淮安沃爾瑪超市

1、淮安沃爾瑪超市 企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析實(shí)訓(xùn)報(bào)告 組長(zhǎng)：張偉組員：趙靜、韓敏、 鄭陽(yáng)、馬雪城.目錄 一、超市的開展 二、沃爾瑪公司的簡(jiǎn)介 三、沃爾瑪公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 四、沃爾瑪存在的問題及處理方案.一、超市的開展 連鎖超市作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)，采用“顧客自我效力、一次購(gòu)齊的銷售方式，以運(yùn)營(yíng)食品和日常效力器等中低檔商品為主，實(shí)行高周轉(zhuǎn)率、低利潤(rùn)率、價(jià)廉物美的銷售方針，帶來了零售業(yè)的又一次革命，而大型超市以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規(guī)模實(shí)施跨地域開展。 . 二、沃爾瑪公司的簡(jiǎn)介 沃爾瑪公司W(wǎng)al-Mart Stores, Inc.NYSE：WMT是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球

2、最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹?guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，延續(xù)三年在美國(guó)雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。.三、沃爾瑪公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀一沃爾瑪?shù)牟少?gòu)-與供應(yīng)商的關(guān)系 二沃爾瑪?shù)匿N售 三沃爾瑪?shù)呐渌团渌椭行牡淖?業(yè)方式四沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理結(jié)合庫(kù)存管理.一沃爾瑪?shù)牟少?gòu) 與供應(yīng)商的關(guān)系 沃爾瑪和供貨商之間還有一個(gè)不成文的規(guī)定：假設(shè)供貨商提供的某商品在單店出現(xiàn)質(zhì)量問題，供貨商需賠償5000元左右，假設(shè)是很多店，或者是呵斥艱苦損失，沃爾瑪能夠會(huì)經(jīng)過訴諸法律的途徑索賠。.二沃爾瑪?shù)匿N售 家庭一次購(gòu)物天天都在降價(jià) “天天平價(jià)、一直如一的口號(hào) 堅(jiān)持“效力勝人一籌、員工與眾不同的原那么推行“一站式購(gòu)物新概念 .三沃爾瑪?shù)呐渌?配送中心的作業(yè)方式 交叉配送CD ( Cross Docking)， 交叉配送的作業(yè)方式非常獨(dú)特， 而且效率極高，進(jìn)貨時(shí)直接裝車 出貨, 沒有入庫(kù)儲(chǔ)存與分揀作業(yè), 降低了本錢，加速了流通。 .四沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理 結(jié)合庫(kù)存管理 為了降低庫(kù)存本錢沃爾瑪將部分商品存放在銷售的貨架上，此外它的倉(cāng)庫(kù)離商品的銷售區(qū)域比較近方便補(bǔ)貨 .四、沃爾瑪存在的問題及處理方案問題：1、商品銷售分區(qū)不合理2、供貨不及時(shí)3、存在著平安隱患4、沒有休憩區(qū).處理方案：1、根據(jù)中國(guó)