化工工程施工管理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1、化工工程施工管理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施摘要：一般情況下，化工工程的體系極為龐大，此類項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)較多，立 項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審批、調(diào)研、協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都對(duì)工程質(zhì)量 有著嚴(yán)重的影響。與之相對(duì)應(yīng)的，在整個(gè)建設(shè)過程中，施工環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的時(shí)間最 長(zhǎng)、質(zhì)量影響因素最多，應(yīng)當(dāng)對(duì)該環(huán)節(jié)給予最多的關(guān)注。對(duì)化工工程而言，質(zhì)量 是其生命線，由原則上講，并不具備難度，但是實(shí)行起來卻有較多的阻礙。例如 對(duì)投資成本進(jìn)行控制，就牽涉到了管理、采購(gòu)、成本、人資及時(shí)間這五個(gè)方面的 成本，每一個(gè)方面都可以形成獨(dú)立的管理系統(tǒng)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其 余的環(huán)節(jié)就會(huì)受到不良影響。因此，對(duì)化工工程實(shí)施施工管理，就是將質(zhì)量控

2、制 相關(guān)的各個(gè)要素進(jìn)行分解，同時(shí)在施工管理的過程中將其解決。關(guān)鍵詞：化工工程；特點(diǎn)；不足之處；策略1化工工程的特點(diǎn)1.1質(zhì)量要求高化工工程中牽涉到的專業(yè)較多，并且所涉及專業(yè)都具備較高的危險(xiǎn)性?；?工程的建設(shè)所要求的的質(zhì)量較高，技術(shù)較為復(fù)雜，操作困難、專業(yè)類型繁多、大 型設(shè)備較多、技術(shù)升級(jí)快等，這些都是化工工程施工中的特點(diǎn)。1.2技術(shù)難點(diǎn)多化工工程屬于科技發(fā)展的產(chǎn)物，隨著科技的發(fā)展，其施工技術(shù)也不斷升級(jí)更 新，而影響化工工程發(fā)展的關(guān)鍵因素就是技術(shù)，其技術(shù)的難點(diǎn)主要展現(xiàn)為安裝及 調(diào)配大型設(shè)備、安裝相關(guān)的管道、調(diào)試自動(dòng)控制體系、相關(guān)焊條的選取及焊接等。 面對(duì)這些技術(shù)上的難點(diǎn)，參與施工的施工方、設(shè)計(jì)

3、方及監(jiān)理方等各個(gè)主體就必須 提升自身管理及控制質(zhì)量的能力，提升自身的技術(shù)水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。1.3工程規(guī)模較大，投資較高化工工程的施工所涉及到的范圍極為廣泛，需要多種的大型設(shè)備，施工工藝 流程較為復(fù)雜，因此，該工程所需投資較高，規(guī)模較大。由于受到外界各種因素 的影響，繁多復(fù)雜的施工工藝對(duì)其施工管理提出了更高的要求。該工程在前期的 投入力度較大，而投入資金無法在短期內(nèi)回本，為了節(jié)約開支，一些化工工程在 施工的前期準(zhǔn)備階段偷工減料，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對(duì)化工領(lǐng)域的發(fā) 展造成了阻礙，而且對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。1.4施工的難度較大化工工程的整個(gè)施工過程涉及到了方方面面，由前期準(zhǔn)

4、備到后期管理所涉及 的專業(yè)極為多樣，由鋪設(shè)管道到防腐設(shè)計(jì)等等，其施工的規(guī)模極為龐大，因此， 在實(shí)際的施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都必須由不同的施工單位完成。這必定會(huì)涉及 到質(zhì)量管理與監(jiān)督、各施工單位相互協(xié)作等工作，巨大的工作量，必定會(huì)對(duì)工程 的施工造成困難，因此，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，降低施工難度，保證 化工工程保質(zhì)保量的完成是至關(guān)重要的。2化工工程施工管理中的不足之處2.1化工工程施工管理的現(xiàn)有狀況從整體上講，大部分的化工企業(yè)在工程施工管理的方面都存在以下幾方面的 問題：第一，對(duì)于化工工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不具備足夠的識(shí)別能力，在施工 中的控制也較寬松。第二，在施工管理中，相應(yīng)的制度僅存于

5、形式，缺少細(xì)致的 管理。第三，化工工程的施工方缺少安全基礎(chǔ)，人員缺少安全意識(shí)，在化工工程 的整個(gè)施工階段，施工人員未重視細(xì)節(jié)，施工粗放，最終導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。此類工程本身就具備較大的危險(xiǎn)性，若施工人員及管理人員不重視施工細(xì)節(jié)，會(huì) 對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)由于施工方在安全問題上的投資較少，造 成工程的建設(shè)中存在較大的安全問題。第四，施工單位至重視施工進(jìn)度，不關(guān)注 施工的質(zhì)量。2.2原因分析第一，管理人員不具備較高的安全意識(shí)，在施工過程中忽略了工程的質(zhì)量及 安全管理。第二，工程的施工多是高空、吊裝、交叉、火電等作用形式，具備較 大的危險(xiǎn)性。第三，在實(shí)際的施工中，由于天氣的原因?qū)е率┕ぴO(shè)

6、備無法正常運(yùn) 行。第四，施工人員不熟悉大型設(shè)備的安裝及操作，出現(xiàn)設(shè)備的錯(cuò)誤安裝。3化工工程施工管理的完善策略3.1將化工工程施工的前期工作進(jìn)行好在施工開始前，所做的準(zhǔn)備工作主要有兩點(diǎn)：第一，現(xiàn)場(chǎng)交底。設(shè)計(jì)人員應(yīng) 當(dāng)向施工方進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，其中主要含有具體的圖紙講解、應(yīng)當(dāng)注意的問 題等等。第二，勞動(dòng)保護(hù)。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，將施工之前的技術(shù)及 安全交底進(jìn)行好，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。此外，相應(yīng)的管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)對(duì) 流動(dòng)的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)找出問題并加以解決。此方面的工作要求相 關(guān)人員及時(shí)將施工人員及施工行為傳達(dá)給建設(shè)商的班組，切實(shí)的為施工負(fù)責(zé)。在 管理監(jiān)督過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好

7、記錄，一旦出現(xiàn)緊急狀況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的上報(bào)給有 關(guān)人員，增加監(jiān)管力度。3.2嚴(yán)格管理及控制施工過程首先，對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)格的審查，創(chuàng)建承包責(zé)任制，將安全責(zé)任精確到個(gè)人， 創(chuàng)建行之有效的監(jiān)督管理體系，安全施工，營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境。嚴(yán)格把控 工程施工過程中所有有可能出現(xiàn)的安全隱患，做到預(yù)防為主，提升應(yīng)急處理能力。 在整個(gè)施工階段，施工人員的安全意識(shí)必須不斷提升，依據(jù)工程施工的特點(diǎn)，對(duì) 施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的安全防范能力。3.3技術(shù)的探索與落實(shí)這類工程所要求的技術(shù)水平較高，而極少有人掌握這些先進(jìn)的技術(shù)，這對(duì)施 工造成了一定的困難。在實(shí)際的施工中，施工單位必須積極探索先進(jìn)技術(shù)，充分 掌握關(guān)鍵施工技

8、術(shù)，同時(shí)，對(duì)所用技術(shù)進(jìn)行保密。根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，相 關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)指派專人進(jìn)行技術(shù)的學(xué)習(xí)，保證能夠掌握最先進(jìn)的技術(shù)，將各類技 術(shù)真正的落實(shí)到施工階段。3.4將各級(jí)的責(zé)任進(jìn)行明確，創(chuàng)建起安全網(wǎng)絡(luò)化工工程的施工條件極為繁瑣，在進(jìn)行施工管理時(shí)，較難控制所有的安全風(fēng) 險(xiǎn)，因此，需要將安全責(zé)任進(jìn)行層層分解，將安全責(zé)任切實(shí)分擔(dān)到各個(gè)部門，從 而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)方、建設(shè)方及承包方間建立連接，形成安全網(wǎng) 絡(luò)，共同實(shí)施施工管理。3.5強(qiáng)化施工過程的管理第一，將施工單位、監(jiān)理單位及承包單位相結(jié)合，建立起一體的施工管理體 系，創(chuàng)造出文明的施工氛圍；第二，與化工工程的實(shí)際狀況相結(jié)合，對(duì)施工人員 進(jìn)行定

9、期的崗位培訓(xùn)，使他們的質(zhì)量意識(shí)及安全防范能力得以提升；第三，以人、 機(jī)、法、環(huán)、料為中心，對(duì)造成化工工程的施工風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素進(jìn)行預(yù)防，切實(shí) 執(zhí)行相應(yīng)的管理措施；第四，在施工過程中，建設(shè)方不能私自將方案進(jìn)行篡改和 修整，必須嚴(yán)格遵守方案。若施工過程中的真實(shí)狀況無法與方案相契合，遇到需 要修改的問題，必須經(jīng)過專家的商討才能施工；第五，針對(duì)高危險(xiǎn)、需驗(yàn)收的化 工工程，施工方及監(jiān)理方必須組織相關(guān)的人員來驗(yàn)收項(xiàng)目，合格之后才能夠進(jìn)行 下一道施工工序。4結(jié)語化工工程具備較高的危險(xiǎn)性、較繁瑣的任務(wù)、較大的人員流動(dòng)量及較高的技 術(shù)含量，施工管理過程中所牽涉到的工作面及內(nèi)容極為廣泛，管理的難度極大。 這就要求相關(guān)人員必須提高施工管理的重視度，健全相應(yīng)的管理制度，制定相應(yīng) 的管理措施，切實(shí)實(shí)施好施工管理，從而降低安全事故的發(fā)生率，真正做好安全 生產(chǎn)，最大限度的提升經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值。參考文獻(xiàn)：張志剛.關(guān)于化工工程施工問題及其安全管