2022年分部經(jīng)理安全職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年分部經(jīng)理安全職責(zé)1對(duì)所承擔(dān)管段工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方面的法律、法規(guī)、方針、政策和上級(jí)有關(guān)的條例、規(guī)程、規(guī)則和決定以及本公司的規(guī)章制度等。3按照分部年度創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地的規(guī)劃要求，健全機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)，層層分解指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)要求。4認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立安全第一的思想，應(yīng)以身作則帶頭遵章守紀(jì)，不得違章指揮，當(dāng)生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖。要努力搞好文明施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)有安全保證的作業(yè)環(huán)境。5領(lǐng)導(dǎo)分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，

2、及時(shí)對(duì)分部的安全工作進(jìn)行布置、總結(jié)、獎(jiǎng)懲。6認(rèn)真做到五同時(shí)。每月組織召開一次安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在問題提出具體措施，認(rèn)真落實(shí)，并付諸實(shí)施。_組織制定并實(shí)施本分部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全設(shè)計(jì)(安全措施)，對(duì)重點(diǎn)工程，關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝及本單位沒有做過的工程，都必須單獨(dú)編制安全設(shè)計(jì)(安全措施)，按規(guī)定報(bào)批后方能施工。8負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)批后，積極組織，按期完成。9每月組織一次安全大檢查。重大事故隱患要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)查出的問題，要定人，限時(shí)解決。對(duì)本分部不能解決的問題，要迅速采取措施并及時(shí)上報(bào)。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè),撤出人員。_組織

3、好本管段特殊工種人員的培訓(xùn)、考試發(fā)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，重點(diǎn)檢查新工人的三級(jí)教育情況。經(jīng)考試不合格者(包括一般工種調(diào)換的工人)不得上崗操作。對(duì)無操作合格證的人員，不得分配工作。11充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的三大權(quán)力，保證他們專職履行安全監(jiān)督工作職責(zé)。12發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要立即趕赴現(xiàn)場處理。及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，組織重傷及多人輕傷事故的調(diào)查、分析，提出調(diào)查報(bào)告和處理意見并上報(bào)。2022年分部經(jīng)理安全職責(zé)（二）1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定市場發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo);2、搜集并分析與大健康項(xiàng)目相關(guān)的國家政策法規(guī)、競爭項(xiàng)目的信息及策略,提出相應(yīng)的對(duì)策;3、參與公

4、司品牌及宣傳物料的設(shè)計(jì)，規(guī)劃品牌傳播通路;4、組織新項(xiàng)目上市方案的制定，建立項(xiàng)目合理及科學(xué)的市場定位;5、參與設(shè)計(jì)制定營銷渠道及各階段實(shí)施目標(biāo);6、參與組織全國各種招商會(huì)議與分銷市場的調(diào)研，提交分析報(bào)告及合理化建議;7、負(fù)責(zé)參與制定市場活動(dòng)策劃方案，持續(xù)提升公司形象和品牌知名度;8、協(xié)助組織各種學(xué)術(shù)活動(dòng)與科研論壇，培養(yǎng)學(xué)術(shù)代言人，建立專家網(wǎng)絡(luò)，搭建企業(yè)發(fā)展的學(xué)術(shù)與科研平臺(tái);9、協(xié)助對(duì)銷售隊(duì)伍、加盟商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)市場的培訓(xùn)，編寫培訓(xùn)教材;10、管理監(jiān)督公司市場費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作;11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。2022年分部經(jīng)理安全職責(zé)（三）1、根據(jù)公司要求完

5、成部門業(yè)績指標(biāo);2、負(fù)責(zé)美妝電商全渠道營銷規(guī)劃工作，熟悉各類電商平臺(tái)活動(dòng)節(jié)湊及平臺(tái)營銷玩法;3、準(zhǔn)確把握品牌文化與定位，結(jié)合集團(tuán)品牌推廣節(jié)湊，負(fù)責(zé)平臺(tái)及總部品牌資源承接，并結(jié)合電商特性以及傳播渠道特點(diǎn)，進(jìn)行品牌營銷轉(zhuǎn)化;4、結(jié)合電商平臺(tái)/店鋪定位特性，負(fù)責(zé)淘寶等渠道年度營銷規(guī)劃部署，包含平臺(tái)活動(dòng)日/主題日/品牌日等內(nèi)容策劃及營銷工作;5、對(duì)接供應(yīng)商溝通與產(chǎn)出管理，結(jié)合平臺(tái)營銷活動(dòng)需求，制定切實(shí)可行的策劃提案并賦能渠道談判。6、對(duì)接渠道運(yùn)營需求及時(shí)提供營銷策劃支持，協(xié)助營銷屬性的店鋪活動(dòng)頁面落地和平臺(tái)內(nèi)容營銷布局;7、周期輸出行業(yè)及競品內(nèi)容營銷案例，進(jìn)行分析研究并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享，拓寬團(tuán)隊(duì)整體營

6、銷策劃能力;8、團(tuán)隊(duì)人才管理培養(yǎng)，整合營銷流程化。2022年分部經(jīng)理安全職責(zé)（四）1、協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行日常銷售工作的管理，及配合銷售團(tuán)隊(duì)做好后臺(tái)支持工作2、各類業(yè)務(wù)報(bào)表制作及發(fā)送3、人事管理工作4、日常運(yùn)營工作(辦公用品領(lǐng)用、復(fù)印等)2022年分部經(jīng)理安全職責(zé)（五）1.協(xié)助行銷副總經(jīng)理制定渠道通路的市場計(jì)劃與營銷策略，并組織推動(dòng)實(shí)施;_分管營業(yè)本部負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門的日常經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司年度預(yù)算，制定門部的銷售預(yù)算與實(shí)施;3.門市、代理商業(yè)務(wù)部相關(guān)作業(yè)之計(jì)劃擬定、執(zhí)行、績效之督導(dǎo)及人事作業(yè)審核。分公司門市、超市通路管理制度之研究、制定及改進(jìn);4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推動(dòng)總公司、代理商和門市渠道通路客戶開發(fā)與

7、銷售達(dá)成，監(jiān)控和提升客戶合作質(zhì)量，達(dá)成公司年度渠道通路銷售目標(biāo);5.直接參與重大渠道客戶的開發(fā)與銷售，推動(dòng)重要客戶關(guān)系的維護(hù)和改善;_對(duì)總公司、代理商區(qū)域的渠道銷售活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)管和核查，規(guī)避和降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益;7.合理組織調(diào)配渠道通路的相關(guān)資源，對(duì)渠道通路的市場、銷售、團(tuán)隊(duì)等費(fèi)用審核和銷售利潤負(fù)責(zé);8.負(fù)責(zé)所轄部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)部門績效的持續(xù)提升，包括對(duì)下屬績效計(jì)劃、目標(biāo)的設(shè)定及業(yè)績、能力綜合評(píng)估。2022年分部經(jīng)理安全職責(zé)（六）1.根據(jù)公司市場策略，整合統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)電商平臺(tái)渠道、品牌代理經(jīng)銷渠道合作伙伴的拓展及關(guān)系維護(hù);2.負(fù)責(zé)公司主營業(yè)務(wù)的市場外部洽談工作，參與并完成和各品牌代理經(jīng)銷合作商的洽談和合同擬定與簽訂;3.負(fù)責(zé)行業(yè)信息和競品信息的收集，與業(yè)界保持緊密聯(lián)系;4.了解各個(gè)渠道，能夠完成線上/線下分