園林綠化工程施工設(shè)計方案最新

1、.wd.wd.wd.目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc396893698第一章編制說明及依據(jù) PAGEREF _Toc396893698 h 4HYPERLINK l _Toc396893699第一節(jié)編制說明 PAGEREF _Toc396893699 h 4HYPERLINK l _Toc396893700第二節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc396893700 h 4HYPERLINK l _Toc396893701第二章工程概況 PAGEREF _Toc396893701 h 6HYPERLINK l _Toc396893702第一節(jié)工程簡介 PAGER

2、EF _Toc396893702 h 6HYPERLINK l _Toc396893703第二節(jié)施工條件及分析 PAGEREF _Toc396893703 h 6HYPERLINK l _Toc396893704一、施工現(xiàn)場條件 PAGEREF _Toc396893704 h 6HYPERLINK l _Toc396893705二、水文氣象條件 PAGEREF _Toc396893705 h 6HYPERLINK l _Toc396893706三、有利因素分析 PAGEREF _Toc396893706 h 7HYPERLINK l _Toc396893707四、不利因素分析 PAGEREF

3、_Toc396893707 h 7HYPERLINK l _Toc396893708第三章施工總體規(guī)劃 PAGEREF _Toc396893708 h 7HYPERLINK l _Toc396893709第一節(jié)施工部署 PAGEREF _Toc396893709 h 7HYPERLINK l _Toc396893710一、工程管理目標(biāo)及實施 PAGEREF _Toc396893710 h 7HYPERLINK l _Toc396893711二、工程組織構(gòu)造及職能分工 PAGEREF _Toc396893711 h 8HYPERLINK l _Toc396893712三、各專業(yè)穿插施工與協(xié)調(diào)管理

4、 PAGEREF _Toc396893712 h 15HYPERLINK l _Toc396893713四、對總承包管理的認(rèn)識及分包方案 PAGEREF _Toc396893713 h 17HYPERLINK l _Toc396893714第二節(jié)施工總平面布置 PAGEREF _Toc396893714 h 19HYPERLINK l _Toc396893715一、施工平面布置原那么及說明 PAGEREF _Toc396893715 h 19HYPERLINK l _Toc396893716二、施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc396893716 h 19HYPERLINK l _To

5、c396893717三、臨時用地表 PAGEREF _Toc396893717 h 19HYPERLINK l _Toc396893718四、總平面的管理 PAGEREF _Toc396893718 h 19HYPERLINK l _Toc396893719五、施工臨時用水、用電 PAGEREF _Toc396893719 h 20HYPERLINK l _Toc396893720第三節(jié)施工進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc396893720 h 21HYPERLINK l _Toc396893721一、施工進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc396893721 h 21HYPERLINK l

6、_Toc396893722二、關(guān)鍵節(jié)點說明 PAGEREF _Toc396893722 h 21HYPERLINK l _Toc396893723第四節(jié)勞動力安排方案 PAGEREF _Toc396893723 h 21HYPERLINK l _Toc396893724一、勞動力安排方案表 PAGEREF _Toc396893724 h 21HYPERLINK l _Toc396893725二、特殊情況下的勞動力安排及儲藏方案 PAGEREF _Toc396893725 h 22HYPERLINK l _Toc396893726第五節(jié)擬投入的主要施工機械設(shè)備情況和進(jìn)場方案 PAGEREF _T

7、oc396893726 h 22HYPERLINK l _Toc396893727一、擬投入本工程主要施工機械設(shè)備表 PAGEREF _Toc396893727 h 22HYPERLINK l _Toc396893728二、主要機械設(shè)備進(jìn)場方案及保證措施 PAGEREF _Toc396893728 h 22HYPERLINK l _Toc396893729第六節(jié)擬投入主要材料方案及保證措施 PAGEREF _Toc396893729 h 23HYPERLINK l _Toc396893730一、主要材料物資供應(yīng)方案 PAGEREF _Toc396893730 h 23HYPERLINK l _

8、Toc396893731二、材料供應(yīng)保證措施 PAGEREF _Toc396893731 h 24HYPERLINK l _Toc396893732第七節(jié)施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc396893732 h 25HYPERLINK l _Toc396893733一、勞動力組織 PAGEREF _Toc396893733 h 25HYPERLINK l _Toc396893734二、技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc396893734 h 26HYPERLINK l _Toc396893735三、物資準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc396893735 h 26HYPERLINK l _Toc3

9、96893736第四章各分局部項工程主要施工方法及措施 PAGEREF _Toc396893736 h 28HYPERLINK l _Toc396893737第一節(jié)施工測量 PAGEREF _Toc396893737 h 28HYPERLINK l _Toc396893738一、測量依據(jù) PAGEREF _Toc396893738 h 28HYPERLINK l _Toc396893739二、主要測量方法 PAGEREF _Toc396893739 h 28HYPERLINK l _Toc396893740第二節(jié)園建工程 PAGEREF _Toc396893740 h 30HYPERLINK

10、l _Toc396893741一、土方工程 PAGEREF _Toc396893741 h 30HYPERLINK l _Toc396893742二、鋪裝工程 PAGEREF _Toc396893742 h 32HYPERLINK l _Toc396893743三、鋼筋砼工程 PAGEREF _Toc396893743 h 36HYPERLINK l _Toc396893744第三節(jié)園林小品工程 PAGEREF _Toc396893744 h 39HYPERLINK l _Toc396893745一、景觀墻 PAGEREF _Toc396893745 h 39HYPERLINK l _Toc3

11、96893746第四節(jié)附屬構(gòu)造工程 PAGEREF _Toc396893746 h 41HYPERLINK l _Toc396893747一、樹池施工 PAGEREF _Toc396893747 h 41HYPERLINK l _Toc396893748二、木構(gòu)造工程 PAGEREF _Toc396893748 h 41HYPERLINK l _Toc396893749第五節(jié)道路工程 PAGEREF _Toc396893749 h 43HYPERLINK l _Toc396893750一、土路基施工 PAGEREF _Toc396893750 h 43HYPERLINK l _Toc39689

12、3751二、水泥穩(wěn)定碎石基層 PAGEREF _Toc396893751 h 43HYPERLINK l _Toc396893752三、水泥混凝土墊層 PAGEREF _Toc396893752 h 45HYPERLINK l _Toc396893753四、瀝青混凝土面層施工 PAGEREF _Toc396893753 h 47HYPERLINK l _Toc396893754五、排水花崗巖路緣石蓋板及排水溝施工 PAGEREF _Toc396893754 h 50HYPERLINK l _Toc396893755第六節(jié)給排水工程 PAGEREF _Toc396893755 h 54HYPER

13、LINK l _Toc396893756一、噴灌系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc396893756 h 54HYPERLINK l _Toc396893757二、HDPE管排水工程 PAGEREF _Toc396893757 h 57HYPERLINK l _Toc396893758三、檢查井工程 PAGEREF _Toc396893758 h 69HYPERLINK l _Toc396893759第七節(jié)景觀照明工程 PAGEREF _Toc396893759 h 71HYPERLINK l _Toc396893760一、電纜敷設(shè) PAGEREF _Toc396893760 h 71HYPE

14、RLINK l _Toc396893761二、燈具安裝 PAGEREF _Toc396893761 h 72HYPERLINK l _Toc396893762三、配電柜安裝 PAGEREF _Toc396893762 h 72HYPERLINK l _Toc396893763四、接地裝置 PAGEREF _Toc396893763 h 72HYPERLINK l _Toc396893764第八節(jié)綠化工程 PAGEREF _Toc396893764 h 73HYPERLINK l _Toc396893765一、施工工序 PAGEREF _Toc396893765 h 73HYPERLINK l

15、_Toc396893766二、土方工程 PAGEREF _Toc396893766 h 73HYPERLINK l _Toc396893767三、種植 PAGEREF _Toc396893767 h 74HYPERLINK l _Toc396893768四、養(yǎng)護(hù)與管理 PAGEREF _Toc396893768 h 81HYPERLINK l _Toc396893769第五章特殊條件及關(guān)鍵部位的施工方案 PAGEREF _Toc396893769 h 85HYPERLINK l _Toc396893770第一節(jié)冬雨季施工方案 PAGEREF _Toc396893770 h 85HYPERLIN

16、K l _Toc396893771一、施工準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc396893771 h 85HYPERLINK l _Toc396893772二、雨季施工措施 PAGEREF _Toc396893772 h 86HYPERLINK l _Toc396893773第二節(jié)施工重、難點分析及特殊工作的施工方案 PAGEREF _Toc396893773 h 86HYPERLINK l _Toc396893774一、施工重點分析及解決方案 PAGEREF _Toc396893774 h 86HYPERLINK l _Toc396893775二、施工難點分析及解決方案 PAGEREF _To

17、c396893775 h 87HYPERLINK l _Toc396893776三、特殊工作的施工方案 PAGEREF _Toc396893776 h 88HYPERLINK l _Toc396893777第六章工程技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc396893777 h 92HYPERLINK l _Toc396893778第一節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc396893778 h 92HYPERLINK l _Toc396893779一、工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc396893779 h 92HYPERLINK l _Toc396893780二、施工質(zhì)量

18、保證體系 PAGEREF _Toc396893780 h 92HYPERLINK l _Toc396893781三、施工質(zhì)量違約責(zé)任承諾 PAGEREF _Toc396893781 h 100HYPERLINK l _Toc396893782第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc396893782 h 100HYPERLINK l _Toc396893783一、確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc396893783 h 100HYPERLINK l _Toc396893784二、技術(shù)保證措施的落實 PAGEREF _Toc396893784 h 101HYPERLI

19、NK l _Toc396893785三、影響工程進(jìn)度因素及針對措施 PAGEREF _Toc396893785 h 102HYPERLINK l _Toc396893786四、工程部調(diào)度管理 PAGEREF _Toc396893786 h 103HYPERLINK l _Toc396893787五、夜間施工保障措施 PAGEREF _Toc396893787 h 104HYPERLINK l _Toc396893788第三節(jié)確保勞動力方案組織措施 PAGEREF _Toc396893788 h 105HYPERLINK l _Toc396893789第四節(jié)確保安全施工及消防保衛(wèi)措施 PAGER

20、EF _Toc396893789 h 105HYPERLINK l _Toc396893790一、確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施 PAGEREF _Toc396893790 h 105HYPERLINK l _Toc396893791二、消防保衛(wèi)綜合治理措施 PAGEREF _Toc396893791 h 109HYPERLINK l _Toc396893792第五節(jié)確保文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc396893792 h 111HYPERLINK l _Toc396893793一、確保文明施工技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc396893793 h 111HYPERLIN

21、K l _Toc396893794二地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 PAGEREF _Toc396893794 h 112HYPERLINK l _Toc396893795三文物保護(hù)措施 PAGEREF _Toc396893795 h 113HYPERLINK l _Toc396893796二、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 PAGEREF _Toc396893796 h 114HYPERLINK l _Toc396893797第六節(jié)緊急情況處理措施、預(yù)案及風(fēng)險抵抗措施 PAGEREF _Toc396893797 h 115HYPERLINK l _Toc396893798一、臨

22、時停電 PAGEREF _Toc396893798 h 116HYPERLINK l _Toc396893799二、機械故障 PAGEREF _Toc396893799 h 116HYPERLINK l _Toc396893800三、天氣突變 PAGEREF _Toc396893800 h 116HYPERLINK l _Toc396893801四、臨時停水 PAGEREF _Toc396893801 h 116HYPERLINK l _Toc396893802五、施工現(xiàn)場保護(hù) PAGEREF _Toc396893802 h 117HYPERLINK l _Toc396893803附圖(表)

23、PAGEREF _Toc396893803 h 117HYPERLINK l _Toc396893804附圖一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 PAGEREF _Toc396893804 h 117HYPERLINK l _Toc396893805附表二：勞動力安排方案表 PAGEREF _Toc396893805 h 117HYPERLINK l _Toc396893806附圖三：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 PAGEREF _Toc396893806 h 117HYPERLINK l _Toc396893807附表四：施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc396893807 h 117

24、HYPERLINK l _Toc396893808附表五：臨時用地表 PAGEREF _Toc396893808 h 117HYPERLINK l _Toc396893809附表六：擬分包工程情況一覽表 PAGEREF _Toc396893809 h 117施工組織設(shè)計第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明一、本施工組織設(shè)計編寫內(nèi)容組成，分別依據(jù)施工招標(biāo)文件、施工圖紙答疑及施工圖為根基進(jìn)展綜合編制。二、擬建工程的工期和質(zhì)量的編制滿足施工招標(biāo)文件要求，并結(jié)合本公司的現(xiàn)有裝備、技術(shù)力量、施工經(jīng)歷、施工組織能力綜合編制。三、本施工組織設(shè)計是投標(biāo)階段和現(xiàn)場施工階段的指導(dǎo)性技術(shù)文件。各工種工序流水作業(yè)及

25、本卷須知將在施工合同簽定后，組織各班組在施工前進(jìn)展技術(shù)交底，做為施工組織設(shè)計的補充內(nèi)容。四、施工組織設(shè)計中所列的機械設(shè)備、勞動力、材料等已具備，可隨時調(diào)入施工現(xiàn)場。待中標(biāo)進(jìn)場后依實際情況，可隨時增加調(diào)度，以滿足施工需要。五、本施工組織設(shè)計未盡事宜或因圖紙變更修改而引的方案局部變更，我公司將按?標(biāo)準(zhǔn)?、?規(guī)定?、?標(biāo)準(zhǔn)?及業(yè)主要求進(jìn)展補充編制。第二節(jié) 編制依據(jù)一、湖北東湖翠柳村客舍改造工程園林綠化及室外管網(wǎng)道路工程施工招標(biāo)文件二、湖北東湖翠柳村客舍改造工程園林綠化及室外管網(wǎng)道路工程的施工圖紙及有關(guān)說明三、湖北東湖翠柳村客舍改造工程園林綠化及室外管網(wǎng)道路工程招標(biāo)評標(biāo)方法及有關(guān)規(guī)定四、湖北東湖翠柳村

26、客舍改造工程園林綠化及室外管網(wǎng)道路工程招標(biāo)工程量清單五、湖北東湖翠柳村客舍改造工程園林綠化及室外管網(wǎng)道路工程招標(biāo)答疑文件及有關(guān)施工圖補充六、?城市園林綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?(DB11/T212-2003)七、?城市園林綠化用植物材料木本苗?(DB11/T211-2003)八、?城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)?(DB11/T213-2003)九、?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GB50300-2001) 十、?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?(GB50026-93)十一、?砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50203-2002)十二、?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50204-2002)十三、?木構(gòu)造工程施工

27、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50206-2002)十四、?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50209-2002)十五、?建筑裝飾整修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB 50210-2002十六、?市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?(CJJ1-90)十七、?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50242-2002)十八、?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50303-2002)十九、?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程?(JGJ46-88)二十、?建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程?(JGJ33-2001)第二章 工程概況第一節(jié) 工程簡介工程名稱：湖北東湖翠柳村客舍改造工程園林綠化及室外管網(wǎng)道路工程建設(shè)地點：東湖翠柳村

28、客舍工程工地建設(shè)規(guī)模：園林綠化面積 15000平方米；室外管網(wǎng)道路寬6米、長300米左右含排水建設(shè)工期為：60日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格招標(biāo)范圍:建設(shè)用地范圍內(nèi)室外管網(wǎng)道路及景觀工程第二節(jié) 施工條件及分析一、施工現(xiàn)場條件本工程緊臨東湖，從東湖梨園老大門轉(zhuǎn)盤進(jìn)入沿湖路約200M即為本工程建設(shè)地點，施工現(xiàn)場交通比較便捷，環(huán)境良好，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。施工現(xiàn)場自然條件良好，運輸交通比較方便?！叭ㄒ黄揭丫邆洌F(xiàn)場己具備施工條件。二、水文氣象條件武漢地處北回歸線北側(cè)，屬北亞熱帶季風(fēng)(濕潤)氣候，常年雨量充分、日照充足，四季清楚。總體氣候環(huán)境良好，近30年來，

29、年均降雨量1269毫米，且多集中在68月。年均氣溫15.817.5，年無霜期一般為211天272天，年日照總時數(shù)1810小時2100小時。三、有利因素分析(一)我企業(yè)擁有雄厚的施工、技術(shù)力量。(二)交通路網(wǎng)已 基本通暢，較為便利，為縮短工期提供了良好的條件。(三)本小區(qū)水源方便，水量充足，水質(zhì)較好。(四)本工程施工在小區(qū)內(nèi)，由于是相對獨立作業(yè)故受外界干擾較少，對施工有利。四、不利因素分析(一)本工程施工場地處于東湖風(fēng)景區(qū)一帶，對安全、文明施工及環(huán)保要求很高。(二)植物品種較多，必須合理安排栽植，做好保護(hù)措施，精心養(yǎng)護(hù)，以保證植物栽植的成活率。(三)施工時間正處于酷暑季節(jié)，必須要采取相應(yīng)的反季節(jié)

30、施工技術(shù)措施。第三章 施工總體規(guī)劃第一節(jié) 施工部署一、工程管理目標(biāo)及實施我公司嚴(yán)格建設(shè)完善的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境等全部職能活動進(jìn)展管理和控制，并根據(jù)本工程特點組建工程工程經(jīng)理部，承擔(dān)本工程合同的履約，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)施工組織管理、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)的指揮、調(diào)度等；對外負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，履行合同義務(wù)，為工程施工的順利進(jìn)展提供有效保障，并預(yù)防不良現(xiàn)象的發(fā)生。建設(shè)以工程經(jīng)理為核心的縱橫管理體系，對工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。工期目標(biāo)及處分措施 在60日歷天內(nèi)完成合同所有施工內(nèi)容；假設(shè)每延誤工期一天，按0.5萬元處分。(二)質(zhì)量目標(biāo)及處分措施到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)

31、不到合格標(biāo)準(zhǔn)那么繼續(xù)整改至合格止，并由我方承擔(dān)發(fā)生的一切費用和責(zé)任。(三)文明施工管理目標(biāo)及處分措施到達(dá)市級文明施工樣板工地，假設(shè)達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)，我方自行承擔(dān)政府有關(guān)部門的相關(guān)處分。(四)安全管理目標(biāo)及處分措施到達(dá)市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，假設(shè)達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)，我方自行承擔(dān)政府有關(guān)部門的相關(guān)處分。(五)施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工的環(huán)保意識，自覺保護(hù)公共設(shè)施。遵守國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，采取合理的環(huán)境保護(hù)措施保證工地及其附近的環(huán)境免受因施工引起的污染、噪聲和其它因素所造成的環(huán)境破壞以及人員傷害和財產(chǎn)損失。 (六)服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與

32、有關(guān)各方面的關(guān)系，承受并積極配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、方案協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)視。二、工程組織構(gòu)造及職能分工(一)工程組織構(gòu)造圖資 料 組施 工 組材 料 組質(zhì) 安 組機 修 組綜 合 組保 衛(wèi) 組工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程副經(jīng)理 工 程 資 料 管 理 現(xiàn) 場 調(diào) 度 現(xiàn) 場 施 工 管 理 材 料 計 劃 編 制 材 料 采 購 供 應(yīng) 安 全 監(jiān) 督 管 理 質(zhì) 量 監(jiān) 督 管 理 施 工 機 械 管 理 機 械 操 作 維 修 成 本 核 算 控 制 上 報 各 類 報 表 治 安 保 衛(wèi)各施工操作班組(二)工程主要技術(shù)人員職能分工1、工程經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、

33、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。對工程范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)展監(jiān)視管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。組織編制工程工程施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。根據(jù)本工程季度施工生產(chǎn)方案，組織編制月度施工方案，包括勞動力、材料、機構(gòu)和機械設(shè)備的使用方案，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需、租憑合同，并嚴(yán)格履行?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入本工程工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合

34、經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。組織制定本工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理企業(yè)、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。2、工程副經(jīng)理在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)資料等管理工作，決定本工程范圍內(nèi)重大技術(shù)問題的處理，協(xié)助工程經(jīng)理搞好安全防范工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，直接組織本工程生產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn)場管理，參與季度、月生產(chǎn)方案、施工組織措施、勞動力方案、機具方案、安全防護(hù)設(shè)施和材料供應(yīng)等方案的編制工作，并組織實施。制定材料采購和加工活動，做好材料方案管理，努力完成工程部下達(dá)的

35、材料方案，并到達(dá)節(jié)約指標(biāo)。及時收集和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場施工中技術(shù)問題，及時向業(yè)主、設(shè)計人員反映施工圖紙存在的問題。負(fù)責(zé)制訂各單位工程施工方案，認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極發(fā)動職工參加QC小組活動。負(fù)責(zé)辦理隱蔽工程檢查驗收工作，辦理審核施工隊伍所承擔(dān)分項工程的驗收及現(xiàn)場簽證工作，負(fù)責(zé)填寫搜集本工程的各種原始技術(shù)資料，并按上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)搞好本工程的技術(shù)檔案資料管理工作。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。主持編制工程工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)制訂工程進(jìn)度方案及技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)主持設(shè)計交底和圖紙會審。負(fù)責(zé)向施工員及相關(guān)人員進(jìn)展保證

36、質(zhì)量和安全的技術(shù)交底。參加隱蔽工程驗收和工程質(zhì)量評定工作。負(fù)責(zé)并催促做好技術(shù)資料的收集、整理、簽證工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。4、預(yù)算員參與洽談或簽訂審核工程承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機具訂貨、租賃合同等各種為本工程服務(wù)的合同，及橫向聯(lián)合協(xié)議，并負(fù)責(zé)開工前對合同進(jìn)展部門交底，施工期間對工程合同履行情況進(jìn)展監(jiān)視、跟蹤、檢查、解決履約中所出的合同糾紛并報公司備案。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種定額、文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、施工隊結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實施中根據(jù)設(shè)計變更作出調(diào)整和補充。負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營統(tǒng)計工作，做好各類經(jīng)營統(tǒng)計報表臺帳，按時送公司經(jīng)營

37、部審核。根據(jù)驗收工程和工程結(jié)算辦理結(jié)算、中間結(jié)算，并及時回收工程款。認(rèn)真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)視成本費用的支出，不亂擠亂攤成本。審查采購方案，防止盲目采購，對于方案采購的各種物資要嚴(yán)格審核其報銷憑證，防止各種漏洞的產(chǎn)生。按月、季、年做好成本分析和成本核算，對工程經(jīng)濟(jì)活動提供建設(shè)性意見。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行本工程各種規(guī)定、制度等，并催促檢查各部門的執(zhí)行情況。掌握和收集本工程生產(chǎn)施工經(jīng)營活動情況，協(xié)調(diào)工程各部門的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)起草工程綜合性總結(jié)、報告、會議紀(jì)要、情況反映簡報等，審核以本工程名義發(fā)放文件的收發(fā)、傳遞、管理工作，做好本工程的大事記，搞好印信的管理和使用工作。負(fù)責(zé)本工程后勤安全保衛(wèi)、勞資管

38、理及車輛管理等事務(wù)性工作，并做好記錄及臺帳。完整、準(zhǔn)確、及時地做好各類文件和資料的整理、收發(fā)、借用記錄，并及時整理，裝訂成冊，分類存放妥善保管。5、施工員認(rèn)真宣傳和貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一方針，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，精心組織施工。熟悉施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。負(fù)責(zé)向班組和操作人員進(jìn)展保證質(zhì)量和安全的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)單位工程的定位、放線、找平工作和施工進(jìn)度方案。負(fù)責(zé)安排各班組之間穿插施工或分包協(xié)作施工問題。組織班組質(zhì)量自檢、互檢、搞好工序交接，并經(jīng)常組織職工進(jìn)展施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。催促做好各項技術(shù)資料收集、整

39、理、簽訂工作。認(rèn)真做好砼、砂漿級配調(diào)配和試塊。深入現(xiàn)場搞好現(xiàn)場管理工作，堅持文明施工，現(xiàn)場清潔、整齊。發(fā)生工程質(zhì)量事故，要查明原因，并向上級報告，在未經(jīng)上級部門簽定和檢查之前，不得擅自進(jìn)展處理。做好每日的施工日志。6、質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)以及上級的有關(guān)規(guī)定。做好上、下道工序的質(zhì)量檢驗，對不符合質(zhì)量要求的，作出記號，并向班組提出整修意見，做好標(biāo)準(zhǔn)化計量工作。檢查分項工程的質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)評出質(zhì)量等級，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要責(zé)令班組及時返修至合格。及時做好隱蔽工程的驗收簽證和技術(shù)復(fù)核工作。參加工程質(zhì)量檢查和工程的中間驗收及單位工程的竣工預(yù)驗收。協(xié)助班組積極開展QC小組活動，提高工程質(zhì)

40、量。及時匯總質(zhì)量檢測評定資料，按時做好質(zhì)量報表報送工作。7、材料員參加施工組織設(shè)計制訂，做好施工現(xiàn)場情況調(diào)查。搞好現(xiàn)場材料堆放的平面布置，方便施工用料，防止二次搬運。根據(jù)生產(chǎn)需要，搭設(shè)材料倉庫。按施工進(jìn)度，填報用料方案，組織材料和構(gòu)件進(jìn)場。加強進(jìn)場材料和構(gòu)件的驗收，按計量規(guī)定，建設(shè)原始碼單，質(zhì)保書要齊全，并收訂存檔。搞好材料和構(gòu)件保管，注意倉庫的防潮、防火、防盜。有時效性的材料，做到先進(jìn)先用，以防變質(zhì)，不安全品應(yīng)單獨設(shè)庫保管，各種材料和機構(gòu)的進(jìn)出均應(yīng)建設(shè)收付帳冊。認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強檢查，按月結(jié)算，定期考核，降低消耗。積極開展“雙增雙節(jié)活動，組織回收和利用廢舊材料，各種包裝用品，應(yīng)按規(guī)定

41、整理加收。加強現(xiàn)場管理，實行文明施工，到達(dá)“三清四好要求。三清：區(qū)域管理責(zé)任清，堆放整潔場地清，收發(fā)料具手續(xù)清。四好：現(xiàn)場平面布局好，進(jìn)場料具三驗收好，限額領(lǐng)料核算好，料具使用維護(hù)好。做好竣工撤點退料工作，實現(xiàn)工完料凈場地清。建設(shè)材料耗用臺帳，按規(guī)定及時填報有關(guān)報表，加強全面核算，每月分析節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提高管理水平。工程竣工后，應(yīng)將材料帳冊、報表等資料，裝訂歸檔。8、安全員認(rèn)真貫徹國家有關(guān)“安全第一，預(yù)防為主的方針，積極宣傳有關(guān)安全法規(guī)，切實搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)歷。經(jīng)常到工地、車間檢查安全生產(chǎn)實施情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時糾正、排除，

42、拒絕重大傷亡事故，降低事故頻繁率。對新工人(臨時合同工)及時進(jìn)展安全教育。經(jīng)常檢查車間、包工隊的安全生產(chǎn)記錄，催促施工員、班組長、電工的安全上崗記錄和測試，做好歸檔工作。參加機具、井架、腳手架的驗收工作，并做好記錄，遵守掛牌制度。催促有關(guān)部門按規(guī)定合格使用個人勞動防護(hù)用品。參加有關(guān)部門組織安全檢查及安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理水平。積極開展安全競賽活動，做好安全生產(chǎn)總結(jié)評比工作，健全各安全報表。參加工傷事故的調(diào)查和處理。經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作情況。三、各專業(yè)穿插施工與協(xié)調(diào)管理對于本工程來講,搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合都是至關(guān)重要的。因為本工程施工是由多工種、多系統(tǒng)互

43、相滲透、密切配合、綜合而成的有機整體。本工程的協(xié)調(diào)與配合可劃分為內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合、外部協(xié)調(diào)與配合。(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理本工程施工涉及園林綠化、土建、市政、排水、電氣安裝五大專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為假設(shè)干階段進(jìn)展。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)穿插施工。如何處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾，以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾，應(yīng)從以下兩個方面進(jìn)展：1、技術(shù)方面首先，應(yīng)從書面資料入手，對本專業(yè)圖紙、會審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉，做到心中有數(shù)。在此根基上,還需對其他專業(yè)圖紙、資料進(jìn)展了解，尤其對與本專業(yè)相關(guān)且穿

44、插密集工種的施工對象布局、工藝等應(yīng)有所了解。其次，從技術(shù)方面講，搞好各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，一定要熟悉圖紙、認(rèn)真會審、內(nèi)部會審、內(nèi)部技術(shù)協(xié)調(diào)，務(wù)必保持解決問題的渠道暢通無阻。前者主要是解決各專業(yè)內(nèi)部問題，而后者那么是解決各專業(yè)穿插配合的問題。2、進(jìn)度配合方面要到達(dá)施工的進(jìn)度要求，必須根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。前、前方協(xié)調(diào)與配合實際上是人、財、物、機各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問題。它對于景觀施工是一個帶有共性的問題，各專業(yè)總量、插入時間及在各階段的工程量均不盡一樣，根據(jù)動態(tài)組合原理，結(jié)合各專業(yè)

45、階段特點，合理組合各生產(chǎn)要素，到達(dá)前、前方的有理、有序協(xié)調(diào)與配合。(二)外部協(xié)調(diào)管理1、與其他單位協(xié)調(diào)注重相互溝通聯(lián)系，預(yù)先了解穿插施工的情況，工程部及時做好施工調(diào)整。承受所在地派出所的管理，遵守有關(guān)規(guī)定，處理好與周圍居民的關(guān)系。積極同城管部門聯(lián)系，取得他們的支持，為創(chuàng)立文明施工工地營造一個好風(fēng)氣。2、與設(shè)計及業(yè)主的工作協(xié)調(diào)工程部及時與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。在向設(shè)計單位提交的技術(shù)詢答單中，包括施工可能出現(xiàn)的各種構(gòu)造狀況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯

46、誤。在施工中，還應(yīng)會同發(fā)包方、駐現(xiàn)場工程師、施工隊按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板構(gòu)件，并進(jìn)展局部驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。在施工中與駐現(xiàn)場工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助現(xiàn)場工程師解決各種原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸不同等問題和不可預(yù)測因素引起的其它問題。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)展質(zhì)量管理。在自檢、專檢的根基上，承受監(jiān)理工程師的檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹工程部已建設(shè)的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品到達(dá)合格。工程部對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任。任何工程部人員工作的失職、失誤均視為工程部的工作失誤，杜絕不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，

47、使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前須進(jìn)展物理化學(xué)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所有使用的材料、設(shè)備能保證工程質(zhì)量，不給工程造成隱患。按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一的原那么進(jìn)展辦理。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。四、對總承包管理的認(rèn)識及分包方案(一)對總承包管理的認(rèn)識總承包工程管理是指自合同簽訂至業(yè)主頒發(fā)工程竣工證書的全

48、過程管理，承擔(dān)工程管理的總承包商應(yīng)按照合同約定承擔(dān)所有的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。承包商按照合同約定對工程工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。承包商將根據(jù)所承包工程情況和承包商情況，將主體以外的工程全部或局部工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝慌c業(yè)主簽定總承包合同，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、協(xié)調(diào)等對業(yè)主全面負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝辉倥c分包單位簽定分包合同，統(tǒng)一對分包單位進(jìn)展管理。分包單位在施工中出現(xiàn)任何違背總承包合同的問題，都由總承包單位向業(yè)主承擔(dān)合同責(zé)任，總承包單位再與分包單位根據(jù)合同約定各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在此工程中，我方作為施工總承包單位，將

49、嚴(yán)格履行合同，加強管理，順利完成工程的各項指標(biāo)。1、總承包工程管理的程序：(1)選定工程經(jīng)理，工程經(jīng)理承受企業(yè)法定代表人的委托組建工程經(jīng)理部，編制工程管理規(guī)劃大綱。(2)企業(yè)法定代表人與工程經(jīng)理簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書，工程經(jīng)理部編制“工程管理實施方案，進(jìn)展工程開工前的準(zhǔn)備，工程實施期間按“工程管理實施方案進(jìn)展管理，在工程竣工驗收階段進(jìn)展竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析，做出工程管理總結(jié)報告并送承包商企業(yè)管理層對工程管理工作進(jìn)展考核評價并兌現(xiàn)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾。(3)工程經(jīng)理部解體。2、總承包工程管理內(nèi)容：編制“工程管理規(guī)劃大綱和“工程管理實施方案，工程進(jìn)

50、度控制，工程成本控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程技術(shù)管理、工程物資供應(yīng)管理、工程施工和現(xiàn)場管理、工程合同管理，工程會議和文件管理，工程信息管理，工程組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，工程資金管理，工程考核評價等。(二)分包方案根據(jù)我公司資質(zhì)等級及施工能力，并結(jié)合本工程的施工內(nèi)容，我公司在此工程上無專業(yè)分包工程。本工程只對次要分局部項工程進(jìn)展勞務(wù)分包。我方作為總承包單位與業(yè)主簽訂總承包合同后對各勞務(wù)分包方進(jìn)展考察，選擇其中最優(yōu)的施工隊伍簽訂勞務(wù)分包合同。開工前進(jìn)展合同交底、安全文明施工教育、崗位培訓(xùn)、技術(shù)交底等。在施工過程中，對勞務(wù)分包方進(jìn)展嚴(yán)格管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，所有工作都由我方對業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)。第二節(jié)

51、 施工總平面布置一、施工平面布置原那么及說明施工臨設(shè)布置詳見?施工平面布置圖?。施工期間，應(yīng)做好環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，盡量減少對環(huán)境的影響。臨設(shè)場地周邊設(shè)臨時排水溝，將生活污水集中引入市政市排水管網(wǎng)?？偲矫鎴D應(yīng)布局合理，不占施工場地，充分利用構(gòu)筑物間的空地，施工便道盡量形成回路，保證運輸方便，減少二次搬運，盡量降低臨時設(shè)施的修建費用，要利于生產(chǎn)、方便生活、辦公居住區(qū)至施工區(qū)距離要近，符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求。二、施工總平面布置圖布局概述：在沿湖路邊緊臨進(jìn)場道路旁綠化用地上搭建工程部；在沿湖邊綠化空地均可作為臨時材料堆場。詳細(xì)布置詳附圖一施工總平面布置圖)三、臨時用地表臨時用地表(見附

52、表二)四、總平面的管理(一)與施工現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要上墻公布，并展示清楚，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡等，并要保持完整、齊全、正確、干凈。(二)以清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實施工平面布置。在施工現(xiàn)場上，應(yīng)按施工平面布置圖的要求，采用清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識，將各個區(qū)域、通道、各種物品的擺設(shè)位置鮮明地標(biāo)示出來。施工機械設(shè)備和工具、安全標(biāo)志牌均要運用標(biāo)準(zhǔn)顏色，不得隨意涂抹。(三)現(xiàn)場各種物品的堆碼和運送要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，嚴(yán)格按總平面布置圖堆放材料。(四)文明施工，當(dāng)天作業(yè)完后及時清理干凈。五、施工臨時用水、用電(一)施工用水計算：施工現(xiàn)場臨時供水主要考慮模板沖洗用水、養(yǎng)護(hù)用水

53、、砌筑用水、綠化養(yǎng)護(hù)用水等。1、為計算方便，假定現(xiàn)場施工生產(chǎn)用水為 4.0(L/S)，本工程按消防定額用水取q3 = 11L/s，那么 q = q1 = 4.0(L/s) q3 = 11L/s所以總用水量取Q= q3 = 11L/s2、供水管徑計算 4Q D= .V.1000 取V = 1.5m/s 那么 4 11 D= = 0.097m 3.141.51000 工程施工前，在場地布設(shè)100的鍍鋅水管作為供水干管，可以滿足施工用水要求。施工用水支管沿擬建筑物周邊布置50鍍鋅水管。施工區(qū)域的排水要經(jīng)過沉淀池前方可排入市政排水系統(tǒng)。(二)施工用電現(xiàn)場施工用電由業(yè)主提供電源接出后，設(shè)一級電箱一個作為

54、總控制箱，并根據(jù)施工分段要求，設(shè)幾個二級電箱。電箱分設(shè)動力與照明電源，并分線分級控制，另設(shè)有一臺功率200kw發(fā)電機作備用電源。第三節(jié) 施工進(jìn)度方案一、施工進(jìn)度方案我公司將根據(jù)工程內(nèi)容合理編制施工進(jìn)度方案，以保證工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，本工程將在60日歷天內(nèi)完成所有施工內(nèi)容。施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖(見附表三)。二、關(guān)鍵節(jié)點說明本工程涉及內(nèi)容廣泛，在施工過程中，必須重視各單項工程及總施工順序，使各單項工程之間嚴(yán)密結(jié)合，減少相互之間的影響。在施工過程中，關(guān)鍵節(jié)點在于園建工程、道路工程和綠化工程，在保證工期的前提下，各分局部項工程以關(guān)鍵節(jié)點為重點，有序的進(jìn)展施工，減少諸多穿插施工間相互制約影響。第四節(jié) 勞動力

55、安排方案一、勞動力安排方案表本工程頂峰時期總施工人員約160人，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度合理安排各工種進(jìn)場時間，注意搭接配合。詳見勞動力安排方案表(見附表四)二、特殊情況下的勞動力安排及儲藏方案因本工程工期跨我國傳統(tǒng)節(jié)日，為保證勞動力滿足生產(chǎn)需要，在這期間應(yīng)做好詳細(xì)工作安排和勞動力協(xié)調(diào)。工程部自帶與我公司常年配合成建制的隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強工程的 基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而缺人的問題。對于局部勞動力配置量大的施工工程，提前做好勞動力需用量方案并做好勞動力儲藏，在施工方案安排時，盡可能與傳統(tǒng)節(jié)日錯開，減少節(jié)日對勞動力的需求，防止因回家人員過多而影響工程的正常進(jìn)展，確保工程進(jìn)度。第五節(jié) 擬

56、投入的主要施工機械設(shè)備情況和進(jìn)場方案一、擬投入本工程主要施工機械設(shè)備表擬投入本工程主要施工機械設(shè)備表(見附表一)。二、主要機械設(shè)備進(jìn)場方案及保證措施為既能滿足工程施工需要又能降低經(jīng)濟(jì)成本，擬采取經(jīng)濟(jì)合理措施，調(diào)配使用機械設(shè)備。(一)根據(jù)工程進(jìn)度安排，適時、適量使用機械設(shè)備。由工長編制機械使用方案并及時申報給工程經(jīng)理，工程經(jīng)理及時審批安排，組織機械設(shè)備，以免造成不必要的浪費。(二)靈活機動地就近租用、借用局部機械設(shè)備，如轉(zhuǎn)式汽車吊、裝載機、運輸機械等。(三)根據(jù)地形特點，利用地形變化優(yōu)勢，有效降低機械使用率，壓縮經(jīng)濟(jì)成本。(四)入場之前加強機械檢修維護(hù)，防止造成停工影響及經(jīng)濟(jì)損失。(五)工程投入

57、的主要施工機械設(shè)備情況描述。本工程需要機械設(shè)備量種類多，常規(guī)的設(shè)備在開工后立即進(jìn)場，反鏟挖掘機等大型機械設(shè)備，那么根據(jù)工程施工需要，及時進(jìn)場。(六)為確保本工程順利施工，我公司將在工程部中指定一人專門負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)度。各施工班組需要使用施工機械時，應(yīng)提前與工程部聯(lián)系，提出用機時間和數(shù)量，工程部根據(jù)公司施工機械使用情況，及時安排。各種施工機械設(shè)備在使用前7天必須安裝就位，接通電路，調(diào)試正常。除公司自有機械外，必要時與租賃公司聯(lián)系機械租賃業(yè)務(wù)，確保施工機械在施工前到位。(七)公司和工地上留有備用機械，并要及時保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的完好，特別是大中型機械設(shè)備應(yīng)制訂維修保養(yǎng)方案，定期進(jìn)展檢查，確保滿足

58、工程的施工需要。(八)工程部根據(jù)不同的施工階段，做好機械設(shè)備、機具進(jìn)場工作，并根據(jù)施工實際需要，調(diào)整機械設(shè)備。為確保工程按時按質(zhì)完成，擬配備發(fā)電機一臺、蓄水池一座作為工地停水停電臨時用水用電措施，配備土方運輸汽車作為地面主要運輸工具，手推車作為輔助運輸工具。第六節(jié) 擬投入主要材料方案及保證措施一、主要材料物資供應(yīng)方案我方中標(biāo)后15天內(nèi)向業(yè)主提供材料入場方案，并在每次到貨后24小時內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理提供材質(zhì)證明書，通知監(jiān)理工程師一起檢查驗收。假設(shè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的質(zhì)量檢驗報告與原始檢驗報告不符，或未到達(dá)國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們將在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)移走上述不合格材料，并重新安排采購進(jìn)貨，直至質(zhì)量符

59、合標(biāo)準(zhǔn)并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，其間因此造成的一切損失概由我方承擔(dān)。進(jìn)場時嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及驗收程序進(jìn)展驗收，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場。本工程工期緊，所以資源配備非常重要，特別要做到各種材料供應(yīng)及時又不能造成積壓。二、材料供應(yīng)保證措施(一)本工程工程量較大，所需材料物資量大。本工程所需材料除常規(guī)的鋼筋、水泥、砂、石、花崗巖塊材、地磚外，還有木材以及大量規(guī)格的苗木、花草等，為確保本工程能保質(zhì)按期完工，我公司擬在施工現(xiàn)場管理機構(gòu)中加強材料采購部門的力量，由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程材料的采購和供應(yīng)，并成立由熟悉建材市場行情的專業(yè)人員組成專門材料采購部門，配備足夠的人員、設(shè)備和經(jīng)費。(二)本工程所需的材料及

60、配件必須在相應(yīng)的分項工程開工由分項施工負(fù)責(zé)人經(jīng)詳細(xì)計算和分析，提出材料采購方案，報請分項施工員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，轉(zhuǎn)材料采購部門采購。(三)材料采購部門根據(jù)工程部提供的采購方案，嚴(yán)格按本工程要求的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌和型號進(jìn)展采購。所有材料必須是經(jīng)有關(guān)部門檢驗，并有出廠合格證，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。材料采購部門應(yīng)對材料供應(yīng)商實力、信譽等各方面進(jìn)展全面評估，從合格的材料供應(yīng)商中選出信譽好、實力強、好配合的材料供應(yīng)商。(四)本工程園建材料應(yīng)在材料投入使用前7天供應(yīng)到施工現(xiàn)場，并且在現(xiàn)場至少存放一周時間所需使用的材料量，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。但凡用于本工程上的材料、成品、半成品、構(gòu)配件，應(yīng)符合設(shè)計圖