風(fēng)電公司年中工作總結(jié)和下半年工作計劃

1、風(fēng)電公司年中工作總結(jié)和下半年工作計劃20XX年上半年，新疆風(fēng)電分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認真貫徹落實公司年度工作會議的目標任務(wù)，突生把握“創(chuàng) 效益、謀發(fā)展”兩大中心任務(wù)，各項工作均取得了一定的成 效，現(xiàn)將20XX年上半年工作情況和下半年工作計劃總結(jié)如 下：一、20XX年上半年工作總結(jié)項目前期新疆分公司項目前期工作堅持遵循“自主開發(fā)與并購、 合作并重”的原則，上半年已具備核準條件的項目包括*風(fēng)電二期、達坂城風(fēng)電一期、富蘊風(fēng)電一期、*風(fēng)電二期項目，共計19.8萬千瓦，現(xiàn)正努力突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動項 目核準。項目路條方面，共計取得路條項目規(guī)模6.95萬千瓦，分別為*風(fēng)電二期49.5兆瓦項目、兵團第三

2、師 42團光伏一 期20MW滸網(wǎng)光伏項目，完成了公司下達的2.5萬千瓦的目標。項目儲備方面，公司內(nèi)部目標5萬千瓦，分公司累計簽訂項目開發(fā)協(xié)議 46萬千瓦，包括與兵團第三師 42團、兵團 第六師芳草湖農(nóng)場、 富蘊縣招商局分別簽訂 60MWp 100MWp 300MW光伏項目合作框架協(xié)議。工程建設(shè)*風(fēng)電一期工程風(fēng)機吊裝、電氣安裝、靜態(tài)調(diào)試已全部 完成；110千伏送由線路、場內(nèi) 35千伏集電線路施工完成； 110千伏升壓站電氣設(shè)備安裝、試驗、調(diào)試完成；升壓站主 要建筑施工完成；110千伏送由線路接入間隔設(shè)計完成，計 劃7月28日具備投運條件；大唐*樓蘭220千伏匯集站工 程施工安裝基本完成，7月初將

3、開展調(diào)度通訊聯(lián)調(diào)，預(yù)計 7 月中旬并網(wǎng)帶電。目前，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、并網(wǎng)前安全性評價、技術(shù)監(jiān) 督、消防驗收、防雷減災(zāi)驗收工作的現(xiàn)場檢查均已完成，其 中質(zhì)監(jiān)、防雷減災(zāi)報告已經(jīng)由具，正在協(xié)調(diào)其余報告由具， 上述報告取得后將申請地區(qū)電力公司對風(fēng)電場進行初步驗 收。*、*風(fēng)電場一期工程各專項驗收已完成，各參建單 位的竣工驗收報告編制完成，待財務(wù)決算報告審定后向公司 申請竣工驗收。安全生產(chǎn)截至6月30日，分公司共完成發(fā)電量 10270.2萬kWh 完成年度目標2億kWh的51.35%,實現(xiàn)了 “時間過半，任務(wù) 過半”的目標。上半年未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生 輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)事故和環(huán)境

4、污染事故，安 全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。為確保體系建設(shè)有效推進，分公司編制完成了安健環(huán)手 冊。編制*新疆公公司20XX年應(yīng)急預(yù)案體系，修編 了綜合和專項應(yīng)急預(yù)案 12個，現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 24個，規(guī) 范了分公司應(yīng)急管理。組織風(fēng)電場進行了并網(wǎng)后安全性評 價，對照標準，組織風(fēng)電場進行自查整改，*風(fēng)電場查擺由自查整改項目 35項，*風(fēng)電場查擺由自查整改項目36項，現(xiàn)已定人定時間進行整改。在外部專家評審中， *得 分率82.1%、*得分率81.4%,兩項目并網(wǎng)后安全性評價必 備項目符合標準要求，評價項目各單元得分率和總得分率均 大于75%,均達到并網(wǎng)后安全性評價合格的要求，滿足新疆區(qū)域風(fēng)力發(fā)電機組并網(wǎng)安全運

5、行條件。經(jīng)營管理通過合理有序的安排資金、充分利用稅收政策、強化預(yù) 算管理等手段，分公司上半年實現(xiàn)利潤1358萬元，超額完成50%RJ潤目標，已全面實現(xiàn)“年度過半，利潤過半”目標。 上半年成本費用可控在控，合理控制貸款資金發(fā)放節(jié)點，節(jié) 約貸款利息，預(yù)計*項目建設(shè)期貸款利息較可研報告節(jié)約 654萬元，較執(zhí)行概算節(jié)約 385萬元。深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，按照“兩方案一 計劃”的內(nèi)容整改“四風(fēng)”方面存在的問題。在加強全體員 工制度宣貫培訓(xùn)的同時，不斷完善激勵機制，遵循多勞多得的原則，做到“增人不增薪、減人不減薪”的目的。通過督 查督辦、定期檢查落實等措施加強各部門、單位執(zhí)行力。強 化風(fēng)險內(nèi)控

6、管理，編制、完善相關(guān)的制度，對重點崗位員工 進行宣貫，有效堵塞安全漏洞。上半年，未發(fā)生違章違紀、 交通安全、食品衛(wèi)生安全等影響分公司形象和經(jīng)營安全的事 件。二、面臨的形勢和存在的問題建議面臨的形勢公司提由水電與新能源發(fā)展并重，由于新疆穩(wěn)定需要， 為加快南疆發(fā)展，電網(wǎng)、電源的發(fā)展將進一步提速，新疆資 源可開發(fā)儲量巨大等因素是促進分公司發(fā)展的有利條件。但 市場環(huán)境發(fā)生深刻變化，政府從“招商”變?yōu)椤斑x商”，企 業(yè)從“讓利”到主動“給利”，核準權(quán)限下放地州后，加大 了地方的利益和話語權(quán)，使市場競爭更加激烈，分公司綜合 實力依然不強等因素也是分公司所要面對的不利形勢。存在的問題和困難1,由于補貼電費不能

7、享受免稅優(yōu)惠，20XX年較預(yù)算減少利潤915萬元，嚴重影響分公司年度利潤目標。.由于大唐在拖延3個多月工期后才提由由我公司自行 建設(shè)*風(fēng)電一期接入110千伏進線間隔，間隔建設(shè)進度滯后 將影響投產(chǎn)目標。.大唐*樓蘭220千伏匯集站投資分攤談判推進艱難。大唐*樓蘭220千伏匯集站由大唐新疆清潔能源有限公司牽 頭由資建設(shè)。*風(fēng)電場并網(wǎng)帶電前需要與大唐公司簽署風(fēng) 電匯集站投資分攤協(xié)議，分公司已與對方多次談判，對方 提由條件苛刻，談判過程艱難，推進速度較慢。如果該分攤 協(xié)議無法盡快簽訂，將直接影響風(fēng)電場并網(wǎng)投產(chǎn)。.華銳風(fēng)機存在的問題依然嚴峻，備品供應(yīng)不及時，設(shè) 備故障率高，主設(shè)備如發(fā)電機、葉片均由現(xiàn)過重

8、大缺陷，廠 家技術(shù)力量不夠，客服力量薄弱，風(fēng)機未及時進行定檢，設(shè) 備可利用率較低。兩風(fēng)電場電網(wǎng)限電的棄風(fēng)情況依然很嚴 重，要加大電量營銷公關(guān)力度。.項目前期工作面臨外部困難。自治區(qū)發(fā)改委將風(fēng)電項 目核準權(quán)限下放至地州后，各地州針對項目開發(fā)企業(yè)均由臺 了相關(guān)開發(fā)附加政策，提高了項目核準門檻。開發(fā)市場環(huán)境 競爭日益激烈，電網(wǎng)建設(shè)速度遠遠滯后于電源建設(shè)情況，各 地區(qū)新項目接入困難成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。.各風(fēng)電場新招聘應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生已到位，但還存在較 長的培訓(xùn)期，員工層次、結(jié)構(gòu)還不合理，人才梯隊建設(shè)任重 道遠。三、20XX年下半年工作計劃總體思路下半年，分公司按照“穩(wěn)發(fā)展、增效益、促管理”的工作思路

9、，爭取核準1個風(fēng)電項目，*風(fēng)電場按期并網(wǎng)發(fā)電; 完成電量2億千瓦時的目標，利潤總額 2105萬元，各項管 理工作穩(wěn)步推進，確保全年安全無事故。重點工作計劃.力爭完成1個風(fēng)電項目核準。要加大項目核準力度， 力爭送由條件較好的*二期風(fēng)電項目先行核準，同時全力 推進達坂城一期、*二期、富蘊一期的核準工作。.*風(fēng)電一期工程建設(shè)完工實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，項目工程投 資控制在執(zhí)行概算范圍內(nèi)，合同管理及工程檔案管理規(guī)范無 差錯。不發(fā)生質(zhì)量事故，土建單元優(yōu)良率高于85%,機電及金結(jié)單元優(yōu)良率高于 90%確保10月份風(fēng)機全部并網(wǎng)投產(chǎn)。.分公司經(jīng)營管理將以財務(wù)管理為中心，以預(yù)算管理為 主線，以市場營銷和降本增效為手段，整合內(nèi)外部資源、激 發(fā)經(jīng)營活