論精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)施工中的重要意義

1、論精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)施工中的重要意義摘要：目前，煤礦企業(yè)的施工和工程管理體制越來(lái)越完善，各方面制度也不斷健全越來(lái)越現(xiàn)代化，一個(gè)精細(xì)化的管理用在煤礦的各施工中必然會(huì)對(duì)煤礦的開展和各方面效益大有裨益。本文就煤礦企業(yè)的施工來(lái)談?wù)劸?xì)化管理的重要作用和意義。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理煤礦企業(yè)施工重要意義0引言煤礦企業(yè)的兩根堅(jiān)強(qiáng)支柱是：技術(shù)+管理，只有技術(shù)沒(méi)有一個(gè)好的管理不行，只有管理沒(méi)有好的一個(gè)技術(shù)支撐也不行，技術(shù)和管理必須兩手抓兩手都要硬，才能給煤礦創(chuàng)造好的更大的效益，在煤礦的施工中更是足以證明。當(dāng)前煤礦的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步飛快，相關(guān)的煤礦管理卻有缺陷或是不完善，下面就結(jié)合實(shí)際來(lái)談?wù)劸?xì)化管理在煤礦各土建工程施

2、工中的重要作用和深遠(yuǎn)意義。1當(dāng)前煤礦企業(yè)的施工管理形式分析常言道，無(wú)規(guī)矩不成方圓，做任何事都得有規(guī)律有紀(jì)律，對(duì)于煤礦企業(yè)的施工管理來(lái)說(shuō)更應(yīng)如此，一，煤礦施工的環(huán)境較為特殊；二，煤礦企業(yè)的施工作業(yè)人員程度層次差異較大，因此在煤礦企業(yè)的施工管理中更應(yīng)引進(jìn)精細(xì)化的管理理念，下面我們就來(lái)看看現(xiàn)如今的各煤礦企業(yè)的管理制度。管理制度的制定很重要，但是得不到有力的執(zhí)行也是零，要把制度的制定貫徹到執(zhí)行中，制定者和管理者帶頭遵循和踐行以為典范。煤礦行業(yè)大開展大繁榮的今天，工程管理人員就顯得尤為的突出和重要，由此工程管理人員也一直很缺乏，這是我國(guó)的根本國(guó)情和根本現(xiàn)狀，亟待環(huán)節(jié)，在高校培養(yǎng)煤礦企業(yè)施工管理人才的同時(shí)

3、，作為煤礦企業(yè)自身也要加大在消費(fèi)一線培養(yǎng)實(shí)用型的煤礦企業(yè)施工管理人才。煤礦施工企業(yè)在加大的引進(jìn)的同時(shí)加大自己根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)培養(yǎng)精細(xì)化管理所需求的人才?？v觀目前的煤礦企業(yè)施工管理，沒(méi)有到達(dá)一個(gè)最正確的效果，其主要原因有：沒(méi)有從根本的內(nèi)部抓起，沒(méi)有很好的貫徹學(xué)習(xí)的制度，在煤礦企業(yè)施工內(nèi)部的管理上，在創(chuàng)立精細(xì)化管理時(shí)沒(méi)能很好的創(chuàng)立一個(gè)合適學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，不能在工地需要時(shí)及時(shí)出現(xiàn)，沒(méi)能很好的解決工地的需求，沒(méi)能定期的定量的安排管理人員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的最新理念和最新研究進(jìn)展。不能精細(xì)化很好貫徹執(zhí)行的原因之二是不能很好的明確責(zé)任，不能做到分工明確。作為管理人員應(yīng)做到事無(wú)巨細(xì)，應(yīng)對(duì)每一天的工作進(jìn)度做到

4、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)分配并及時(shí)做好臺(tái)賬的記錄。要嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)跟班制度，合理協(xié)調(diào)安排指導(dǎo)的巡視，應(yīng)做到每班都有人跟隨指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工一線的問(wèn)題，把問(wèn)題處理在一線，保證煤礦精細(xì)化管理效勞于煤礦施工的實(shí)實(shí)在在。2千方百計(jì)利用精細(xì)化管理確保煤礦企業(yè)施工的進(jìn)度無(wú)進(jìn)度無(wú)效益，無(wú)效益就不能表達(dá)精細(xì)化管理的好處。煤礦企業(yè)的施工過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢或是停頓，這對(duì)企業(yè)的效益影響是很大的，因此為了保證工程的進(jìn)度，表達(dá)精細(xì)化管理，作為工程管理人員需要做到以下：一用一備，準(zhǔn)備兩套施工設(shè)備，以備不時(shí)之需影響施工進(jìn)度，并時(shí)常的定期的檢查設(shè)備的完好情況。充足的施工人員，對(duì)于掘進(jìn)、打鉆、檢測(cè)等裝備

5、人員嚴(yán)格按要求來(lái)，對(duì)于關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)施工的人員力量裝備要多做考慮，關(guān)鍵時(shí)刻節(jié)點(diǎn)的施工可以增加人員力量。及時(shí)上報(bào)施工一線的情況和數(shù)據(jù)給管理決策人員，以便及時(shí)的改良變更施工方法和設(shè)計(jì)，做到動(dòng)態(tài)施工和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，已到達(dá)最正確的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。3煤礦精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)凡事都得有原那么，作為施工管理人員要嚴(yán)格做到“對(duì)事不對(duì)人、對(duì)人不對(duì)事，不能搞裙帶關(guān)系，從各個(gè)小處、細(xì)節(jié)方面的管理做起來(lái)搞好工程施工的質(zhì)量，歸納起來(lái)可以分為三步驟：一，精細(xì)化施工管理的前期階段；二，精細(xì)化施工管理的中間階段；三，精細(xì)化管理的后期階段。作為一個(gè)煤礦施工管理人員，考慮到煤礦施工的特殊性和復(fù)雜性，在做精細(xì)化管理的過(guò)程中要全程

6、的全面的把關(guān)、控制和改良。3.1煤礦施工工程費(fèi)用的控制開源節(jié)流，多舉措控制煤礦施工的本錢投入，節(jié)省開支。工程費(fèi)用直接影響到工程的最終效益，對(duì)于隱蔽性工程更要加大監(jiān)管，嚴(yán)防腐敗豆腐渣工程的出現(xiàn)，對(duì)于煤礦施工這樣危險(xiǎn)性就大為增加，管理的效益一旦出現(xiàn)不平安隱患也就無(wú)效益可言。對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工和隱蔽性工程施工以及高投入的施工要全程記錄，嚴(yán)防偷工減料，同時(shí)加大審計(jì)。3.2主動(dòng)積極協(xié)調(diào)，管理全方位作為煤礦管理人員，要積極主動(dòng)的與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，全方位的掌控整個(gè)施工，做到每一步都了如指掌。做好管理者的同時(shí)時(shí)刻意識(shí)自己是效勞者的身份，一切為了施工，全心全意搞好精細(xì)化施工。3.3執(zhí)行力落到實(shí)處是精細(xì)化

7、管理的根本要想將精細(xì)化管理的根本執(zhí)行力落到實(shí)處必需要做到：建立嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格的管理制度包括嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、嚴(yán)格的遵循合同要求，按要求辦事；嚴(yán)格的辦事流程，按合同約定的先后來(lái)辦。先簽合同后辦事，該完善的報(bào)批及時(shí)報(bào)批，不留拖累工程進(jìn)度的隱患；嚴(yán)格的臺(tái)賬管理制度，明確責(zé)任人；嚴(yán)格的平安管理制度，將平安分配到人，大家集體的搞好平安，作為管理人員，有人管平安時(shí)嚴(yán)格聽從，平安管理人員不在時(shí)，就要及時(shí)充當(dāng)平安管理人員的角色。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、樣板引路，實(shí)行施工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，把每一項(xiàng)施工都當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)施工樣板來(lái)做。作為一個(gè)出色的煤礦施工管理者應(yīng)該清楚的理解每一個(gè)工程的重點(diǎn)是什么，什么地方可能

8、會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題和困難，如巖巷掘進(jìn)時(shí)，前方什么巖性采取什么施工方式和支護(hù)方式，遇到斷層該采取哪些措施，要不要增加特別的施工工具和措施。如此才能做到精細(xì)化，踐行精細(xì)化，享精細(xì)化之果。4小結(jié)精細(xì)化管理是表達(dá)煤礦企業(yè)施工程度的最好證明。中國(guó)從入世以后，信息革命和科技革命開展更為順猛，煤礦國(guó)有企業(yè)更應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，緊隨國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策步伐，加大對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)施工管理的改革，大力度的宣傳推薦精細(xì)化管理的踐行，進(jìn)展管理的體制改革，并在改革中交融再創(chuàng)新。推進(jìn)精細(xì)化管理就是推進(jìn)煤礦企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理時(shí)人本化管理的重要思想表達(dá)。新時(shí)期的煤礦企業(yè)在施工過(guò)程中更要注重管理人員素質(zhì)的提升，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)可

9、持續(xù)開展的規(guī)劃。不管什么樣的管理都是以人為群體來(lái)操作執(zhí)行的，所以在推進(jìn)精細(xì)化管理的全程中要始終注重以人為本的管理思想。作為煤礦企業(yè)施工中的管理，唯一同時(shí)具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的就是人，所以以人為主體的管理就是為了確定人在管理中的主要地位。作為煤礦企業(yè)的管理人員要擁有“人人管事，事事人管的思想，不扯皮、不踢皮球，積極主動(dòng)的充實(shí)到企業(yè)精細(xì)化管理的大家庭中去。煤礦企業(yè)施工的精細(xì)化管理是由制度、管理人員和考核組成，根本是制度，關(guān)鍵是管理人員，精細(xì)化的結(jié)果好壞是考核。只有根本這一根底打的好也就是管理的制度制定的好，才能后續(xù)工作開展的好，再好的制度，管理人員不領(lǐng)悟不踐行和不施行都是零，制度制定的好，管理人員管理的好，可是沒(méi)有一個(gè)好的嚴(yán)格的獨(dú)立的考核，還是不能有效約束制度和管理人員的最正確精細(xì)化表達(dá)。參考文獻(xiàn)：1楊曼卿.建立工