生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)降本增效實(shí)施措施（固廢） - 副本

1、廢工程降本增效實(shí)施措施一、 經(jīng)營管理措施.各工程公司成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，工程總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，按照“領(lǐng) 導(dǎo)小組監(jiān)督、技術(shù)部門牽頭、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)”的原那么，層層落實(shí)降本增效各項(xiàng) 工作的開展；.開展公司“降本增效”精神宣貫，開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)全體 員工投身到降本增效活動(dòng)中；.各工程公司針對自身實(shí)際情況分解總部指標(biāo)定額，制定季度目標(biāo)及實(shí)施 措施，在每月生產(chǎn)任務(wù)中落實(shí)安排；.每月組織降本增效專題會(huì)議，分析降本增效工作進(jìn)度及存在問題，提出 建議、落實(shí)措施；二、運(yùn)行管理措施.樹立整體節(jié)能意識(shí)，做好運(yùn)行工況分析，使各項(xiàng)參數(shù)（爐膛溫度、負(fù)壓、 蒸汽壓力、蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空等）在額定

2、值運(yùn)行，做好主輔機(jī)設(shè) 備經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；.根據(jù)工程具體情況，對噸垃圾（危廢/醫(yī)廢）耗電量、耗油量、耗水量、 廠用電率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核；.推進(jìn)值間、班組間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽，提高職工生產(chǎn)積極性；.嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕現(xiàn)場油、汽、水發(fā)生 跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；三、設(shè)備管理措施.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)消除缺陷，確保設(shè)備處于健康運(yùn)行狀 態(tài)，降低設(shè)備維修率和維修時(shí)間，提高設(shè)備年生產(chǎn)小時(shí)數(shù)；.技術(shù)檢修部加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備效益 狀況及影響經(jīng)濟(jì)性因素，并制定改進(jìn)措施；.做好各種流量計(jì)和電能計(jì)量計(jì)的校驗(yàn)工作，外委校驗(yàn)的需有校驗(yàn)報(bào)告；.

3、加強(qiáng)熱工儀表的管理，確保主要儀表指示正確率100%,自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置投 入率在80%以上;.非生產(chǎn)用電、用水要實(shí)行計(jì)量管理，如行政樓用電，限量使用。杜絕私 接亂接、偷電竊電現(xiàn)象，嚴(yán)禁違規(guī)使用大功率電器等；四、技術(shù)管理措施.做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，主要包括：1）綜合指標(biāo)：發(fā)電量、購電量、噸垃圾（危廢/醫(yī)廢）耗電量、廠用電 率等；2）鍋爐專業(yè)：蒸汽溫度、蒸汽壓力、排煙溫度、布袋差壓、風(fēng)機(jī)電量、 耗油量等；3）汽機(jī)專業(yè)：排氣溫度、汽機(jī)真空度、凝汽器端差、給水溫度、循環(huán)水 溫度等；4）化水專業(yè)：補(bǔ)水率、汽水品質(zhì)、加藥量等；5）滲濾液專業(yè)：藥劑耗量、耗電量等；6）電氣、熱控專業(yè)：儀表、自控系統(tǒng)投入率和準(zhǔn)確率

4、，各計(jì)量表準(zhǔn)確率 等；.外購電及發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電能計(jì)量裝置的配置和管理必須嚴(yán)格按國家、行 業(yè)的有關(guān)方法和規(guī)定執(zhí)行；.能源計(jì)量裝置的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿足能源定額管 理的需求，并做好能源計(jì)量器具的配備、使用、校驗(yàn)和維護(hù)工作；.建立、健全生產(chǎn)過程中的節(jié)能技術(shù)檔案資料管理。五、物資管理措施.根據(jù)物料使用情況推進(jìn)集中采購模式、規(guī)模采購模式，并對供應(yīng)商建庫 分析，提高我方議價(jià)能力。有針對性的選擇采購方式（按期采購、按量采購）， 以滿足生產(chǎn)需要為基礎(chǔ)，防止物資閑置和浪費(fèi)；.做好庫存盤點(diǎn)，完善庫存臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄庫房收、發(fā)、結(jié)存數(shù)量情況。 防止庫存能力與生產(chǎn)需求不配套造成庫存能力缺乏或多余，防止管理不善造成儲(chǔ) 存物資腐蝕、過期、變質(zhì)等問題，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”原那么；.嚴(yán)格執(zhí)行“定額發(fā)料、按需領(lǐng)料”，規(guī)范生產(chǎn)物資的領(lǐng)用，防止多領(lǐng)浪費(fèi)；.規(guī)范物料入庫驗(yàn)收，做好環(huán)保耗材（石灰、活性炭、螯合劑、尿素等）的抽檢、自檢、送檢工作，檢測報(bào)告存檔備查，從源頭控制好物料品質(zhì)；六、人