tps011有效提高生產效率的方法與解決方案

1、：TPS011有效提高生產效率的方法與解決方案【課程背景】企業(yè)最關心是：如何提高生產效率，降低運營成本？但是精明的總是非常明白：提高生產效率，降低勞動成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價勞動力。事實上，特別是針對生產型企業(yè)，提高生產效率需要不斷的消除浪費，消除管理瓶頸，努力進行持續(xù)改進?！菊n程收益】本課程將告訴你：成本-并非已經最少了-成本其實還有很大的空間；質量-并非要增加品質和檢測設備-如何制造出質量；交期-并非要增加、設備、場地、加班加點-用更少的投入、做的事！本課程將使你發(fā)現： 生產現場還有許許多多你天天看見，見慣的現象，但卻是浪費；許多所謂生產效率的先進設備，其實卻是最大【課

2、程特色】真正源造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”?！臼谡n方法】理論講授+賞析+數據分析+案例+工具解說+實際操作演練+分組+結果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內容與標準+改善計劃+課后工具包課程內容：（標準版2 天，共 12 小時，基礎薄弱的企業(yè)管理者建議分 3 天以上）第一部分、效率管理的重要效率與成本重視效率的時代IE(工業(yè)工程)當家提高生產

3、力就是提高生活品質第二部分 生產工廠效率管理的領域設備水準及能力,設備之效率管理與改善人(作業(yè)員)及高薪高效率事務流程業(yè)務間接管理機能開會品質時間管理(人人QC)換線(規(guī)格、模具)利用 DATA(數據)提高效率生產線進料之品質與交期開發(fā)與試作客戶及市場選擇IE 手法之應用生技機能第三部分 提高機械效率的方法機械效率指標數據之建立與應用預防保養(yǎng)發(fā)揮有效工作時間的方法設備改善非生產性原因分析與改善設備利用率之改善第四部分 提高生產線效率的方法生產線平衡(組、工作站、課)進料品質與交期熟練度 LINE 設備之改善 IE 手法之導入效率指標之建立與應用生產日報表之應用第五部分 提高人為效率的方法(直接

4、)人為效率指標之建立與應用縮小無法控制之范圍高薪高效率之想法組長及行政主管觀念之改善第六部分 利用績效獎金提高生產效率的時機與方法時機之區(qū)分層次之區(qū)分有效率及品質指標之方法算次數的方法(日常管理要項)數據指標開導與共識第七部分 效率管理與效率計算及分析效率低下的原因別分析效率低下的責任別除外工時的分類作業(yè)員日報表組長,班長一定要了解每位作業(yè)員效率量之表示與效率之表示個人效率是否又有差異要提高部門效率和個人效率之管理效果要使非生產性工時充分反應出來防止隱藏性數據提高效率問題點第八部分 效率管理手冊名稱和定義工作日報表月份效率統(tǒng)計經營管理周(月)報表效率統(tǒng)計及分析效率損失分析工時總匯表主講老師：，

5、知名的精益管理、實戰(zhàn)型生產管理培訓師。成本管控師。企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，產業(yè)訓練認證講師。班組產品研發(fā)總監(jiān)。、交通大學、華技大學等多家院校特聘 MBA 或班講師。擅長精益生產管理、企業(yè)成本控制與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業(yè)管理模式的設計和改善；有著資深的企業(yè)管理和培訓經驗。研究方向：精益生產管理、企業(yè)運營與精益管理、成本控制與削減、5S/6S 管理與現場改善、中基層培養(yǎng)、班組長能力與班組建設。課程基本特征：結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題

6、互動交流 +工具包。型深刻感悟+ 操作性現場演練 + 延伸知識資料提供 + 學員輔導代表性企業(yè)內訓與輔導客戶：制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪汽車行業(yè)：福田汽車、廣州本田、東風汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、奔馳、寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、迪爾佳聯收割機、汽車、現代摩比斯、奇瑞汽車重工業(yè)：中國船舶、中國航天科技、中國、徐工科技、三一重工、大連船廠食品業(yè)：伊利、康師傅、食品、蒙牛、三元食品、娃哈哈、光明、達能、記、雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村電子業(yè)：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂

7、、富士康業(yè)：同仁堂、石藥高科技：NEC、漢王科技、行業(yè)：中石油、供電電廠：國家電網、華北制藥、聯想、中海油、六中藥、金山、修正藥業(yè)、云南白藥、愛國者、紐曼、三星、LG、三化工、中化、匯豐、內、中信電力、國華電力、水電、電站金融業(yè)：、中國工商、太平洋保險、建設、平安保險的書籍與管理光盤：管理光盤：如何做一名出色的現場主管、5S 管理實戰(zhàn)、你為誰打工管理書籍：贏在中層、班組長如何管現場、班組長如何控成本、班組長如何保安全、班組長如何促交期、班組長如何抓質量、圖解成本管理一本通、圖解現場管理一本通、圖解質量管理一本通、圖解安全管理一本通、圖解效率管理一本通、中等技校-班組長實用培訓等等老師近照著作之一著作之一