《戰(zhàn)略管理》課程教學大綱

1、戰(zhàn)略管理Strategic Management一、課程基本情況課程類別：專業(yè)任選課課程學分： 2 學分課程總學時： 32 學時，其中講課：32 學時課程性質：選修開課學期:第6學期先修課程：經(jīng)濟學、管理學、世界經(jīng)濟概論 等適用專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)教 材：企業(yè)戰(zhàn)略管理劉寶宏編著，東北財經(jīng)大學出版，2011年版開課單位：經(jīng)濟管理學院二、課程性質、教學目標和任務 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程在經(jīng)濟管理類專業(yè)中處于重要的地位,是經(jīng)濟、管理類專業(yè)的一門重要的核心課程,主要研究現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法，前沿創(chuàng)新等并側重研究企業(yè)全局的和長遠的管理理論與實踐，涉及企業(yè)管理的宏觀和高層次問題。本課程采取以理

2、論授課為主，結合案例教學、課堂討論、項目研究和計算機戰(zhàn)略決策模擬等方式，力求做到傳授戰(zhàn)略管理知識體系的完整性和培養(yǎng)學生戰(zhàn)略分析和決策的實際能力相結合。使學生了解企業(yè)所面臨的復雜環(huán)境和戰(zhàn)略決策的不確定性的特點，了解國內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)行為的戰(zhàn)略意義及如何運用戰(zhàn)略管理的理論和工具實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標，在竟爭中實現(xiàn)持續(xù)成長，培養(yǎng)學生在復雜的商業(yè)環(huán)境中分析問題和解決問題的能力。三、教學內(nèi)容和要求1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論（4學時）（1）了解有關企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念, 戰(zhàn)略管理理論的演變（2）理解明茨伯格戰(zhàn)略的5P概念；戰(zhàn)略的組織效率系統(tǒng)、戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)-資源-能力三要素以 及戰(zhàn)略的思維藝術等概念；企業(yè)戰(zhàn)略管理理論未來

3、的發(fā)展方向。 重點：戰(zhàn)略的組織效率難點：5P概念2. 外部環(huán)境分析:識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅（4 學時）（1）了解外部環(huán)境分析內(nèi)容與分析邏輯（2）理解競爭者分析的流程及具體細節(jié)，并能聯(lián)系實際分析中國企業(yè)吸引外商投資企業(yè)的 環(huán)境因素，以及中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的可能性和可行性。重點：企業(yè)宏觀環(huán)境分析難點：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析與成功關鍵因素3. 內(nèi)部環(huán)境分析:竟爭優(yōu)勢與贏利能力（4 學時）（1）了解價值鏈的含義以及分析步驟，核心竟爭力的內(nèi)涵、特征與識別（2）理解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)的資源和能力狀況，企業(yè)真正應該經(jīng)營什么，向什么方向發(fā)展。重點：企業(yè)資源分析、戰(zhàn)略能力分析 難點：核心競爭力分析4. 戰(zhàn)略目

4、標制定（2 學時）（1）了解企業(yè)愿景,企業(yè)使命,戰(zhàn)略目標之間的關系，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定原則、過程與方法（2）理解戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，而企業(yè)使命又是企業(yè)愿景的具體化，戰(zhàn)略目標的制定過程是通過組織結構層次由上至下層層進行的。重點：戰(zhàn)略目標的制定原則、過程與方法5. 競爭戰(zhàn)略（2學時）（1）了解竟爭戰(zhàn)略的三種基本類型與利弊，不同位勢企業(yè)的竟爭戰(zhàn)略的選擇（2）理解竟爭戰(zhàn)略所要解決的核心問題是在即定的業(yè)務與市場領域，每一個業(yè)務戰(zhàn)略單位如何獲得竟爭優(yōu)勢，從而比竟爭對手做的更好并實現(xiàn)企業(yè)目標。重點：互聯(lián)網(wǎng)條件下競爭戰(zhàn)略難點：不同位勢企業(yè)的竟爭戰(zhàn)略選擇6. 公司戰(zhàn)略（4 學時）（1）了解公司戰(zhàn)略的三種

5、基本類型與利弊（2）理解公司戰(zhàn)略的主要任務是界定公司的業(yè)務與市場領域，影響公司戰(zhàn)略選擇的關鍵因素是公司環(huán)境，公司文化與權力關系，高層管理者對風險的態(tài)度等重點：公司戰(zhàn)略的基本類型難點：公司戰(zhàn)略的選擇方法7.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（2 學時）（1）了解國際市場的進入模式及戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略聯(lián)盟，跨國并購的條件與組建（2）理解全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)通過全球化擴張?zhí)岣呃麧櫾鲩L和贏利能力 重點：國家竟爭優(yōu)勢的分析 難點：國際市場的進入模式及國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型8.職能戰(zhàn)略（2學時） （1）了解幾種主要職能戰(zhàn)略的類型與內(nèi)容 （2）理解職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略實施的保證， 職能戰(zhàn)略必須與企業(yè)公司戰(zhàn)略和 競爭戰(zhàn)

6、略相匹配，重視組織結構和企業(yè)文化。 重點：職能戰(zhàn)略的類型與內(nèi)容難點：職能戰(zhàn)略的實施9. 紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略（2學時）（1）了解紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的概念區(qū)別（2）理解藍海戰(zhàn)略的基石：價值創(chuàng)新,如何超越顧客的現(xiàn)有需求重點：紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的概念區(qū)別難點：藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新及四步動作框架10.戰(zhàn)略實施和控制（2學時）（1）了解戰(zhàn)略實施的原則與模式（2）理解實施不同戰(zhàn)略對領導者的要求與戰(zhàn)略領導者的行為模式 重點：戰(zhàn)略實施的原則與模式 難點：戰(zhàn)略控制的特征與原則四、課程考核（1）作業(yè)和報告：作業(yè)：6 次，課程論文： 2 篇；（2）考核方式：課程論文（3）總評成績計算方式：平時成績20%、實驗成績20%

7、、課程論文60%綜合計算 五、參考書目（1）競爭戰(zhàn)略邁克爾波特（美）（Michael E. Porter，Competitive Strategy，1980）陳小悅譯華夏出版社1997年版（2）競爭優(yōu)勢邁克爾波特（美）（Michael E. Porter，Competitive Advantage，1985）陳小悅譯華夏出版社1997年版（3） 國家競爭優(yōu)勢邁克爾波特（美）（Michael E.Porter，The Competitive Advantage of Nations，1990）李明軒等譯華夏出版社2002年版（4）公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學戴維貝贊可等（美）（David Besanko，Da

8、vid Dranove and Mark Shanley，The Economics of Strategy，1996）武亞軍等譯北京大學出版社1999年版（5）產(chǎn)業(yè)組織理論泰勒爾（法）（Jean Tirole，The Thery of Industrial Organizition，1988）張維迎等譯中國人民大學出版社1997年版（6）跨國企業(yè)經(jīng)濟學尼爾胡德和斯蒂芬揚（英）（Neil Hood and Stephen Young，The Economics of Multinational Enterprise，1979）葉剛等譯經(jīng)濟科學出版社1994年版（7）企業(yè)分析托馬斯加拉文、杰拉德

9、菲茨杰拉爾德、邁克莫利英（Thomas Gavavan，Gerar Fitzgerald，Mike Morley，Business Analysis，London，1993）馬春光等譯生活讀書新知三聯(lián)書店1997年版（8）工商管理新論伊萊扎G柯林斯等（美）（Eliza G. C. Collins，Mary Anne Devanna，The New Portable MBA，1994）張宇宏等譯上海譯文出版社1997年版（9）公司戰(zhàn)略教程格里約翰遜、凱萬斯科爾斯（英）（Gerry Johson and Kevan Scholes，Exploring Corporate Strategy，1993

10、）金占明、賈秀梅譯華夏出版社1998年4月版（10）戰(zhàn)略管理湯姆森等（美）（Tomson，S. Strategic Management，1998）段盛華等譯北京大學出版社2000年版（11）供應鏈管理戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營喬普瑞和梅因德爾（美）（Sunil Chopra，Peter Meindl：Supply Chain Management：Strategy，Planning，and Operation，2001）李麗萍等譯社會科學文獻出版社2002年版（12）企業(yè)戰(zhàn)略管理徐二明著中國經(jīng)濟出版社2002年6月（13）企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版) 劉冀生編著 清華大學出版社 2003年10月（14）企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版) 王方華主編 復旦大學出版社 2007年2月（15）企業(yè)戰(zhàn)略管理(第3版) 張秀玉編著 北京大學出版社 2002年2月（16）Collis David J ; Montgomery Cynthi