產(chǎn)品研發(fā)成本

1、 產(chǎn)品研發(fā)成本控制流程技術總監(jiān)技術部經(jīng)理技術部財務部材料定額需求分析二、產(chǎn)品研發(fā)成本控制制度第1章總則第1條目的。為了有效控制產(chǎn)品研發(fā)的成本支出，減少研發(fā)過程中人、財、物的浪費，增強研發(fā)人員的成本節(jié)約意識，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本控制事宜。第3條內(nèi)容。預算控制。核算控制。成本分析。成本考核。第2章產(chǎn)品研發(fā)預算控制第4條技術部經(jīng)理確定產(chǎn)品研發(fā)項目后，由產(chǎn)品研發(fā)主管組織人員編制研發(fā)預算。第5條預算編制人員應首先對研發(fā)計劃和進度進行充分了解，參考設備、物料的使用情況、人員配置、可行性研究報告、其他類似研發(fā)項目預算等，進行研發(fā)成本分析并制定成本標準。成本分析的內(nèi)容預

2、算編制人員進行成本分析的目的是為了降低產(chǎn)品的制造成本，使產(chǎn)品在給定的市場價格、銷售數(shù)量、功能需求等條件下取得較高利潤。成本分析包括以下內(nèi)容。產(chǎn)品研發(fā)成本分析內(nèi)容分析項目內(nèi)容產(chǎn)品的功能產(chǎn)品功能是否過大、過全產(chǎn)品功能是否超出目標用戶的實際需要適當取消某些已被淘汰的功能產(chǎn)品的原理產(chǎn)品原料價格的波動趨勢是否有更廉價的可替代原料提高原料利用率的方法產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)是否可以針對不同用戶進行細分產(chǎn)品的包裝包裝是否可以簡化是否有更廉價的材料產(chǎn)品的零部件需外購的零件規(guī)格是否統(tǒng)一米用招標方法米購零配件制訂成本計劃預算編制人員應根據(jù)研發(fā)成本分析結果，采用倒推法，自上而下分解各項成本指標,將研發(fā)項目總成本逐級分攤到

3、各個工作模塊，制訂研發(fā)成本計劃。制定成本標準預算編制人員將研發(fā)工作模塊細分為各項工作活動或工作項目，根據(jù)以往相同或相似工作活動的資源消耗定額，制定此次研發(fā)項目各個工作模塊的消耗定額，進而制定出整個項目的成本消耗標準。第6條預算編制人員根據(jù)項目成本標準編制項目預算。第7條產(chǎn)品研發(fā)預算應依次經(jīng)過技術部經(jīng)理和技術總監(jiān)的審核審批，預算超過500萬元的項目應經(jīng)過總經(jīng)理的審批。第3章研發(fā)期間成本核算控制第8條成本核算主體。產(chǎn)品研發(fā)期間的成本核算工作由財務部負責，采購部，技術部，倉儲部等部門協(xié)助完成。第9條研發(fā)期間成本核算的要求。劃清成本和非成本的界限，即資本性支出和收益性支出的界限。正確劃分各種成本費用的

4、界限。健全各種物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移等制度，保存有關成本核算的原始資料和記錄。第10條成本核算的方法。建立研發(fā)項目成本會計賬表，設立核算賬戶，根據(jù)會計制度的要求進行規(guī)范核算。建立預算成本核算臺賬、人工耗用臺賬、材料使用臺賬、質(zhì)量成本臺賬等。第4章研發(fā)期間成本分析控制第11條技術部應設產(chǎn)品研發(fā)成本分析專員，定期對研發(fā)項目的成本進行分析。第12條成本分析原則。用真實數(shù)據(jù)進行定量分析。出現(xiàn)問題，及時分析，落實措施。對成本差異變化進行持續(xù)分析，避免問題惡化。第13條成本分析的內(nèi)容。工作模塊成本分析、研發(fā)進度分析、進度與成本綜合分析。周成本分析、月度成本分析、季度成本分析。人工費分析、材料費分析、設備使用費分

5、析、間接成本分析。成本差異分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。第14條成本分析的方法。對比分析法將實際數(shù)據(jù)與計劃和預算數(shù)據(jù)相對比，分析差異產(chǎn)生的原因。因素分析法將影響成本變化的各種因素一一列出，分析各類因素對研發(fā)項目成本的影響程度，對影響程度較大的因素進行重點分析。第5章研發(fā)項目成本考核控制第15條技術部經(jīng)理應定期對研發(fā)項目進行成本考核。第16條成本考核的內(nèi)容。對研發(fā)項目負責人的考核。（1）項目成本目標和階段性成本目標的完成情況。（2）成本管理責任制的落實情況。（3）成本預算的實施情況。（4）總成本、人工成本、材料成本的差異情況。（5）成本責任落實的獎懲情況。對研發(fā)人員的考核（1）本崗位成本任務的完成情況。（2）所承擔的工作模塊進度完成情況。（3）工作質(zhì)量完成情況。對研發(fā)團隊的考核（1）物料領用和消耗速度。（2）人員使用與工作計劃完成情況。（3）團隊工作指標完成情況。（4）管理費用超支情況。（5）團隊成員的成本意識。第6章研發(fā)項目成本預算的調(diào)整第17條研發(fā)人員在研發(fā)過程對不合理的預算可向技術部經(jīng)理提出調(diào)整申請。第18條技術部經(jīng)理應組織人員對需要調(diào)整的部分項目進行分析，確定需要調(diào)整的,應重新編制成本預算。第19條成本預算的調(diào)整應經(jīng)過技術