增強創(chuàng)新性意識 實施精細化管理 持續(xù)提升企業(yè)競爭力

1、增強創(chuàng)新性意識 實施精細化管理 持續(xù)提升企業(yè)競爭力淄博市臨淄區(qū)茂業(yè)時代廣場項目【摘 要】茂業(yè)時代廣場工程，位于淄博市臨淄區(qū)齊園路69號。建筑總建筑面積：107484.78，是淄博市重點形象工程，工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊。本著對業(yè)主方負責的態(tài)度，我項目部管理團隊精心策劃、精心施工，大膽采用創(chuàng)新性新技術(shù)、采取精細化管理措施，工程一次通過驗收，同時榮獲獲得多項科技創(chuàng)新成果，為創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新 防水施工 基坑支護 直螺紋鏈接 巖棉保溫 精細化管理 企業(yè)競爭力 文明施工成果背景 1、行業(yè)背景隨著當今世界邁入信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化社會，各行各業(yè)都在尋求創(chuàng)新發(fā)展的途徑，以防

2、止被日益競爭激烈的市場所淘汰。近十多年來，我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度十分驚人。其中，建筑工程施工技術(shù)進步幅度也比較大，主要表現(xiàn)為創(chuàng)新發(fā)展的模式。隨著各類現(xiàn)代化生產(chǎn)管理技術(shù)更新?lián)Q代，建筑工程施工管理的核心就表現(xiàn)為如何促進施工技術(shù)的創(chuàng)新以及逐步完善，來促進建筑工程項目經(jīng)濟效益及社會效益雙重提升目標的同步實現(xiàn)。企業(yè)背景為進一步提高集團工程項目的技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工管理水平，實現(xiàn)工程全過程科學化、規(guī)范化、程序化施工管理，增強企業(yè)競爭力，提升社會影響力。公司全面普及工程項目精細化管理。嚴格按照住建部、省市建設(shè)行政主管部門開展的“兩年工程質(zhì)量專項治理”和“住宅工程常見質(zhì)量問題案防止”的有關(guān)要求，通過工程

3、項目實施精細化管理，進一步樹立精細化管理意識，建立科學合理的項目管理機制，積極應用新興的BIM技術(shù)，提升企業(yè)形象和項目整體管理水平，提高工程科技含量、施工質(zhì)量和安全文明施工水平，降低工程成本，杜絕質(zhì)量安全事故，對整個工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的精細化方面都有明顯的、較大的提升。工程簡介淄博臨淄茂業(yè)時代廣場工程由淄博茂業(yè)商廈有限公司投資建設(shè)，深圳市城建工程設(shè)計有限公司設(shè)計，坐落于淄博市臨淄區(qū)齊園路69號。項目投資1.33億，建筑總建筑面積：107484.78，地下兩層，層高3.8m、地上十層，一層層高5.8m，其余層層高5.4m，總建筑高度為57.8m基礎(chǔ)頂標高為-8.8 m。東西長10

4、2米，南北長110.1米?？傇靸r1.33億，選題理由創(chuàng)新性要求技術(shù)創(chuàng)新是增強建筑企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，推動建筑技術(shù)進步和整個行業(yè)發(fā)展的必由之路；是加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式跟變轉(zhuǎn)變的必由之路。集團公司本著促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，加強建筑工程施工質(zhì)量，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標，技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。質(zhì)量要求只有合乎質(zhì)量要求的工程,才能發(fā)揮投資效果,沒有質(zhì)量就沒有效益,建筑工程質(zhì)量是國家根本利益所在,集團公司對質(zhì)量的要求是本工程必須達到國優(yōu)標準。施工難度大，工期緊張場地狹小。無法進行大型機械的調(diào)運工作，除建筑占地面積外，沒有多余的場地滿足材料、施工用具等器械的堆放、布置要求，施工組織管理難度大。

5、茂業(yè)時代廣場工程總建筑面積約10.7萬，根據(jù)合同要求開竣工日期為2013年8月1日至2014年7月5日，工期緊張，施工難度大。實施時間1、 工程主要項目質(zhì)量保證目標實施時間2013年11月2014年10月分階段實施時間表管理策劃2013年11月2013年12月管理措施實施2013年11月2014年5月過程檢查2013年12月2010年5月取得成效2013年11月2014年12月管理重點與難點工程基坑深度為9.7m，屬于深基坑，受場地影響，基坑支護后，坑底工作面狹小，作業(yè)難度大，危險性高。本工程基礎(chǔ)為梁式筏板基礎(chǔ)，屬于大體積混凝土，澆筑時要時刻關(guān)注混凝土內(nèi)部溫度變化，做好測溫記錄，隨時做好混凝土

6、的養(yǎng)護工作。茂業(yè)時代廣場工程位于淄博市臨淄區(qū)，齊園路69號。屬于臨淄繁華地段，周圍商鋪、居民住宅樓較多，交通24小時管制，渣土的運輸、混凝土澆筑、防止夜間施工擾民等都需要各個部門的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)難度較大。茂業(yè)時代廣場屬于商場，機電、精裝修，商鋪裝修分包隊伍較多，作為總包要做好各個分包隊伍的管理協(xié)調(diào)工作。茂業(yè)時代廣場工程中庭與影院部分屬于高支模區(qū)域，技術(shù)難度大。管理策劃及創(chuàng)新管理策劃本工程為淄博市重點工程，集團公司對于本工程給予高度重視。根據(jù)公司組織“精細化管理年活動”專題宣貫培訓，按照公司要求，本工程必須達到國優(yōu)標準。項目部由項目經(jīng)理帶頭實施精細化管理，圍繞著項目質(zhì)量、安全管理目標、實施全過程、全

7、方位、全員化的控制和監(jiān)督，加強施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底的編制水平，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計編制導則ZC/C技質(zhì)-002-2014及建筑工程專項施工方案編制導則ZC/C技質(zhì)-003-2014. 進一步樹立精細化管理意識，建立科學合理的項目管理機制，采用新興BIM技術(shù)，在工程開工前可以對工程各個專業(yè)進行碰撞檢查，及時的提出疑問并解決問題。使項目的管理有了質(zhì)的飛越，同時降低了成本和管理的難度，杜絕了安全事故的發(fā)生。2、QC小組的建立成立QC小組，運用PDCA方法，對創(chuàng)新點、難點進行質(zhì)量控制，并將創(chuàng)新型施工工藝整理成論文、工法、專利、科技成果等材料，為以后類似工程中施工所借鑒和引用。3、項目部

8、不默守陳規(guī)、閉門造車，大量采用新技術(shù)新材料，充分發(fā)揮公司內(nèi)部人力、技術(shù)等優(yōu)勢攻克大量難關(guān)，大大提高了工程的質(zhì)量，受到了業(yè)主方的一致好評。管理措施和風險控制結(jié)合工程的社會影響和現(xiàn)場環(huán)境，采取創(chuàng)新技術(shù)、精細化管理、創(chuàng)優(yōu)施工、文明施工。、技術(shù)創(chuàng)新管理措施1、大體積混凝土施工茂業(yè)時代廣場工程為梁式筏板基礎(chǔ)，底板厚度達0.8m，施工中，采用分段、分層澆筑的方法，在上一步混凝土初凝前進行下一步混凝土澆筑，充分釋放水化熱?；炷翝仓瓿珊?，及時采取覆蓋和灑水養(yǎng)護措施，密切關(guān)注混凝土內(nèi)部溫度，避免大體積混凝土質(zhì)量問題的發(fā)生。鋼筋直螺紋鏈接技術(shù)的應用作為一個大型商場工程，混凝土構(gòu)件中鋼筋大多采用三級鋼，施工中直

9、徑25以上的鋼材全部采用鋼筋直螺紋連接技術(shù)，對接強度高，安裝方便，節(jié)約材料，為降低工程成本起到了很好的作用?；又ёo施整個基坑最大挖土深度為9.7m,基坑底部為全風化-中風化巖土層，無地下水，充分考慮到地基的特點，土釘錨桿支護技術(shù)，對裸露預制管樁進行加固、監(jiān)測，最終實現(xiàn)邊坡支護3251，完成管樁加固400余棵，變形值均滿足施工要求。 4、防水施工本工程地下室面積大，樓層及屋面有防水要求的房間較多，且本工程設(shè)有后澆帶、施工縫等，如何保證不滲漏是本工程的重點之一。1）施工前對本工程中有防水要求的部位進行統(tǒng)計，針對不同的部位，結(jié)合設(shè)計圖紙要求編制專項施工方案。2）項目設(shè)立防水工程工作流程，設(shè)專人對防

10、水工程進行跟蹤檢查控制，重點地下室、后澆帶、梁柱接頭進行控制。3）對檢查出的滲漏部位采取有效措施進行補救。確保無滲漏現(xiàn)象。 5、外墻保溫施工工程考慮到綠色節(jié)能要求，外墻采用巖棉做為保溫材料。外墻保溫 HYPERLINK /view/1662673.htm t /_blank 巖棉板為外墻保溫專用巖棉板，A級不燃性 HYPERLINK /view/4936195.htm t /_blank 防火保溫材料，較高的抗壓和抗拉伸強度、較低的吸水和吸濕性、尺寸穩(wěn)定性良好、不會產(chǎn)生熱膨脹或收縮、耐老化等優(yōu)點，能與外墻系統(tǒng)兼容，對建筑物提供有效的保溫節(jié)能、防火以及極端氣候保護等多種性能。 6、火災報警及聯(lián)動

11、系統(tǒng)應用本工程采用由自動報警、自動滅火、安全疏散誘導、系統(tǒng)過程顯示、消防檔案管理等組成一個完整的消防控制系統(tǒng)。 火災探測器是探測火災的儀器，由于在火災發(fā)生的階段，將伴隨產(chǎn)生煙霧、高溫和火光。這些煙、熱和光可以通過探測器轉(zhuǎn)變?yōu)殡娦盘枅缶蚴棺詣訙缁鹣到y(tǒng)啟動，及時撲滅火災。 區(qū)域報警器能將所在樓層之探測器發(fā)出的信號轉(zhuǎn)換為聲光報警，并在屏幕上顯示出火災的房間號；同時還能監(jiān)視若干樓層的集中報警器（如果監(jiān)視整個大樓的則設(shè)于消防控制中心）輸出信號或控制自動滅火系統(tǒng)。高大模板施工本工程高支模位置分別為中庭、影院，支模高度為10.85m、16.2m、16.65m。本工程結(jié)合同類工程經(jīng)驗，按照不同部位設(shè)計合適本

12、工程特點的方案，施工方法安全可靠、經(jīng)濟合理，以滿足組工程安全、質(zhì)量和進度要求，方案經(jīng)過專家論證其可行性，并順利通過驗證。（二）、創(chuàng)優(yōu)施工管理與控制1、對工程提前進行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃， 將質(zhì)量目標詳細分解到工程目標。工程主要項目質(zhì)量保證目標項 目 名 稱質(zhì) 量 目 標 建筑單位工程優(yōu)良建筑質(zhì)量國家優(yōu)質(zhì)工程建筑安裝質(zhì)量國家優(yōu)質(zhì)工程安全文明施工省文明工地2、按照電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程DL/T5210.1-2005劃分單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。制訂亮點工作計劃，明確質(zhì)量通病的防控點，借鑒以往創(chuàng)建國優(yōu)工程的管理經(jīng)驗，進行專項施工技術(shù)交底，接受交底人員進行簽字認可。

13、分項工程施工前，執(zhí)行樣板先行，嚴格首件驗收制度，嚴格執(zhí)行項目創(chuàng)優(yōu)策劃中的內(nèi)部控制標準。上道工序不合格，下道工序不進行。3、利用科學先進的檢測、監(jiān)控手段進行過程質(zhì)量控制，每道工序的施工以科學的數(shù)據(jù)和參數(shù)為依據(jù)。建立健全原材的采購、進場、取樣、檢驗、領(lǐng)料、使用部位等跟蹤臺賬，形成完整的追溯鏈。施工過程中及時進行總結(jié)，不斷改進施工工藝的方法，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。、安全措施1、安全制度本工程因施工條件復雜，施工交叉作業(yè)多等特點，因此不安全因素較多，本工程施工時必須建立以下安全制度。（1）、安全責任制度：在施工中堅持“安全第一、預防為主”的方針,抓好安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實安全生產(chǎn)責任，實行項目經(jīng)

14、理負責制，建立起以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下安全保證體系。工地設(shè)專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應有崗位職責，操作班組、班長到每個工人都有安全職責。（2）、安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。（3）、安全設(shè)施驗收制度：本工程應對下列設(shè)施執(zhí)行驗收掛牌制度。 、全部垂直運輸設(shè)備 、活動懸挑平臺 、各種洞口臨邊圍欄及防護設(shè)施 、登高和登高作業(yè)設(shè)施 、為作業(yè)安全、機電安全防水需要專門配置的各種設(shè)施。（4）

15、、安全檢查制度：工地每月一次全面檢查，班組每天進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。、強化文明施工 爭創(chuàng)文明工地1、本工程采用全封閉施工，外來人員未經(jīng)允許，不得擅自進入施工現(xiàn)場。施工區(qū)域設(shè)立各種安全警示牌。大門兩邊各掛一塊標志牌，分別顯示施工單位名稱和工程名稱，在現(xiàn)場出入口處設(shè)置標準的“二圖七牌” (施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖、施工標志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、建筑工人維權(quán)須知牌)。2、認真

16、貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、市有關(guān)規(guī)定和文明施工要求，科學組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項管理工作。3、建立現(xiàn)場施工管理人員文明施工崗位責任制，并認真落實，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把文明施工工作做好。4、對職工進行文明施工教育，提高自身素質(zhì)，自覺遵守現(xiàn)場文明施工管理制度。5、工程開工前，按施工組織設(shè)計平面布置方案做好臨時水電管線安裝，臨時道路、砂、石料場、制作加工區(qū)全部進行硬化，排水設(shè)立沉淀池，有組織的進行排放。6、施工場地保持整潔，物料堆放整齊，生產(chǎn)、生活垃圾日產(chǎn)日清，及時運走。7、每一分項工程完后，要及時清理各種材料，料具要擺放整齊，以備再用，樓層清理干凈。8、按批準的平面布置圖設(shè)置生活、辦公

17、設(shè)施，全部采用磚砌刷白。會議室主墻面張貼公司質(zhì)量方針，兩側(cè)墻面懸掛公司代表性工程照片及企業(yè)簡介，本工程效果圖，布置橢圓形會議桌，辦公室、會議室衛(wèi)生清潔，辦公用品擺放整齊。9、現(xiàn)場所有管理人員及工人衣著整齊，文明禮貌。10、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱（爐）、簡易醫(yī)療室，并符合衛(wèi)生、通風、采光等要求，確保職工的膳食、飲水。11、施工防塵、防噪音及不擾民措施七、過程檢查和監(jiān)督1、質(zhì)量目標：各種建材進入建筑工地，材料組必須按照產(chǎn)品標準及規(guī)定程序進行驗收，并簽字負責。重要建材應在采購合同中簽定質(zhì)量責任索賠條款。各種建材必須按國家規(guī)范規(guī)定進行試化驗。建材試件、混凝土、砂漿試塊的送檢必須按照有建設(shè)（監(jiān)理）單位專職人員簽字封樣的“見證送樣”規(guī)定進行。工地積極開展QC小組攻關(guān)活動，堅決消量通病。從鋼筋制作與綁扎、砌體施工、模板支設(shè)、細部抹灰處理、細裝飾裝修等多方面制定措施，進行控制。安全目標：項目部堅持以安全教育為主，定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。杜絕安全隱患的出現(xiàn)。文明施工目標：認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、市有關(guān)規(guī)定和文明施工要求，科學組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項管理工作。做好洗手間、