工作流程管理與業(yè)務流程管理的區(qū)別有哪些

1、 工作流程管理與業(yè)務流程管理的區(qū)別有哪些工作流程管理與業(yè)務流程管理區(qū)別工作流程管理與業(yè)務流程管理的共同點，在于二者都強調(diào)通過過程控制來保證和提升企業(yè)管理的效益。但二者的差別卻是本質上的，概括起來有四個方面：與企業(yè)價值的關聯(lián)關系不同。工作流程管理僅僅是對完成某項工作的先后順序進行的安排，并對每一步工作的標準、完成方式等作出具體的要求，它僅僅回答如何完成工作的問題，并不涉及這一工作與企業(yè)價值的實現(xiàn)有什么聯(lián)系的問題。業(yè)務流程管理的業(yè)務二字直接把這一系列的活動與客戶價值的滿足及企業(yè)價值的增殖聯(lián)系起來了，強調(diào)這種活動無論屬于哪個層次的流程，屬于流程上的哪個環(huán)節(jié)，其目標都是指向客戶價值和企業(yè)價值的，是直接

2、或間接地服務于企業(yè)存在和發(fā)展目標的營運活動中的一個活動。它所要解決的問題是作什么這樣的方向性問題。流程活動標準要求的決定主體不同。工作流程管理是由工作的分派指令人確定其活動的內(nèi)容、數(shù)量、質量、時間、地點的標準和要求，甚至連如何做也由工作分派人做了詳細的限定。業(yè)務流程活動的標準和要求，直接由下游活動的主體提出，并在相互理解和認同的基礎上確定，不存在誰強制性地把標準要求強加于誰的問題。也就是說，下游活動主體只能根據(jù)可能性與上游活動主體來共同確定其標準要求。二者是服務于同一目標為客戶價值提供滿足，實現(xiàn)企業(yè)價值增殖。這種標準要求既是客戶價值的具體化，也是企業(yè)現(xiàn)實實際的一種約束。活動考核標準不同。工作流

3、程管理強調(diào)按照活動承擔者所承擔活動的標準要求來確定其績效的好、壞和高、低，考核的參照系數(shù)是事先確定好的具體要求，包括數(shù)量、質量、時間、地點等方面。業(yè)務流程管理則強調(diào)按照流程的最終產(chǎn)出結果進行考核，并不僅僅盯住單個活動主體的活動成效，而是緊密結合流程的最終產(chǎn)出結果評價每一個流程活動承擔人的績效。單個活動主體的績效好壞，雖然也要聯(lián)系他所承擔的活動完成情況，但這只是構成其績效的一個部分，與他的活動相聯(lián)系的整體效果是其必須考核的一個更重要內(nèi)容?；顒又黧w相互之間的關系不同。在工作流程管理中，可能存在一個向他人發(fā)號施令的上司主管，使同一流程中的不同活動承擔主體在地位和權力上不平等。但在業(yè)務流程管理中，活動

4、承擔者都是一種平等的關系，是下游活動主體向上游活動主體提出要求和指令，彼此之間也非常理解這種指令的含義和權威的來源根據(jù)。因而使流程活動的承擔者相互之間能夠實現(xiàn)一種平等、友好、團結、互助、尊重、關懷的關系。盡管流程存在高層與低層、上層與下層的區(qū)別，但這種區(qū)別已不再是等級意義上的。上層流程相對于下層流程，也就是下游流程，是下層流程根據(jù)上層流程的要求和指令行動，下層流程的結果是直接輸給上層流程。上層流程在此也就是下游流程。上層流程的優(yōu)先性不是來自于它的等級上的高低，而是來自于它與客戶價值滿足的關系在時序上更近，在作用上更大。工作流程管理的主要功能工作流程編輯器 提供過程單元定義手段,并根據(jù)用戶的指定將過程單元連接成需要的工作流程,規(guī)定了提交工作流程執(zhí)行的設計對象,如部件、零件、文檔等。工作流程管理器 接收工作流程編輯器提交的流程定義數(shù)據(jù),建立有關人員的工作任務列表,并根據(jù)流程的走向記錄每個任務列表的執(zhí)行信息,支持工作流程的異常處理和過程重組。工作流程通信服務器 根據(jù)工作流程的進展情況,向有關人員提供電子審批與發(fā)放,并通過Email接口技術,進行用戶通信和過程信息傳遞。工作流程管理的方式工作流程管理的方式包括內(nèi)部和外部流程的集成，自動化的事件或過程。其中：1)內(nèi)部和外部流程的集成。這個方法充分考慮了橫跨多種應用(包括采用來自不同的軟件供應商的軟件)的業(yè)務