2022年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)部主管/經(jīng)理提供的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。2、班組人員管理，考勤，績(jī)效考核，5S管理。3、生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)能跟進(jìn)，生產(chǎn)效率跟進(jìn)4、新入職員工培訓(xùn)，在職員工，關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)。5、生產(chǎn)線操作安全，及操作流程管理。6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)原輔包接受和發(fā)放，物帳卡一致原料入庫(kù)、請(qǐng)檢、儲(chǔ)存、巡檢裝卸、物料管理符合GMP和EHS要求嚴(yán)格控制損耗、為車(chē)間按需配送物料2、管理車(chē)間固定資產(chǎn)寄存3、備品備件收發(fā)、保持最低需求量成品儲(chǔ)存、發(fā)貨管理、復(fù)檢管理每月定時(shí)配合財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)以保證物

2、料收發(fā)可控負(fù)責(zé)為廠區(qū)大件進(jìn)行轉(zhuǎn)移、物料配送4、CRO業(yè)務(wù)物料單單清5、呆滯物料清理2022年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)（三）1、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司外包生產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制與利潤(rùn)達(dá)成;2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、團(tuán)隊(duì)管理、組長(zhǎng)帶培及管理;2022年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)（四）1、達(dá)成賬物一致，保證產(chǎn)線生產(chǎn);2、監(jiān)督與改善管理區(qū)域環(huán)境;3、實(shí)時(shí)做好賬物盤(pán)點(diǎn)

3、。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)（五）1、執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律，保持正常正產(chǎn)紀(jì)律;2、調(diào)節(jié)員工糾紛，解決困難，創(chuàng)造和諧工作氛圍;3、合理的分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成產(chǎn)能;4、控制生產(chǎn)五要素，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)（六）1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。6.及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各

4、單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。8.負(fù)責(zé)PMC計(jì)劃的安排和管理。9.完成公司交給的其它工作。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)（七）1.協(xié)助車(chē)間主任或主管完善車(chē)間管理體系與制度,根據(jù)車(chē)間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)督促班組員工執(zhí)行管理規(guī)定與制度并提出改善建議。根據(jù)要求與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更新TSH與QA對(duì)班組下屬的溝通、輔導(dǎo)與反饋2022年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)本崗位屬地范圍內(nèi)的管理工作。2、履行安全合同書(shū)條款。遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)完成污水從浮選池、厭氧反應(yīng)池、曝氣池、污水出BAF池、各污泥回流、鼓風(fēng)系統(tǒng)、BAF池反沖洗系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本崗位屬地安全負(fù)責(zé)。4、按時(shí)參加車(chē)間安全會(huì)議和培訓(xùn)。5、按時(shí)巡回檢查，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，定期保養(yǎng)確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、對(duì)本屬地范圍內(nèi)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，持續(xù)維護(hù)各項(xiàng)控制措施使其完整、有效。7、熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)