《建筑業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱（本科）

1、建筑業(yè)企業(yè)管理Construction Enterprise Management課程代碼：24410096學(xué)分：2學(xué)時：32 （其中：課堂教學(xué)學(xué)時：32,實(shí)驗(yàn)學(xué)時：上機(jī)學(xué)時：課程實(shí)踐學(xué)時：）先修課程：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價、工程法律基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)、土木工程施工適用專業(yè)：工程管理教材：建筑企業(yè)管理學(xué)，田金信主編，中國建筑工業(yè)出版社，2009年7月第三版一、課程性質(zhì)與課程目標(biāo)-）課程性質(zhì)（需說明課程對人才培養(yǎng)方面的貢獻(xiàn)）建筑業(yè)企業(yè)管理是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)（方向）選修課。本課程的任務(wù)是介紹建筑業(yè)企業(yè)管理的基本概念、基本理論和基本方法。它具有綜合性和實(shí)踐 性強(qiáng)的特點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握建筑企業(yè)的組

2、織與經(jīng)營管理、建筑企業(yè)計劃、組織、技術(shù)、 質(zhì)量、財務(wù)、信息等方面的管理的基本知識、基本原理和基本方法，并具有分析解決相關(guān)問題的初 步能力，為今后從事建筑企業(yè)管理工作和進(jìn)行科學(xué)研究打下基礎(chǔ)。（二）課程目標(biāo)（根據(jù)課程特點(diǎn)和對畢業(yè)要求的貢獻(xiàn)，確定課程目標(biāo)。應(yīng)包括知識目標(biāo)和能力目標(biāo)。）課程目標(biāo)1：使學(xué)生知道建筑企業(yè)的概念和建筑企業(yè)管理的基本職能，建筑企業(yè)的組織管理, 具有基本的建筑企業(yè)管理能力。課程目標(biāo)2：使學(xué)生知道建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的管理的涵義、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略管理的主要分 析方法以及戰(zhàn)略管理的實(shí)施，使學(xué)生具有建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本能力。課程目標(biāo)3：使學(xué)生掌握建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策的基本方法，使學(xué)生具

3、有建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù) 測與決策的基本能力。課程目標(biāo)4：使學(xué)生熟悉和掌握建筑企業(yè)的計劃管理和質(zhì)量管理的基本知識、基本原理和基 本方法。使學(xué)生初步具有建筑企業(yè)計劃管理和質(zhì)量管理的能力。課程目標(biāo)5：使學(xué)生熟悉和掌握建筑企業(yè)技術(shù)管理、信息管理、材料與設(shè)備管理的基本知識 和方法，使學(xué)生具有建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理的基本能力。注：工程類專業(yè)通識課程的課程目標(biāo)應(yīng)覆蓋相應(yīng)的工程教育認(rèn)證畢業(yè)要求通用標(biāo)準(zhǔn);二、課程內(nèi)容與教學(xué)要求（按章撰寫）第一章建筑企業(yè)管理概論（一）課程內(nèi)容1企業(yè)管理的概念、本質(zhì)、職能、目標(biāo)及管理者的角色2建筑企業(yè)的概念；建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)（二）教學(xué)要求（1） 了解企業(yè)管理的基本概念、本質(zhì)、目標(biāo)；（2）

4、熟悉建筑業(yè)和建筑企業(yè)的特點(diǎn)；（3）掌握管理的要素和職能以及管理的基本方法。（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）重點(diǎn)是企業(yè)管理的概念、職能和特點(diǎn)，以及建筑企業(yè)的特點(diǎn)；（2）難點(diǎn)是企業(yè)管理者的角色、管理的基本方法的運(yùn)用。第二章建筑企業(yè)組織管理（-）課程內(nèi)容1概述2建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3人力資源的開發(fā)和管理4企業(yè)文化（二）教學(xué)要求（1）掌握組織的內(nèi)涵、了解管理組織的構(gòu)成和管理層次；（2）熟悉組織管理的原則和程序；（3）熟悉建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要形式及其優(yōu)缺點(diǎn)；（4）掌握人力資源管理的方法。（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）重點(diǎn)是管理組織的構(gòu)成和管理層次、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要形式及其優(yōu)缺點(diǎn);（2）難點(diǎn)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式和優(yōu)缺點(diǎn)、人

5、力資源管理。第三章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理（一）課程內(nèi)容1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述2建筑企業(yè)戰(zhàn)略形式分析3建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略4建筑企業(yè)戰(zhàn)略的指定、實(shí)施和控制（二）教學(xué)要求（1） 了解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的涵義、意義；（2）掌握建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型；（3）熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要分析方法；（4） 了解建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）重點(diǎn)是建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型和企業(yè)戰(zhàn)略形式分析；（2）難點(diǎn)是筑企業(yè)戰(zhàn)略形式分析和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。第四章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理（一）課程內(nèi)容1建筑市場的特征2企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策（二）教學(xué)要求（1）了解建筑市場體系，掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律；（2）掌握需求、供給和市場均

6、衡價格；（3）掌握經(jīng)營預(yù)測與決策方法。（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）重點(diǎn)是建筑市場體系和特征、建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略;（2）難點(diǎn)是建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策方法。第五章建筑企業(yè)計劃管理（一）課程內(nèi)容1建筑企業(yè)計劃管理概述2建筑企業(yè)計劃體系與計劃指標(biāo)體系3建筑企業(yè)計劃的編制、實(shí)施與控制（二）教學(xué)要求（1）了解計劃管理的必要性、基本任務(wù)和特點(diǎn);（2）掌握主要計劃指標(biāo)的計算方法；（3）熟悉計算的編制、實(shí)施和控制過程。（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）重點(diǎn)是建筑企業(yè)計劃體系和計劃指標(biāo)體系;（2）難點(diǎn)是計劃指標(biāo)的計算和計劃的編制。第六章建筑企業(yè)技術(shù)管理（一）課程內(nèi)容1概述2建筑企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（二）教學(xué)要求（1）了解建筑企業(yè)的技術(shù)

7、管理組織體系和管理制度；（2）掌握技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；（3）掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果評價原則和技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比較的可比條件。（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）重點(diǎn)是技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價原則；（2）難點(diǎn)是建筑企業(yè)技術(shù)管理的實(shí)施和技術(shù)管理組織體系。第七章建筑企業(yè)質(zhì)量管理（一）課程內(nèi)容1建筑企業(yè)質(zhì)量管理概述2全面質(zhì)量管理3建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工具（二）教學(xué)要求（1）掌握質(zhì)量管理的內(nèi)涵、意義和質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段；（2） 了解全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，了解質(zhì)量保證體系;（3）掌握常用的七種質(zhì)量管理工具。（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）重點(diǎn)是全面質(zhì)量管理的概念和基本觀點(diǎn)、質(zhì)量管理工具；（2）難點(diǎn)是質(zhì)量管理的基本工具。第八章建筑企業(yè)信息管

8、理（一）課程內(nèi)容1建筑企業(yè)信息管理概述2信息管理的主要工作3計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用（二）教學(xué)要求（1）掌握信息的基本特性和管理信息的獨(dú)有特征：了解管理信息的收集、加工和信息管理的主要工作；了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及管理信息系統(tǒng)的開發(fā)。（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)是建筑企業(yè)信息管理的概念、基本任務(wù)和主要工作；難點(diǎn)是信息管理的主要工作和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)。第九章建筑企業(yè)材料和機(jī)械設(shè)備管理（一）課程內(nèi)容1材料管理2機(jī)械設(shè)備管理（二）教學(xué)要求（D 了解材料管理的特點(diǎn)和任務(wù)；了解材料的分類、供應(yīng)方式和材料定額；（3）掌握材料管理的基本方法；（4）掌握機(jī)械設(shè)備管理基本方法。（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）重點(diǎn)是材料

9、管理和機(jī)械設(shè)備管理的基本方法;（2）難點(diǎn)是材料定額和材料、機(jī)械設(shè)備管理方法。三、學(xué)時分配及教學(xué)方法注：1.課程實(shí)踐學(xué)時按相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)計劃列入表格;章（按序填寫）教學(xué)形式及學(xué)時分配主要教學(xué)方法支撐的課程目標(biāo)課堂 教學(xué)實(shí)驗(yàn)上機(jī)課程 實(shí)踐小 計第一章44講授法1第二章44講授法、討論法1第三章44講授法、討論法2第四章66講授法3第五章22講授法4第六章22講授法、討論法5第七章44講授法4第八章22講授法、討論法5第九章44講授法、討論法5合計3232.主要教學(xué)方法包括講授法、討論法、演示法、研究型教學(xué)方法（基于問題、項目、案例等教學(xué)方法）等。四、課程考核考核形式考核要求考核權(quán)重備注課堂表現(xiàn)出勤及課堂參與20%平時作業(yè)至少三次作業(yè)20%期末考試閉卷60%注：1.分學(xué)期設(shè)置和考核的課程應(yīng)按學(xué)期分別填寫上表。.考核形式主要包括課堂表現(xiàn)、平時作業(yè)、階段測試、期中考試、期末考試、大作業(yè)、小 論文、項目設(shè)計和作品等。.考核要求包括作業(yè)次數(shù)、考試方式（開卷、閉卷）、項目設(shè)計要求等。.考核權(quán)重指該考核方式或途徑在總成績中所占比重。五、參考書目及學(xué)習(xí)資料（書名，主編，出版社，出版時間及版次）.建筑企業(yè)管理，劉穎.大連理工大學(xué)出版社，2008.現(xiàn)代建筑企業(yè)管理，戎賢、張東生編著.黃河水利出版