面試管理崗位技巧

1、篇一：面試管理崗技巧很多 大學(xué)生會看到招聘企業(yè)有一個儲備干部的職位。這樣的職位無疑需要更加出色的管理能力。那么如何體現(xiàn) 這一點呢？除了面試前要做到準(zhǔn)確衡量發(fā)現(xiàn)自身核心競爭力，全面了解公司這兩大面試技巧之外，在面試中也有兩點 面試技巧。面試技巧第一.時刻保持自信。尤其是對于要應(yīng)聘主管級崗位的人員，公司招你來你將來是要管理一個團隊的，如果對自己都沒有自信那怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人呢？記?。杭热荒銇韰⒓用嬖嚕?就證明你對該職位有信心，要有舍我其誰的氣概來面對招聘人員。但千萬不要把自信和自負(fù)搞 混了，自信是通過你的言行舉止表現(xiàn)出來的，如語調(diào)要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢 于接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶

2、微笑不要緊崩著臉， 等等。自信表現(xiàn)出來的是謙虛、 穩(wěn)重和塌實，而自負(fù)經(jīng)常的表現(xiàn)是目空一切，說大話，對于不知道的問題也大大咧咧、不懂當(dāng)懂。面試技巧第二.回答問題時要明確，論點要有邏輯而條理清晰。比如當(dāng)被問到在以前工作中完 成了哪些目標(biāo)時，要明確地說出完成了什么事，在多長時間內(nèi)完成的，完成的結(jié)果如何，并 且這些結(jié)果可以用數(shù)據(jù)來衡量，同時這些目標(biāo)的完成對公司的使命、目標(biāo)和策略有什么影響，等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實具有在將來領(lǐng)導(dǎo)團隊時確定目標(biāo)、布置任務(wù)、溝通關(guān)系 的能力hr面試推薦第一明白兩個崗位工作 內(nèi)容的差別是什么？難到僅僅是管理崗 位和技術(shù)崗位的差別嗎？第二無論任何的面試 重要是的

3、你需要具 備財務(wù)主管應(yīng)知識結(jié)構(gòu)和任職資格第三由具體的工作到管 理崗位轉(zhuǎn)變了些什么？ 其中對你自身能力的要求有那些?你的心態(tài)是不是積極樂觀?你的工作是不是依舊一絲不茍？是合新公司文化融和一致？是達(dá)到無障礙？每個面試都沒有統(tǒng)一的技巧和范本表現(xiàn)出真實的自己積極工作的心比什么都重要你的處事風(fēng)格是不你的溝通能力是不面試最重要的就是讓對方看到你真誠這是一個hr愿意和你分享的！祝你成功！篇二：面試管理職位時，這樣的問題你該怎么回答如何 面試生產(chǎn)主管1、請簡單描述一下你多年來做生產(chǎn)管理的心得。、請問做為一位工廠管理人員要具備那些條件？、如果你的下屬部門主管或員工給你對著干，若將其開除可以會造成很大不良影響，請

4、問你該怎么處理？、公司如果錄用你，你怎樣開展你的工作？、案例：近期因公司業(yè)務(wù)繁忙連續(xù)加班， 員工報怨很大，一天部門主管向你回報說， 有10多名員工私自不來加 班，剛好該線生產(chǎn)的產(chǎn)品又急于出貨，請問你該怎樣處理這件事？（注：員工沒在工廠住， 聯(lián)系不到）。、案例：某日工程部一名工程師找到你，要求加薪，請問你該怎么答復(fù)他？以上請問各位大蝦該怎樣回答比較好？#10 樓 yuyicumt 說：我覺得要想做好管理首先必須學(xué)會做人，讓下屬和其他部門同事看到正直，謙遜，健康，活力的你，多觀察 多傾聽別人的意見，多設(shè)身處地的為別人想一想，經(jīng)常開展自我批評，讓員工覺得你是可以 信賴的主管，老師和朋友，讓他們樂意為

5、你做事，我想你的管理就成功了一半了。管理人員必須具備:1）敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神;2）以身作則，成為員工的楷模；3）公平公正的對待每一個員工；4）言必行，行必果，讓員工覺得你是一個說到做到的人，做不到的事情不要輕易給別人承諾；5）善于傾聽別人的意見；6）不要輕易下絕對的結(jié)論，要多看多想多觀察；7）始終保持謙遜；8）堅持不斷的學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點；9）明確的理目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化到每個下屬身上，告知他們各自目標(biāo)是什么，然 后每個人努力達(dá)成目標(biāo)；積極的與他進(jìn)行溝通，了解他與你對著干的原因，檢討自己是不是真的做的不夠合理，這個時候要做要心與 心的交流，讓他感受到你的真誠。誰說不可以“化敵為友”呢？假如他真的是心態(tài)

6、有問題， 故意搗蛋的那種，那長痛不如短痛，開除他好了。但假如真的開除他一個人會對你的團隊有 很大影響，那說明你平時的人員管理就有問題了。一個員工離職一定要做到隨時下面有人可 以替代上來，不是嗎？首先了解公司招聘我，需要我做到什么樣子，即達(dá)到什么樣的目標(biāo)， 然后多了解公司的現(xiàn)狀和問題點在哪里？ 這期間多看現(xiàn)場，多聽多問多想多觀察，只有對現(xiàn)狀熟悉，了解問題的癥結(jié)后開展工作才有 效，才能對癥下藥。制訂有針對性的管理目標(biāo)，讓團隊每個人了解他們的工作職責(zé)和評估方 法，帶領(lǐng)你的團隊一起達(dá)成目標(biāo)。這個過程中前期的調(diào)查，傾聽很重要，特別是“空降兵” 不了解現(xiàn)狀，就新官上任三把火，制訂一系列的對策，推翻公司以前

7、的規(guī)則是一定要避免的。和第3條有些類似，10多個員工私自不來上班，是嚴(yán)重的違紀(jì)，也可以說是群體事件，聯(lián)系不到他們，是否 可以提前告知客戶，以得到他們的理解，同時可以召集其他部門員工，管理干部過來支援， 盡最大可能滿足客戶需求， 讓客戶看到我們的努力。 再者，了解10多個員工不來上班的根本 原因，找出他們中間的鼓動者，策劃者，必要的時候可以將主要策劃者開除。但找出根本原因很重要，否則即使將曠工的10多個員工開除，誰能保證新招聘的員工不再發(fā)生這樣的問題呢？工程師要求加薪,首先自己判定一下他的價值與他目前的薪水是否匹配，假如他目前的薪水確實偏低了，可以 考慮加薪，但當(dāng)時最好不要一下子給他承諾，可以說

8、：我考慮一下，多久給他答復(fù)之類，因 為有時候薪水不一定是你說了就算。呵。假如覺得他目前的價值達(dá)不到加薪的標(biāo)準(zhǔn)，可以明 確告訴他，他的不足在哪里，希望他繼續(xù)在哪里方面改進(jìn)，給他一些鼓勵，等看到他進(jìn)步后 再考慮薪水問題。呵，不知道大家怎 么認(rèn)為，個人隨便說說，不要砸我哦！#16 樓 wushenyu 說：做為廠長，你有責(zé) 任降低運營成本的同時還要記得給老板講講課，要老板多與員工分享成果，這才是王道，不 要光想著你自己的利益。20 樓 jz_bfgf 說：從面試技巧上加以回復(fù)，并不代表管理觀點的正確性:、請簡單描述一下 你多年來做生產(chǎn)管理的心得。剛開始接觸生產(chǎn)管理時，我認(rèn)為管理就是資源投入產(chǎn)出的最大

9、化，因而關(guān)注4m1e在pqcdms上的轉(zhuǎn)換，在現(xiàn)場管理上形成了嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理風(fēng)格；隨著職位的上升，我認(rèn)識到外部資源也應(yīng)該歸入管理對象，因而對部門內(nèi)外環(huán)境的互動增加了關(guān)注，努力協(xié)調(diào)/推動輔助部門更好地履行職責(zé)；近兩年，我的管理理念產(chǎn)生了一些變化，我認(rèn)為管理是在規(guī)避未來風(fēng)險的前提下，實現(xiàn)內(nèi)外部資源投入產(chǎn)出的最大化，因而將企業(yè)現(xiàn)在和將來都賺錢作為終極目標(biāo)，將視線投入市場變化及 供應(yīng)鏈兩端，主動根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略，集中資源打造制造團隊和產(chǎn)品的核心能力與競爭力，并依 據(jù)形勢相應(yīng)調(diào)整。注：展現(xiàn)你的成長歷程和現(xiàn)代管理思維，不要書面化，同時在問及實操時，抓住重點；2、請問做為一位工廠管理人員要具備那些條件？不同行業(yè)

10、和處于不同形勢的工廠，對其管理人員要求有所不同，但作為一名廠長，應(yīng)該對自己的工作重點有充 分認(rèn)識，并擁有實現(xiàn)能力：審時度勢，制訂發(fā)展規(guī)劃，保證工廠正確的運營方向和核心優(yōu)勢打造人財物信息 的運作平臺注：這是一個很普通的試題，不要完全照著回答，也不要追求全面性，始終圍繞廠長這個職位，展示你的獨特 的個人觀點；3、如果你的下屬部門主管或員工給你對著干，若將其開除可以會造成很大不良影響，請問你該怎么處理？在溝通無效的情況下，如果其作為已經(jīng)影響到我的工作開展，我會將他立即開除，避免產(chǎn)生更多惡劣后果；注：此題極可能是考量你的管理魄力， 是否強勢，事先要作好調(diào)查工作。 是否強勢的一個體現(xiàn)是，“你都讓我活 不

11、下去了，我怎么可能讓你活下去?！迸e個有點沾邊的例子，去年應(yīng)聘東莞洪梅某廠廠長，一 個試題就是：一個員工多次違反規(guī)定在宿舍抽煙，你怎樣處理？我回答很詳細(xì)，涉及到規(guī)章 的制定和宣導(dǎo)，逐級管理，勞動法，辭退成本等等，但被否決。老板認(rèn)為害群之馬必須立即 整治，哪怕根據(jù)勞動法付出相當(dāng)費用。我和其代廠長都提出員工仿效的顧慮，他解釋，避免影響的擴大化更為重要，仿效之人必竟是少數(shù)，如果你的企業(yè)有足夠凝聚力，員 工也沒必要仿效。另外，在以后的招聘工作中把握好關(guān)也能讓這種風(fēng)險最小化。雖然這個面試有培訓(xùn)代廠長之嫌，但他的思路也不無道理，讓我受益非淺。4、公司如果錄用你,你怎樣開展你的工作？在熟悉企業(yè)運營的同時，重點

12、了解老板的期望、公司 swot,利益集團的分布與相互作用，在不損害多數(shù)人即得 利益的前提下選好切入點，在獲得威望和老板首肯后，再進(jìn)一步地開展工作。注：老板期望的實現(xiàn)程度是你業(yè)績的最大衡量指標(biāo)；任何改革和改進(jìn)，都關(guān)系到即得利益的再分配；5、案例：近期因公司業(yè)務(wù)繁忙連續(xù)加班， 員工報怨很大，一天部門主管向你回報說， 有10多名員工私自不來加 班，剛好該線生產(chǎn)的產(chǎn)品又急于出貨，請問你該怎樣處理這件事？（注：員工沒在工廠住， 聯(lián)系不到）。根據(jù)訂單交期及重要性，調(diào)整計劃，調(diào)整或充分利用人力和設(shè)備， 集中資源保證急單的優(yōu)先出貨；加班；通知客戶取得諒解是最后選擇。但前種方案需要大量的前期工作，如多能工培訓(xùn)，

13、瓶頸工 序的應(yīng)急措施，tpm,強化基層管理人員的溝通能力等等，只有保持產(chǎn)能的彈性才能更好地應(yīng)對突發(fā)狀況。如果基礎(chǔ)工作沒做好，整頓的同時要立即考慮外包。注：人必竟不是機器，這種情況要安撫和激勵，對員工懲罰可能導(dǎo)致更大騷動。6、案例：某日工程部一名工程師找到你， 要求加薪，請問你該怎么答復(fù)他？答復(fù)：我會通過不同的渠道了解你的情況，請放心，包括你，每一名工程師都是公司的寶貴財富，我相信，你的部門經(jīng)理這幾 天就會給你一個答復(fù)。注：為什么工程師會越級找到你，這才是問題的關(guān)鍵，不要輕易越級具體承諾。送走工程師后，向工程部經(jīng)理 了解情況，再作相應(yīng)處理；篇三：面試管理類人員問題及技巧招聘提問管理人員題庫問題及

14、測試要點1您認(rèn)為“管理”究竟是什么？測試應(yīng)聘者是否能 夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。將企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，以達(dá)到組織既定目標(biāo)和責(zé)任的動態(tài)活動過程。它包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。2 一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。 通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。人才的培養(yǎng) 管理人才技術(shù)人才等一切都離不開優(yōu)秀的人才3您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？優(yōu)秀的管理人員是 非常注重收集資訊及知識更新的。企業(yè)戰(zhàn)略管理 物 流管理市場營銷管理5您如何控制和減少風(fēng)險？首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答的方法，

15、以及風(fēng)險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。重大風(fēng)險對于企業(yè)有著重大的影響，若處理不好，對企業(yè)可能造成致命的影響；處理好了，企業(yè)又會是一次成 長。企業(yè)應(yīng)該要關(guān)注的內(nèi)外部環(huán)境，隨時掌握市場動態(tài)并對某些情況作出預(yù)測，有必要的時 候可以采取防御措施，防范于未然。7您會如何計劃和組織一個重要 （或長期）的項目？招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。確定項目的目標(biāo)收集有關(guān)信息 分析這個項目可利用的資源如財務(wù)、技術(shù)、人員等指定行動方案 過程控制項目評價總結(jié)9您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意

16、在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源， 而不僅是解決或處理問題手段。首先要分析矛盾的根源所在，找到問題的癥結(jié)所在，才能徹底的解決問題，找到矛盾根源后，要與其他部門進(jìn)行溝通，相互理解，禮讓，這樣才能相處融洽，才能齊心為公司奮斗請您簡單地談?wù)勀車容^典型的管理案例?？疾鞈?yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。您從您原來的單位或上級領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？一段工作經(jīng)歷或多或少地都會讓人學(xué)到一些東西，哪怕是經(jīng)驗教訓(xùn)；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。12您通常是如何處理？問題的？（可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出）考察應(yīng)聘者的應(yīng)變 能力及理解問題的深入性。

17、篇四：管理人員面試技巧1、戰(zhàn)略管理能力的辦法？ 管理人員面試辦法你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？2、團隊管理能力你認(rèn)為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？請說明你做為團隊管理者所遇到最困難的事情，你是怎樣解決這個問題的？3、自我意識當(dāng)你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時，你會怎樣做？（正直）請講一下，你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性任務(wù)之一。請將一下為什么你認(rèn)為這件事情最具有挑戰(zhàn)性？（信心）4格，并舉例說明你是怎樣在工作中體現(xiàn)這些管理風(fēng)格的？（談話時提問）的下屬一直吵架，你會怎么做？5人

18、成功的標(biāo)準(zhǔn)？環(huán)境污染也日益成為百姓關(guān)注的問題。你對環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系有什么見解6規(guī)劃你的工作資源的？面臨幾項工作，但經(jīng)過合理規(guī)劃最終有效完成的事例。7出色的組織使工作順利完成的事例三個樁，一個好漢三個幫”，又有人說“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃, 你怎么看？8導(dǎo)致工作不順利的事例，并進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。、領(lǐng)導(dǎo)能力與技巧 請描述你的管理風(fēng)如果你的兩個得力、綜合分析能力你認(rèn)為什么事一個隨著經(jīng)濟的發(fā)展，、自我管理能力你通常是如何有效請給出一個你同時、組織能力請介紹一個你通過有人說“一個籬笆三個和尚沒水吃” C、計劃能力請舉一個計劃不周你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的？ 9、人際協(xié)調(diào)你因為晚上出差做準(zhǔn)備，不受打擾的話

19、下班前勉強能完成。這是一位同事過來請求你的幫助，你該怎么做？如果你發(fā)現(xiàn)你的一個同事總背著你再上司面前說你的壞話，你該怎么辦？（談話時提問）10、學(xué)習(xí)能力為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？是什么時候或環(huán)境 導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？ 銷售類面試 1、你可以向我推銷我們的產(chǎn)品或服務(wù)嗎?2、你采取什么樣的策略來尋求你與客戶的共同利益?3、你如何在不利的情況下，仍然對自己的產(chǎn)品充滿信心？舉例說明。4、假如我是你的一名潛在客戶，這間辦公室能夠給你提供什么線索來了解我？5、在銷售過程中，你使用什么策略把顧客的關(guān)注點強調(diào)給他聽（看）？6、你如何把偶然的顧客變成固定的顧客？7、當(dāng)你接手一個銷售爛攤

20、子時，你是如何開展工作的？8、在利用促銷策略提升銷售時，你學(xué)到了什么？9、你使用什么樣的策略在顧客心中引起好奇？10、談?wù)勀氵@樣的一次經(jīng)歷：根據(jù)潛在顧客的身體語言，你調(diào)整了自己的策略。11、你克服了自己的心理障礙或偏見，從而獲得了一筆銷售額？12、你如何渡過銷售過程中的困難時期？13、談?wù)勀愕倪@樣的一次經(jīng)歷，你幾乎失去了一次銷售機會，但經(jīng)過艱苦努力后又贏得了機會。篇五：面試管理類人員問題及技巧招聘提問管理人員題庫問題及測試要點1您認(rèn)為“管理”究竟是什么？測試應(yīng)聘者是否能 夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。2 一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要

21、素區(qū)別很大。 通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。3您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？優(yōu)秀的管理人員是 非常注重收集資訊及知識更新的。4您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚 淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應(yīng)聘者有機會進(jìn)一步闡述其發(fā)人 深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗。這個答案告 訴我們面對困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)?！白屛业哪切┤四軌虬凑瘴业闹噶钚惺拢龅接辛罴葱?，有禁即止?！笔堑诙N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng) 準(zhǔn)備控制局面，實施領(lǐng)導(dǎo)。“調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊伍。”可能是回答此問題的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力 用于處理具體事務(wù)上。5您如何控制和減少風(fēng)險？首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個方面、 是否對其他總是有影響等。6你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？考察應(yīng)聘者把握全 局的能力。7您會如何計劃和組織一個重要 （或長期）的項目？招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策