2022年重大責任事件管理制度

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年重大責任事件管理制度第二條重大事件的確定：未履行崗位職責、未執(zhí)行相關操作程序而造成公司經濟損失_元以上的事件；監(jiān)守自盜、損壞公司財物并造成極壞影響的事件；其它的公司認定的重大事件；第三條各部門、各崗位人員均須與公司簽訂崗位責任書，繳納責任事故保證金，明確崗位職責，利用公司授予的權力實施管理，并承擔相應責任，實現權、責、利相符；第四條物管公司各部門均應制定相應的重大事件處理預案，并培訓到位，此項工作納入月度、年度工作業(yè)績考核；第五條重大事件發(fā)生后，直接責任人需立即報告直接上級，并在第一時間匯報至物管經理處，否則加倍處罰；第六條當重大事件發(fā)生后，物管經

2、理應親自_徹查該事件，作詳細報告上報集團公司，在必要時作報警處理；第七條重大事件所產生的責任，原則上由直接責任人承擔，但在直接責任人無法承擔責任(扣除保證金及相應工資而不能彌補公司損失)時，由各連帶責任人按責任大小、按比例承擔余下損失；一、物管經理負領導連帶責任，承擔余下經濟損失的_%；二、客戶服務部負督導責任，承擔余下經濟損失的_%，主管與客戶服務專員按2：8比例分配；三、責任部門負直接管理責任，承擔余下經濟損失的_%，主管與直接管理員按2：8比例分配；四、_發(fā)生后，對不服從本管理制度責任分攤比例的直接責任人或連帶責任人，公司在扣除相關損失后一律作開除處理，并保留繼續(xù)追繳余下損失的權力；第八

3、條直接責任人除承擔賠償責任外，仍需按公司管理制度進行處罰，該罰款的罰款，該開除的開除；第九條因公司及上級給予的管理權力不夠或者下級發(fā)現問題并提出處理辦法，但得不到批準執(zhí)行而造成的損失由公司與上級負責；第十條對于未造成公司經濟損失的重大事件，除對直接責任人給予相應處罰外，直接責任人之直接上級仍需負連帶責任，為直接責任人處罰基數的_%。造成公司損失_元，能稱重大責任事件。按現行法律法規(guī)亦不容許收職工保證金，不是企業(yè)怎么說，就可以怎么做的。第二篇：重大責任事件管理制度(定稿)第一條本制度制定的目的為強化崗位責任制，規(guī)避重大責任事件的發(fā)生，增強各級員工的責任心，確保公司利益不受損失；第二條重大事件的確

4、定：未履行崗位職責、未執(zhí)行相關操作程序而造成公司經濟損失_元以上的事件；監(jiān)守自盜、損壞公司財物并造成極壞影響的事件；其它的公司認定的重大事件；第三條各部門、各崗位人員均須與公司簽訂崗位責任書，繳納責任事故保證金，明確崗位職責，利用公司授予的權力實施管理，并承擔相應責任，實現權、責、利相符；第四條物管公司各部門均應制定相應的重大事件處理預案，并培訓到位，此項工作納入月度、年度工作業(yè)績考核；第五條重大事件發(fā)生后，直接責任人需立即報告直接上級，并在第一時間匯報至物管經理處，否則加倍處罰；第六條當重大事件發(fā)生后，物管經理應親自_徹查該事件，作詳細報告上報集團公司，在必要時作報警處理；第七條重大事件所產

5、生的責任，原則上由直接責任人承擔，但在直接責任人無法承擔責任(扣除保證金及相應工資而不能彌補公司損失)時，由各連帶責任人按責任大小、按比例承擔余下損失；一、物管經理負領導連帶責任，承擔余下經濟損失的_%；二、客戶服務部負督導責任，承擔余下經濟損失的_%，主管與客戶服務專員按2：8比例分配；三、責任部門負直接管理責任，承擔余下經濟損失的_%，主管與直接管理員按2：8比例分配；四、_發(fā)生后，對不服從本管理制度責任分攤比例的直接責任人或連帶責任人，公司在扣除相關損失后一律作開除處理，并保留繼續(xù)追繳余下損失的權力；第八條直接責任人除承擔賠償責任外，仍需按公司管理制度進行處罰，該罰款的罰款，該開除的開除

6、；第九條因公司及上級給予的管理權力不夠或者下級發(fā)現問題并提出處理辦法，但得不到批準執(zhí)行而造成的損失由公司與上級負責；第十條對于未造成公司經濟損失的重大事件，除對直接責任人給予相應處罰外，直接責任人之直接上級仍需負連帶責任，為直接責任人處罰基數的_%，重大責任事件管理制度，管理制度重大責任事件管理制度。造成公司損失_元，能稱重大責任事件。按現行法律法規(guī)亦不容許收職工保證金，不是企業(yè)怎么說，就可以怎么做的。2022年重大責任事件管理制度（二）第一條本制度制定的目的為強化崗位責任制，規(guī)避重大責任事件的發(fā)生，增強各級員工的責任心，確保公司利益不受損失；第二條重大事件的確定：未履行崗位職責、未執(zhí)行相關操

7、作程序而造成公司經濟損失_元以上的事件；監(jiān)守自盜、損壞公司財物并造成極壞影響的事件；其它的公司認定的重大事件；第三條各部門、各崗位人員均須與公司簽訂崗位責任書，繳納責任事故保證金，明確崗位職責，利用公司授予的權力實施管理，并承擔相應責任，實現權、責、利相符；第四條物管公司各部門均應制定相應的重大事件處理預案，并培訓到位，此項工作納入月度、年度工作業(yè)績考核；第五條重大事件發(fā)生后，直接責任人需立即報告直接上級，并在第一時間匯報至物管經理處，否則加倍處罰；第六條當重大事件發(fā)生后，物管經理應親自_徹查該事件，作詳細報告上報集團公司，在必要時作報警處理；第七條重大事件所產生的責任，原則上由直接責任人承擔

8、，但在直接責任人無法承擔責任(扣除保證金及相應工資而不能彌補公司損失)時，由各連帶責任人按責任大小、按比例承擔余下損失；一、物管經理負領導連帶責任，承擔余下經濟損失的_%；二、客戶服務部負督導責任，承擔余下經濟損失的_%，主管與客戶服務專員按2：8比例分配；管理制度篇_第一版三、責任部門負直接管理責任，承擔余下經濟損失的_%，主管與直接管理員按2：8比例分配；四、_發(fā)生后，對不服從本管理制度責任分攤比例的直接責任人或連帶責任人，公司在扣除相關損失后一律作開除處理，并保留繼續(xù)追繳余下損失的權力；第八條直接責任人除承擔賠償責任外，仍需按公司管理制度進行處罰，該罰款的罰款，該開除的開除；第九條因公司

9、及上級給予的管理權力不夠或者下級發(fā)現問題并提出處理辦法，但得不到批準執(zhí)行而造成的損失由公司與上級負責；第十條對于未造成公司經濟損失的重大事件，除對直接責任人給予相應處罰外，直接責任人之直接上級仍需負連帶責任，為直接責任人處罰基數的_%；_年元月_日2022年重大責任事件管理制度（三）為認真貫徹落實省、市、縣有關平安創(chuàng)建工作的文件精神，有力推進“平安茨芭”建設，做好新形勢下的重大事項和不安定因素排查工作，及時發(fā)現排查各類重大事項和不安定因素苗頭源頭，依法維護廣大群眾利益，及時遏止、制止重特大矛盾糾紛和社會不安定因素的擴大，真正形成大調解的工作格局，確保社會政治穩(wěn)定，結合我鎮(zhèn)實際，制定茨芭鎮(zhèn)重大事

10、項和不安定因素排查制度。一、_領導重大事項和不安定因素排查工作由鎮(zhèn)黨政主要領導負總則，具體由分管黨務的黨委副書記抓落實。排查調處工作小組成員結合茨芭鎮(zhèn)綜治工作中心各部門、成員單位的力量，還加入司法所、派出所及鎮(zhèn)行政區(qū)域等一些重點企業(yè)，整合各單位的資源，各行政村的治調主任、社情民意信息員為基層信息員，及時掌握基層第一線的相關情況。二、職責任務1、負責本轄區(qū)內的各類重大矛盾糾紛及不安定因素的排查、調處等工作，掌握矛盾糾紛動態(tài)、落實、預防、化解。2、貫徹上級有關此項工作的指示，研究擬定本轄區(qū)域內重大矛盾糾紛和不安定因素排查工作的計劃、方案、措施等，并_實施。3、及時開展基層調查研究工作，對近段性的工

11、作進行形勢分析，為領導決策工作提供參考性意見。三、具體制度1、重大矛盾糾紛和不安定因素平常與全鎮(zhèn)每月一次的矛盾糾紛、社會不安定因素排查有機結合起來。在重大節(jié)假期間、特殊敏感期間實行隨時排查的工作方法。2、工作例會制度與鎮(zhèn)綜治工作中心有機結合、有機進行。根據上級有關文件精神和工作部署，總結經驗和做法，分析存在的問題和原因，研究部署矛盾糾紛調處工作，推進社會政治穩(wěn)定的思路和對策。3、各行政村、企事業(yè)單位都要落實工作責任心強、政治意識高、群眾基礎好的人員作為重大矛盾糾紛和社會不安定因素的信息員，信息員要定期向所在單位匯報情況。4、各行政村、企事業(yè)單位和信息員發(fā)現重大矛盾糾紛及社會不安定因素的苗頭信息

12、時，在及時做好制止事態(tài)擴大的同時，及時向鎮(zhèn)綜治信訪辦公室及鎮(zhèn)黨政主要領導報告，避免矛盾的激化和事態(tài)的擴大。5、各成員單位在具體工作中實行“聯調，聯訪，聯勤，聯治，聯創(chuàng)”五聯工作機制，共同協(xié)調做好工作，保一方平安。重大事件報告制度為及時妥善處理重大或_，避免和控制事件發(fā)生，特制定重大事件報告制度。一、重大或_包括?；馂摹㈦娞堇?、爆炸、突發(fā)性停電、水浸、盜竊、打架械斗等破壞行為；刑事案件；用戶_投訴(三家以上)；中央空調主機、發(fā)電機、高低壓電柜、消防設備、通訊設備等主要設備設施故障；樓宇主體結構遭受破壞；業(yè)主對物業(yè)服務中心和物業(yè)公司提出的總體性評價和建議等。二、發(fā)生重大或_，參與事件處理的項目主

13、管或項目經理應立即趕到現場處理，同時盡快將事件及處理措施口頭(電話)向公司主管領導報告，并根據事發(fā)情節(jié)決定是否報告總經理、是否報告公安、消防等機構協(xié)助處理。三、參與事件處理的項目經理在事件處理后立即填寫重大事件報告，經過片區(qū)經理簽字后，于_小時內上報公司領導，如實匯報事件的詳細處理過程，預測事件發(fā)展趨勢及應對措施，找出事件發(fā)生的主要原因，提出避免類似情況發(fā)生的預防性措施。事件處理完畢后，最終將處理結果上報公司備案。四、對隱瞞不報、漏報、報告不及時、報告不真實的，公司將給予行政處罰直至辭退，若給業(yè)主造成經濟等損失，還要追究責任人經濟責任。2022年重大責任事件管理制度（四）1.應急指揮中心：綜合

14、管理部2.應急電話：876570033.應急領導小組成員單位：綜合管理部、質量檢查部、武裝保衛(wèi)部、職工醫(yī)院4.相關部門工作職責：綜合管理部負責現場具體指揮和應急措施的落實、對外聯絡及應急救援物資的準備工作，質量檢查部負責對現場放射源進行應急處理和封鎖事故現場，武裝保衛(wèi)部負責組織和指揮搶險及協(xié)助質檢部現場保衛(wèi)警戒，職工醫(yī)院(87657414)負責人員救護。5.應急措施5.1發(fā)生輻射傷害事故，現場人員應首先向應急指揮中心報告，由綜合管理部和質量檢查部攜帶射線測試儀根據輻射強度和受污染情況建立警戒區(qū)，并由武裝保衛(wèi)部在通往事故現場的主要干道上實行交通管制。警戒區(qū)的邊界應設警示標志并由武裝保衛(wèi)部派專人警戒，除應急救援處理人員外，其他人員禁止進入警戒區(qū)。5.2事故單位迅速組織將警戒區(qū)及污染區(qū)內人員撤