采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

1、采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)2012-10-08 采油廠生產(chǎn)管理區(qū)范文大全 下，全年工作，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，管理創(chuàng)新和管理增效，了工作任務(wù)。指標(biāo)情況年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，計(jì)劃的100%;油田注水萬立方米，計(jì)劃的%。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%;躺井率控制在%。邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個(gè)廠級(jí)樣板。新。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，優(yōu)秀管理11項(xiàng)，局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、級(jí)3項(xiàng)，申請(qǐng)專利1項(xiàng)。新成績(jī)。建設(shè)、基層建設(shè)踏上新，職工隊(duì)伍了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好。管

2、理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。油田開發(fā)良性循環(huán)克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力油田開發(fā)管理，地了原油生產(chǎn)。地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對(duì)每個(gè)層次特性分類，不同層次油藏特點(diǎn)，制定油藏的挖潛和治理措施。，分析流程的四個(gè)層次，對(duì)地質(zhì)管理流程重新分級(jí)，油藏分析員-地質(zhì)技術(shù)員-井區(qū)分析員-一線職工

3、四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，油藏監(jiān)控的性和措施的性。地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)穩(wěn)升，日增油121噸;24個(gè)注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別2.1%、1.1%;含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比值降低2.0%。產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，開好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定的挖潛工作量，抓好運(yùn)行，產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的。在采油廠的支持和幫助下，在今年9月份建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，

4、老油田的采收率。已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計(jì)產(chǎn)油萬噸。這兩個(gè)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)邁出了重大一步，是樁西采油史上的里程碑。上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬噸，了全年任務(wù)的。經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。成本倒逼機(jī)制。成本管理，項(xiàng)目成本制度，修訂產(chǎn)量、成本考核辦法，抓好指標(biāo)細(xì)化，成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任。成本調(diào)度化管理，日運(yùn)行、日分析制

5、度，考核兌現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針同區(qū)域效益狀況，制定治理措施，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化，系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水兩項(xiàng)參數(shù)，水井控制圖版，分區(qū)制定注采比和分液比措施，注水有，降低增壓費(fèi)用。油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。措施例會(huì)模式，系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，基層挖潛增效的性，共征集化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬元。優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),地了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。管理創(chuàng)新，提升整體管理以“雙提雙創(chuàng)

6、雙促”活動(dòng)為主線，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)了工作梯次、管理、經(jīng)濟(jì)效益提升的。素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)。在干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和的政治、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等學(xué)習(xí)取經(jīng)，拓寬了干部的知識(shí)面。干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績(jī)考核。在工人素質(zhì)上，“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)。，網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，ABCD職業(yè)技能大賽，技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級(jí)工技能鑒定工作，*職工由年初的28%下降到20%，D級(jí)職工

7、由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例35.5%，技術(shù)尖子比例30.1%，高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍了“、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。采油時(shí)率。停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，超前預(yù)測(cè)和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的，預(yù)警參數(shù)判斷分析，發(fā)出排查指令，反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井。在停井內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以、匯報(bào)、施工、開井四個(gè)段為分析參數(shù)，分因素制定性措施。在停井外控上，以施工單為運(yùn)行載體，對(duì)施工段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠，運(yùn)行。，規(guī)范運(yùn)行程序，油井停井記錄臺(tái)帳

8、網(wǎng)上提交系統(tǒng)，自動(dòng)化分析程度。月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度，運(yùn)行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%到95.2%。文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，一井一策、一站一策。創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，了文明生產(chǎn)。以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，分析運(yùn)行的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定性措施，系統(tǒng)，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別80.3%和94%。工作。信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，了信息管理和人員的專職化。以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站，了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái)，了各系統(tǒng)信息資源共享。

9、自主與合作相的，編制開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地、政工資料管理系統(tǒng)等應(yīng)用軟件，了工作。安全環(huán)保工作。HSE管理體系，崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相，推行班組現(xiàn)場(chǎng)施工安全跟蹤卡，防范到位，事前控制。信息反饋制度，隱患整改回執(zhí)單，職工安全隱患的自覺性，了安全生產(chǎn)。環(huán)境保護(hù)工作，逐級(jí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，了清潔文明生產(chǎn)。環(huán)境建設(shè)，在采油廠的支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對(duì)采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度，考核兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工了的工作生活環(huán)境?！皠?chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，

10、制定創(chuàng)優(yōu)，“月度檢查，季度驗(yàn)收，排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。和改進(jìn)思想政治工作，保障作用緊跟油田改革發(fā)展的要求，管理中心任務(wù)，和改進(jìn)思想政治工作，創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，了思想政治工作的“生命線”作用。以人為本，從發(fā)展、經(jīng)營理念、價(jià)值觀等十個(gè)對(duì)“共贏文化”了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個(gè)了導(dǎo)入，編寫共贏文化、故事教育、拓展訓(xùn)練等七本手冊(cè)，“共贏文化網(wǎng)”，“重塑價(jià)值觀”大，在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)，兩個(gè)剖面。在樁113、樁古37、樁

11、斜136、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用井封堵底水技術(shù)，油藏采收率;油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時(shí)提液，產(chǎn)能;平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元(井組)，地質(zhì)基礎(chǔ)，盡快注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量;應(yīng)用CO2吞吐等新技術(shù)，新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū)，前期注聚的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期，油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤分析，竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期;針同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量;各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，產(chǎn)液，能量、控制含水上升。自然遞減控制模型，老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。老井產(chǎn)量因素的現(xiàn)狀調(diào)查，

12、系統(tǒng)工程原理，對(duì)分類原因頻數(shù)統(tǒng)計(jì)，繪制頻數(shù)圖，分因素控制措施及組織運(yùn)行程序，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)。油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，管理制度?！暗刭|(zhì)管理年”活動(dòng)，全員油藏開發(fā)。是月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)全員培訓(xùn)，干部的技術(shù)素質(zhì)。井區(qū)分析季度例會(huì)制度，分析。油藏、井區(qū)分析能手、星級(jí)資料室評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部、職工油田開發(fā)管理的性。分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，定量分析，超前預(yù)警控制。采油時(shí)率分析軟件，對(duì)預(yù)警參數(shù)系統(tǒng)分析控制，分析質(zhì)量。采油時(shí)率分析例會(huì)制度，優(yōu)化采油時(shí)率的分析內(nèi)容及，抓好考核辦法的，采油時(shí)率。配額管理，成本效益。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，劃小評(píng)價(jià)單元，分單元制定噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設(shè)備單臺(tái)成本管理，把設(shè)備分類，制定成本，考核兌現(xiàn)。產(chǎn)量成本考核辦法，加大成本考核，逐層傳遞，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和口的性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，辦公。有序的工作環(huán)境，工作走上良性發(fā)展的軌道有序的工作環(huán)境，有利于工作運(yùn)行，調(diào)動(dòng)干部職工的工作性，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。，要緊密工作，有序的工作環(huán)境，努力工作有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有制度、結(jié)果有考核，打造高效的管理平臺(tái)。整合，標(biāo)準(zhǔn)，匯編，全標(biāo)準(zhǔn)化。整合制度，將制度重新修訂，刪減不，需要規(guī)范和，新的樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編，