老總辭職報告6篇

1、老總辭職報告（精選6篇） 老總辭職報告（精選6篇） 老總辭職報告 篇1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們好： 我從xx年入職到現(xiàn)在，在這三年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示誠心的感謝。這三年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，在公司同事支持和肯定下我榮獲20 xx年度先進(jìn)員工獎。在這三年里，我對工作兢兢業(yè)業(yè)、悄悄無聞，全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)和提高自已的業(yè)務(wù)水平。但遺憾的是，在今年4月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。巨大的生活壓力迫使我做出這個決定，對我個人而言是相當(dāng)困難的，但是我現(xiàn)在的職務(wù)(司機(jī)兼文員)已不能適合工作的需要了。我的離去信任對公司、特殊是一些正在進(jìn)行的項目會帶來一定的損

2、失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量削減或避開這些損失。 人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。是的，公司有培訓(xùn)，有培育機(jī)制，公司會盡量把每一位員工培育成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培育我就要3年5年滴，人家咋不用培育就重用呢，俺還有多少年來給你培育?到時候，黃花菜都涼嘍。三年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對的，由此我開頭了思考，專心的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭受挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步

3、選擇。 離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝福公司在往后的進(jìn)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上! 以上所述，因個人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，感謝。 此致 敬禮 老總辭職報告 篇2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!我懷著復(fù)雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)我是車組,由于工作量比較大的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。 對于由此為公司造成的不便，我深感愧疚。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。 此致 敬禮 辭

4、職人： 日期： 老總辭職報告 篇3 尊敬的老總: 我進(jìn)入公交公司擔(dān)任駕駛員, 經(jīng)過X年的工作, 我覺得和我原來設(shè)想的個人職業(yè)規(guī)劃相差太大, 因此我不得不向公司提出辭職申請 ，并希望能與X月X日正式離職。 感謝您在我們共同工作的X年里給予我的支持與激勵! 對于由此為公司造成的不便，我深感愧疚。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。 此致 敬禮 辭職人： x年xx月xx日 老總辭職報告 篇4 友愛的董事長， 我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從“aig金融產(chǎn)品部”總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告，在我詳細(xì)敘述辭職的理由之前，請允許我說一些心里

5、話： 我對于自己在aigfp的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。導(dǎo)致aig大幅虧損的cds交易，我沒有以任何形式參加，或是應(yīng)該對此負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在aigfp的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都早已離職，而且顯然躲過了如今外界公眾的咆哮。 經(jīng)過了12個月的辛勤工作其間公司多次跟我們保證，我們將在_年3月獲得年終獎現(xiàn)在，我們這些aigfp部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國會的不公平對待。作為對此的回應(yīng)，我打算離開公司，并且把我得到的稅后獎金，全數(shù)捐獻(xiàn)給由于這次金融風(fēng)暴受害的人。對于這筆錢，我一分錢都不留。 在做出這個決定前，我已經(jīng)為公司奉獻(xiàn)了_年高質(zhì)量

6、的服務(wù)。但是如今我沒有方法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價工作，而且我也同意了，由于我認(rèn)為我不只對公司有責(zé)任，而且也對提供援助的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我絕望了，我沒有方法再每日花上10個、12個、甚至14個小時，不陪伴家人，卻為了讓我絕望的人的利益繼續(xù)工作。 你和我從來沒有單獨見面或交談過，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘?。我的父母都是學(xué)校老師，我是在鋼鐵廠里長大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄用，靠獎學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實現(xiàn)了美國夢。 顯而易見，我的薪資酬勞主要來自于我們部門的高盈利。

7、我從來沒有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過1分錢。而且，我和許多aigfp部門的同事一樣，在這些虧損的cds交易中，損失了不少畢生積蓄，由于我們都把推遲支付的工資，投資在aigfp中。如同廣闊的美國納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害。 我對你目前在aig的角色，抱著崇高的敬意。由于在cds交易上，你和我一樣無辜，而且在國家需要你的時候，你勇敢地站出來響應(yīng)政府的號召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。 你也相當(dāng)清晰，這個部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)絕望。上周三，你面對國會議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些

8、無事實根據(jù)的評論的時候，卻沒有方法挺身而出為我們辯解。我們aigfp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。 在過去6個月你領(lǐng)導(dǎo)aig的期間，你從沒有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎，直到你出席國會聽證會的數(shù)小時前。 我想你剛開頭的想法是，既然這些年終獎原則上沒錯、在財務(wù)上也說得過去，那么應(yīng)該給予敬重。但是這個做法現(xiàn)在看來在政治上不討好。那么顯然，你要么是誤解了同聯(lián)儲、紐約州檢察官、國會議員、財政部之間的成文或不成文的協(xié)議，要么就是不夠堅定，無法反抗這些政治壓力。 liddy先生，我也祝你好運，祝你能夠?qū)嵺`把紅利退回給政府的承諾，也祝你能夠繼續(xù)把a(bǔ)ig整頓好，尤其是那些不好處理的cds交易。短期

9、內(nèi)，我會繼續(xù)幫忙確保沒有什么問題發(fā)生，但是在這周發(fā)生的事情以后，我沒方法再留下來很長時間了，由于有太多嫌隙和不信任。我不知道你將如何看待我的離職信，但是我想紐約檢察官應(yīng)該會感到欣慰，由于我是自愿離職的，而不是如他所威脅的讓他“掃地出門”。 老總辭職報告 篇5 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 你好! 寫出辭職的心理(當(dāng)然不一定要真的)，你可以寫一些客套的句子。 例如：經(jīng)過多方面的考慮，我打算辭掉目前所從事的職位， 或者：因家中變故，我打算申請辭去我現(xiàn)在的工作。因此整個第一段可以這么寫： 其次： 說明您自己考慮的辭職的時間(盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后，公司的人力資源部將根據(jù)固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說并不是

10、畫蛇添足，大多數(shù)情況下，你都能夠爭取到提早離開的時間)。例如： 最后： 說明您在這個公司里的閱歷積累，盡可能地去贊揚公司對您的栽培(不論您有多么大的委屈和氣憤，都不應(yīng)該在辭職信里表露)。例如：我非常重視我在公司內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過公司的一員，我確信我在公司里的這段經(jīng)歷和閱歷，將為我今后的職業(yè)進(jìn)展帶來非常大的利益。 辭職信請務(wù)必使用親筆簽名，而且簽名要盡量剛勁，并寫好日期。 需要留意的方面： 1。抓住關(guān)鍵點。在辭職信的開頭要直接表明你辭職的意圖，并說明你辭職的原因是已經(jīng)接受其他公司的聘用書或其他理由，比如搬遷到其他城市等。 2。說明合同最終終止是哪一天。一般來說應(yīng)該在合同終止前2個星

11、期提出辭職。 3。在辭職信中最好表明你接受的其他公司的聘用職位更適合自己的事業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。 4。你還應(yīng)當(dāng)在信中向你的老板表示感謝，感謝他能提供給你為公司服務(wù)的機(jī)會。 看看下面這個辭職信的范例，可以讓你對如何架構(gòu)一封辭職信有個大概的了解。在你開頭新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告知他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。 此致 敬禮! 辭職人：_ 日期：20_年_月_日 老總辭職報告 篇6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好! 今日，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中布滿了感慨和遺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難荊盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公

12、司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的決策 1、是由于原因接受了任命，而非由于目的我邁出的第一步就錯了當(dāng)時經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，全都通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干還有一點是我的私心大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個

13、葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種.種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里：是由于原因接受了任命，而非由于目的我邁出的第一步就錯了而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。 進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。 2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)進(jìn)展之初，老板的主

14、要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。 今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個

15、總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。 因此，我們公司聘請高管，必須在您熟悉并接受轉(zhuǎn)變自己的時候。 二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作 一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)進(jìn)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的進(jìn)展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。 1、今日成功的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)： (1)幾個主要運營指

16、標(biāo)： _年銷售額較上年增長10。7%，_年增長率為2。3% 質(zhì)量方面：_年配套產(chǎn)品退貨率為13。8% 成本方面基本變化不大 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 (2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8% 認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5。1% 員工公平滿意度：29。4% 越級指揮普遍性：74。5% 文件執(zhí)行率：13。4%。 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)進(jìn)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到

17、規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚! 事實上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了_年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。 回顧一下我們公司進(jìn)展的歷史，我們企業(yè)的進(jìn)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是

18、做強(qiáng)，要看企業(yè)進(jìn)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日成功的閱歷，有可能是明天失敗的根源。 2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今日汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元! 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一

19、點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的進(jìn)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。 但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪? 靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言! 老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)! 三、反思對下工作的推動 一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問

20、題出在了哪里? 1、只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)，間續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。 建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，

21、可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。 2、老板不是救火隊長 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清晰當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。 3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不

22、聽從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的掌握，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上

23、級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面? 您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當(dāng)罰款帶來更艱難協(xié)作的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦? 4、法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通轉(zhuǎn)變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時

24、為了有效推動，實施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。 但問題在后邊，很多人開頭提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻忽然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資格就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒

25、。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開頭動遙其實我的目的在于給員工一個信息從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。 可是 還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。 以上種.種問題，作為老板您心里也非常清晰，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些麻煩的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)沖突的核心，既有自身理性和感性的沖突，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的沖突，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種沖突的平衡，不同力氣博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)

26、而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種.種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候! 四、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，假如30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近，70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來訂正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡潔對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%產(chǎn)銷比率為98。7%質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93。6%提升為95。7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實上，我錯了! 我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每日塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，