工程項目管理的三控制

1、工程工程管理的三控制工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了工程運(yùn)作和工程管理的客觀規(guī)律，是在理論的根底上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)理論活動。工程管理的目的是通過對工程工程施工活動進(jìn)展全過程、全方位的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程工程在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使工程獲得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和開工時間以及互相銜接關(guān)系的方案。我們在工程工程投標(biāo)時，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度方案，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場施工的詳細(xì)條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程施行中執(zhí)行的施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準(zhǔn)備

2、工作、施工方法等。施工工程管理的對象是工程，管理旬作業(yè)方案、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目的就是工程的目的。該目的界定了工程工程管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢控制、合同管理、平安管理和組織協(xié)調(diào)。這里我們僅討論工程工程施工管理中的“三控制。一、進(jìn)度控制我們進(jìn)展進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建立任務(wù)。在工程工程施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個局部：制定進(jìn)度方案。施工工程施行階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案是表示施工工程中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供給時間，

3、確定各分部、分項工程的目方案的要求進(jìn)展。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)開工，必須對進(jìn)度方案進(jìn)展必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的施行是融匯在一起的。施工進(jìn)度方案的檢查是方案執(zhí)行情況的反應(yīng)和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的根據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度方案的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度方案進(jìn)展比擬，從中找出工程實際執(zhí)行情況與進(jìn)度方案的偏向，以便及時進(jìn)展修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，這種比照法一般通過兩標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。種方式實現(xiàn)：一是橫道圖方案檢查施工進(jìn)度方案的編制形式主要有橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案兩種。進(jìn)度方案的施行。將施工進(jìn)度方案報業(yè)主審批后，工程工程施行單位應(yīng)嚴(yán)

4、格按照進(jìn)度方案執(zhí)行工程，把進(jìn)度方案細(xì)化，編制出月旬作業(yè)方案和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程工程的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。二是網(wǎng)絡(luò)圖方案檢查。進(jìn)度方案的調(diào)整施工進(jìn)度方案的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度方案、執(zhí)行進(jìn)度方案、檢查方案執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏向，然后再進(jìn)入下一個循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)方案的方法對進(jìn)度方案的執(zhí)行進(jìn)展糾偏調(diào)整，較

5、為有效的一種方法是采用“工期本錢優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于方案時，要充分考慮趕工本錢和工期壓縮可能性后，有方案地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終到達(dá)既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)展。二、質(zhì)量控制隨著改革開放的不斷深化和開展，我國的建筑工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量的總體程度不斷加強(qiáng)。在建筑工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的平安，同時還直接影響到工程工程的投資和工程施工本錢的上下，最終將直接影響到我們社會的經(jīng)濟(jì)開展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程工程的建立中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，諸如設(shè)計、

6、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程工程的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分理解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。跟據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)展一般性的分析，明確工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。工作質(zhì)量的控制育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時要實行競爭機(jī)制，鼓勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能進(jìn)步工作質(zhì)量，以到達(dá)保證工程質(zhì)量的目的。原材料的質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的

7、根本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供給和使用是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗的制度，即材料供給人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)方案確實定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和進(jìn)步工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設(shè)備，要定期進(jìn)展檢查和維護(hù)，使其到達(dá)額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最根本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏向和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點

8、，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。當(dāng)前，在物資供給處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售、“有獎銷售、“送貨上門銷售等，這些名目對采購人員構(gòu)成了極大的誘惑。因此，要優(yōu)選采保人員，進(jìn)步他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定程度，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)，職業(yè)道德好并守信于公司的人任采購員。同時廣泛掌握質(zhì)量、價格、供貨才能的信息，優(yōu)先選擇有國家認(rèn)證答應(yīng)，有一定技術(shù)和資金保證的送貨廠家，同時選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可不像工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)那樣，一旦進(jìn)入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及穿插作業(yè)的存在，使建筑施工的工

9、序具有連續(xù)的互相搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都施行監(jiān)視操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制施工周期長和多工種穿插作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護(hù)的重要性。分項工程的完成對在工程工程質(zhì)量控制中，人、控制材料質(zhì)量，又可降低材料本錢。單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的上下對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)上下對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要

10、通過崗位教國際經(jīng)濟(jì)合作，另外，針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜的情況，還要對進(jìn)場材料進(jìn)展必要的檢測。不合要求的不得使用，確實把好采購的三關(guān)和四個檢驗。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程工程的實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能無視它所產(chǎn)生的間接影響。所以在工程中的一個工序，對已完成的分項工程的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)，對于整個工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及操作要求保護(hù)、養(yǎng)護(hù)好已完成的分項工程。三、本錢控制施工工程本錢是施工企業(yè)為完成施工工程的工程任務(wù)所消耗的各項消費(fèi)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動者個人消費(fèi)的那局部活勞動消耗所創(chuàng)造的

11、價值。工程工程本錢控制，就是在工程工程施行過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工消費(fèi)過程中所消耗的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)展方案、施行、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目的方案，通過對工程施行中已發(fā)生或?qū)⒏鱾€階段連續(xù)進(jìn)展，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程工程中標(biāo)、確認(rèn)之時，一直到工程工程開工后的保修期完畢。在整個施工過程中，為了做好本錢的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展嚴(yán)格的本錢核算，確保一切開支都控制在方案本錢內(nèi)，并盡可能的降低本錢和消耗。動態(tài)控制原那么動態(tài)控制原那么就是要在工程

12、項發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)展檢查、復(fù)核、目的施行過程中進(jìn)展嚴(yán)格的本錢控糾偏，從而保證工程工程的本錢目的得以實現(xiàn)的一個過程。要使本錢控制工作得到有效的施行，保證工程工程最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)在對工程本錢進(jìn)展全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定本錢控制的詳細(xì)措施，同時嚴(yán)格監(jiān)控本錢控制措施在工程工程施工中的詳細(xì)執(zhí)行情況，以保證預(yù)期本錢目的的實現(xiàn)。全員控制原那么工程工程本錢的全員控制就是制，因為施工工程是一次性工程，施工準(zhǔn)備階段的本錢控制只是根據(jù)工程的實際情況設(shè)立本錢目的、做出本錢方案、編制本錢控制的方案，為今后的本錢控制作好準(zhǔn)備。要真正做好本錢管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開場后的過程

13、檢查和過程監(jiān)控，以保證各項本錢管理措施和本錢指標(biāo)方案得以詳細(xì)落實和實現(xiàn)。本錢控制的措施工程工程的本錢從形式上看包務(wù)部門，即時協(xié)調(diào)、落實本錢方案的施行，保證本錢方案在施工過程中得到全面、即時和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施首先，施工方案不同就會使工程工程產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，而所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程工程的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案，在進(jìn)展比擬、對照后，最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個施工方案，最大限度地降低工程本錢；另外，及時應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消

14、耗和人工消耗。經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把本錢方案目的進(jìn)展分解，落實到工程組的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，動態(tài)地對工程工程的方案本錢和實際括直接本錢和間接本錢，即人工費(fèi)、本錢進(jìn)展比擬和分析，找出偏向并材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)和要對涉及到工程工程的各個部門、財務(wù)費(fèi)等。因此人員素質(zhì)、施工質(zhì)各個單位、各個班組和全體員工進(jìn)展工程本錢管理，這個管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的本質(zhì)性內(nèi)容。對于工程工程所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書，要讓全體工程組成員量、工期、材料、人工價格和管理程度等諸多因素都會對工程本錢構(gòu)成即時進(jìn)展調(diào)整，對節(jié)約者給予獎勵，對造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予處分。同時嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實際本錢控制影響。我們要降低工程工程的本錢，在方案本錢之內(nèi)。最終實現(xiàn)高質(zhì)量、確保本錢目的的實現(xiàn)，就是要從影響本錢的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證的切身經(jīng)濟(jì)利益與工程本錢掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)本錢控制