2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任1、主要負(fù)責(zé)底漆、面漆車間的噴涂管理工作2、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查;3、合理分配各成員工作，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。5、熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（二）1、負(fù)責(zé)本車間的安全管理與EHS相關(guān)要求的推行實(shí)施;2、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施包裝計(jì)劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作異常問題，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識(shí)，獨(dú)到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要

2、求;4、負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費(fèi);負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)的成本節(jié)約，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并推動(dòng)改善;5、負(fù)責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核;6、負(fù)責(zé)該工段團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考評(píng)，梯隊(duì)建設(shè)，良好團(tuán)隊(duì)氛圍的建立等(了解員工揚(yáng)長(zhǎng)避短;作好崗位績(jī)效考核，激勵(lì)下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對(duì)下屬培訓(xùn)，使之具有良好操作技能和多面手。);7、保證車間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序(5S有效執(zhí)行;現(xiàn)場(chǎng)5S管理優(yōu)化);2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（三）1.帶領(lǐng)潔凈區(qū)班組依照GMP程序進(jìn)行物料烘干、包裝等工序;2.潔凈生產(chǎn)任務(wù)安排，監(jiān)督生產(chǎn)人員有無違規(guī)操作;_車間環(huán)境的監(jiān)控，潔凈區(qū)定期清潔、消殺

3、等;2.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（四）1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（五）1負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。2定期召開本班組質(zhì)量分析會(huì)，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時(shí)向有關(guān)

4、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作。4負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品GMP實(shí)施工作。5負(fù)責(zé)督促本班組人員及時(shí)填寫崗位操作記錄并審核。6負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。7對(duì)本班組的清場(chǎng)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。_組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。9根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（六）1.熟練掌握壓鑄機(jī)操作技能_組織并指揮壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)3.定期參加和召開壓鑄車間的各項(xiàng)會(huì)議4.做好班上的日常管理工作5.服從廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排等2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（七）1、根據(jù)車間的生產(chǎn)安排和工藝要求嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)

5、。2、嚴(yán)格按照工藝的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生工作。4、其它臨時(shí)性工作安排。2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（八）1、根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則等編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織計(jì)劃評(píng)審;2、檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，作好生產(chǎn)資源的組織、協(xié)調(diào)、分配工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計(jì)劃，并督促實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;4、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備/工裝模具檢修計(jì)劃、生產(chǎn)部門用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)公司高層;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞

6、動(dòng)定額(計(jì)件)、消耗定額(車間損耗)、勞動(dòng)紀(jì)律等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和改善監(jiān)督;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織實(shí)施;8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作;9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、工作。2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（九）1、熟悉化妝品生產(chǎn)流程，有_年以上現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn);2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心，良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、溝通和計(jì)劃執(zhí)行能力;3、能有效調(diào)控生產(chǎn)并能有效的提高生產(chǎn)效率，提升品質(zhì);2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（十）1、建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制，加強(qiáng)生產(chǎn)5S管理;2、主持生產(chǎn)系統(tǒng)的日常生產(chǎn)管理工作;制定生產(chǎn)流程并跟蹤執(zhí)行情況;3、統(tǒng)籌全盤生產(chǎn)任務(wù)，編排生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)各部門工作有無依期完成，確保各工序高效運(yùn)作;

7、4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期跟蹤，做好生產(chǎn)前有關(guān)注、輔料銜接與核實(shí)，確保生產(chǎn)順暢;5、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員考核工作，對(duì)存在的問題提出改善措施并跟蹤改善結(jié)果。6、負(fù)責(zé)對(duì)外加工廠和本工廠車間的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)估及相關(guān)資料的歸檔處理;7、對(duì)質(zhì)量異常事件進(jìn)行調(diào)查分析，制定措施防范異常事件再次發(fā)生，針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施;8、定期評(píng)估解決的工藝或控制方案;制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程;9、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決。2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（十一）1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提

8、高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。5.督促工人自覺遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。7.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。_支持質(zhì)

9、量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。_對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;10.在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。11.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（十二）1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理，監(jiān)督，并推動(dòng)執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;3、.督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等，協(xié)調(diào)工作;2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（十三）根據(jù)訂單需求按順序合理安排，跟蹤，發(fā)貨。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排，調(diào)度，統(tǒng)計(jì)。2022年車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任（十四）1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗(yàn)。有領(lǐng)導(dǎo)力，吃苦耐勞。2、具備良好的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。3、態(tài)度：為人誠(chéng)實(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心。4、負(fù)責(zé)車間的日常工作安排。5、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。6、負(fù)責(zé)貫