采購工作心得體會

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 頁選購工作心得體會 當前和今后一個時期，影響選購的國內外形勢都在發(fā)生深刻的轉變，對選購工作提出了更高更新的要求。下面是我為大家收集整理的選購工作心得體會，歡送大家閱讀。 選購工作心得體會篇一 上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了確定的成果，總結如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低本錢：依據材料選購打算，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應應相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，

2、保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方 2、與各供應商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進展分析了解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，掛念相關部門的工作需要，能依據技術部的要求準時與各供應商進展溝通協

3、調，盡最大努力依據我司的標準供應產品。 4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反響給上級領導。 2、圍繞把握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品等方面進開放展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進展詢價、比價，留意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 4、逐步加強對設備及材料的價

4、格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊留意選購人員的工作支配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特殊重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部確定的選購時間，請購材料時做好請購打算，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于把握本錢。請各部門做好請購物料的打算。 四、工作上的缺點和缺乏： 1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時

5、覺察并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，毀滅了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲處都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的轉變，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的打算性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的轉變狀況沒有把握到位。部門與部

6、門之間的溝通也未能到達抱負的效果。 以上都是選購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的抑制，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們貴重的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、下半年的工作打算： 1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求到達2-3家，確保材料/設備能夠了準時供應。隨時關注市場轉變，盡量利用多渠道來降低本錢、把握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，

7、做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協作工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。 4、選購物資進展分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購打算;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。 5、協作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡

8、快生疏工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性承受公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。 選購工作心得體會篇二 _年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關懷下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經理期間及四月份后開頭任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管

9、理狀況)作以下總結： 一、_年15月份任公司選購部經理，在此期間帶著本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作： 1、較好完成選購部日常管理和選購打算。 2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡準時了解所選購原材料的市場行情。 3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。 4、準時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理把握庫存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好

10、的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。 7、四月至五月公司進展質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進展管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。 二、公司快速進展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的進展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的確定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建立，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任

11、務，現將基建工作、管理狀況匯報如下： 1、開工之前的預備，根本上每天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。 2、待各種手續(xù)根本預備的同時，又依據領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步留神的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原那么是公開、公正、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的

12、隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經過爭辯確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式開工進場，破土開工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學習施工學問，在現場觀看、查看，虛心向專業(yè)人員學習。 4、在開工以后，堅持原那么，抓平安質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。 5、在建立期間，自己也在不斷的充實自己，在

13、工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的冗雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較冗雜，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰?？吹叫沱惖男聫S區(qū)，自己也很傲慢，有我一份辛勤的汗水。 總結一年的工作，盡管有了確定的進步和成果，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡潔讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正缺乏，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大更多的奉獻! 選購工作心得體會篇三

14、政府選購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與協作下，全面貫徹落實?政府選購法?和自治區(qū)、市、旗有關文件精神，連續(xù)以擴大政府選購規(guī)模為中心，以標準選購行為為重點，以促進社會經濟安康進展為目標，緊緊圍繞“依法選購、優(yōu)質效勞、標準操作、廉潔高效”的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標準”的工作思路，依據“標準選購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建立”的目標要求，堅持“以人為本，標準運作，文明效勞，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬選購渠道,標準選購行為，主動認真地完成各項選購任務?，F將選購辦20_年工作運行狀況總結如下： 一、強化效勞，高效完成政府選購任務。選購辦緊緊圍繞全旗

15、經濟建立大局，全方位拓展政府選購范圍，著力培育公開、公正、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化效勞意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購效勞，主動認真地完成各項選購任務，效勞質量和公信力不斷增加。20_年任務完成如下：全旗實際選購規(guī)模到達64739.18萬元，節(jié)省資金2022.54萬元，資金節(jié)省率為3.27%。其中：貨物類選購金額為2132.62萬元,節(jié)省資金256.99萬元，資金節(jié)省率為6.99%;工程類選購金額為61997.56萬元，節(jié)省資金1735.85萬元，資金節(jié)省率為2.86%;效勞類選購金額為609萬元，節(jié)省資金25.7萬元，資金節(jié)省率為4.06%。公開招投標選購額62307

16、.56萬元;詢價和談判選購額365.55萬元;競爭性談判選購額1629.18萬元;邀請招標選購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、疼惜政府選購當事人合法利益、促進黨風廉政建立以及構建公開、公正、公正、和諧的政府選購環(huán)境作出了主動奉獻。 二、完善操作規(guī)程，確保政府選購公開、公正、公正。一是做細做好選購前的預備工作。對選購單位提出的選購嚴格把關準時審核、登記，提出選購方式建議，并依據批準的選購方式下達給選購中心或選購單位進展選購。二是做好政府選購信息發(fā)布公開工作。堅持?達拉特旗選購信息公告管理方法?的有關規(guī)定，在中國選購與招標網、鄂爾多

17、斯政府選購網，“達拉特之窗”?達拉特報?等媒體上發(fā)，布招標公告、中標結果和選購信息等，并確保招投標、選購信息的真實、精確、牢靠。三是嚴峻選購程序。選購中連續(xù)邀請旗審計局、檢察院預防職務犯罪科和選購單位代表等參與全過程監(jiān)視，選購過程公正、透亮。 三、實施標準化政府選購檔案管理。20_年,對實行政府選購過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購合同、驗收報告等大量資料，按?政府選購法?規(guī)定，需要長期保存的文件，今年實行“專人保管、登記造冊”的方法，管理現有的政府選購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。 四、充實政府選購評審專家?guī)煸械脑u審專家數量少，技術力氣薄弱，專業(yè)單一，已無

18、法適應規(guī)模日益擴大，操作逐步標準的政府選購工作，因此我們擴大了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術含量高的設備選購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院選購的醫(yī)療設備請市里專家進展評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U大和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現根本能滿足旗級政府選購工作的需要。 二、存在的問題1、由于我們是貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關正常運轉，屬于吃飯財政。沒有財力支配事業(yè)經費，單位購置物品只能千方百計想方法自籌資金或以賒銷方法購置物品。影響了集中選購規(guī)模，無法降低選購本

19、錢。、專項資金雖已納入政府選購，但由于專項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項日開工不全都。因此，不能安照正常的選購程序進展操作，存在被動辦理選購手續(xù)。3、進一步擴人選購范圍和規(guī)模。政府選購范圍是選購規(guī)模的根底，選購范圍是實現效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴人規(guī)模，才能更好的節(jié)省財政資金，產生更大的經濟效益和社會效益。要實行“在工程工程上找突破口，循序漸進，在效勞工程上力求新進展，主動推動”的方法，擴大政府選購的范圍。加大推動財政專項資金、國債資金工程實施政府選購的力度探究建立公共工程實行政府選購標準化管理的有效機制;凡屬政府選購范圍的財政性資金工程都應實行政府集中選購。4、供應商缺席，競爭不充分。由于我縣選購規(guī)模小。市級以上供應商受供貨與效勞本錢的約束，參與我縣選購市場競爭的欲望不強。因此，我縣選購市場根本都是當地的供應商，再加上選購人消費習慣和心理作用等一些特殊緣由的影響，指定品牌選購的現象嚴峻。且由于我縣政府選購項日一般達不到公開招標限額，選購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到確定程度的制約。5、要持之以恒地做好預防和治理商業(yè)賄賂丁作。實踐證明，實行政府集中選購，是預防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中選購不是各部門分散選購的簡潔集中，而是通過集中選購的方式使監(jiān)管部門、集中選購機構、選購人、評審專家以及供應商在公開的平