發(fā)電廠總經(jīng)理安全安全責(zé)任制

1、PAGE5發(fā)電廠總經(jīng)理安全責(zé)任制1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX發(fā)電有限公司總經(jīng)理在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX發(fā)電有限公司總經(jīng)理的安全工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29中國XX集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法XX集團制（2005）41號中國XX集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定XX集團制（2010）17號電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定電安生1996640號XX股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)200695號關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及副總師分工的通知XXXXXX201110號3安全工作應(yīng)負(fù)的

2、責(zé)任與要求3.1XX發(fā)電有限公司總經(jīng)理是全公司安全第一責(zé)任人，對本公司的安全、生產(chǎn)和創(chuàng)一流指標(biāo)的完成負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)著企業(yè)安全生產(chǎn)的全面責(zé)任，不能因企業(yè)的設(shè)計、供貨、安裝、調(diào)試單位造成的失誤應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任而削弱所負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任。3.2堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，一絲不茍地把國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和集團公司、分公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求和部署落到實處。避免發(fā)生人身事故、人為責(zé)任事故和重大設(shè)備損壞事故。3.3對建立和完善以發(fā)電、設(shè)備管理部門為主的安全生產(chǎn)保證體系和以安全監(jiān)察部門為主的安全監(jiān)督體系，負(fù)全面領(lǐng)

3、導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)各部門搞好安全生產(chǎn)工作；及時調(diào)整和配備各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)骨干，明確責(zé)任，從組織上保證安全生產(chǎn)。3.4直接管理安全監(jiān)察部門，按規(guī)定配備合格的安全監(jiān)察人員，完善安全監(jiān)察手段，支持安全監(jiān)察人員履行安全監(jiān)察職責(zé)，主動聽取安全監(jiān)察部門的工作匯報，落實安監(jiān)人員的待遇。3.5對建立、健全本公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并建立確保責(zé)任制落到實處的管理機制，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.6堅持“五同時”的原則，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時開展，突出體現(xiàn)安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提。3.7組織制定本公司年度安全目標(biāo)計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動方案和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一

4、般事故的目標(biāo)，逐級分解控制，層層落實責(zé)任，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)完成情況，對部門或個人進(jìn)行獎懲。3.8審定安全生產(chǎn)的資金計劃，確保本公司二十五項反措、安全性評價、經(jīng)濟性評價、技術(shù)監(jiān)控、防汛、重大危險源等所存在問題的整改資金落實，安排用于配備勞動防護用品和進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費。3.9審批安全生產(chǎn)獎懲辦法、“兩措”計劃和防汛手冊，審批生產(chǎn)臨時用工。3.10認(rèn)真落實集團公司重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定。建立健全重大危險源監(jiān)督管理體系和責(zé)任制，確保本單位重大危險源檢測評估、整改所必需的資金投入，避免發(fā)生人身事故、人為責(zé)任事故和重大設(shè)備損壞事故。3.11對新建、擴建、改建等工程的勞動保護、安全技術(shù)

5、措施項目按“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用）的原則進(jìn)行落實。3.12正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、主業(yè)與多經(jīng)的關(guān)系，保證本公司不發(fā)生損害企業(yè)安全基礎(chǔ)的“短期行為”，不出現(xiàn)多經(jīng)影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)。保證生產(chǎn)一線職工隊伍的穩(wěn)定。3.13貫徹集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持非停及以上事故（事件）的調(diào)查處理，組織制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。對非停以上事故（事件）原因分析不清負(fù)直接責(zé)任。3.14本公司發(fā)生重大生產(chǎn)事故時，立即組織搶險和生產(chǎn)恢復(fù)工作；在事故調(diào)查處理期間，不得擅離職守。接到事故報告后，迅速采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照有關(guān)規(guī)定立即如實報

6、告分公司、集團公司和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門。3.15定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)和勞動保護工作，主動接受職工代表大會在安全方面的監(jiān)督和建議，對職工反映的安全設(shè)施、勞動保護等方面的問題，要認(rèn)真研究，及時解決。3.16每年組織全公司季節(jié)性的安全大檢查活動，審查重大整改方案，檢查整改情況的落實；組織審定危急事件應(yīng)急預(yù)案，并至少組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練。3.17經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組檢查安全生產(chǎn)工作，掌握一線實際情況，聽取職工對安全生產(chǎn)的建議和意見。每季度至少對一個部門進(jìn)行一次全面的巡視檢查，至少參加一次部門安全生產(chǎn)月度分析會或班組安全活動。3.18參加集團公司和分公司安全生產(chǎn)月度視頻會，每月主持召開一次本單位安全月度分析會，至少聽取一次安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人關(guān)于全廠安全工作的匯報，了解重大危險源的可控在控情況，對“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；每季度主持召開一次安委會會議，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。3.19每周至少參加兩次生產(chǎn)調(diào)度會，抽查一次各級管理人員值班到位情況；每日了解前一天安全生產(chǎn)情況和當(dāng)日重要生產(chǎn)工作，及時協(xié)調(diào)解決近期嚴(yán)重影響機組安全運行的問題。3.20因故外出，應(yīng)向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并明確負(fù)責(zé)本單位全面工作的責(zé)任人，超過10日，應(yīng)書面授權(quán)于負(fù)責(zé)人。