采購年度工作總結(jié)(匯編15篇)

1、Word文檔 58/58選購年度工作總結(jié)(匯編15篇) 選購年度工作總結(jié)(匯編15篇) 總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析爭辯的書面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼倪x購年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 選購年度工作總結(jié)1 XX年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)懷下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)： 一、選購員管理 選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整

2、個部門人員配置比較完好，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親熱，分工細(xì)化。為了彌補選購員專業(yè)學(xué)問的缺乏，選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓(xùn)，力爭在XX年選購部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。 二、降低選購本錢管理 一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用

3、。 第一：價格審查管理 對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低本錢。 其次：網(wǎng)購管理 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司本錢，我們也開頭嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢！ 三、供應(yīng)商管理 在供應(yīng)商

4、管理方面，我總結(jié)了以下兩點： 第一：供應(yīng)鏈危機管理 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真爭辯，商討方法。 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準(zhǔn)時把握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。 其次：供應(yīng)商開發(fā)管理 在開發(fā)供

5、應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時率上，表現(xiàn)很不錯。 目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通答應(yīng)證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了具體登記。 我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。連續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)待條件，滿足選購需求。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商協(xié)作，在選購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了確定的改善。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購本錢、降低選購風(fēng)險、提高物料準(zhǔn)時到貨率，保

6、證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)打算書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準(zhǔn)則。 此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。 在XX年整個選購工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購物資的準(zhǔn)時性在20 xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購

7、本錢。提高選購部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。 伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭力量的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，順當(dāng)適應(yīng)公司進(jìn)展，現(xiàn)對XX年選購工作規(guī)劃如下： 一、完善和進(jìn)展公司的選購系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此提升公司的盈利水平。 二、連續(xù)加強和穩(wěn)定選購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。 三、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。 連續(xù)多渠道

8、拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。 四、進(jìn)一步降低原材料價格，把握好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。 五、目前我們公司平安庫存方面的工作還沒有開放，倉庫人員及選購人員這方面的意識都比較薄弱。 為了削減本錢，我們應(yīng)當(dāng)加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊需要銷售人員和倉庫管理人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張；對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急力量；保證客戶準(zhǔn)時交貨的要求；削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而

9、可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！ 六、特定如下“十二字”目標(biāo) 責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口； 進(jìn)取：自信樂觀主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)； 合作：友愛團(tuán)隊互助，協(xié)作共同進(jìn)步； 忠誠：忠于本職工作，維護(hù)公司形象； 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新進(jìn)展； 效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的關(guān)懷和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0 xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向成

10、功！ 選購年度工作總結(jié)2 20_年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，只為更加奇特的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚、傳承的看法即可，以下幾點僅總結(jié)工作中缺乏及需要改良的地方。 第一：工作的準(zhǔn)時性和時效性 選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速準(zhǔn)時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，準(zhǔn)時快速的選

11、購就是最好的服務(wù)。 例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個基礎(chǔ)，選購員就要馬上實行行動，依據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時供應(yīng)滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加靈敏機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。 其次：程序的重要性 平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們

12、的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。 這點我深有體會，雖然我們選購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準(zhǔn)時做招標(biāo)或形成文字的選購記錄，集團(tuán)審計一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比方，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足準(zhǔn)時選購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就開工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。 這樣的例子工作

13、中也消滅不少，針對這點，我們確定要充分的生疏到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時確定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準(zhǔn)時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。 第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系 選購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當(dāng)局的我們，確定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。 試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能

14、，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。選購員認(rèn)真工作都可能會迎來外人異樣的目光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。 第四：供應(yīng)商的管理 這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點抓起： 1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

15、2、提高供應(yīng)商的主動性，主動性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，準(zhǔn)時關(guān)懷供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。 3、對待供應(yīng)商的看法要友善。信任每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供應(yīng)商。 4、培育供應(yīng)商對待事情準(zhǔn)時響應(yīng)的性格。主動協(xié)作選購部各項工作。 5、做好供應(yīng)商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲處措施。 第五：提高執(zhí)行力度。再好的打算，沒有執(zhí)行，只能是空想 以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很

16、多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。 第六：提高問題處理力量 對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報要準(zhǔn)時、處理問題要靈敏堅決,要有自己較好的處理建議供應(yīng),并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果準(zhǔn)時匯報。對于可能消滅的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。 20_年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進(jìn)步，踩著20_年的工作步伐，我會連續(xù)前進(jìn)，將來的一年做好以下幾點工作： 第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)。 其次：做好各項物資招投標(biāo)工作，整改20_年工作中不規(guī)范的選購項目。 第三：多考察市場

17、，考察供應(yīng)商，儲備更多優(yōu)良資源。 第四：準(zhǔn)時，有效，快速選購各類物資。 第五：做個有打算的選購員。按輕重緩急列出日打算、周打算，月打算，并不折不扣的執(zhí)行。 選購年度工作總結(jié)3 不知不覺間，一年的時間又過去了。20 xx年，我幸運的來到了xxx公司，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名選購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的xx選購員! 盡管是這么說，但其實以我的資格和力量，在xxx公司的選購部前輩面前，我還是有很多的缺乏和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作狀況，我對自己的工作總結(jié)如下： 一、思想

18、的轉(zhuǎn)變 從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xx員工，在工作稱呼發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，我的思想也在熬煉中進(jìn)行了熬煉和改善。 在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為xxx人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己，并認(rèn)真的對待每一次工作，主動的為企業(yè)奉獻(xiàn)力氣。 此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的進(jìn)展，政策的轉(zhuǎn)變。并且熟讀了選購相關(guān)的法律，增加了自己的法律意識，加強了自己的品德和政治修養(yǎng)。 二、工作狀況 前期，作為一名選購的新人，我在過去始終以來都認(rèn)為選購其實是一個特殊簡潔的工作，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了選購這

19、份工作之后，我才明白。選購，不僅僅是“跑”這么簡潔。我們不能沒有目的的跑，更不能任憑的跑，必需在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的狀況下，有打算，有目的的去完成選購的工作。 在工作中，我始終在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶著下學(xué)習(xí)選購學(xué)問，在工作中，我明白了如何區(qū)分選購品，也了解到了四周市場和供應(yīng)商的狀況。學(xué)會了在選購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃選購打算，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的狀況下節(jié)省選購資金! 如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門高校問!并且深深的了解到，作為選購，我們的工作影響著很多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、認(rèn)真的去要求的自己! 如今，盡管這一年我沒有什么突出的奉獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎

20、穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo)。但在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加杰出! 選購年度工作總結(jié)4 關(guān)于教學(xué)，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結(jié)。 而我做為食堂選購工作的總結(jié)，卻不能回避。 首先，容我對心中的抱負(fù)生活作一番描述：閑來無事，可以任憑哼哼花兒與少年、小河淌水，或者蘭花花、東北搖籃曲，甚至紅河谷、印尼船歌之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句 “感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相像”;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的苦惱和愁悶?無思無欲，則

21、可寒江獨釣，品嘗釣勝于魚的樂趣能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很滿足，算得上人生之大幸。 最初聽到“選購員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時腦海里馬上消滅出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂選購的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是始終對美味佳肴麻木嗎?你不是始終對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是始終厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違反我的心性，我還是當(dāng)心翼翼地勉力干了一年的選購。 也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，

22、我輩蓬蒿之人，怎能洞察! 也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)商量價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，經(jīng)常模糊覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。 也曾擅作主見，歇斯底里地轉(zhuǎn)變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市照舊堅冰難破，便干脆將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動亂時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。 也曾流過汗。這不驚異，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。 也曾無可奈何。整個xx年秋期，物價始終穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農(nóng)說：“光景

23、不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。 有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，最終成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何! 也曾慌張失措。記得接手周，食

24、堂缺煤。那時我不認(rèn)得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當(dāng)?shù)乃緳C，除了大致曉 得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必需向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異樣劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校老師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀，到底職責(zé)所系，難辭其咎。在此，懇切向各位愧疚，謝罪! 眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?

25、”情境轉(zhuǎn)換，我分明觀看一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。 總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的士氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很哀痛，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?” 我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑

26、暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大圓滿莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么猛烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永久錯過了。我這一生，怕是難以體會飲酒的歡快了。 選購年度工作總結(jié)5 我于xxxx年x月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下： 一、特殊留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度生疏著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。 二、關(guān)懷

27、選購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利;并掛念選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是主動主動的掛念選購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。 三、依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。 四、建立庫存明細(xì)賬。 在三四月份，由于原來的本錢會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的生疏公司狀況，不斷的對工作進(jìn)行改良，以期更適合公司的

28、現(xiàn)狀。 將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。 在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。 五、在工作中，擅長思考，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見供應(yīng)參考。 六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。 七、接手運費的登記工作。 由于開頭時未交待明白，所以前段時間始終延用前期的

29、做法，對運費進(jìn)行流水登記。 運費管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 八、熱心回答同事詢問的問題。 由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些閱歷，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。 我認(rèn)為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、選購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要全都，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。 要強化月末盤點的概念，盤點就是要進(jìn)行賬實核對，目的是要到達(dá)賬實相符。 賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤

30、點時確定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)狀況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)如今這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)供應(yīng)不是很全，有些入庫單未供應(yīng)，未達(dá)單據(jù)假如不精確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實相符了。 還有盤點日的單據(jù)確定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再消滅同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會消滅混亂。 總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并主動全

31、面的協(xié)作公司的要求來開放工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。 在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。 選購年度工作總結(jié)6 選購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、掛念等方式進(jìn)行,并針對問題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量,并優(yōu)化選購流程,規(guī)范選購方法,責(zé)任到人的模式,加強各人員的工作責(zé)任. 在過去的20 xx年里，選購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有確定的改良及完善,但所深化的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98

32、以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素照舊存在,導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，具體分析如下： 一、選購管理總結(jié)分析： 1. 選購管理內(nèi)容 過去的一年,選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量精確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化 2. 選購管理方法分

33、析？優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等,改善措施 選購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、掛念等方式進(jìn)行,并針對問題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量,并優(yōu)化選購流程,規(guī)范選購方法,責(zé)任到人的模式,加強各人員的工作責(zé)任. 選購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強,且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式,應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,和準(zhǔn)時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不

34、準(zhǔn)時等 二、選購流程分析？各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等 目前選購部總體來說流程比較適合目前的進(jìn)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但需要不斷改良,力求做到局外人可理解的程度,選購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)峻性問題,能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求; a. 供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,過去一年里主要接受為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門,產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商, 普寧、潮汕的特性,很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過去的一年里,供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量缺乏,所開發(fā)供應(yīng)商從選購五要素適時、適地、適質(zhì)、適量、適價來分析也不

35、適合進(jìn)展長期合作的需要. 開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改良、完善. b. 供應(yīng)商*估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡潔的*估,雖*估結(jié)果相對比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的*估工作,目前只是選購部單一的印象概念; 造成*估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識緩慢及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的生疏程度的差異所致.因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化*估程序執(zhí)行不起來 c. 詢價、報價流程的有用性較差,各職員基本上以閱歷報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),且兩組人員報價存在差異,即利潤空間幅度不靠近；選購人員的

36、自我核價做本錢模式力量不高,對市場原材料的價格把握不精確,也不夠準(zhǔn)時主動,加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露, 提高核價力量速度緩慢,相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性準(zhǔn)時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善. d. 銷售報價在確定程度上受客戶限制,選購報價相對被動,財務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的本錢利潤給到選購部門,造成選購員無法很好的把握利潤空間,可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性,需要財務(wù)部門的大力支持,供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù) e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中,困難相對較大,主要表如今：1、內(nèi)部員工自身的信念缺乏,2、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏,如存在很多的無理退貨,造成選購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,3

37、、部門人員參與的程度不夠,平常與供應(yīng)商的溝通不到位,缺乏確定的技巧,4、選購員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式 后續(xù)工作需要各人員全部投入,將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,逐步加強溝通管理,以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,站在供應(yīng)商的角度去勸告供應(yīng)商,提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識. f. 選購績效考核缺乏模式貨,對考核的關(guān)鍵點不清楚,沒有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等, 選購績效考核有待完善,應(yīng)建立一套的確可行的考核制度,以此激勵先進(jìn),鞭策落后.倉庫績效考核也類似 g. 樣品供應(yīng)不夠準(zhǔn)時,過去的一年,供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動,都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商查找; 但對樣品收集回后的

38、工作做的比較到位,如將材料的單價,原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠準(zhǔn)時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用. 三、選購流程分析？各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等 a. . 倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化,并系統(tǒng)成文件,便利培訓(xùn)使用.并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點工作. . 倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核基本上算為盲點,盤點制度無明確時間限度,但因出入庫的頻繁狀態(tài),也給盤點帶來確定的難度. c. 7S管理成效缺乏,員工的生疏有待加強引導(dǎo),目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色,且有反復(fù)易常,不穩(wěn)定,

39、不夠持續(xù)的現(xiàn)象. d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,如：以重量類計價的回酒店后沒有進(jìn)行過稱,鈕扣類也沒有過稱,包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn),只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任; e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時有發(fā)生等 f. 發(fā)貨過程中前半年照舊存在不準(zhǔn)時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,造成客戶投訴,但目前照舊需要改善,完善發(fā)貨包裝要求 四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析？ 選購部崗位

40、職責(zé)比較明細(xì),選購員、物流員和倉庫的分工較明確,具體工作都能夠具體責(zé)任到人,目前選購部的工作形成互補,即調(diào)配協(xié)作功能較強,不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面. 選購人才儲備到位、齊全,但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員,以帶動整個部門的進(jìn)步.部門人員的進(jìn)展?jié)摿^大,可塑性強。 本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣 選購部人員請假較不規(guī)范,很多狀況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成很多在報價,貨期的反饋上存在確定的緩慢,因請假制度應(yīng)當(dāng)改善. 倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,對待問題的生疏程度不

41、高,對工作職責(zé)理解不清楚,工作不夠細(xì)心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強,對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。 選購年度工作總結(jié)7 興隆縣政府選購工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府選購法，認(rèn)真穩(wěn)步的推動我縣的政府選購工作，認(rèn)真為構(gòu)建節(jié)省型社會做奉獻(xiàn)，在工作實踐中不斷完善積累工作閱歷，收到了明顯效果?，F(xiàn)將我縣20 xx年度政府選購工作取得的成效，存在的問題及今后工作思路總結(jié)匯報如下： 一、20 xx年1-12月份政府選購工作取得的成效 1、20 xx年1-12月份我縣的政府選購工作，在改革進(jìn)程

42、中有了較大的進(jìn)展。取得了必需成效，隨著財政收支的不斷增加，政府選購規(guī)模逐步擴大，我縣的政府選購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。 截止20 xx年1-12月份我縣政府選購預(yù)算為10，896。3萬元，其中：財政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實現(xiàn)選購次數(shù)50次，選購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059。9萬元，節(jié)省資金，836。4萬元，節(jié)省率為7。68%。 2、我縣的政府選購工作，在全體政府選購工作人員的共同努力下，取得了必需成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，三是我們認(rèn)真做好年初政府選購工作打算，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重

43、點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監(jiān)督、管理，把我縣政府選購工作落實到實處。20 xx年1-12月份重點做了以下幾項工作： 1為了做好20 xx年我縣的政府選購工作，我們制定了20 xx年工作打算，并依據(jù)打算開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20 xx年度政府選購預(yù)算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20 xx年度政府選購預(yù)算，為更好的開展政府選購工作打下基礎(chǔ)。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用，將每一項政府選購活動信息都透過河北政府選購網(wǎng)等媒風(fēng)光對社會公布，使政府選購活動做到公開、透亮。二是在供應(yīng)商管

44、理方面，我們實行了在招投標(biāo)活動開頭前，對參與招投標(biāo)活動的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并主動與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢。對有違法記錄的供應(yīng)商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣政府選購市場，從根本上保證政府選購活動環(huán)境的純潔性。三是加強政府選購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素養(yǎng)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟工作和政府選購工作，開展學(xué)習(xí)，提高生疏，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時，我們

45、還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。 220 xx年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備選購等方面進(jìn)一步加強了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的政府選購工作得到規(guī)范。6月份實行公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項目進(jìn)行選購，涉及選購金額400萬元，節(jié)省資金54萬元。 3在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會議、人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟會議等通用設(shè)備、車輛保險、辦公用品等實行了定點選購?fù)?，認(rèn)真和充分發(fā)揮政府選購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門

46、親熱協(xié)作對全縣各部門的政府選購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20 xx年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對托付河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機構(gòu)，實行公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)婆e，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額

47、2，021。9萬元，節(jié)省資金479。21萬元。 44月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同實行詢價招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)選購，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參與了投標(biāo)，經(jīng)過詢價小組認(rèn)真評審，報詢價領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機械設(shè)備有限公司”以總價189。8萬元中標(biāo)，節(jié)省資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順當(dāng)開展。 59月28日，受縣衛(wèi)生局托付，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機選購招標(biāo)，依據(jù)政府選購法的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次選購預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)省資金13。

48、69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院托付，實行邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)選購，此項目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85。54萬元，節(jié)省資金44。46萬元，到達(dá)了透過政府選購節(jié)省資金的目的。 3、依據(jù)省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點參與了全縣公務(wù)用車問題專項治理工作，工作中全體同志認(rèn)真努力加班加點認(rèn)真細(xì)致工作，準(zhǔn)時精確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。 二、政府選購改革工作中存在的問題 我縣政府選購工作起步比較早，從目前政府選購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運行，照舊存在一些與形式進(jìn)展、任

49、務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是政府選購政策宣揚不夠普及深化；二是一些選購單位和選購執(zhí)行單位的政府選購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是政府選購制度不盡完善，獨特是監(jiān)督約束機制不夠健全，至使政府選購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。政府選購活動中的任憑性和不規(guī)范問題時有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府選購還沒有完全納入縣級政府選購統(tǒng)一管理，是我縣政府選購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，消滅了管理上的空白。 三、今后我縣政府選購工作的思路 今后我縣政府選購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則；二是集中選購與分散選購相結(jié)合原則；三是公開招標(biāo)選購為

50、主，其他選購方式為輔原則；四是“管采分別、職能分設(shè)、政事分開”的原則。 一連續(xù)擴大政府選購范圍和規(guī)模。將政府選購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度政府選購預(yù)算，加大政府選購力度，能夠進(jìn)行政府選購的全部由政府選購，在選購的項目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入政府選購范圍。 二進(jìn)一步健全機構(gòu)，完善制度。加強政府選購管理部門的力氣配置，管理機構(gòu)和選購機構(gòu)要徹底脫鉤，實現(xiàn)“管采分別、職能分設(shè)、政事分開”。同時，連續(xù)完善規(guī)章制度，增加可操作性。 三進(jìn)一步加大政府選購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察

51、、審計等機關(guān)部門搞好協(xié)作，構(gòu)成合力，重點檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決政府選購中消滅的問題。加強行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到選購法規(guī)、需求信息、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、選購過程、選購結(jié)果、選購記錄、糾紛處理結(jié)果、選購信息發(fā)布“八個公開透亮”，提高選購效率，遏制問題發(fā)生。 四進(jìn)一步提高政府選購人員的綜合素養(yǎng)。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強化服務(wù)意識。努力造就一支 “懂政策、會管理、廉潔高效”的政府選購隊伍。 選購年度工作總結(jié)8 回首即將過去的20 xx年，選購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購本錢較上半年相比整體下降了5%以上！對

52、公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長，在上半年，由于種種緣由使得大部分供應(yīng)商都實行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商實行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實行月結(jié)方式！選購工作專業(yè)化的開放，在下半年的工作中，選購部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實行了更嚴(yán)格合理的方式。在把握本錢方面，嚴(yán)格依據(jù)選購四同四比之

53、原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，選購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，削減了費用支出額度。團(tuán)隊協(xié)作方面，下半年選購部依據(jù)合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格端詳各部門的請購單，起到了避開重復(fù)購置，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)時溝通！雖然20 xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購工作中也存在一些缺乏和有待改良加強之處，以下是選購部針對20 xx年工作的狀況和20 xx年進(jìn)展的目標(biāo)之打算，有缺乏或需加強改良之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！ 20 xx年年度打算 一

54、降低本錢 主要有以下幾方面： A。針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。 B。針對單項大宗物品選購在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點 a。單價降低 b。數(shù)量增加 c。增加服務(wù) d。附加值提升 C連續(xù)查找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面，到達(dá)我方降低本錢之目標(biāo)。 D。加大對市場的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價，爭取能查找到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購本錢能進(jìn)一步降低。 E。連續(xù)查找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，到達(dá)降低本錢的目的。 二增加收入 A。在增加公司收入方面，選購部打算與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購置本公司餐卷，支持本公司的進(jìn)展

55、。 三效率提升 A。針對各部門的物品選購申請，在得到總經(jīng)理答應(yīng)之后，舊品選購時間為兩天，新品選購時間為五天。 四物料回收 A了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用，作到搬有運無，防止重復(fù)選購和資源鋪張。 五專業(yè)素養(yǎng)提升 A。在選購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時把握產(chǎn)品動態(tài)，。 B。加強選購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問，給自己充電。 C。加強自身形象，留意儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己

56、各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。 六選購?fù)耆謨缘慕?A。針對各長期供應(yīng)商以及臨時選購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便利 查詢。 七規(guī)格化的建立 A。針對全部物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。 八團(tuán)隊協(xié)作 A。展望20 xx年，選購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中，嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動主動與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議準(zhǔn)時進(jìn)行改良和加強并提出感謝。準(zhǔn)時的向使用部門供應(yīng)最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，關(guān)懷和支持各部門降低使用本錢。 對于到來的20 xx年，選購部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購部能更

57、好的執(zhí)行上述打算。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！ 選購年度工作總結(jié)9 與往年比，今年選購品種變多，周期變短，外發(fā)件比例增多等，給選購部帶來嚴(yán)峻的考驗。在完成工作的同時，也存在很多問題，為了更好地完成明年的選購任務(wù)，現(xiàn)對工作作如下總結(jié)： 一、 加強與供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時做好跟催工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種物料。特殊是些零星的選購， 我們不追貨，他們也不發(fā)貨，所以需要花費大量的時間去溝通。 二、 對于一些新的產(chǎn)品，后續(xù)的預(yù)報量一概不知，對于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時，貨接不上或是供貨吃力，沒有人能告知此預(yù)報? 所以要準(zhǔn)時做好協(xié)調(diào)與溝通，工作往前做，提高工作效率。

58、 三、 降低選購本錢，貨比三家，多快好省的選購原則?？蛻舳家蠼当?，所以選購物美價廉的產(chǎn)品，尤其重要。 四、 對于客戶指定的產(chǎn)品，新的價格要做一份選購價與客戶給定價格比較清單，避開有選購價高于客戶價的現(xiàn)象存在。 五、 每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，做到問題不推延，盡最快解決。 六、 要求倉庫做帳很精確。如一個物料有一批電腦賬未做，再去查供應(yīng)商，供應(yīng)商回復(fù)已送到位，導(dǎo)致帳目不準(zhǔn)，起不到帳目一目了然的作用。 七、 有些選購件，要貨很被動，每個物料的選購是否到位都會直接 影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料，再查供應(yīng)商未送，即耽擱了生產(chǎn)，操作方式也不對，同時

59、也增加了公司的本錢。目前系統(tǒng)中選購合同的錄入都為手工錄入，系統(tǒng)目前只好一個人用，所以工作量較大。ERP能自動生成訂單，倉庫入帳準(zhǔn)時也精確，這樣會節(jié)省時間，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少。 八、 選購各人員，要不斷地學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，拓寬學(xué)問面。收集選購資源。目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)力量，避開工作中的失誤，這也是我今后努力的方向。 九、 多詢些供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道危機感，從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的準(zhǔn)時率。，在以后的工作中，不斷地積累豐富選購閱歷，完成各項工作，爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！同時期望公司明年的進(jìn)展越來越好！ 選購

60、年度工作總結(jié)10 公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到本錢部做運營選購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做選購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的生疏到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到本錢部時，對選購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到如今的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明: 一、(得)。 1、剛開頭選購是我深刻的生疏到選購這個行業(yè)的冗雜性，當(dāng)我漸漸的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)選購的簡潔之處;對要選購的物品細(xì)心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個選購難關(guān)。 2、跟現(xiàn)場，是我深刻