 中專（或中技、高中）學(xué)歷名，初中及以下學(xué)歷、 25 歲及以下名， 26-35 歲 36-45 歲 46 歲以上、高級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名。二、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)是、用于班組長(zhǎng)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)總額的。三、班組長(zhǎng)培養(yǎng)情況 ( 公司成立不到兩年 )（一）近 3 年來，培訓(xùn)班組長(zhǎng)人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓(xùn)人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn)人次。（二）近 3 年來，在已培訓(xùn)的班組長(zhǎng)中，集

6、中面授人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合人次。 每次集中面授培訓(xùn)時(shí)間平均課時(shí)。（三）近 3 年來，組織了次班組長(zhǎng)出guo 培訓(xùn)和交流活動(dòng)。（四）近 3 年來，位優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行判斷，選擇“是”或“否”，用“”標(biāo)出）（一）本單位公司制定印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見或綱要，制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施。是否（二）本單位公司成立了班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是否（三）本單位公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。是否（四）本單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)。是否周期為每月一次。（七）本單位公司定期召

7、開班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。是否周期為每（八）本單位公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，納入對(duì)所屬單位年度績(jī)效考核中。是否（九）本單位公司開展了先進(jìn)班組評(píng)選和表彰活動(dòng)。是否（十）本單位公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動(dòng)。是否（十一）本單位公司建立了( 或多數(shù)二級(jí)單位分別建立了）班組建設(shè)與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等。是否（十二）建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制。是否（十三）設(shè)立了班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼。是否（十四）建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度。是否（十五）班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有保障。是否（十六）本單位公司所有班組都有黨員。是否五、班組建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問題

8、（在 14 項(xiàng)問題中選擇 5 個(gè)突出問題）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠沒有出臺(tái)有效指導(dǎo)性意見沒有采取有效推進(jìn)手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)）沒有建立長(zhǎng)效工作機(jī)制沒有建立完善的規(guī)章制度各部門沒有做到整合資源、形成合力班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位班組管理精細(xì)化、信息化程度不高班組長(zhǎng)素質(zhì)偏低職工素質(zhì)偏低沒有對(duì)班組的績(jī)效考核，沒有相關(guān)激勵(lì)手段班組文化建設(shè)不深入班組“職工小家”建設(shè)不深入班組長(zhǎng)無晉升通道，影響了他們的積極性個(gè)突出問題其它問題無六、近年來，本單位公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請(qǐng)認(rèn)真填寫，列舉相關(guān)事例，對(duì)一些典型事例和意見建議，將列入集團(tuán)工會(huì)總結(jié)上報(bào)國(guó)資委， 字?jǐn)?shù)不限。以下“七

9、”、“八”兩個(gè)問題同。）采取的措施主要有： 1. 及時(shí)將上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā)和傳達(dá)； 2. 組織班組長(zhǎng)、班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、先進(jìn)優(yōu)秀人物事跡學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)； 3. 已將“優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)”列入 xxx 年公司工會(huì)工作計(jì)劃中。 目前，公司在班組建設(shè)方面主要從人員培訓(xùn)上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。七、近年來，本單位公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？采取的措施主要有： 1. 及時(shí)將上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā)各子公司基層班組， 要求貫徹落實(shí)； 2. 統(tǒng)一集中組織基層班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)； 3. 已將“

10、優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)”列入 xxx 年公司工會(huì)工作計(jì)劃中。目前，公司在班組建設(shè)方面主要從人員培訓(xùn)上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。八、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見和建議？在加強(qiáng)班組建設(shè)上，公司才剛剛起步，今后，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)制度化、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不斷努力和提高。供電隊(duì)檢修三班班組建設(shè)工作報(bào)告班組是企業(yè)的 “細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)， 是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益， 甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。 我班組按照企業(yè)先進(jìn)班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，注意抓管理，重實(shí)效，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍。我們班組的基本情況如下：共有員工 13 人，其中大專生 9 人，中專生 3 人，技校 1 人。有三年及以上工作經(jīng)驗(yàn)者 6 人，三年以下工作經(jīng)驗(yàn)者 7 人（包括學(xué)員 5 人）。我們班組有青安崗和群監(jiān)員各一名，指揮車司機(jī) 2 人。我們的工作任務(wù)是為我礦坑下11 臺(tái)電鏟、 6 臺(tái)鉆機(jī)以及外委施工單位的 9 臺(tái)電氣設(shè)備提供電力保障。我們管轄的設(shè)備還有移動(dòng)站 10 臺(tái)，高壓開關(guān)柜 25 臺(tái)?？酉鹿╇娛且豁?xiàng)比較危險(xiǎn)、復(fù)雜、繁瑣和技術(shù)含量高的工作。因此我們?cè)诎嘟M管理建設(shè)和工作中做到以下幾點(diǎn)：一、