部門年終總結(jié)九篇

1、Word文檔 35/35部門年終總結(jié)九篇 【精華】部門年終總結(jié)九篇 總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進展一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性生疏上來，因此好好預(yù)備一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是我細心整理的部門年終總結(jié)9篇，供大家參考借鑒，期望可以關(guān)懷到有需要的伴侶。 部門年終總結(jié) 篇1 我想這一年我們?nèi)〉玫某晒橇罟救w人員都很滿足的，我也不例外，我覺得假設(shè)要為這一年的表現(xiàn)打分的話，我想是90分。假設(shè)要為這一年找?guī)讉€關(guān)鍵詞的話，我想應(yīng)當(dāng)是勞碌、收獲和成長?，F(xiàn)將我這些日子以來的工作總結(jié)與大家共享： 勞碌，時

2、間是過得挺快的，還記得我們在萊茵華庭，還記得新辦公室開頭裝修，如今在新辦公室都半年多了。從20 xx年年初簽下上海移動的合同，很多合同就接二連三地來了，間續(xù)簽下杭州永善、上海琨玨、上海創(chuàng)昊、福豚福餐廳、隨客餐廳，人手緊，事情多，時間急，所以經(jīng)常沒時間關(guān)注事情進展程度，只跟著客戶的電話走。在大家的協(xié)作下，事情進展得還算順當(dāng)，雖然期間有一些令客戶不滿足的小插曲，但是大家最終都能理解。上半年的勞碌和個人的努力以及業(yè)務(wù)水平的提升有密不行分的關(guān)系，所以在總結(jié)上半年的閱歷根底上，下半年的成果的也是水到渠成了，于是又相繼簽到了常州安費諾、吳江天利聚合物、上海大建、杭州新華紙業(yè)、夏普、衢州浦發(fā)銀行，由于人手不

3、夠，專業(yè)人才缺乏，所以從和客戶接觸的第一刻開頭，我都不得不擔(dān)當(dāng)全部與之相關(guān)工作，從報價，到現(xiàn)場勘查，再到設(shè)計圖紙，只要是我自己能做的，我都從來不麻煩別人。由于我們的工程是一個周期長，參數(shù)易變更的工作，所以每一個客戶都需要反復(fù)一再溝通，圖紙也是一遍又一遍的更改，報價也得隨之轉(zhuǎn)變，時間總在不知不覺中溜走。 收獲，有了業(yè)務(wù)的忙綠，必定帶來了很多工作經(jīng)受上的收獲。從與杭州永善簽合同開頭，就一路在學(xué)習(xí)，第一次做外貿(mào)相關(guān)的電梯，由于沒有閱歷，在付款方式上未能給自己爭取到最優(yōu)的方式，也正是這樣一次成交帶給我記憶深刻的教訓(xùn)。從單獨一個人去常州安費諾看現(xiàn)場，畫圖紙，簽合同，讓我在升降平臺的整個業(yè)務(wù)流程上有了新的

4、理解和突破，增加了自信念，也為以后諸多升降平臺合同的成交打好了堅實的根底。接著又單獨一個人完成了琨玨企業(yè)的固定式登車橋從報價到合同工作，這次經(jīng)受使得以后的固定式登車橋工程都變得輕車熟路。衢州浦發(fā)銀行是我簽的第一臺汽車電梯，從報價到圖紙，再到合同的簽署，付款，也是自己嘗試著獨立完成的，此次合同的成功，讓我嘗試了給客戶無微不至的關(guān)懷就能獲得應(yīng)有的成果?；涟，F(xiàn)場參數(shù)和要求的反復(fù)變動，我都從不埋怨，每次都按時給客戶響應(yīng)，由于時間緊急，連夜給客戶做中英文的報價書，又以最快的時間給客戶設(shè)計圖紙，這些都給客戶留下良好的印象，接下來的成交幾乎就是順理成章。20 xx年完成的銷售額幾乎是我20 xx年的十幾倍

5、，在這樣的過程中，不僅收獲到成交的喜悅，在個人收入方面也有了明顯增加，日子不用過得像20 xx年那樣清貧。公司在業(yè)績上升的同時也適時地改善了大家的辦公壞境，為新的前進目標(biāo)供應(yīng)了硬件支持。 成長，這一年伴隨業(yè)務(wù)量的成倍增加和個人閱歷的提升也是我個人成長最快的一年。XX年上半年由于剛剛涉足電梯行業(yè)，對業(yè)務(wù)頗有些生疏，加上公司實力也比較薄弱，所以XX年未能取得比較抱負的成果，但是恰恰是XX年半年一點一滴的積累和不斷地學(xué)習(xí)才打下了XX年收獲的根底，經(jīng)過這一年的熬煉，根本能獨立完成電梯、升降平臺等從詢價到成交的相關(guān)工作，我想在我們公司這樣的背景下，正是這樣的成長才能為公司節(jié)省本錢，提高效率，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)

6、。經(jīng)過這一年，與客戶的溝通變得更加靈敏了，更加能把握客戶的心理，以及在業(yè)務(wù)進展階段能不斷地分析客戶的愛好和想法，能隨著客戶的想法，不斷地轉(zhuǎn)變自己的策略，正是這樣的成長，才使工程進展的越來越順當(dāng)，成交得越來越快速。經(jīng)過這一年，對客戶的購置意愿有了更精確的把握，正是這樣的成長，才使工程失誤率越來越低，節(jié)省了自己的貴重時間，提高了成交率。 XX年，對于公司，對于自己都是值得慶祝的一年，由于伴隨著自己的付出得到了收獲，由于伴隨著個人的成長，公司正日益壯大，同時，公司的壯大又為大家的成長供應(yīng)更大的舞臺。XX年是大家辛苦勞碌的一年，也應(yīng)是大家豐收的一年，所以期望大家能共享到一起努力換來的成果。快速的進展也

7、提示我們當(dāng)前還存在很多問題，產(chǎn)品的質(zhì)量問題是首當(dāng)其沖的，假設(shè)這個問題得不到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q，那么進展或許將會遇到新的瓶頸。 部門年終總結(jié) 篇2 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊急又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，漸漸成長為一名具備確定專業(yè)學(xué)問的選購職員。面對這一年，xx公司全部人齊心協(xié)力，同心同德，抑制了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們抑制了困難，經(jīng)受住了考驗而傲慢傲慢。 年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道

8、路上一個很重要的起點。眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我傲慢。正是由于有了一個良好的平臺和一群得意的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論學(xué)問。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成果以

9、及自己的缺乏。 一、個人成長方面： 1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，準(zhǔn)時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當(dāng)。 2、打算做事。有了明確的打算，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。 3、處處留心皆學(xué)問。這

10、是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到選購部我把認真閱讀以往的選購合同。在整理過程中我認真的看了一下選購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的關(guān)懷，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思考自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。 4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學(xué)問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個詳情，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情

11、轉(zhuǎn)變了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于關(guān)懷我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱關(guān)懷。從最的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場狀況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作力氣。 5、生疏的提高。以前我只泛泛認為選購就是買東西，的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個的買賣關(guān)系并不。保證適時適地適質(zhì)適價都是選購過程中必需滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特殊選購是公司供應(yīng)鏈中一個特殊重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯

12、誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工。 二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。 要說這一年積累的閱歷，我首先學(xué)會的是核價，不管選購任何一種物料，在選購前應(yīng)生疏它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下根底。這樣談判時，做到知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域

13、差異等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為選購活動做好先期預(yù)備。 公司內(nèi)部的溝通很重要，特殊像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx工程選購任務(wù)下來了，這個工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開頭我并未覺察有這個的狀況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反響到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才漸漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了確定，后果是特殊嚴(yán)峻的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的狀況下才做確定，才不會造成損失。 xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是知名的。成品的合格率一個重要因素就是選購

14、材料的品質(zhì)是否到達產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特殊是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來由于我們在那里選購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料精確率上存在這確定問題。但后來通過選購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格狀況根

15、本杜絕，而且標(biāo)簽還便利了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金構(gòu)造件到貨合格率到達90%，沒有對生產(chǎn)正常進展造成延誤，也沒有增加我們的選購本錢。 選購本錢的把握對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真爭辯，商討方法。我們選購部遵循依據(jù)訂單打算量向供應(yīng)商下訂單的原那么，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少選購量的原那么下

16、，盡量不造成庫存積壓。避開由于庫存造成公司經(jīng)營本錢的積壓。同時不斷正對市場轉(zhuǎn)變查找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx工程的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，選購本錢始終較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我查找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談覺察此公司加工方法較原供應(yīng)商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的選購本錢，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx工程一個批次和xxx工程兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率到達100%。降低了xx工程的選購本錢，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開頭回落，我準(zhǔn)時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等工程用的銅柱選購本錢降低了15%；還有x

17、xx工程金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供應(yīng)，同時降低本錢、保證來料質(zhì)量是選購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，依據(jù)技術(shù)工程師選型要求，準(zhǔn)時反響市場狀況。身在選購部，的確感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進市場的進展，這對我個人閱歷積累是有很大關(guān)懷的。 三、存在缺乏： 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些奉獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在確定的距離。譬如我的產(chǎn)品學(xué)問、工作系統(tǒng)性、規(guī)律性還不能完全到達選購崗位的要求；對市場轉(zhuǎn)變的應(yīng)變力氣較低。面對以上缺乏，今后，我確定認真抑制，發(fā)揚成果

18、，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項缺乏，以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從選購到優(yōu)秀選購的進步。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的關(guān)懷和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向成功！ 部門年終總結(jié) 篇3 我司承建龍湖江體工程三期工程，于20 x

19、x年2月5日開工，施工至20 xx年4月6日。已按本工程施工合同商定內(nèi)容、施工圖說、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要及重慶市現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)施工完畢，在整個施工過程中無質(zhì)量、平安事故，自評合格?，F(xiàn)將施工狀況總結(jié)如下： 1、工程概況 本工程用地面積：約11.5萬；總建筑面積：21萬由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成。其中超高層由我司承建，高層由重慶萬泰建立集團有限公司承建，41棟在0。000以上高度為149.65米，41棟0.000標(biāo)高相當(dāng)于確定標(biāo)高依為312.2米。 本工程根底構(gòu)造形式為獨立根底、條形根底、筏板根底、人工挖孔樁等形式，地下車庫主體為框架剪力墻構(gòu)造，塔樓主體為框筒構(gòu)造，柱、墻、梁

20、板、樓梯均為現(xiàn)澆砼構(gòu)造，填充墻承受M5水泥砂漿和MU3。5燒結(jié)頁巖空心磚、加氣混凝土小砌塊砌筑。 樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區(qū)域為磚面層，室內(nèi)墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩子收面，天棚面層為膩子收面局部吊頂，外墻裝飾為真石漆飾面，局部干掛石材等形式；屋面分為平屋面，平屋面為SBS卷材防水層、XPS聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等；鋁合金門窗、防盜門和木質(zhì)防火門均為成品，外墻保溫承受無機砂漿保溫系統(tǒng)，安裝工程主要為給排水、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內(nèi)容。 2、工程材料的使用 本工程所用水泥、砂、石子、鋼材、面磚等各種原材料進場時由工程材料員檢查驗收合格后，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)視下

21、進呈現(xiàn)場抽樣送檢，檢測結(jié)果符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，方才投入使用，嚴(yán)格把握和杜絕了不合格產(chǎn)品在工程上的使用。本工程在原材料上的質(zhì)量把握狀況如下： 1鋼筋：主體構(gòu)造施工期間凡進場的鋼材，每一批次均由監(jiān)理工程師進呈現(xiàn)場見證抽樣送檢，復(fù)檢合格后，才使用到工程上；鋼材進場69批次，復(fù)檢259組，合格259組。 2模板：本工程承受木模施工工藝，模板進場后，使用非油性脫模劑，能有效疼惜模板，提高脫模性能，確?；炷劣^感質(zhì)量。木枋進場后，使刨木機全部壓刨后才用于配制模板，確保了混凝土成型后的平整度。 3混凝土使用商品混凝土，混凝土質(zhì)量不具可控性，每次澆筑混凝土?xí)r，堅持隨機抽查混凝土質(zhì)量，對不符要求的做退料處理

22、?；炷镣瑮l件養(yǎng)護試件見證取樣共149組，標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)護試件見證取樣共423組，試驗結(jié)果全部合格。 4河砂：13組，水泥：12組，碎石：12組，頁巖空心磚：19組，配磚：18組，蒸壓加氣砼砌塊：6組，砌筑砂漿：60組取樣結(jié)果全部合格。 5其它相關(guān)材料均嚴(yán)格按規(guī)定進展抽樣檢查，檢查結(jié)果均合格。 3、工程質(zhì)量的把握 在工程開工前，為確保工程施工質(zhì)量符合要求，公司在現(xiàn)場成立工程部，配備了有豐富施工閱歷的工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、施工員、專職質(zhì)檢員和平安員等，建立健全了各職能人員的崗位責(zé)任制。 本工程在整個施工過程中，在建立方和監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)視管理下，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完成后先由班組自檢，施工員、

23、質(zhì)檢員檢查認定合格后，并完善相應(yīng)資料，報請監(jiān)理公司檢查驗收合格后，方才進入下一道工序的施工，保證了該工程的施工質(zhì)量。在整個施工過程中各分部工程的檢查驗收批次如下： 1鋼筋分項工程施工中，每道工序完成經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格后才能進展下一道工序的施工。各類接頭見證現(xiàn)場抽樣送檢共計699組，單面搭接焊46組，電渣壓力焊256組，直螺紋接頭255組：試驗結(jié)果全部合格。本工程主體構(gòu)造鋼筋制作、安裝、連接工程檢查72批次，合格72批次，均符合設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。 2模板工序質(zhì)量把握：留意細部節(jié)點處理，嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查制度。每層的柱墻軸線、垂直度、平整度、梁板標(biāo)高、截面尺寸，模板拼縫、加固體系，支撐系統(tǒng)等均

24、做到全面檢查。在模板分項工程施工中，本工程主體構(gòu)造模板安裝、撤除檢查57批次，合格57批次，均符合設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。 3混凝土工程工序質(zhì)量把握：在整個主體構(gòu)造施工過程中?；炷脸尚唾|(zhì)量檢查72批次，合格72批次。均符合設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。 4砌體工程工序質(zhì)量把握：填充墻砌體檢查53批次，合格53批次。軸線位移、垂直度、平整度、門窗洞尺寸、標(biāo)高等符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。 5構(gòu)造檢測 構(gòu)造疼惜層掃描檢測：重慶市江北區(qū)建立工程質(zhì)量監(jiān)視站檢測所對主體構(gòu)造進展了構(gòu)造鋼筋疼惜層掃描檢測，各類構(gòu)件抽檢136組637點合格624點，合格率為95.75%。墻體拉結(jié)筋抗拔試驗30組，混凝土回彈法檢測10組，

25、全部合格。 6裝飾裝修工程工序質(zhì)量把握： 瓜米石砼面層：檢查7批次，合格7批次。 一般抹灰：檢查82批次，合格82批次。 7屋面工程工序質(zhì)量把握： 保溫層：檢查3批次，合格3批次。 找平層：檢查4批次，合格4批次。 細石砼防水層：檢查4批次，合格4批次。 密封材料嵌縫：檢查4批次，合格4批次。 細部構(gòu)造：檢查4批次，合格4批次。 4、本工程凡應(yīng)進展功能試驗的部位，均在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)視下進展了各項功能測試： 1屋面、衛(wèi)生間等防水部位，經(jīng)關(guān)水檢驗和下雨觀看，無滲漏現(xiàn)象。 2給水管道按規(guī)定進展了系統(tǒng)試壓、通水試驗，排水管進展了灌水、通球試驗，測試結(jié)果合格。 3電氣絕緣電阻、接地電阻、防雷接地電阻

26、等測試均滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。 總之，在整個工程的施工過程中，我們嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)細心施工，確保了工程質(zhì)量的合格，向建立單位和住戶呈交一個滿足的產(chǎn)品。 部門年終總結(jié) 篇4 20 xx年已顛末去，為了在賡續(xù)的總結(jié)中進展，在賡續(xù)的端詳中完善本身，為20年能更好的、踏踏實實地完成好本職工作，現(xiàn)將20 xx年如下： 一、思想方面： 看重理論學(xué)習(xí)，堅決政治信念，主動參與公司組織的各項運動，可以或許針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、申報和指教資料，通過深刻領(lǐng)悟其精神本質(zhì)，用以指導(dǎo)本身的工作。 二、工作方面： 認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，掛念領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項工作。 由于是辦事部門，每天都邑

27、各類各樣的人，觀待他們，我始終遵循一個原那么“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個滿足回復(fù)”，霉畚觀著來訪的群眾滿足而歸，作為工作人員的我，心里總會有小小的成果感。不是有句唱歌的好嗎？“你歡快所以我歡快”，小我之后要成果大我，“群眾滿足”，我們的代價也就獲得了表達?；蛟S會有一些的費勁，但人不常說嗎？費勁是一種磨煉，何況是我們?nèi)巳艘黄鹜使部?，在費勁中，才會熬煉本身的才能；在費勁中，才會充分的表達著本身人生。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下，在寬敞員工的不懈支持下，勇于奉獻，圓滿地完成了本色工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 部門年終總結(jié) 篇5 目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,如何搞好經(jīng)營,餐飲部在

28、酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟建立為中心,強化管理,上下全都,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的狀況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下: 一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況: 全年實現(xiàn)營業(yè)收入_元,比去年的_元,增長_元,增長率_%,營業(yè)本錢_元,比去年同期的_元,增加_元,增加率_%,綜合毛利率_%,比去年的_%,上升(或下降)_%,營業(yè)費用為_元,比去年同期的_元,增加(或下降)_元,增加(或下降)率_%,全年實際完成任務(wù)_元,超額完成_元,(定額上交年任務(wù)為38xx元)。 二、今年完成的主要工作: (一)落實酒店經(jīng)營承包方案,完善鼓舞支配制度

29、,調(diào)發(fā)動工的主動性。 今年,餐飲部定額上交酒店的任務(wù)為38xx元,比去年的32xx元,上升6xx元,上升率為1xx。為了較好地完成任務(wù),餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資支配方案,依據(jù)部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同,把經(jīng)濟指標(biāo)分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分表達了任務(wù)與效益工資掛鉤的原那么,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的主動主動性。今年人均月收入_元,比去年同期的_元,增加了_元,增長率為_%。 (二)抓好標(biāo)準(zhǔn)管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待力氣。 1.健全管理機構(gòu),由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分

30、部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責(zé),實行對管理效益有獎有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素養(yǎng),使管理工作較順當(dāng)進展。 2.完善餐飲部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務(wù)監(jiān)視稽查會、衛(wèi)生平安檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量提高了,上級指令得到準(zhǔn)時落實執(zhí)行。 3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)視制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清狀況,對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時到有關(guān)分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責(zé)任。制

31、度建立后,原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,如今出品供應(yīng)狀況已處于正?；?。 4.加強協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細,環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復(fù)強調(diào),毀滅問題,部門之間不得相互責(zé)怪、推搪,要敢于成認錯誤,多覺察對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào),今年大大削減了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。 5.提高綜合接待力氣。今年,全面抓好效勞標(biāo)準(zhǔn),出品質(zhì)量,使接待力氣大大提高。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時,還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待,如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團,國內(nèi)的中心部委級領(lǐng)導(dǎo)、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導(dǎo);

32、3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚,接待婚筵共75席,創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境秀麗、價格合理、味道可口、效勞一流,使來賓興奮而耒,滿足而歸。 (三)開拓經(jīng)營,進展增收渠道,擴大營業(yè)收入。 今年在餐飲業(yè)不景氣,生意難做的狀況下,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進展市場調(diào)查,做經(jīng)營分析,不斷探究,大膽償試,英明決策,走自己的經(jīng)營路子。第一,全年開設(shè)經(jīng)營工程六個:自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友情夜總會、千年老龜火鍋城、餐飲連鎖店(籌備中)。 其次,開展聯(lián)營活動,餐飲部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互協(xié)作,共同促進經(jīng)營;如來賓憑住宿卡消費可享

33、受八五折優(yōu)待,桑拿中心送餐業(yè)務(wù),向茶藝館供應(yīng)香茶美點。 第三,全年開展促銷活動八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,貴賓房免最低消費,特惠菜式益食家,每款1xx。優(yōu)質(zhì)效勞月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。 第四,營業(yè)部與出品部,依據(jù)市場消費需要,每月定期推出新菜、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共20 xx款,擴大營業(yè)收入10 xx萬元,酒店通過一系列經(jīng)營活動,提高了知名度,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 (四)全員公關(guān),爭取更多的回頭客。 餐飲部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項重要工作耒抓,大小會議上,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和學(xué)問。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜,以不同的形式征求他們的貴重看法。

34、逢節(jié)假日,向關(guān)系戶電話問候,贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。通過大家的努力,今年餐飲部整體公關(guān)水平提高了,回頭客比往年有所增加(五)增加員工效益意識,加強本錢把握,節(jié)省費用開支。 餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)本錢把握、節(jié)省費用的重要性,增加了員工的效益意識,并要求員工付之行動。同時完善有關(guān)制度,明確責(zé)任,依*制度去加強把握。全年完善了?費用開支規(guī)定?、?原材料收、付、存制度?、?堵塞漏洞制度?、?原材料合理使用制度?、?辦公用品領(lǐng)用制度?、?物品申購制度?、?財務(wù)審核稽查制度?、?收款員管理制度?等。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣,合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣,覺察鋪張現(xiàn)象,準(zhǔn)時制止。另外,餐

35、飲部領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部經(jīng)理定期進展市場調(diào)查,把握市場價格動態(tài),準(zhǔn)時調(diào)整原材料的進貨價。十月份推出的千年老龜湯,原耒是整套半成品進貨,為降低本錢,后耒改為自己進龜, 自己烹制,近二個月耒,節(jié)省本錢三萬多元。 (六)做好政治思想工作,促進經(jīng)濟效益的提高。 餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,關(guān)懷員工,激發(fā)情感,增加分散力。 1.組織員工參與97年羊城優(yōu)秀廚師、優(yōu)秀效勞員技術(shù)大賽,參與酒店田徑運動會、書法競賽、技能競賽、象棋競賽、乒乓球賽等。參與酒店扶貧濟困捐助活動,學(xué)習(xí)三字經(jīng)活動,學(xué)英語50句活動。在各項競賽活動中,都取得較好的成果,其中在酒店的田徑運動會,就摘取六枚金牌、三枚銀牌。 2.全年本部門進

36、展文明禮貌月技能學(xué)問搶答競賽、舞會、卡拉ok等文娛活動xx,春游xx,外出參觀學(xué)習(xí)1xx,各類型座談會xx,婦女會xx,家訪xx,探望病員2xx。 通過各種活動,使員工形成了一個寵愛酒店,團結(jié)奮勉的強大集體,員工思想品德好,全年拾金不昧事跡有xx,員工隊伍穩(wěn)定,流淌量小,今年月均人員流淌量約xx。 (七)完善勞動用工制度和培訓(xùn)制度,提高員工素養(yǎng)。 1.嚴(yán)格勞動用工制度,餐飲部聘請新員工,符合條件的,擇優(yōu)錄用,不符合條件的,一律拒收,不講情面,保證招工的質(zhì)量。同時,上級領(lǐng)導(dǎo)深化員工之間,挖掘人才,不斷充實隊伍,通過反復(fù)考察,全年提拔部長xx,領(lǐng)班xx。對違反酒店規(guī)定的員工,以教育為主,對屢教不改

37、者,那么進展懲處解聘,全年共懲處員工1xx。由于勞動用工的嚴(yán)格性,員工素養(yǎng)較高,辦事效率大大提高。2.完善培訓(xùn)制度。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有目的性、有用性、時間性的指導(dǎo)思想。其次,成立了培訓(xùn)小組,一再是制定了培訓(xùn)方案,實行理論與實際相結(jié)合,以老帶新的方式,分期分批進展培訓(xùn)。例如,每月一次管理培訓(xùn)、平安衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷培訓(xùn)、效勞學(xué)問、效勞技能培訓(xùn)等。再四,定期進展考核,全年開展推銷手冊、效勞學(xué)問、技能、咨客效勞標(biāo)準(zhǔn)、酒店管理學(xué)問、出品質(zhì)量、促銷業(yè)務(wù)學(xué)問、英語50句、禮貌用語、平安衛(wèi)生學(xué)問等培訓(xùn)達20 xx次。 (八)重視食品衛(wèi)生,抓好平安防火。 1.重視食品

38、衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度,開展了流淌紅旗竟賽活動,對衛(wèi)生搞得好的分部門賜予嘉獎,衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰。由于全體員工的努力,全年未覺察因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,順當(dāng)通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。 2.抓好平安防火工作,成立平安防火領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各分部門平安防火責(zé)任人,認真貫徹平安第一,預(yù)防為主的方針,制定平安防火制度,完善平安防火措施,各樓層配備防毒面具,組織員工觀看防火錄像,并進展防火器材實操培訓(xùn)。出品部定期清洗油煙管道,做好各項設(shè)備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,通過有效的措施,確保了餐

39、飲部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的平安,今年以耒未發(fā)生任何的失火事故。 (九)依據(jù)星級標(biāo)準(zhǔn),完善硬件配套設(shè)施,美化了環(huán)境,穩(wěn)定了客源,提高了經(jīng)營氣氛。 全年增加設(shè)施總投資30 xx萬元,主要是:二樓東廳的改造,二樓南、北廳的裝修,五樓走廊、洗手間的裝修,友情夜總會的開辦、千年老龜火鍋城的設(shè)備購置等,由于效勞設(shè)施的完善配套,吸引了不少的回頭客。 三、存在的問題: 1.出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢。 2.廳面的效勞質(zhì)量還不夠高。 3.防盜工作還做得比較差,毀滅失竊的現(xiàn)象。 四、明年的設(shè)想: 1.提高出品的質(zhì)量,創(chuàng)出十款招牌菜式。 2.抓好友情夜總會、千年老龜火鍋城的經(jīng)營。 3.加強標(biāo)準(zhǔn)管理,提高企業(yè)

40、整體管理水平和效勞質(zhì)量。 4.開設(shè)餐飲連鎖分店. 部門年終總結(jié) 篇6 進公司一年以來，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的親熱協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下： “忙并收獲著，累并歡快著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，XX年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡快。 一、進公司一年來的工作表現(xiàn) 一正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、狡猾敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們在工作上取得確

41、定的進步，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。 二一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜靜無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點放在嚴(yán)謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心慎重，主動承受來自各 方面的看法，不斷改進工作。 二、工作中的缺乏與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了確定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有閱歷的同事比較還有確定差距，與客戶溝通還在根本格式上徘徊，在今后工作中，我確定認真總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工

42、作做得更好。 年終工作總結(jié) 一發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應(yīng)各種艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。 二發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。 三當(dāng)好助手。對各項決策和毀滅的問題，準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。 部門年終總結(jié) 篇7 緊急而有序的一年又要過

43、去了，勞碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)懷下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善缺乏，本人就本年度的工作總結(jié)如下： 1、準(zhǔn)時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其毀滅故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)賜予了解決。 2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并準(zhǔn)時的對軟件進展升級,定期的去除隔離病毒的文件夾。 3、準(zhǔn)時的對系統(tǒng)補丁進展更新，防止了病毒和不法分子通過系統(tǒng)漏洞進

44、展的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的效勞,關(guān)閉guset帳號等。 4、工程機房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20 xx更新到xp，重新安裝了全部軟件，解決了一局部原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。 5、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽中心不用的端口,平安設(shè)置等,保證公司全部電腦的平安正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)省帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢 6、針對效勞器，3次被不法分子攻擊實行相應(yīng)的解決方案。重新部署效勞器。 7、學(xué)校效勞器，硬件的安裝、修理、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，

45、維護。 8、電話交換機部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。 9、rtx效勞器、郵件效勞器、web效勞器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。 10、為了最大的節(jié)省本錢，并針對學(xué)校全部計算機設(shè)置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當(dāng)一局部資源。 11、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護,對經(jīng)常出故障的設(shè)備實行了相應(yīng)的解決方法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常毀滅故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。 近一年來，我始

46、終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把心情帶到工作中。在具體工作中，我努力做好效勞工作。回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步。但我也生疏到自己的缺乏之處： 1、由于簡潔的問題重復(fù)毀滅重復(fù)解決，可能到位不準(zhǔn)時。 2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進展生疏的不夠全面，自己對新技術(shù)把握速度還不夠快。 3、有時毀滅問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的構(gòu)造來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。 總結(jié)了過去，方能展望將來!最終說說明年的工作打算，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己缺乏之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)

47、想： 1、在連續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。 2、對公司全部電腦設(shè)備進展統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護。提升工作效率。 3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。 4、在硬件條件允許的狀況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進展監(jiān)測，準(zhǔn)時覺察網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。 在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在強健的成長，像雨后的春筍;進展速度飛速，猶如剛放射的火箭直沖云霄

48、。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也期望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。 總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好! 部門年終總結(jié) 篇8 20 xx年是*有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司抑制重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司毀滅了

49、“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達在以下幾個方面： 一、建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理 公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。 1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作力氣強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。 2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立

50、人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，依據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 3、公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造

51、日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。 二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作 1、 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展再造 依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親熱協(xié)作、精干高效。 2、認真做好員工工

52、資和獎金的發(fā)放工作 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有確定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準(zhǔn)時發(fā)放到每一位員工的手中。 20 xx年共發(fā)放工資442、3萬元,其中:機關(guān)59、8萬元, 安裝分公司122、8萬元，路橋分公司34、5萬元，防腐分公司32、6萬元，恒達分公司70、6萬元，運輸分公司45、1萬元，建筑分公司8、6萬元，嘉勝分公司8、3萬元，租賃分公司35、4萬元，人力資源中心24、6萬元。 20 xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62、4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115、7萬元，運輸分公司34、1萬元，建筑分

53、公司13、2萬元，嘉勝分公司6、6萬元，租賃分公司49、4萬元，人力資源中心3、6萬元。 3、認真做好員工工資的套改工作 依據(jù)總公司的要求,20 xx年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7、1萬元,其次次補發(fā)工資39、5萬元。 三、加強績效考核，制定了合理的方法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部支配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的主動性

54、，不斷提高公司的市場競爭力氣和盈利力氣，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1、5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714、6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

55、，我們主動加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)進展匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。 1、加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓寬敞員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過到達確定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合

56、同的工作毀滅屢次反復(fù)，為此我們進展了深化的調(diào)查、了解和詢問，細致耐煩地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。 3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作貯存了人員力氣。 4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐煩細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9

57、人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。 五、認真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng) 為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時機。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作主動性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作力氣的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實際，分別針對不憐憫況進展了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。 為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制