黔西北花小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、大方縣黔西北花園小區(qū)棚戶區(qū)改造項目中區(qū)12A、B、C#樓 【 監(jiān)理規(guī)劃】 PAGE 日照華恒工程咨詢有限公司第 PAGE 90 頁 共 NUMPAGES 90 頁第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 90 頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc9587 編制依據(jù): PAGEREF _Toc9587 4 HYPERLINK l _Toc20437 第一章 工程概況況 PAGEREF _Toc20437 5 HYPERLINK

2、 l _Toc9200 第一節(jié) 工程概況況 PAGEREF _Toc9200 5 HYPERLINK l _Toc1096 第二節(jié) 監(jiān)理工作作范圍 PAGEREF _Toc1096 6 HYPERLINK l _Toc2552 第三節(jié) 監(jiān)理工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc2552 6 HYPERLINK l _Toc3755 第四節(jié) 監(jiān)理工作作目標 PAGEREF _Toc3755 7 HYPERLINK l _Toc24955 第五節(jié) 監(jiān)理工作作依據(jù) PAGEREF _Toc24955 8 HYPERLINK l _Toc8132 第二章 項目監(jiān)理理機構(gòu) PAGEREF _Toc8132

3、 9 HYPERLINK l _Toc29806 第一節(jié) 項項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織織形式 PAGEREF _Toc29806 9 HYPERLINK l _Toc27858 第二節(jié) 項目駐場場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員 PAGEREF _Toc27858 10 HYPERLINK l _Toc29103 第三節(jié) 項目監(jiān)理理機構(gòu)的人人員崗位職職責 PAGEREF _Toc29103 11 HYPERLINK l _Toc25967 第三章 監(jiān)理工作作程序 PAGEREF _Toc25967 14 HYPERLINK l _Toc24026 一、監(jiān)理工工作流程 PAGEREF _Toc24026 14 HYPE

4、RLINK l _Toc10631 二、主要的的程序框圖圖 PAGEREF _Toc10631 23 HYPERLINK l _Toc22500 第四章 監(jiān)理工作作方法及措措施 PAGEREF _Toc22500 30 HYPERLINK l _Toc18447 一、質(zhì)量控控制的方法法與措施 PAGEREF _Toc18447 30 HYPERLINK l _Toc14204 二、進度控控制的方法法與措施 PAGEREF _Toc14204 39 HYPERLINK l _Toc21594 三、投資控控制的方法法與措施 PAGEREF _Toc21594 42 HYPERLINK l _Toc

5、31616 四、合同管管理的方法法與措施 PAGEREF _Toc31616 47 HYPERLINK l _Toc3908 五、組織協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc3908 51 HYPERLINK l _Toc28932 六、文明施施工與安全全控制 PAGEREF _Toc28932 54 HYPERLINK l _Toc2700 第六章 監(jiān)理工作作制度 PAGEREF _Toc2700 57 HYPERLINK l _Toc32711 一、監(jiān)理資資料整理與與歸檔制度度 PAGEREF _Toc32711 57 HYPERLINK l _Toc8205 二、監(jiān)理人人員崗位任任職資格規(guī)規(guī)定

6、PAGEREF _Toc8205 57 HYPERLINK l _Toc12035 三、工程建建設(shè)監(jiān)理人人員工作守守則 PAGEREF _Toc12035 59 HYPERLINK l _Toc9148 四、監(jiān)理工工程師職業(yè)業(yè)準則 PAGEREF _Toc9148 60 HYPERLINK l _Toc19957 五、監(jiān)理日日志及考勤勤制度 PAGEREF _Toc19957 60 HYPERLINK l _Toc11919 六、工地例例會制度 PAGEREF _Toc11919 61 HYPERLINK l _Toc17824 七、監(jiān)理月月報制度 PAGEREF _Toc17824 62 H

7、YPERLINK l _Toc4546 八、請示匯匯報制度 PAGEREF _Toc4546 63 HYPERLINK l _Toc1418 九、設(shè)計交交底與圖紙紙會審制度度 PAGEREF _Toc1418 63 HYPERLINK l _Toc15634 十、施工組組織設(shè)計（方方案）審查查制度 PAGEREF _Toc15634 65 HYPERLINK l _Toc19340 十一、建筑筑材料進場場質(zhì)量控制制規(guī)定 PAGEREF _Toc19340 68 HYPERLINK l _Toc30684 十二、施工工現(xiàn)場旁站站制度 PAGEREF _Toc30684 69 HYPERLINK

8、l _Toc18150 十三、工程程檢查驗收收簽證制度度 PAGEREF _Toc18150 70 HYPERLINK l _Toc3149 十四、巡視視制度 PAGEREF _Toc3149 71 HYPERLINK l _Toc22840 十五、駐現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員廉政制制度與措施施 PAGEREF _Toc22840 72 HYPERLINK l _Toc15624 十六、參加加項目竣工工驗收的規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc15624 75 HYPERLINK l _Toc3093 十七、簽發(fā)發(fā)工程款規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc3093 76 HYPERLINK l _Toc2480

9、3 十八、員工工獎懲暫行行規(guī)定 PAGEREF _Toc24803 76 HYPERLINK l _Toc18501 十九、安全全文明施工工監(jiān)理規(guī)定定 PAGEREF _Toc18501 78 HYPERLINK l _Toc7600 二十、工程程施工安全全監(jiān)理責任任制 PAGEREF _Toc7600 79 HYPERLINK l _Toc1004 二十一、質(zhì)質(zhì)量、安全全事故報告告和處理方方法 PAGEREF _Toc1004 84 HYPERLINK l _Toc16941 第七章 監(jiān)理設(shè)施施 PAGEREF _Toc16941 85 HYPERLINK l _Toc1852 第八章 為建

10、設(shè)單單位提供的的資料 PAGEREF _Toc1852 86編制依據(jù):1、國家、地方有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動保保護及環(huán)境境、消防等等法律法規(guī)規(guī)、方針、政策；2、建筑筑施工模板板安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JJGJ1662-20008）3、建筑筑施工扣件件式鋼管腳腳手架，安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JJGJ300-20111）4、工程程建設(shè)標準準強制性條條文（22013版版）5、建設(shè)設(shè)機械使用用安全技術(shù)術(shù)規(guī)程（JJGJ333-20112）6、建設(shè)設(shè)現(xiàn)場臨時時用電安全全技術(shù)規(guī)范范（JGGJ46-20055）7、建設(shè)設(shè)施工高處處作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)范范（JGGJ80-91）8、建筑筑施工現(xiàn)場場環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標準（JGJJ146-

11、20044）9、建筑筑施工安全全檢查標準準（JGGJ59-20111）10、建建筑起重機機械安全評評估技術(shù)規(guī)規(guī)程JGGJ/T1189-2200911、建建筑機械施施工安全技技術(shù)規(guī)程JGJ333-2001212、建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范GB/TT503119-2001310、政府府批準的建建設(shè)工程文文件和設(shè)計計文件；11、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理合同和其其他建設(shè)工工程合同等等。12、安全全監(jiān)理規(guī)劃劃；14、建建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管管理條例15、危危險性較大大的分部分分項工程安安全管理辦辦法，建建質(zhì)20009887號。16、建建筑工程施施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標標準GBB503000-2001317、國家家及地方現(xiàn)現(xiàn)

12、行的法律律、法規(guī)。第一章 工程概況況第一節(jié) 工程概況況1、項目名名稱： 大方縣黔黔西北花園園小區(qū)棚戶戶區(qū)改造項項目 2、建設(shè)單單位： 大方縣縣安泰房地地產(chǎn)開發(fā)有有限公司3、設(shè)計單單位： 福建閔閔武建筑設(shè)設(shè)計有限公公司4、勘察單單位： 貴州省地地礦局第二二工程勘察察院5、監(jiān)理單單位： 日照華恒恒工程咨詢詢有限公司司 6、施工單單位： 深圳市市鵬程建筑筑集團有限限公司 7、建設(shè)地地點： 貴州省畢畢節(jié)市大方方縣紅旗街街道辦事處處慶云村 8、樓棟：12-AA#樓住宅宅7層，地地上商業(yè)11層；122-B#樓樓地下1層層，商業(yè)一一層，住宅宅16層；12-CC#樓商業(yè)業(yè)1層，住住宅16層層9、結(jié)構(gòu)類類型：

13、框架結(jié)結(jié)構(gòu) 10、計劃劃工程總投投資：3000048800元人人民幣 11、合同同質(zhì)量等級級：甲級 工程現(xiàn)場條條件及特點點：貴州省省大方縣黔黔西北花園園小區(qū)棚戶戶區(qū)改造項項目中區(qū)112-A#、12-B#、112-C#樓位于貴貴州省大方方縣紅旗街街道辦事處處慶云村，北北臨縣城老老客車站，西西臨奢香大大道，南臨臨奢香公園園。原始場場地地形起起伏變化較較小，原人人工改造形形成緩斜坡坡，地貌上上為侵蝕斜斜坡地貌，原原始地面高高程16336.316488.6m，地地形相對高高差為122.3m。第二節(jié) 監(jiān)理工作作范圍本監(jiān)理項目目部主要負負責所有施施工階段的的工作，包包括房屋土建、擋土墻、室外給排排水、道路

14、路及其附屬屬設(shè)施等市市政工程、室外綠化化、室內(nèi)外裝修修、機電安安裝、防雷雷等工程等范圍圍。第三節(jié) 監(jiān)理工作作內(nèi)容包括：工程程質(zhì)量控制制、進度控控制、投資資控制、合合同管理、組織協(xié)調(diào)調(diào)、安全文文明施工監(jiān)監(jiān)理等工作作。具體內(nèi)容主主要有：1）項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在在項目總監(jiān)監(jiān)指導下，編編制本工程程的“監(jiān)理理規(guī)劃”和和各專業(yè)“監(jiān)理實施施細則”，作作為本工程程監(jiān)理的指指導性和操操作性文件件；2）組織設(shè)設(shè)計技術(shù)交交底和圖紙紙會審； 3）審批工工程開工報報告，檢查查施工準備備情況，對對施工單位位及選擇的的分包單位位進行資格格審查；4）審核施施工單位提提交的施工工組織設(shè)計計、施工技技術(shù)方案及及，并檢查查落實情況況；

15、5）審查施施工單位提提出的工程程總進度計計劃、年度度、月度施施工計劃和和工程進度度報告。6）審查施施工單位提提出的工程程項目各階階段及各年年、季、月月度資金使使用計劃并并控制其執(zhí)執(zhí)行。審核核施工單位位申報的工工程款與簽簽證。7）采用旁旁站、巡視視、平行檢檢查手段監(jiān)監(jiān)督施工單單位嚴格按按照工程技技術(shù)標準、施工規(guī)范范及操作規(guī)規(guī)程施工；8）審核施施工單位提提出的材料料、構(gòu)配件件及設(shè)備的的采購計劃劃，檢查其其型號、規(guī)規(guī)格和質(zhì)量量標準，嚴嚴格檢查主主要材料、構(gòu)配件及及設(shè)備的出出廠合格證證明、材質(zhì)質(zhì)報告，對對進場材料料進行見證證取樣送檢檢，對進場場材料及設(shè)設(shè)備進行控控制。9）隱蔽驗驗收和分部部分項驗收收；

16、10）處理理工程質(zhì)量量事故；11）控制制現(xiàn)場的安安全文明施施工；12）負責責各施工單單位、建設(shè)設(shè)單位之間間的協(xié)調(diào)工工作；主持持監(jiān)理工程程例會。13）組織織竣工初驗驗，審核施施工單位的的竣工驗收收資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主進進行竣工驗驗收、備案案工作。14）負責責保修期的的協(xié)調(diào)及質(zhì)質(zhì)量事故處處理工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作作目標 以以優(yōu)質(zhì)有效效的監(jiān)理服服務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理合同同的全部承承諾，保證證全面履行行監(jiān)理合同同，通過優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)，實現(xiàn)四四大目標；1、工期目目標力爭按照合合同約定工工期完成全全部工程施施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目目標本工程的質(zhì)質(zhì)量控制目目標：符合合建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準及各專業(yè)業(yè)工程施工工

17、質(zhì)量驗收收規(guī)范，達達到合格要要求。3、投資目目標以工程合同同價做為投投資控制目目標，按照照合同中規(guī)規(guī)定的工程程款支付方方式，認真真審核工程程款的支付付申請，確確保不出現(xiàn)現(xiàn)提前或者者超額支付付工程款的的情況，對對增、減工工程量和計計價進行認認真審核，嚴嚴格控制不不合理費用用的支出；確保工程程必須經(jīng)驗驗收合格后后才予支付付工程進度度款。4、安全生生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理理目標：無無重大傷亡亡事故；施施工安全及及文明施工工達標；爭爭創(chuàng)“市縣縣級安全文文明”工地地。第五節(jié) 監(jiān)理工作作依據(jù)1. 標書書、施工圖圖紙及設(shè)及及變更通知知單、政府府批文、地地質(zhì)勘察報報告等資料料；2. 國家家和地方現(xiàn)現(xiàn)行的工程程建設(shè)

18、規(guī)范范、規(guī)程、法律、政政策及規(guī)定定；3. 施工工合同、監(jiān)監(jiān)理合同、設(shè)備供貨貨合同等等等與本項目目有關(guān)的建建設(shè)合同、協(xié)議。第二章 項目監(jiān)理理機構(gòu)第一節(jié) 項項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織織形式現(xiàn)場監(jiān)理人人員由總監(jiān)監(jiān)理工程師師、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師（土建建、給排水水、電氣、安全文明明施工、）、監(jiān)理員等等人員組成成，詳見“項目監(jiān)理理組織機構(gòu)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理理人員一覽覽表”。 項目監(jiān)理組組織機構(gòu)圖圖人員配備備計劃總監(jiān)理工程師:李宜海土建監(jiān)理工程師：王述禮水電安全監(jiān)理工程師：厲建山監(jiān)理員：安明杰安全監(jiān)理工程師： 厲呈偉投資控制監(jiān)理員：鄭志強第二節(jié) 項目駐場場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員一、項目駐駐場監(jiān)理機機構(gòu)人員一一覽表大方縣

19、黔西西北花園小小區(qū)棚戶區(qū)區(qū)改造項目目駐場監(jiān)理理機構(gòu)人員員一覽表總監(jiān)里工程程師李宜海土建監(jiān)理工工程師王述禮水電安裝工工程師歷建山安全監(jiān)理工工程師歷呈偉監(jiān)理員鄭志強資料員安明杰二、人員進進場計劃 總總監(jiān)、土建建及水電工工程師自開開工至工程程竣工全過過程監(jiān)理，土土建工程師師自基礎(chǔ)至至裝飾基本本結(jié)束駐場場監(jiān)理，水水電、工程程師基礎(chǔ)及及結(jié)構(gòu)主體體階段巡視視監(jiān)理、進進入本專業(yè)業(yè)高峰期階階段駐場監(jiān)監(jiān)理至竣工工驗收。 第三節(jié) 項目監(jiān)理理機構(gòu)的人人員崗位職職責一、總監(jiān)理理工程師1.確定項項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的的分工和崗崗位職責；2、主持編編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審批項目目監(jiān)理實施施細則，并并負責管理理項目監(jiān)理理機構(gòu)的

20、日日常工作；3、審查分分包單位的的資質(zhì)，并并提出審查查意見；4、檢查和和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工工作，根據(jù)據(jù)工程項目目的進展情情況可進行行人員調(diào)配配，對不稱稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其其工作；5、主持監(jiān)監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文文件和指令令；6、審定承承包單位提提交的開工工報告、施施工組織設(shè)設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進進度計劃；7、審核簽簽署承包單單位的申請請、支付證證書和竣工工結(jié)算；8、審查和和處理工程程變更；9、主持或或參與工程程質(zhì)量事故故的調(diào)查；10、調(diào)解解建設(shè)單位位與承包單單位合同爭爭議、處理理索賠、審審批工程延延期；11、組織織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理理工作階段段報告、專專題報告和和項目

21、監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)；12、審核核簽認部分分工程和單單位工程的的質(zhì)量檢驗驗評定資料料，審查承承包單位的的竣工申請請，組織監(jiān)監(jiān)理人員對對待驗收的的工程項目目進行質(zhì)量量檢查，參參與工程項項目的竣工工驗收；13、主持持整理工程程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師1、負責編編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實實施細則；2、負責本本專業(yè)監(jiān)理理工作的具具體實施；3、組織、指導、檢檢查和監(jiān)督督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工工作，當人人員需要調(diào)調(diào)整時，向向總監(jiān)工程程師提出建建議；4、審查承承包單位提提交的涉及及本專業(yè)的的計劃、方方案、申請請、變更，并并向總監(jiān)理理工程師提提出報告；5、負責本本專業(yè)分項項工程驗收收及隱蔽工工程驗收；6、定

22、期向向總監(jiān)理工工程師提交交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實實施情況報報告，對重重大問題及及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師師匯報和請請示；7、根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理理工作實施施情況做好好監(jiān)理日記記；8、負責本本專業(yè)監(jiān)理理資料的收收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報；9、檢查進進場材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原原始憑證、檢測報告告等質(zhì)量證證明文件及及其質(zhì)量情情況，根據(jù)據(jù)實際情況況認為有必必要時對進進場材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行行平行檢驗驗，合格時時予以簽認認；10、負責責本專業(yè)的的工程計量量工作，審審核工程計計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證。三、監(jiān)理員員1、在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師的指導導下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工作；2、檢查承承包單位投投入工程項項

23、目的人力力、材料、主要設(shè)備備及其使用用、運行狀狀況，并做做好檢查記記錄；3、復核或或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲獲取工程計計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計計圖及有關(guān)關(guān)標準，對對承包單位位的工藝過過程或施工工工序進行行檢查和記記錄，對加加工制作及及工序施工工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行行記錄；5、擔任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師報告；6、做好監(jiān)監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作作程序一、監(jiān)理工工作流程（一）成立立項目監(jiān)理理機構(gòu)公司法人下下達總監(jiān)任任命書，公公司總工辦辦協(xié)同總監(jiān)監(jiān)組成項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進場正式式開展工作作。辦公室室負責后勤勤支持。（二） 收收集監(jiān)理資

24、資料，熟悉悉現(xiàn)場情況況，編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則則1.監(jiān)理理資料 項目監(jiān)理機機構(gòu)收集以以下資料：1)施工工投標書及及相關(guān)文件件、合同2)設(shè)計計圖紙，工工程勘察報報告3)政府府相關(guān)的批批文4)相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范范2.熟悉現(xiàn)現(xiàn)場情況1)場地地情況：場場地“五通通一平”；周邊建筑筑物；場地地土質(zhì)；場場地地下管管線；周邊邊道路管制制規(guī)定；2)人員員情況：建建設(shè)單位人人員；施工工人員；組組織；3)資料料情況：圖圖紙；合同同；技術(shù)規(guī)規(guī)范；政策策；法規(guī)；4)規(guī)劃劃科測量放放線點。3.編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編編制，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師參加。經(jīng)總工程程師簽署后后報建設(shè)單單位。4. 編寫寫監(jiān)理細則則由各專業(yè)工

25、工程師負責責編寫本專專業(yè)監(jiān)理實實施細則。經(jīng)總監(jiān)理理工程師批批準后實施施。對重大大及技術(shù)含含量高的項項目，監(jiān)理理細則須經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)術(shù)部門批準準方可實施施。監(jiān)理細則應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)理理規(guī)劃的要要求，并應(yīng)應(yīng)結(jié)合工程程項目的特特點，做到到詳細具體體，具有可可操作性。監(jiān)理實施細細則包括以以下主要內(nèi)內(nèi)容：1）專業(yè)業(yè)工程的特特點；2）監(jiān)理理工作的流流程；3）監(jiān)理理工作的控控制要點依依據(jù)及目標標值；4）監(jiān)理理工作的方方法及措施施。（三） 召召開第一次次工地會議議建設(shè)單位主主持召開第第一次工地地會議。建建立施工、監(jiān)理、建建設(shè)單位之之間的溝通通渠道。各各方項目負負責人（合合同指定的的人選）必必須參加。會議包括括以下內(nèi)容

26、容：1. 建設(shè)設(shè)單位、施施工單位和和監(jiān)理單位位分別介紹紹各自駐場場組織機構(gòu)構(gòu)、人員及及其分工；2. 建設(shè)設(shè)單位介紹紹工程開工工準備情況況(主要是是場地五通通一平、報報建手續(xù)、外部環(huán)境境、設(shè)計圖圖紙到位等等)；3. 建設(shè)設(shè)單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布布對項目總總監(jiān)理工程程師的授權(quán)權(quán)；4. 施工工單位介紹紹對本工程程施工準備備情況（人人員、設(shè)備備、材料、臨時設(shè)施施、技術(shù)等等）；5. 建設(shè)設(shè)單位和總總監(jiān)理工程程師對施工工準備情況況提出相關(guān)關(guān)意見和要要求；6. 總監(jiān)監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理理規(guī)劃和有有關(guān)監(jiān)理工工作程序的的主要內(nèi)容容；7. 確定定各方在施施工過程中中參加工程程例會的主主要人員，以以及工程例例

27、會召開的的周期、地地點及主要要議題。8. 各方方簽署文件件權(quán)限聲明明9. 文件件收發(fā)人（四） 開開工前的若若干工作1.核對建建設(shè)單位需需提供的條條件：1）合同簽簽訂情況；2）“五通通一平”泛指通通水、通電電、通路、通氣、通通網(wǎng)、場地地平整等相相關(guān)施工條條件；3）資金到到位情況；4)施工許許可證；5)圖紙是是否已滿足足施工需要要；6)規(guī)劃放放線、定位位放線圖；7)建設(shè)單單位針對本本項目的組組織情況；2.圖紙會會審由建設(shè)單位位或監(jiān)理公公司主持，施施工單位記記錄整理。3.對施工工單位的審審核1)對其資資質(zhì)的認定定2)組織機機構(gòu)及質(zhì)量量管理體系系3)施工組組織設(shè)計（專專項施工方方案）4)人員到到位情況

28、5)施工設(shè)設(shè)備及原材材料到位情情況（五） 開開工 施工單位在在具備開工工條件后，提提出開工申申請，填寫寫相應(yīng)表格格報監(jiān)理公公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見見后報建設(shè)設(shè)單位，建建設(shè)單位同同意后由總總監(jiān)簽署開開工令，開開始計算工工期。（六） 施施工過程控控制1、對材料料的控制1)材料供供應(yīng)合同中指定定建設(shè)單位位提供材料料，施工單單位需提前前報送材料料計劃。2)材料檢檢驗對進場材料料，施工單單位除了需需提供出廠廠的合格證證明文件外外，還需在在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下下按規(guī)定比比例送檢。檢測單位按按政府規(guī)定定選取，須須有相應(yīng)資資質(zhì)。送檢檢時由我公公司持有“見證員證證”的監(jiān)理理人員陪同同見證。檢驗結(jié)果出出來后，施施工單位

29、須須出示原件件并提供監(jiān)監(jiān)理一份復復印件備案案。對檢驗不合合格的產(chǎn)品品，監(jiān)理有有權(quán)要求施施工單位清清理退場。2、施工工工序的控制制1)對組織織及施工人人員的控制制管理員及其其效率；技技術(shù)人員的的到位情況況；人員的的持證上崗崗，技術(shù)熟熟練程度；施工交底底情況。2)施工方方案施工單位除除了總體施施工方案外外，還必須須在施工之之前編制專專項施工方方案，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師審核后后由總監(jiān)審審定批準執(zhí)執(zhí)行。3)旁站及及巡視監(jiān)理理對重要及重重點部位以以及隱蔽項項目，監(jiān)理理將派員旁旁站監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)督施工全全過程。其其它情況采采用巡視的的辦法，定定時不定時時現(xiàn)場巡查查。4)停止施施工的命令令可能危及生生命安全及及重

30、大財產(chǎn)產(chǎn)損失時，或或者施工質(zhì)質(zhì)量嚴重失失當經(jīng)警告告施工單位位拒不改正正時，監(jiān)理理將發(fā)出停停工指令。除非緊急急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先先詢問建設(shè)設(shè)單位意見見再發(fā)出停停工令。隱患消除后后，施工單單位填寫表表格申請復復工，監(jiān)理理檢查無誤誤后報建設(shè)設(shè)單位，建建設(shè)單位同同意后下達達復工指令令。停工令及復復工令必須須由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部分分項檢驗批批驗收1)檢驗批批及分項工工程的驗收收施工單位自自檢合格后后提出申請請，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師組織施施工單位進進行接驗收收。檢驗批及分分項工程的的驗收由總總監(jiān)指定的的專業(yè)工程程師負責并并簽署文件件。重要的檢驗驗批及分項項工程的驗驗收應(yīng)知會會設(shè)計單位位與質(zhì)監(jiān)站站，由其決

31、決定是否派派員參加。驗收不合格格的項目責責令施工單單位返工修修補或重做做。2)分部驗驗收由總監(jiān)組織織施工、設(shè)設(shè)計、建設(shè)設(shè)等單位共共同驗收，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站派員員參加，重重要分部施施工單位須須事先按質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的規(guī)規(guī)定申報，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站批準準后方可驗驗收。4、對工期期的控制項目監(jiān)理機機構(gòu)依據(jù)合合同條件對對施工工期期進行控制制，后面章章節(jié)有專題題論述。5、對投資資的控制項目監(jiān)理機機構(gòu)依據(jù)合合同條件對對投資進行行控制，后后面章節(jié)有有專題論述述。6、安全與與文明施工工的控制項目監(jiān)理機機構(gòu)依據(jù)合合同條件對對安全與文文明施工進進行控制，后后面章節(jié)有有專題論述述。（七） 工工程例會施工過程中中，總監(jiān)理理工程師以以第一次工工

32、地會議約約定的時間間、地點、內(nèi)容、參參加人員定定期召開工工地例會。通常包括括以下內(nèi)容容：1、檢查上上次會議事事項的落實實情況，分分析未完事事項原因。2、施工單單位匯報工工程質(zhì)量、進度、投投資情況。3、監(jiān)理及及建設(shè)單位位對當前情情況的及指指示。4、對施工工單位提出出問題的答答復。5、其它需需要協(xié)商的的事宜。（八） 專專題協(xié)調(diào)會會根據(jù)需要召召開。（九） 竣竣工驗收施工單位施施工完畢后后，須做好好自檢及資資料整理工工作，然后后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后后，由監(jiān)理理組織初步步驗收，其其后按備案案制的要求求由建設(shè)單單位組織竣竣工驗收。具體操作作步驟請參參閱政府的的相關(guān)文件件。（十） 資資料整理1、監(jiān)理用用表我公

33、司根據(jù)據(jù)建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范編制制的監(jiān)理表表格，用于于規(guī)范施工工單位的申申報格式及及內(nèi)容，同同時也是監(jiān)監(jiān)理控制的的一個手段段。2、監(jiān)理日日志監(jiān)理內(nèi)部使使用的日記記。3、監(jiān)理月月報項目監(jiān)理機機構(gòu)每月以以書面形式式向建設(shè)單單位匯報工工程的有關(guān)關(guān)事項。完完成的工作作、質(zhì)量、進度、投投資情況、存在問題題及建議、原材料進進場情況、施工人員員情況、重重要事件記記錄等等。施工階段的的監(jiān)理月報報包括以下下內(nèi)容：1）本月月工程概況況；2）本月月工程形象象進度；3）工程程進度；（1）本本月實際完完成情況與與計劃進度度比較；（2）對對進度完成成情況及采采取措施效效果的分析析。4）工程程質(zhì)量：（1）本本月工程質(zhì)質(zhì)量情

34、況分分析；（2）本本月采取的的工程質(zhì)量量措施及效效果。5）工程程計量與工工程款支付付：（1）工工程量審核核情況；（2）工工程款審批批情況及月月支付情況況；（3）工工程款支付付情況分析析；（4）本本月采取的的措施及效效果。6）合同同其他事項項的處理情情況：（1）工工程變更；（2）工工程延期；（3）費費用索賠；7）本月月監(jiān)理工作作小結(jié)：（1）對對本月進度度、質(zhì)量、工程款支支付等方面面情況的綜綜合評價；（2）本本月監(jiān)理工工作情況；（3）有有關(guān)本工程程的意見和和建議；（4）下下月監(jiān)理工工作的重點點。4、對施工工單位資料料的監(jiān)督監(jiān)督原則是是, 施工單位位工程技術(shù)術(shù)資料管理理必須達到到及時、準準確、齊全全

35、、按時備備案驗收。監(jiān)理依有有關(guān)的驗收收規(guī)定要求求定期檢查查施工單位位資料的歸歸檔工作，對對必需的施施工中間記記錄亦要求求做好簽證證保存工作作。5、監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部資料的的管理項目監(jiān)理機機構(gòu)自行收收集保存工工程資料，作作為對工程程的記錄及及見證，當當發(fā)生索賠賠情況時，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自自己收集的的資料對索索賠作出獨獨立公正的的判斷，監(jiān)監(jiān)理收集的的資料主要要如下：1）建設(shè)單單位提供的的招標文件件、施工單單位投標文文件、圖紙紙、設(shè)計變變更、會審審資料（原原件）、合合同、政府府批文2）施工過過程中的會會議記錄及及決議3）施工單單位的申報報材料及批批復留底4）施工單單位提供的的證明及檢檢驗結(jié)果復復印件5）監(jiān)理指指令

36、留底（原原件）6）監(jiān)理日日志7）向建設(shè)設(shè)單位提供供的月報、備忘錄等等等資料原原件。8）監(jiān)理往往來文件6、資料移移交施工單位按按規(guī)定向政政府有關(guān)部部門提供竣竣工資料，同同時亦按約約定向建設(shè)設(shè)單位提供供一份竣工工資料歸檔檔。（十一） 保修期監(jiān)監(jiān)理根據(jù)合同要要求如果監(jiān)監(jiān)理負責保保修期間的的監(jiān)理工作作,保修期期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題時時，監(jiān)理將將對質(zhì)量問問題展開調(diào)調(diào)查，并出出具處理意意見。由于于施工單位位的原因引引起的問題題，施工單單位應(yīng)立即即進行修補補，并由監(jiān)監(jiān)理及建設(shè)設(shè)單位驗收收，合格后后予以封閉閉。由于建建設(shè)單位的的原因引起起的問題，施施工單位應(yīng)應(yīng)提出修補補方案，由由監(jiān)理審核核后實施，并并進行造價價核

37、算。二、主要的的程序框圖圖下面給出部部分主要的的程序框圖圖，第四章章相關(guān)章節(jié)節(jié)中亦有介介紹。1、監(jiān)理工工作總程序序組建項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理進度控制投資控制審查竣工資料組織竣工初驗合同管理提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收信息管理組織協(xié)調(diào)資料歸檔、決算合同終止保修期監(jiān)理2、施工準準備階段的的監(jiān)理工作作程序框圖圖進 場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會

38、審審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工3、質(zhì)量控控制程序圖圖4、投資控控制程序框框圖確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預算書技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計（承包商）是有無不合理？否 工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準的預算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是 分析投資偏差情況（監(jiān)理）有 分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？ 無 繼續(xù)施工竣工決算5、進度控控制框圖根據(jù)合同確定進度目標承包人編制施工總進度、月進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計

39、劃不同意監(jiān)理審查同意批準、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃與實際計劃比較相符承包人修改施工進度計劃并報批繼續(xù)執(zhí)行計劃 總進度計劃完成6工程質(zhì)質(zhì)量事故處處理程序圖圖嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收7工程變變更處理程程序圖施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理

40、工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？ 不接受 接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復第四章 監(jiān)理工作作方法及措措施一、質(zhì)量控控制的方法法與措施（一）質(zhì)量量控制方法法1、質(zhì)量的的事前控制制1)請建設(shè)設(shè)單位提供供監(jiān)理依據(jù)據(jù)的文件、資料(施施工合同、投標書、施工圖紙紙、放線冊冊、政府有有關(guān)批文)。2)在圖紙紙會審前總總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師師熟悉設(shè)計計文件，并并對圖紙中中存在的問問題提出書書面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師師負責組織織圖紙會審審。3)總監(jiān)理理工程師組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師審查承包包單位報送送的施工組組織設(shè)計(方案)，簽簽認后交建建設(shè)單位。4

41、)監(jiān)理工工程師審查查承包單位位現(xiàn)場項目目質(zhì)量管理理、技術(shù)管管理和質(zhì)量量保證的組組織機構(gòu)；質(zhì)量管理理、技術(shù)管管理制度；專職管理理人員和特特種作業(yè)人人員的資格格證、上崗崗證。5）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對分包單單位的資質(zhì)質(zhì)進行審查查。分包單單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等等級證書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可可證、國外外(境外)企業(yè)在國國內(nèi)承包工工程許可證證；分包單單位的業(yè)績績；擬分包包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍圍；專職管管理人員和和特種作業(yè)業(yè)人員的資資格證、上上崗證。6)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對承包商商報送的測測量放線控控制成果及及保護措施施進行檢查查，符合要要求應(yīng)簽認認。檢查承承包單位專專職測量人人員上崗證證書、測量量設(shè)備

42、檢定定證書；復復核控制樁樁的校核成成果，控制制樁的保護護措施以及及平面控制制網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)和和臨時水準準點的測量量成果。7）對工程程所需原材材料、半成成品及設(shè)備備的質(zhì)量控控制，對工工程所用材材料、半成成品嚴格審審核其出廠廠證明、技技術(shù)合格證證或質(zhì)保證證書。對裝裝飾材料、制品等還還必須審查查其樣品后后方能訂貨貨。對試驗驗材料，必必須按規(guī)定定進行抽檢檢或試驗，送送樣實行監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場見見證。所有有設(shè)備在安安裝前必須須按其技術(shù)術(shù)說明書進進行質(zhì)量驗驗收。8)監(jiān)理工工程師及時時審查承包包單位報送送的工程開開工報審資資料并簽署署意見。9)參加由由建設(shè)單位位主持召開開的第一次次工地會議議，介紹項項目監(jiān)理機機構(gòu)

43、、人員員分工；建建設(shè)單位宣宣布對監(jiān)理理工程師的的授權(quán)，建建設(shè)單位、承包單位位介紹開工工前的準備備情況，總總監(jiān)對施工工準備情況況的意見與與要求，介介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容、監(jiān)理程程序，制定定工地共同同遵守的會會議制度及及其監(jiān)理過過程中各方方配合協(xié)調(diào)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的的事中控制制1）施工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制按照國家規(guī)規(guī)范及實際際圖紙的要要求，采用用巡視、旁旁站、檢測測、試驗等等等手段檢檢查施工過過程，確保保施工質(zhì)量量。嚴格施施工工藝的的質(zhì)量控制制。監(jiān)理工工程師對施施工工藝過過程的各個個質(zhì)量控制制點，施工工各工序進進行跟班巡巡視和檢查查，對施工工重點部位位、關(guān)鍵部部位進行旁旁站監(jiān)督施施工，現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)質(zhì)

44、量量問題及時時要求施工工人員整改改。監(jiān)理工程師師將編寫監(jiān)理細則則時應(yīng)明明確旁站監(jiān)監(jiān)理范圍。2）工序交交接檢查堅持上道工工序不經(jīng)檢檢查驗收不不準進行下下道工序的的原則，上上道工序完完成后，先先由承包單單位進行自自檢、專職職檢，認為為合格后再再通知現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師到現(xiàn)場場會同檢驗驗，檢驗合合格后簽署署認可方能能進行下道道工序，其其工作流程程如附圖22所示。 工序交接接檢驗程序序框圖（附附圖2）3）隱蔽工工程檢查驗驗收隱蔽工程完完成后，先先由承包單單位自檢、專職檢，初初驗合格后后填報隱蔽蔽工程報驗驗單。監(jiān)理理、建設(shè)單單位、承包包單位現(xiàn)場場聯(lián)合檢驗驗，確認合合格后隱蔽蔽。4）工程質(zhì)質(zhì)量事故處處理包括

45、質(zhì)量事事故原因、責任分析析；質(zhì)量事事故處理措措施的商定定；批準處處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的的技術(shù)措施施或方案；處理措施施效果的檢檢查。5）行使監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下下達停工指指令。為保證工程程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情情況之一者者，監(jiān)理工工程師有權(quán)權(quán)指定承包包單位立即即停工整改改。（1）未經(jīng)經(jīng)檢驗即進進行下道工工序作業(yè)者者。（2）工程程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后后，未采取取有效改正正措施，或或采取了一一定措施，但但效果不好好，繼續(xù)作作業(yè)者。（3）擅自自采用未經(jīng)經(jīng)認可或批批準的材料料。（4）擅自自變更設(shè)計計圖紙的要要求。（5）擅自自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。（6）擅自自讓未經(jīng)同同意的分包包單位進場場作業(yè)者。（7）沒有有可靠的質(zhì)質(zhì)

46、量保證措措施貿(mào)然施施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者者。8）嚴格單單項工程開開工報告和和復工報告告審批制度度。凡單項工程程開工及停停工后工程程復工，均均應(yīng)遵照如如附圖5所示規(guī)定定的管理流流程。開工申請程程序框圖（附附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技技術(shù)問題方方面有法律律效力的最最后簽證，只只能由項目目總監(jiān)理工工程師一人人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原原始憑證上上簽字，最最后由項目目總監(jiān)理工工程師核簽簽后方有效效。10）行使使好質(zhì)量否否決權(quán)，為為工程進度度款的支付付簽署質(zhì)量量認證意見見。承包單位工工程進度款款的支付申申請，必須須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的的認證意見見

47、，將驗收不合合格的內(nèi)容容剔除。11）建立立質(zhì)量監(jiān)理理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師師及質(zhì)量檢檢驗人員應(yīng)應(yīng)逐日記錄錄有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因因素的情況況。12）組織織現(xiàn)場工程程例會現(xiàn)場工程例例會由總監(jiān)監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代代表主持。會議將討討論質(zhì)量及及工程的其其他事宜，解解決施工遇遇到的各種種問題。會會后形成會會議紀要，其其紀要的簽簽發(fā)管理流流程如附圖圖6所示。工程例會會會議紀要簽簽發(fā)程序框框圖（附圖圖6）13）定期期建設(shè)單位位報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)情況況現(xiàn)場監(jiān)理組組每月在監(jiān)理月報報中向建建設(shè)單位報報告有關(guān)工工程質(zhì)量方方面的情況況。重大質(zhì)質(zhì)量事故及及其它質(zhì)量量方面的重重大事宜則則及時提出出報告。3

48、、質(zhì)量的的事后控制制1）每一分分部分項工工程完成后后，必須先先經(jīng)施工單單位自行檢檢查并進行行質(zhì)量等級級的評定，再再經(jīng)監(jiān)理工工程師復驗驗達標并簽簽認后，方方可進行后后續(xù)工程的的施工。2）審核竣竣工資料,對工程質(zhì)質(zhì)量進行竣竣工預驗收收。工程完完工后，由由施工單位位提出工程程驗收申請請，并提交交全部工程程技術(shù)資料料，質(zhì)量自自評報告及及與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)術(shù)文件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師（總監(jiān)監(jiān)）審核后后，組織有有關(guān)各方進進行初驗，對對初驗提出出的問題，要要求施工單單位限期內(nèi)內(nèi)進行整改改。3）單位、單項工程程竣工驗收收初驗合格后后，建設(shè)單單位主持竣竣工驗收，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助建建設(shè)單位作作好竣工驗驗收、備案案工作。項目

49、竣工驗驗收的流程程如下圖所所示。4)承擔保保修期的監(jiān)監(jiān)理工作時時，監(jiān)理單單位應(yīng)安排排監(jiān)理人員員對建設(shè)單單位提出的的工程質(zhì)量量缺陷進行行檢查和記記錄，對施施工單位進進行修復的的工程質(zhì)量量進行驗收收，合格后后予以簽認認。（二）質(zhì)量量控制措施施1、質(zhì)量控控制的組織織措施：1）明確職職責分工。監(jiān)理及施施工均明確確質(zhì)量有誰誰負責，按按ISO要要求把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公公司實行定定期到監(jiān)理理工地進行行質(zhì)量檢查查制度，此此工作由公公司監(jiān)理部部負責，并并征詢建設(shè)設(shè)單位、承承包商的意意見，及時時發(fā)現(xiàn)和解解決存在問問題，提高高監(jiān)理水平平，加大對對質(zhì)量監(jiān)理理力度，滿滿足建設(shè)單單位的要求求，創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。3）督促

50、和和審查承包包單位建立立健全全面面質(zhì)量管理理體系，落落實質(zhì)檢人人員，完善善質(zhì)檢措施施和制度。2、質(zhì)量控控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)階階段，通過過實地考查查、現(xiàn)場抽抽樣，審查查供應(yīng)廠家家的資質(zhì)證證、準銷證證、產(chǎn)品合合格證等各各種手段，確確保材料達達到設(shè)計和和規(guī)范要求求。2）施工階階段嚴格事事前、事中中和事后的的質(zhì)量控制制（1）事前前控制：監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)熟悉質(zhì)質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)據(jù)，并對施施工現(xiàn)場、施工機械械、施工隊隊伍資質(zhì)、進場材料料進行檢查查驗收，審審查施工組組織設(shè)計和和施工方案案的技術(shù)可可靠性和質(zhì)質(zhì)量保證措措施。（2）事中中控制：監(jiān)監(jiān)理工程師師在質(zhì)量檢檢查中，用用觀察、量量測、測量

51、量、試驗等等手段按規(guī)規(guī)范要求完完成施工工工藝過程的的質(zhì)量控制制，做好工工序交接和和隱蔽工程程檢查驗收收，做好工工程變更、質(zhì)量事故故的處理，完完成工程簽簽證，做好好協(xié)調(diào)工作作，每月定定期向建設(shè)設(shè)單位和本本公司報告告工程質(zhì)量量動態(tài)情況況。（3）事后后控制：監(jiān)監(jiān)理工程師師要做好單單位、單項項及項目竣竣工驗收，審審核竣工圖圖及其它技技術(shù)文件資資料，整理理工程技術(shù)術(shù)文件資料料并編目建建檔。3、質(zhì)量控控制的經(jīng)濟濟措施及合合同措施1）監(jiān)理工工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查和和驗收中，嚴嚴格按合同同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求，對對不符合要要求的拒付付工程款。2）根據(jù)施施工合同，對對可能的違違約行為提提出警告。3）按合同同條款，對對造

52、成損失失一方進行行經(jīng)濟處罰罰。（三）本項項目的關(guān)鍵鍵控制點（旁旁站監(jiān)理）本工程的基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、防防水施工、新型墻體體材料、測測量放線、以及建筑筑施工通病病防治是重重點及難點點。1、房屋建建筑工程的的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工工序需要旁旁站。1）基礎(chǔ)工工程方面包包括：土方方回填、混混凝土澆筑筑。2）主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程方方面：梁柱柱節(jié)點鋼筋筋隱蔽過程程、混凝土土澆筑.3）、新技技術(shù)、新材材料、新設(shè)設(shè)備在工程程中應(yīng)用。 2、針對承承包單位的的素質(zhì)、工工程特點，對對易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安全全問題的施施工工序?qū)崒嵭信哉尽?、旁站監(jiān)監(jiān)理人員的的職責1）檢查承承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到到崗、特殊殊工程人員員持證上崗崗及施工機

53、機械、建筑筑材料準備備情況；2）監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序序的施工執(zhí)執(zhí)行施工方方案、工程程建設(shè)強制制性標準情情況；3）核查使使用的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品品混凝土的的質(zhì)量檢驗驗報告等；4）監(jiān)督施施工企業(yè)進進行檢查或或委托具有有資質(zhì)的第第三方進行行復驗；5）做好旁旁站監(jiān)理記記錄（專用用表格）和和監(jiān)理日記記，保存旁旁站監(jiān)理原原始資料。二、進度控控制的方法法與措施（一）進度度控制方法法1、進度的的事前控制制進度的事前前控制，即即為工期預預控，主要要工作內(nèi)容容有：1）審批項項目實施總總進度計劃劃。監(jiān)理工程師師審批承包包單位編制制的總進度度計劃；2）審核承承包單位提提交的施工工進度計劃劃審核是否

54、符符合總工期期控制目標標的要求；審核施工工進度計劃劃與施工方方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理理性等。3）審核承承包單位提提交的施工工方案審核保證工工期，充分分利用時間間的技術(shù)組組織措施的的可行性、合理性。4）審核承承包單位提提交的施工工總平面圖圖審核施工總總平面圖與與施工方案案、施工進進度計劃的的協(xié)調(diào)性和和合理性。5）制定由由建設(shè)單位位供應(yīng)材料料、設(shè)備的的需用量及及供應(yīng)時間間參數(shù)，編編制有關(guān)材材料、設(shè)備備部分的采采供計劃。2、進度的的事中控制制1）建立反反映工程進進度的監(jiān)理理日志逐日如實記記載每日形形象部位及及完成的實實物工程量量。同時，如如實記載影影響工程進進度的內(nèi)、外、人為為和自然的的各種因素素。暴雨

55、、大風、現(xiàn)現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電電等應(yīng)注明明起止時間間（小時、分）。2）工程進進度的檢查查審核承包單單位每月、周提交的的工程進度度報告，審審核的要點點：（1）計劃劃進度與實實際進度的的差異。（2）形象象進度、實實物工程量量與工作量量指標完成成情況的一一致性。（3）按合合同要求，及及時進行工工程計量驗驗收。（4）有關(guān)關(guān)進度、計計量方面的的簽證。進度、計量量方面的簽簽證是支付付工程進度度款、計算算索賠、延延長工期的的重要依據(jù)據(jù)。（5）工程程進度的動動態(tài)管理實際進度與與計劃進度度發(fā)生差異異時，分析析產(chǎn)生的原原因，并提提出進度調(diào)調(diào)整的措施施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整整施工進度度計劃及設(shè)設(shè)計、材料料設(shè)備、資資金等

56、進度度計劃；必必要時調(diào)整整工時目標標。3）需要時時組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會職能：A、協(xié)調(diào)總總包不能解解決影響進進度的內(nèi)、外關(guān)系問問題。B、上次協(xié)協(xié)調(diào)會執(zhí)行行結(jié)果的檢檢查。C、現(xiàn)場有有關(guān)重大事事宜。4）在監(jiān)理理月報中向向建設(shè)單位位報告有關(guān)關(guān)工程進度度和所采取取進度控制制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并提出合理理預防由建建設(shè)單位原原因?qū)е碌牡墓て诩捌淦湎嚓P(guān)費用用索賠的建建議。3、進度的的事后控制制當實際進度度與滯后于于計劃進度度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師書面通通知承包單單位，在分分析原因的的基礎(chǔ)上采采取糾偏措措施，并監(jiān)監(jiān)督實施：1）制定保保證總工期期不突破的的對策措施施。技術(shù)上上：如縮短短工藝時間間、減少技

57、技術(shù)間歇期期、實行平平行流水立立體交叉作作業(yè)等；組織上上：如增加加作業(yè)隊數(shù)數(shù)、增加工工作人數(shù)、工作班次次等；經(jīng)濟上上：如實行行包干資金金、提高計計件單價、資金水平平等；其它配配套措施：如改善外外部配合條條件、改善善勞動條件件、實施強強有力調(diào)度度等。2）制定總總工期突破破后的補救救措施。3）調(diào)整相相應(yīng)的施工工計劃、材材料設(shè)備、資金供應(yīng)應(yīng)計劃等，在在新的條件件下組織新新的協(xié)調(diào)和和平衡。（二）進度度控制措施施1、進度控控制的組織織措施1）落實進進度控制的的責任，由由總監(jiān)理工工程師負責責工程進度度的整體控控制，解決決進度控制制的重大問問題，并指指定一個監(jiān)監(jiān)理工程師師做進度控控制的具體體工作。2）進度監(jiān)

58、監(jiān)理工程師師根據(jù)建設(shè)設(shè)工期總目目標要求，編編制監(jiān)理項項目的控制制進度和各各階段的控控制工期，實實行項目分分解。并審審查施工承承包單位的的單項工程程施工進度度計劃與年年、季、月月的施工計計劃，并將將結(jié)果報總總監(jiān)理工程程師和建設(shè)設(shè)單位。3）建立進進度監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)制度，建建立反映工工程進度狀狀況的監(jiān)理理日志，每每周工程例例會均進行行工程進度度目標實現(xiàn)現(xiàn)分析，承承包單位、監(jiān)理、建建設(shè)單位負負責進度人人員均應(yīng)到到會，每月月按時將工工程進度情情況和進度度分析意見見報建設(shè)單單位和監(jiān)理理單位4）總監(jiān)理理工程師負負責為工程程進度款簽簽署進度和和計量方面面的認證意意見。2、進度控控制的技術(shù)術(shù)措施1）在施工工進行階段

59、段監(jiān)理工程程師應(yīng)認真真審核施工工進度計劃劃與施工方方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理理性，審核核施工方案案能否保證證工期，保保證“全天天侯”施工工的技術(shù)組組織措施的的可行性、合理性，審審核施工總總平面圖與與施工進度度計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性，審審核材料、設(shè)備的采采、供計劃劃的用量和和時間參數(shù)數(shù)。2）審核承承包單位每每月提交的的工程進度度報告，檢檢查計劃進進度與實際際進度的差差異，當實實際進度與與計劃進度度發(fā)生差異異時，應(yīng)提提出調(diào)整措措施和方案案，技術(shù)上上采取縮短短工藝時間間，減少技技術(shù)間歇，實實行平行立立體交叉作作業(yè)，配合合相應(yīng)的組組織經(jīng)濟措措施補救。3、進度控控制的經(jīng)濟濟措施和合合同措施按合同要求求及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各

60、承承包單位的的進度，以以確保項目目的形象進進度要求，確確保合同工工期的實現(xiàn)現(xiàn)，執(zhí)行對對工期提前前或拖后者者的獎罰制制度。三、投資控控制的方法法與措施（一）投資資控制方法法1、投資事事前控制投資事前控控制，監(jiān)理理機構(gòu)依據(jù)據(jù)施工合同同有關(guān)條款款、施工圖圖，對工程程項目造價價對策，目目標進行工工程風險預預測，并采采取相應(yīng)的的防范性對對微量，盡盡量減少承承包單位提提出索賠的的可能。1）熟悉設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)計要求求、標底標標書，分析析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費費用最易突突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投投資控制的的重點。2）預測工工程風險及及可能發(fā)生生索賠的誘誘因，制定定防范對策策，減少向向建設(shè)單位位索