2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編1、對食品行業(yè)熟悉，有極強(qiáng)的溝通能力和負(fù)責(zé)任的態(tài)度;2、能獨立帶領(lǐng)_人的團(tuán)隊;3、對凈化車間了解;4、負(fù)責(zé)冷凍蛋糕的生產(chǎn);2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（二）1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù);2.提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗，做好PM/AM管理及提升自主維護(hù)技能，提高工作效率;3.現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)5S;4.緊急異常情況處理。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（三）1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理等全面管理工作，指導(dǎo)各工序正確執(zhí)行GMP規(guī)范。2.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理制度、操作規(guī)程

2、，崗位SOP等文件，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間的生產(chǎn)活動，保證計劃按時完成及合規(guī)生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)車間的安全管理工作。5.負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)工作。6.參與生產(chǎn)工藝技術(shù)研究、數(shù)據(jù)分析。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督車間每周、每月生產(chǎn)完成情況。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（四）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持安全_原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員

3、工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅持質(zhì)量_原則;4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展IE工程優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;7、工作需要交接班的做好交接班記錄。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（五）1.了解產(chǎn)品的組裝，測試，包裝;_對車間的品質(zhì)，成本，交期，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)安全有較強(qiáng)的管理能力;3.執(zhí)行力，分析能力強(qiáng);4.有責(zé)任心;5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;6.有LED照明燈具生產(chǎn)經(jīng)驗優(yōu)先。

4、2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（六）1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線組裝及包裝出貨現(xiàn)場管理：產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)能，人員紀(jì)律，5s的管理;2、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（七）1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;4、管控機(jī)臺與在制品安排以達(dá)成出貨需求;5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實SOP執(zhí)行;6、協(xié)助異常事件分析與改善;7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（八）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷

5、，提高生產(chǎn)效率;3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;6、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;7、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，防止安全事故的發(fā)生;8、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。9、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;10、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。11、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)主管工

6、作職責(zé)精編（九）1.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝，熟悉汽車制造的各項關(guān)鍵技術(shù);2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;4.定義個人責(zé)任和項目關(guān)鍵節(jié)點并保質(zhì)保量項目目標(biāo);5.通過輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計和事故審查等;8.根據(jù)完成業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門相關(guān)崗位。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（十）1、根據(jù)訂單計劃，合理編制并下達(dá)生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;2、根據(jù)公司安全

7、、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度，確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運行;3、參與新項目的工藝布局、物流設(shè)計，以及新設(shè)備的談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料的管理和控制，以及公輔運行成本監(jiān)控，制定各種有效措施以降低制造成本;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)等的編制、更新和維護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;6、組織車間各級作業(yè)人員，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5S標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)車間有效推進(jìn)和執(zhí)行;7、及時收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析問題并制定整改措施;8、負(fù)責(zé)車間人員的需求計劃、作業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作;9、完成公司其它的工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編

8、（十一）1、編制生產(chǎn)計劃及向生產(chǎn)班組下達(dá)具體的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，組織安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作;2、對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到崗位職責(zé)需求;3、安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作;4、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);5、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，工藝問題的分析及解決;6、檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行6S管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);7、協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo);8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編

9、（十二）1.按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;3.保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);4.與供貨商商議原料價格，為企業(yè)限度減少成本;5.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（十三）1.審核日生產(chǎn)計劃，做好人員、設(shè)備等調(diào)配，保障生產(chǎn)計劃正常完成;2.負(fù)責(zé)貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)流程及制度執(zhí)行保障生產(chǎn)正常運行;3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見5S管理手冊)，實施目視管

10、理;4.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé);5.負(fù)責(zé)查看MQC系統(tǒng)執(zhí)行情況，對不符合項進(jìn)行下達(dá)整改通知，并進(jìn)行整改結(jié)果驗證;6.員工生產(chǎn)計時統(tǒng)計，入ERP系統(tǒng)。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編（十四）1.根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。