施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度

1、項(xiàng)目部工作管理制度工程項(xiàng)目部屬公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、管理部門(mén)，為明確本項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程技術(shù)部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。二、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目各

2、種手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種關(guān)系；2、按照施工圖紙、變更完成本工程，保證質(zhì)量合格；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、相關(guān)資料整理歸檔，配合公司的各種檢查及結(jié)算。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、資金、分包、材料、機(jī)械等現(xiàn)場(chǎng)管理。三、 工程項(xiàng)目部日常工作制度：1、工程項(xiàng)目部組織制度項(xiàng)目部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各責(zé)任人員負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工人員。2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工期、 質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專(zhuān)題會(huì)議（對(duì)分包）；參加工程項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)及不定

3、期專(zhuān)題會(huì)議制度。積極參加公司的各種會(huì)議。3、檢查制度要求現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)同分包、材料相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、 月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與分包、材料方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)，并落實(shí)整改方案及時(shí)間。項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；每天記錄好施工日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季

4、節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控，做好施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與實(shí)際的評(píng)比，找出差距的原因做好總結(jié)。為工程順利竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。5 、項(xiàng)目部辦公區(qū)做好衛(wèi)生，保證辦公環(huán)境整潔。四、 工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、

5、文件等在24 小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48 小時(shí)內(nèi)完成。組織項(xiàng)目施工審批所需資料；組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制：項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工

6、， 合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；參與定期的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，

7、并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查， 發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。組織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)， 對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施， 并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程

8、施工組織設(shè)計(jì)編制；5、水電管理員崗位職責(zé)制負(fù)責(zé)落實(shí)安裝檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)隱蔽工程的檢查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及正式用水用電管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)的水電費(fèi)用開(kāi)支。及時(shí)提出物資材料計(jì)劃、組織水電配套工程的施工。協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場(chǎng)，做好各方的協(xié)調(diào)工作，做好安全及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)成本控制，對(duì)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，項(xiàng)目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行。嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量，進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。及時(shí)填寫(xiě)、收集和整理各種技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，確保水電路安全、實(shí)用、有保護(hù)措施。協(xié)助材料做好

9、進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行、安裝的配合三檢制度，執(zhí)行自檢互檢交接檢，保證工程質(zhì)量。6、施工員崗位責(zé)任制：施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；7、技術(shù)員崗位責(zé)任制制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)

10、劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)；定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。8、安全員崗位責(zé)任制調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促

11、和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；9、資料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。五、項(xiàng)目部文件資料管理制度：、項(xiàng)目部文件資料（

12、含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；、 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；、設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。、專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋專(zhuān)用章， 統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；5、外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保

13、管，原件及時(shí)送回公司存檔。6、從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管， 復(fù)印一份資料員存檔（電子版存檔也可以）。7、采購(gòu)拉來(lái)的材料由材料員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份分包保管， 另一份資料員存檔。六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向公司、甲方及監(jiān)理匯報(bào)。4、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)記錄考勤人員做好記錄， 項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方

14、有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。6、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每周可休假一天，休假時(shí)間不得超過(guò)四天（包括往返時(shí)間）。9、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，每月月底經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)后，列表上報(bào)公司辦公室。七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度：1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”，做好花名冊(cè)及特殊工種證件的管理。2、進(jìn)入

15、施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工。6、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全文明制度。7、安全管理違規(guī)罰款條例為為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)規(guī)定及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；做到獎(jiǎng)罰分明，從而使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定此規(guī)定。、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未履行審批手續(xù)的，將危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目發(fā)包給不具備資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人、重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未進(jìn)行

16、安全技術(shù)交底、安排患有禁忌癥人員作業(yè)等嚴(yán)重問(wèn)題的單位和個(gè)人加重處罰，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)任。、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全消防設(shè)施、設(shè)備、維護(hù)、管理不到位；按其崗位安全消防責(zé)任， 給予幫助指導(dǎo)改正，拒不整改者罰款1000-2000 元。、對(duì)安全消防大檢查中發(fā)現(xiàn)的管理混亂、隱患嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)班組罰款200-500 元。、違章作業(yè)處當(dāng)事人200-500 元罰款，不聽(tīng)從管理人員勸告的，處當(dāng)事人1000 元以下的罰款。、違反安全消防教育培訓(xùn)管理制度規(guī)定的單位和個(gè)人，除責(zé)令改正外；給予單位通報(bào)批評(píng)，責(zé)任者給予500 元的罰款。、工人進(jìn)場(chǎng)未按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格而上崗的，

17、特種作業(yè)未持證上崗的；責(zé)任者 100-300 元罰款。、違反動(dòng)火安全消防管理規(guī)定的單位和個(gè)人；給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任者 500 元罰款。、未履行動(dòng)火手續(xù)的、現(xiàn)場(chǎng)安全消防措施未落實(shí)的或使用設(shè)備存在隱患的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者 500 元罰款。、違反庫(kù)房安全管理制度 和庫(kù)房防火安全管理制度 規(guī)定的責(zé)任者， 罰款 200元；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)任。、違反食堂安全防火衛(wèi)生管理制度規(guī)定的單位和個(gè)人；給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)任人處 200 元罰款。、進(jìn)場(chǎng)不戴胸卡（出入證）罰款50 元人民幣、施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求使用個(gè)人安全防護(hù)用品如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等罰款 2

18、00-500 元人民幣、穿拖鞋、赤背、短褲罰款100 元人民幣、人字梯必須牢固安全，做到班前檢查，不符合要求罰款200 元人民幣。、高空或臨邊作業(yè)未戴安全帶或非特種人員私自進(jìn)行特種作業(yè)500 元人民幣、電焊作業(yè)未戴防護(hù)手套或面罩罰款100 元人民幣，操作切割機(jī)未戴防護(hù)眼罩罰款 100 元人民幣，未按相應(yīng)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)罰款200 元人民幣，未按“三相五線”制規(guī)定配電罰款200 元人民幣，不符合“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”規(guī)定罰款500 元人民幣、二級(jí)電閘未貼電工負(fù)責(zé)人電話，使用民用插排，電動(dòng)工具開(kāi)關(guān)不符合要求者罰款 200 元人民幣，電氣設(shè)備不符規(guī)定罰款200 元人民幣。、腳手架必須走安全通道，禁止

19、攀爬；違者罰款500 元人民幣。、電線未按規(guī)定作架空100 元人民幣，使用不合格的電纜，電纜破損未維護(hù)200元人民幣、電箱中保護(hù)系統(tǒng)配置不全或沒(méi)有進(jìn)行接地保護(hù)或電線接頭老化等200元 人 民幣，機(jī)械、設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)不全或已損壞200 元人民幣、專(zhuān)用電機(jī)未配專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱或進(jìn)行不符合要求的施工作業(yè)200 元人民幣、使用未通過(guò)安裝驗(yàn)收的電機(jī)設(shè)備200 元人民幣、電工對(duì)臨電系統(tǒng)未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)工作200 元人民幣、特種作業(yè)未持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)特種作業(yè)操作證500 元人民幣、“四口”“五臨邊”未按規(guī)定保護(hù)200 元人民幣、安全防護(hù)設(shè)施未按要求設(shè)置，或未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自使用200 元人民幣、腳手架等設(shè)施構(gòu)造不符合要求

20、200 元人民幣、私自移動(dòng)工作平臺(tái)或使用不符要求的工作平臺(tái)等保護(hù)措施500 元人民幣、未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù)或移動(dòng)消防器材的500 元人民幣、易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放500 元人民幣、危險(xiǎn)物品存放區(qū)無(wú)安全警戒標(biāo)志200 元人民幣、危險(xiǎn)作業(yè)未作書(shū)面的安全技術(shù)交底( 簽字記錄 )200 元人民幣、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域未有效防護(hù)200-500 元人民幣、庫(kù)房、生活區(qū)及施工區(qū)未配滅火器材或配備數(shù)量不足200 元人民幣、失效的滅火器材未及時(shí)更新200 元人民幣、動(dòng)火作業(yè)防火措施未跟上、無(wú)人監(jiān)控或未經(jīng)審批私自進(jìn)行明火施工500 元人民幣、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工人吸煙200-500 元人民幣、吊裝作業(yè)違反安全規(guī)

21、定或指揮人員配備不足200 元人民幣、主要通道及施工區(qū)照明不足100 元人民幣、在易燃物品區(qū)用強(qiáng)熱燈照明( 如碘鎢燈 )200 元人民幣、重大安全、文明活動(dòng)配合不力200-500 元人民幣、未按規(guī)定要求和指定時(shí)限整改安全隱患200 元人民幣、不服從指揮、態(tài)度粗魯、缺乏禮貌500 元人民幣、打架、斗毆 1000-2000 元人民幣、酒后作業(yè)500-1000 元人民幣、在工地現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便500 元人民幣、施工現(xiàn)場(chǎng)高空拋擲物料等500 元人民幣、堵塞安全通道200 元人民幣、當(dāng)日施工垃圾未清除的200 元人民幣、施工區(qū)住人 500 元人民幣、宿舍區(qū)衛(wèi)生、防火不符合要求200 元人民幣、在宿舍區(qū)從事

22、賭錢(qián)等不健康活動(dòng)200-2000 元人民幣、在宿舍內(nèi)男女混居200 元人民幣、生活區(qū)垃圾和施工區(qū)建筑垃圾沒(méi)有及時(shí)清理或沒(méi)有及時(shí)外運(yùn)200500 元人民幣、使用不符合要求的安全防護(hù)用品200 元人民幣、未按要求進(jìn)行揚(yáng)塵管理工作500 元人民幣、由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時(shí)解決給公司造成不良影響罰款 5000-10000 元人民幣，并賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)任。、機(jī)械設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)、退場(chǎng)未及時(shí)報(bào)審200 元人民幣、無(wú)故不參加各類(lèi)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的處罰100 元、在吊運(yùn)孔洞吊運(yùn)設(shè)備后，防護(hù)欄（門(mén)）不及時(shí)封閉的罰款200 元、違章使用電爐子、電熱器取暖、燒水、熱

23、飯菜的罰款500 元、未經(jīng)允許私拉亂接臨時(shí)用電線路、電話線和網(wǎng)線的罰款500 元人民幣、班中睡覺(jué)、設(shè)備運(yùn)行中脫崗的罰款500-1000 元人民幣、因安全設(shè)施不完好造成事故的罰款500-1000 元人民幣、配電、開(kāi)關(guān)箱門(mén)未關(guān)的200 元罰款、使用過(guò)的舊棉絲、料件未集中存放，亂扔亂放的罰款200 元、辦公室、資料室、集控室和會(huì)議室衛(wèi)生不整潔、物品擺放亂的罰款200 元人民幣、提升孔護(hù)欄內(nèi)堆放雜物、料件、垃圾等未按規(guī)定清理的罰款200 元人民幣、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的配電箱內(nèi)、配電柜內(nèi)有積塵的罰款100 元人民幣。、重點(diǎn)防火部位、供電部位無(wú)安全警示標(biāo)識(shí)的罰款200 元人民幣、擅自動(dòng)用水龍帶、滅火器等消防器材的罰

24、款200 元人民幣、物料未碼放、亂碼放、碼放不安全的罰款200 元人民幣、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境不達(dá)標(biāo)的，每一處不合格罰所在班組長(zhǎng)200-500 元、人走燈熄，不準(zhǔn)長(zhǎng)明燈，下班未斷掉機(jī)械電源否則每次罰款200 元。8、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止重大安全隱患并制止了事故發(fā)生的人員，獎(jiǎng)勵(lì)200-500 元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)偷盜、破壞等不良行為的人員每次獎(jiǎng)勵(lì)200-500 元。八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

25、4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。九、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施

26、工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、 成品半成品進(jìn)行安全檢查， 必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專(zhuān)人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目項(xiàng)目部的批條方可帶出。十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好

27、性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)處罰規(guī)定：1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處

28、罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予處罰。3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50 500 元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；施工員及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；管理人員沒(méi)有充分理由遲遲

29、不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。十二、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度：1、 嘉獎(jiǎng)（ A類(lèi)）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50 元至 500 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；當(dāng)月全勤，無(wú)任何請(qǐng)假。2、記功（ B類(lèi)）：記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人100 元至 500 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在500010000 元以內(nèi)者） 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程

30、，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。3、記大功（ C類(lèi)）：（節(jié)約成本均在10000 元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000 元以上，視具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。十三、分包獎(jiǎng)罰制度：1、服裝管理各單位必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴安全帽，佩戴標(biāo)牌。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須穿著制服，佩戴安全帽及標(biāo)牌。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，給予每人50 元/ 次罰款；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系安全帶的人員，給予每人100 元/ 此罰款。2、行為管理）分包單位禁止無(wú)關(guān)人員出入現(xiàn)場(chǎng)；）嚴(yán)禁穿拖鞋和酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予每人100 元/ 次罰款。）各分包單位要教育本單位人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行酗酒，賭

31、博、打架等違反法律及治安管理處罰條例的行為，如有發(fā)生，所造成的一切后果和責(zé)任均由分包單位及其相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并給予每人20005000元/ 次。）施工人員著裝整齊 ,不赤膊、不卷褲腿。）機(jī)動(dòng)車(chē)輛裝載須均衡平穩(wěn)的貨物，按規(guī)定綁扎；或裝載容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物品進(jìn)行封蓋。每次處罰50-100 元。）不在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧。）不在施工區(qū)域內(nèi)隨地大小便。每次處罰50-100 元。3、暫住人口管理暫住的施工人員， 必須持有效證件到相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)暫住登記，認(rèn)可后， 方可留、住本地。4、教育培訓(xùn)）各技術(shù)專(zhuān)工， 經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核， 成績(jī)合格， 并取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行

32、安全生產(chǎn)三級(jí)教育后方可工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗，除責(zé)令不許工作外，給予2001000元罰款。）安全人員入教育，經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jī)合格，并取得操作證后，方可工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗，除責(zé)令不許工作外，給 5001000元罰款。）特殊工種作業(yè)人員教育，經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jī)合格，并取得操作證后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗，責(zé)令不許工作外，給予200500 元罰款。5、上崗及更換管理所有上崗的人員，必須持有效證件以及個(gè)人聯(lián)系方式等到甲方進(jìn)行備案工作。施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先

33、書(shū)面通知甲方及監(jiān)理，管理人員 應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、技術(shù)員等主要人員， 未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可，不得擅自變動(dòng)，擅自變動(dòng)給予10005000元罰款。6、現(xiàn)場(chǎng)操作注意）特殊作業(yè)時(shí)應(yīng)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。）使用砂輪機(jī)時(shí) , 先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻, 被切割件要夾牢。）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。（ 3）嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。違反安全操作規(guī)程，根據(jù)情節(jié)輕重給予分包及相關(guān)人員給予1001000元罰款。為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全文

34、明工地，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督、 管理，項(xiàng)目部安排一名專(zhuān)職人員進(jìn)行此方面工作的檢查、監(jiān)督。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，學(xué)習(xí)先 進(jìn)管理辦法，共同樹(shù)立良好的工程形象。十四、作息制度1、各部門(mén)嚴(yán)格作息制度，全體工作人員要按規(guī)定時(shí)間上、下班（根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工人時(shí)間確定），不得無(wú)故遲到、早退、擅離職守。工程部人員在施工期間不安排休息，一月中請(qǐng)假不得多于 4 天。2、工作時(shí)間要自覺(jué)維護(hù)工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會(huì)客，不辦私事。3、提高工作效率，保質(zhì)保量地按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。清掃辦公室及盥洗間的衛(wèi)生。4、特殊情況，如需加班，應(yīng)主動(dòng)留守，加班的工日年底倒休。5、晚上值班有施工，不能休息

35、，應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，保證夜間正常有序施工。做好現(xiàn)場(chǎng)安全、防火、防盜、防洪等事項(xiàng)。值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情況，應(yīng)主動(dòng)處理。3、值班期間不許無(wú)故缺崗、離崗，個(gè)人有事，提前請(qǐng)假、換班，值班期間不許飲酒。十五、施工進(jìn)度管理制度為有效控制項(xiàng)目部工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。1、 各部門(mén)職責(zé)、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃。2、 進(jìn)度控制措施、 項(xiàng)目部審核分包單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部編制），審核內(nèi)容主要為是否

36、符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。、 以項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，分包單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。、項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。、 由于分包單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。、 項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，

37、減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使分包單位能全力投入生產(chǎn)。、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，分包單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。3、 進(jìn)度檢查、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、水電負(fù)責(zé)人、安全員、分包負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等。、方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、 工程進(jìn)度管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段

38、中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類(lèi)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。、總體進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)到竣工驗(yàn)收全過(guò)

39、程的統(tǒng)一部署，是公司各部門(mén)工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè) 工作的預(yù)見(jiàn)性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是， 編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。、項(xiàng)目部要對(duì)各分包單位的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接， 相互支持， 切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，外部協(xié)調(diào)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)解決。、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而

40、作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目部根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)管理項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。、用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。、 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類(lèi)人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。、 檢查進(jìn)場(chǎng)的人員

41、、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。、 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施， 保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對(duì)工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。十六、施工質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達(dá)

42、到合同約定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下：質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：各項(xiàng)目施工部必須制定質(zhì)量例會(huì)制度，解決施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進(jìn)度、成本之間的各種矛盾問(wèn)題。施工質(zhì)量例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員、各施工班組長(zhǎng)參加， 也可以請(qǐng)公司工程部人員參加。施工質(zhì)量例會(huì)可定期或不定期召開(kāi)，定期質(zhì)量例會(huì)可以按周召開(kāi)，也可以按施工進(jìn)度和施工段召開(kāi)。不定期質(zhì)量例會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要和工作實(shí)際情況出發(fā)，臨時(shí)商定。明確質(zhì)量例會(huì)的具體時(shí)間及地點(diǎn)，參加人員，主持人和記錄人。明確質(zhì)量例會(huì)的主體和目的，

43、 通報(bào)分析上次例會(huì)的完成情況和本次例會(huì)需解決的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。對(duì)照月質(zhì)量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)獎(jiǎng)罰到 位。2、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、 安全文明、 進(jìn)度和成本控制有效進(jìn)行， 提高班組質(zhì)量安全意識(shí)，確保工程工期，本著施工過(guò)程不浪費(fèi)，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度：項(xiàng)目施工部每月底召開(kāi)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制評(píng)比會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員、各施工班組長(zhǎng)參加。質(zhì)量評(píng)比以項(xiàng)目施工部對(duì)各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。進(jìn)度評(píng)比活動(dòng)以項(xiàng)目施工部和施工

44、班組長(zhǎng)協(xié)商的日期為主要參評(píng)依據(jù)，但協(xié)商期不得超過(guò)本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎(jiǎng)罰制度以天累計(jì)，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)100-300 元，推遲一天罰款 100-300 元。項(xiàng)目施工部組織技術(shù)人員對(duì)本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析，工日分析和機(jī)械臺(tái)班消耗分析，對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算，做好成本獎(jiǎng)罰準(zhǔn)備工作。各施工班組完成分項(xiàng)工程任務(wù)后應(yīng)先自檢，在報(bào)項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢。經(jīng)評(píng)比符合獎(jiǎng)罰措施的各工序，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上獎(jiǎng)罰數(shù)額和獎(jiǎng)罰原因，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)不履行班組承包合同要求的班組，給項(xiàng)目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問(wèn)題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的

45、經(jīng)濟(jì)損失。3、圖紙自審會(huì)審制度項(xiàng)目施工部拿到施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)人員和相關(guān)工種技術(shù)骨干人員進(jìn)行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙存在的問(wèn)題和不利于施工的部位，以備圖紙會(huì)審時(shí)提出。項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審工作，在圖紙會(huì)審時(shí)提出自己對(duì)圖紙的疑難問(wèn)題，通過(guò)與設(shè)計(jì)單位溝通，理解明確設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)，明確最終修改意見(jiàn)。圖紙會(huì)審所修改的全部?jī)?nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并形成會(huì)議紀(jì)要。工程施工前，圖紙還需由相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查單位出具的施工圖審查意見(jiàn)書(shū)方可施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組提供施工圖紙及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)進(jìn)行交底活動(dòng)。項(xiàng)目施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根

46、據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程施工方案、創(chuàng)優(yōu)杜劣方案以及其他專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)公司工程部審批，再報(bào)監(jiān)理公司審核。4、原材料質(zhì)量檢查制度原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度：對(duì)用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和和出場(chǎng)合格證，否則不予驗(yàn)收入庫(kù)。凡標(biāo)志不清晰或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量證明資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例抽樣復(fù)檢，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽查。對(duì)進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全

47、部檢查。材料質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣量。用于主體結(jié)構(gòu)的兩塊制作，養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范要求，其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)模板周轉(zhuǎn)程度而定，首次澆筑的混凝土還需做開(kāi)盤(pán)鑒定試塊。試塊應(yīng)按規(guī)定時(shí)間或溫度進(jìn)行送檢施壓，并及時(shí)取回試壓塊報(bào)告進(jìn)行匯總，評(píng)定，評(píng)定應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范，結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。試塊試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。建筑裝飾工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325的規(guī)定，檢測(cè)的有害物質(zhì)如：氡。甲醛。苯。氨等含量應(yīng)符合要求。建筑外墻金屬窗。塑

48、鋼窗應(yīng)檢測(cè)抗風(fēng)性能，空氣滲透性能和雨水滲透性能，飾面板后置埋 件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度，飾面磚樣板件的粘接強(qiáng)度必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)。幕墻工程的硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗(yàn)，后置件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度，幕墻的抗風(fēng)壓性能， 空氣性能。雨水滲漏性能及平面變形性能必須經(jīng)有關(guān)資質(zhì)的單位檢測(cè)。鋼筋焊接試驗(yàn)必須經(jīng)有上崗證的焊工試焊送檢合格后方可開(kāi)始焊。其他常用建筑材料，構(gòu)件檢測(cè)試驗(yàn)按國(guó)家現(xiàn)行材料檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。未按上述規(guī)定進(jìn)行材料、成品、半成品試驗(yàn)的項(xiàng)目施工部， 責(zé)令采用補(bǔ)救措施并視情節(jié)輕重給予1000 元以上 5000 以下罰款。5、三檢及交接檢查制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制， 避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)

49、序， 確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。各檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、子分部和分部施工結(jié)束， 班組長(zhǎng)應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)自檢記錄（各分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批記錄）報(bào)項(xiàng)目部技術(shù) 人員復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)， 對(duì)復(fù)驗(yàn)部位要有產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，以備月底質(zhì)量評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰。隱蔽工程檢查驗(yàn)收， 由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字齊全。交接檢查時(shí)后一工序施工前應(yīng)對(duì)前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。未經(jīng)過(guò)三檢及交接檢查的分部、子分部、分項(xiàng)和

50、檢驗(yàn)批不得進(jìn)入下道工序，不得報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗(yàn)收。各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。凡不按此制度執(zhí)行的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。6、技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保每道工序驗(yàn)收質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為保證項(xiàng)目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實(shí)，特制定此制度：根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項(xiàng)均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對(duì)性和可操作性。技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)

51、計(jì)和國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝，質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護(hù)和安全措施等幾部份，內(nèi)容應(yīng)全面，并且有針對(duì)性，不得照搬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一般工程技術(shù)交底由項(xiàng)目施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)施工前編制結(jié)束，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行交底。重點(diǎn)和大型工程的技術(shù)交底和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要施工措施和重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)

52、交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制，對(duì)專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全， 交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作， 技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。未按公司要求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底而產(chǎn)生不良后果的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予500 元以上罰款，或停工處理。7、掛牌制度根據(jù)建筑市場(chǎng)和勞務(wù)管理制度規(guī)定，各分公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目做到管理規(guī)范，責(zé)任明確，項(xiàng)目施工過(guò)程必須做到掛牌完善，特制定此制度，具體規(guī)定如下：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目施工部應(yīng)到公司領(lǐng)取管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。公司、分公司項(xiàng)目部各類(lèi)管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，應(yīng)佩戴相關(guān)崗位胸牌方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)。項(xiàng)目施工部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施

53、工管理，必須持建筑主管部門(mén)培訓(xùn)上崗的相關(guān)崗位證書(shū)方可進(jìn)行。特殊工種應(yīng)掛特殊工種上崗證方可進(jìn)行操作施工。后勤管理人員必須持公司下發(fā)的崗位證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，食堂人員進(jìn)入操作間必須持衛(wèi)生部門(mén)頒發(fā)的健康證方可上崗操作。施工各班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴勞務(wù)公司下發(fā)的勞務(wù)人員上崗證書(shū)。對(duì)已成型的墻體、混凝土構(gòu)件要將操作者姓名直接標(biāo)識(shí)或用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作、誰(shuí)保證。8、樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度 :樣板引路：分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)

54、工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級(jí)時(shí)方可大面積推廣施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時(shí)，項(xiàng)目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)過(guò)程控制。樣板引路是檢驗(yàn)班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項(xiàng)目施工部對(duì)相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比，擇優(yōu)錄用。原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)措施，對(duì)違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。9、生產(chǎn)例會(huì)制度為了保證施工工期順利完成

55、，爭(zhēng)取工期節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，項(xiàng)目施工部特制定生產(chǎn)例會(huì)制度：生產(chǎn)例會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，視情況也可以半月一次，根據(jù)施工進(jìn)度要求，每月和每季度各主辦一次。生產(chǎn)例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員和施工各班組長(zhǎng)參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。項(xiàng)目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求，在例會(huì)上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容，做到層層分解，任務(wù)明確可行。項(xiàng)目施工部根據(jù)施工總工期要求和各班組人員配備情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和額度，在首次例會(huì)上討論，做到公開(kāi)、公正。生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)先總結(jié)上次例會(huì)的生產(chǎn)完成情況，對(duì)照生產(chǎn)進(jìn)度周計(jì)劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰事宜，下達(dá)

56、下次例會(huì)前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。在確?？偣て诘那疤嵯侣?tīng)取參加例會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的劃分合理性進(jìn)行評(píng)估，做到任務(wù)切實(shí)可行。任務(wù)一旦下達(dá)，必須隨時(shí)檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃有差異及時(shí)制定相應(yīng)調(diào)整措施。十七、施工材料管理制度1、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的材料清單所列材料名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)材料需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、材料員、提料人共同驗(yàn)收合格后方能入庫(kù)，并簽字。材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)場(chǎng)進(jìn)

57、行，并開(kāi)具入庫(kù)單，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)入庫(kù)材料的名稱(chēng) / 數(shù)量/ 規(guī)格/ 型號(hào)/ 品牌/ 入庫(kù)時(shí)間 / 經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。所有材料入庫(kù)， 必須嚴(yán)格驗(yàn)收， 在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”( 產(chǎn)品出廠合格證、廠家資質(zhì)證書(shū)、產(chǎn)品第三方檢測(cè)報(bào)告) ，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋

58、紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因。入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)。 一聯(lián)交于財(cái)務(wù)， 以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)數(shù)量有無(wú)異議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉(cāng) 庫(kù)保管人員留擋備查。因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。材料入庫(kù)后， 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。對(duì)于不能入庫(kù)的材料如

59、周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。、材料使用與出庫(kù)制度任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司

60、匯報(bào)。領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)（大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。3、材料歸還與退庫(kù)制度在工程完工 70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員