發(fā)電廠檢修管理存在的問題及對(duì)策 王滿倉

1、發(fā)電廠檢修管理存在的問題及對(duì)策王滿倉摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越 激烈，我國(guó)的電力企業(yè)在不斷的發(fā)展中也面臨著很大的問題，所以應(yīng)該不斷的加 強(qiáng)對(duì)檢修的管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的發(fā)電成本能夠有效的降低。 發(fā)電廠檢修管理作為能夠有效提高發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備安全性與可靠性的一項(xiàng)工作， 對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)的安全進(jìn)行具有重大意義。所以我們應(yīng)該在日常生活中不斷加強(qiáng)對(duì) 發(fā)電廠檢修的管理，提出有效的改善對(duì)策。本文將主要對(duì)發(fā)電廠檢修管理的模式 進(jìn)行介紹、分析與思考，并針對(duì)其存在的具體問題提出幾點(diǎn)對(duì)策。關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；檢修管理；問題和對(duì)策在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)電力市場(chǎng)的競(jìng)

2、爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，加強(qiáng)發(fā)電廠機(jī)械 設(shè)備的運(yùn)行的安全性與可靠性、提高發(fā)電廠設(shè)備工作運(yùn)行的效率、降低發(fā)電廠設(shè) 備維護(hù)與修理的成本以有效的提高電力生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高其經(jīng)濟(jì)效益 已經(jīng)成為了發(fā)電廠發(fā)展的必然要求與趨勢(shì)。然而由于我國(guó)發(fā)電廠的檢修管理模式 仍然不夠完善，存在著許多的問題，嚴(yán)重制約著我國(guó)發(fā)電廠企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 本文將主要對(duì)我國(guó)發(fā)電廠的維修管理模式的思考與對(duì)策進(jìn)行分析與研究。一、發(fā)電廠檢修管理模式的主要類別事后維修對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后檢修是一種非計(jì)劃型的檢修方式，主要是在發(fā)電廠的機(jī) 械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障或者設(shè)備已經(jīng)不能工作運(yùn)行時(shí)采取的一項(xiàng)檢修措施。由于這 種維修方式的時(shí)效性較差，因此不能保障發(fā)

3、電廠設(shè)備的正常工作與運(yùn)行，檢修效 果不是很理想2。所以事后維修方法只適用于那些對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)影響較小的一些 非重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備或者是有備用和利用其他檢修方式經(jīng)濟(jì)成本較大的機(jī)械設(shè)備。定期檢修定期檢修主要指的是一種將時(shí)間作為對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修基礎(chǔ)的設(shè)備檢修方 式，通常上被人們稱為計(jì)劃性檢修管理方式。定期檢修管理模式主要是通過檢修 人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行及磨損等狀況的記錄數(shù)據(jù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的潛在故障進(jìn)行判斷的管理 方式。這種檢修管理模式對(duì)于那些需要時(shí)刻保持運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)生產(chǎn)線及流程機(jī)械設(shè) 備的檢修具有重要作用3。狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修管理模式是定期檢修管理模式不斷發(fā)展與改進(jìn)的檢修體制，它主要 將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)作為設(shè)備檢修的

4、基本，并且以設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)作 為其具體的檢修方式。狀態(tài)檢修管理模式通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行檢查結(jié)果、 定期重點(diǎn)檢查結(jié)果、設(shè)備在線檢測(cè)與故障診斷的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，從而有效 的對(duì)發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的未來運(yùn)行趨勢(shì) 進(jìn)行預(yù)測(cè)。狀態(tài)檢修管理模式能夠很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之前的檢測(cè)， 從而有效的降低生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性，提高發(fā)電企業(yè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率、降低電力企 業(yè)設(shè)備維修的成本，提高發(fā)電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。二、發(fā)電廠在檢修管理中存在的問題對(duì)檢修質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系不盡完善在一般的情況下，燃料的成本占據(jù)整個(gè)發(fā)電廠總成本的75%，其中占到上網(wǎng) 的電價(jià)的比例也可以在

5、30%以上，為了更好的保證燃料的質(zhì)量，就要不斷的對(duì)鍋 爐等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完善和改進(jìn)，不斷提高其高效性和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)性，能夠有效的降 低檢修的使用量，使發(fā)電企業(yè)的成本得到降低。在這之中檢修的質(zhì)量占據(jù)著重要 的地位，質(zhì)量差的檢修不能保證鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行，其燃燒率也會(huì)降低，這樣就加 大了對(duì)鍋爐的損壞，同時(shí)也浪費(fèi)了資源。所以在檢修進(jìn)入廠子之前，就要有相對(duì) 完善的檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)檢修的質(zhì)量進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)，保證檢修的質(zhì)量。檢修驗(yàn)收管理不夠?qū)τ跈z修的驗(yàn)收和質(zhì)檢，不同的管理人員其責(zé)任心是不相同的，對(duì)于驗(yàn)收檢 查人員來說，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)工作，不斷提高他們的驗(yàn)收工作水平。在檢 修的之間過程中，一般是通過車車取樣

6、的方式檢查的，但是一些煤檢人員有時(shí)候 對(duì)于檢修取樣的深度不夠，無法達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)出現(xiàn)采取的重量 是不夠的，取樣的工具有時(shí)候也是不夠規(guī)范的。所以發(fā)電廠在對(duì)檢修的質(zhì)量進(jìn)行 驗(yàn)收時(shí)就應(yīng)該通過動(dòng)態(tài)平衡軌道，這樣車輛在速度越快的節(jié)奏中通過，其產(chǎn)生的 誤差就越小。檢修的后期存儲(chǔ)中存在的問題眾所周知，檢修的質(zhì)量會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而有所損失的，如果對(duì)于檢修沒有 進(jìn)行合理的控制，就會(huì)造成檢修質(zhì)量的降低。在進(jìn)行檢修的運(yùn)輸中，如果其運(yùn)輸 不夠及時(shí)，就會(huì)影響著檢修的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也對(duì)電力燃料的貯量有很大的影響。 如果電量的儲(chǔ)存較大，就會(huì)使檢修的增加值大大降低，而且會(huì)占據(jù)很大的麗奴懂 資金，在一定程度上影響著

7、發(fā)電廠的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。如果電量 的儲(chǔ)存量較小，就不能很好的保證企業(yè)的正常發(fā)電，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。三、不斷改善發(fā)電廠檢修管理的對(duì)策加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)在現(xiàn)階段，雖然狀態(tài)設(shè)備檢修管理模式已經(jīng)替代了較為傳統(tǒng)的計(jì)劃設(shè)備檢修 管理模式。然而在企業(yè)內(nèi)部，許多員工依然缺乏對(duì)狀態(tài)檢修技術(shù)的認(rèn)識(shí)與了解， 沒有相應(yīng)的樹立起良好的狀態(tài)檢修責(zé)任意識(shí)、對(duì)狀態(tài)檢修技術(shù)掌握的也不是十分 牢固。因此，發(fā)電廠必須要努力加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，定期的對(duì)設(shè)備檢修人員進(jìn)行 狀態(tài)檢修理論與狀態(tài)檢修實(shí)際運(yùn)用技術(shù)的宣傳與講解，從而有效的提高發(fā)電廠設(shè) 備檢修工作人員的專業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感，

8、使設(shè) 備狀態(tài)檢修工作人員自覺的形成良好的工作習(xí)慣，提高設(shè)備檢測(cè)質(zhì)量與水平，保 障發(fā)電廠各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)置相對(duì)配套的服務(wù)支持系統(tǒng)由于設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)管理模式具有較好的效果，有利于發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 高，因此我國(guó)許多的發(fā)電廠為了在新的發(fā)展形勢(shì)下贏得發(fā)展的先機(jī)，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)率先的將設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)際的發(fā)電廠的生產(chǎn)管理 之中。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，人們利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多種設(shè)備 檢測(cè)診斷技術(shù)、設(shè)備故障預(yù)測(cè)技術(shù)不斷的對(duì)發(fā)電廠內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。這 一系列措施的實(shí)行，使得發(fā)電廠設(shè)置一個(gè)與發(fā)電設(shè)備相配套的狀態(tài)檢修管理系統(tǒng) 成為可能，不僅有效

9、的提高了設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算的速度，更有效的提 高了設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的準(zhǔn)確性，降低了發(fā)電廠的設(shè)備故障與安全隱患。相應(yīng)的對(duì)發(fā)電廠企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行配套改組發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)管理系統(tǒng)之所以屢次實(shí)施失敗的一個(gè)重要原因就是發(fā)電 企業(yè)對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)管理系統(tǒng)的投入不夠，而且也沒有獲得相應(yīng)的專業(yè)管理資源。 由于發(fā)電廠設(shè)備檢測(cè)管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的一個(gè)工作，不 僅數(shù)據(jù)信息量龐大，而且還十分復(fù)雜。在設(shè)備檢測(cè)的規(guī)劃階段、計(jì)劃階段、設(shè)計(jì) 階段、開發(fā)階段與實(shí)際運(yùn)用階段都有大量的工作要做，因此，發(fā)電廠企業(yè)必須要 相應(yīng)的投入充足的人力和物力，以支持設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。四、結(jié)束語在經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展日繁榮的時(shí)代背景下，社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。發(fā) 電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷的為提高其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力。對(duì)發(fā) 電廠的設(shè)備進(jìn)行檢修管理作為一種能夠有效的提高發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn) 安全地管理措施，能夠有效的為提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力助力。本文主要對(duì)我 國(guó)發(fā)電廠檢修管理模式中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了具體的解決措施，以 期能夠推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)：韓強(qiáng).發(fā)電廠檢修管理中存在的問題及改善對(duì)策J.黑龍江科技信息，2013, 35： 50-51.楊敏.發(fā)電廠檢修管理中的問題與對(duì)策研究J.硅谷，2009，17： 197.鄭玉敏.關(guān)于檢修企業(yè)成本管理中的問