2019年二建《施工管理》真題不帶答案(全)

1、 2019年二建施工管理真題不帶答案（全）-CAL-FENGHAb(2O2OYEAR-YICAl)JINGBIAN2019年二級建造師施工管理真題一、單項選擇題(共70題，每1分，每題的爸選項中，只有1個最符合題意)關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()在平等條件下可通過競標獲得施工任務(wù)并參與施工不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作對于業(yè)主選企的分包方不承擔對K的組織和管理責任只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責任施工總承包模式卜，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總 承包方乙與丙關(guān)系的設(shè)法，正的是()乙負責組織和管理丙的施工乙只負責甲與丙之間的索賠工作乙不參與

2、對丙的組織管理工作乙只負責對丙的結(jié)算支付，不負責組織其施工某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中釆購部和生產(chǎn)部均可在職能范國內(nèi)宜接對后勤保障部下達工作指令,則該組織結(jié)構(gòu)模式為()職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)強矩陣組織結(jié)構(gòu)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于()施工組織總設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)il分部工程施匸組織設(shè)計建設(shè)工程項目目標事前控制是指()事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因井在產(chǎn)生偏差時卷取糾偏措施B .事前分析可能導致項目冃標偏高的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項日目標偏離時及

3、時釆収糾偏措施對建設(shè)工程項目冃標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的()調(diào)整管理方法和手段【管理措施】調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)【組織措施】W資金供給方式【經(jīng)濟措施】D .調(diào)整施工方法采用時間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時.為了廿約資金貸款利恩，所有 工作的時間值按確定。A最早開始時間最遲完成時間減干擾時差最早完成時間加自由時差最遲開始時間下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成 本控制和核算的基礎(chǔ)是（）成本預(yù)測成本計劃成本考核成本分析9、下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是（）工傷保險意外傷害保險.基本醫(yī)療保險失業(yè)保險某工作有

4、2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分 別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。76C.89 1L任固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）全部價格的風險，不包括工作量的風險全部工作量和價格的風險全部工作量的風險，不包括價格的風險D工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險根據(jù)建設(shè)工程項日管理規(guī)范，進度控制的工作包括：編制進度計劃及資源需求計 劃：采取措施予以糾偏或調(diào)整計劃；分析計劃執(zhí)行的情況；收集實際進度數(shù)據(jù).其正 確的順序是（）A.B.D根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)行包合同（示范文本），關(guān)于專業(yè)分包的說法。正確的是（）分包工程合同不能采用固定價格合同分包工程合國價款與總

5、包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理冇關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用*業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分 包程施工場地根據(jù)標準施工招標文性，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是()發(fā)包人可以宜接向承包人發(fā)出變更意向書承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更承包人根據(jù)合同約定，町以向監(jiān)理人提出書而變更建議監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書而建議后30天內(nèi)裝出變史指示關(guān)于分部分項工程量淸單項冃與定額子冃關(guān)系的說法，正確的是()清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的一個定額子目不能對應(yīng)多個淸單項目清單項目與定額子目的工程量計算

6、規(guī)則是一致的清單項目組價時，町能需要組合幾個定額子目16 .在建設(shè)工程項日施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屆于風險應(yīng)對 措施中的()風險規(guī)避風險減輕風險保留風險轉(zhuǎn)移當施工項目的實際進度比計劃進度提前,但單業(yè)主不要求提前工期時，適宜采用的進度計 劃調(diào)整方法是()-在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強度進一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項U,調(diào)整邏輯關(guān)系適、耳延檢后續(xù)關(guān)健工作的持續(xù)時間以降低資源強度任時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的匸作以降低費用ri某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元,施工機具使用 費為1000萬元，企業(yè)管

7、理費為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費300萬元，各項費用均 不包括含增值稅可抵扣進項稅額.増值稅稅率為9%,則増值稅銷項稅額為() TOC o 1-5 h z 9001035936100819.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范投標人進行投標肘，發(fā)現(xiàn)工程量淸單項目特征描述 與設(shè)計圖紙不符，則投標人應(yīng)()以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)。以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)暫不報價，待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價 20.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本），關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確 的是0。須服從監(jiān)理人宜接發(fā)出的與G業(yè)分包工程有關(guān)的指令可直接致函

8、監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進行澄清不能以任何理由直接致函給發(fā)包人在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的工作指令21 .根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）專項應(yīng)急預(yù)案專項施工方刻現(xiàn)場處置方案危大工程預(yù)案22.共級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以卜罰 款的情形是（）未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案備案未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中,特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（）外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本根據(jù)建設(shè)匸程監(jiān)理規(guī)范，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 是（）仇責編制工程管理歸檔文件并

9、提交給政府主管部門審查施工單位的竣工驗收申i?并組織竣工驗收參與工程預(yù)驗收井編寫工程質(zhì)量評估報告督促和檢査施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提岀意見如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中,存在的繪圖錯誤是（）節(jié)點編號錯誤存在多余節(jié)點有多個終點打點工作編號重復(fù)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），招標工程一般以投標截止日期前（）天作為 基準日期。 TOC o 1-5 h z 7144228單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方式為()憑據(jù)法估價法均攤法分解計量法編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)匸作雖小的施匸 過程,宜采用的編制方法是()技術(shù)測定法統(tǒng)計分析法比較類

10、推法試驗測定法關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是()一般一年結(jié)算一次,可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年分析的依據(jù)是年度成本報表分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的頊II為對織,不含以前年度開工的項日分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項日某工程施工中，操作工人不聽從指導，在澆筑混凝土時隨意加水造成混凝上質(zhì)最事故，按事 故責任分類，該事故屬于()操作責任事故自然責任事指導責任事故一般責任事故31.某建設(shè)工程施匸橫道圖進度計劃如卜表所示，則關(guān)于該工程施工組織的說法正確的是()注:1、II表示樓層2、3、4表示施工段各層內(nèi)施工過程問不存在技術(shù)間歇和組織間歇所有施工過程由于施工樓層的影響，均町能造

11、成施工不連續(xù)市丁存在兩個施I：樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍在施工高峰期(第9日第24 H期間)，所有施工段上均有工32 .施工單位在項日開工前編制的測量控制方案，一般應(yīng)經(jīng)()批準后實 施。項目經(jīng)理業(yè)主代表施工員項目技術(shù)負責人開始時間，最早完成時間和總時差分別是()天。10、5單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的已知時間參數(shù)(單位：天)標注如下圖所示，則該工作的最遲3、3、8、55、10、25、8、234、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時間內(nèi)()向工程項目建設(shè)行政主管部門報告向造價工程師提交正式索賠報告收集完善索賠證據(jù)向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知根據(jù)標準施工招

12、標文件，對承包人提出索賠的處理程序，正確 的是()發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠適知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)場取證監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠道知書后28天內(nèi)發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠知書根據(jù)建設(shè)工程施工含人示范文件)，招標人要求中標人提供履約擔保時,招標人回時向中標人提供的擔保是()履約擔保工程款支付擔保預(yù)付款擔保資金來源擔保根據(jù)建質(zhì)2010 111號,施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()報告。建設(shè)單位負責人施工單位負責人監(jiān)理單位負責人D .設(shè)計單位負責人K問建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信思

13、的是（）。施工實驗記錄隱蔽工程驗收記錄材料設(shè)備進場記錄主體結(jié)構(gòu)驗收記錄39 .下列質(zhì)最控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。設(shè)置質(zhì)量控制點明確質(zhì)量責任評價質(zhì)量活動結(jié)果約束質(zhì)量活動行為卜列施工工程合同風險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風險的是（）物價上漲非法分包C偷工減料惡意拖欠關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行支付個分包単位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價根據(jù)建設(shè)工程施匸合同（示范文本），工程變更引起施匸方案改變并使措施項目發(fā) 生變化時，承

14、包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)釆取的做法是C提岀措施項目變化后増加費用的估算將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況在該措施項目施工結(jié)束后提交増加費用的證據(jù)加快施工盡快完成措施項目為消除施工質(zhì)量通病而釆用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法,屬于質(zhì)量影響因素中對（）因 素的控制。方法材料機械環(huán)境工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：確定職業(yè)健康安全F1標：識別并評價危險 源及風險；持續(xù)改進相關(guān)措施和績效；編制技術(shù)措施計劃；措施計劃實施結(jié)果驗證 正確的程序是（）A.D .45.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中.屬于大氣污染防治處理措施的是()工地臨時廁所，化糞池采取防滲漏措施易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉禁止將有毒

15、、有害廢棄物用于上方回填機械設(shè)備安裝消聲器元,成本超支 元，成本H約 元，進度延誤 元,進度提46對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3.預(yù)算單價為 300m3;當月實際完成工作量是120m2,實際單價為320元m3,卜列關(guān)于該項目當月成本偏 差分析的說法，正確的是()。費用偏差為-2400費用偏差為6000進度偏差為6000進度偏差為2-10047.根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員, 其證書的復(fù)審周期為()年一次。 TOC o 1-5 h z 16310 4 .某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天)，其計算工期是() T

16、OC o 1-5 h z 12142217根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，工程變更引起施工方案改變并使措施項冃發(fā)生 變化時，承包人提岀調(diào)整措施項目費的,首先應(yīng)采取的做法是()提岀措施項日變化后增加費用的估算將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況在該指項目卜凍后提交増加費用的證據(jù)加快施工盡快完成措施項目如卜所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖鉗誤的是()。AlCiA2Jr節(jié)點編號錯誤匸作編號車復(fù)存在多余節(jié)點有多個終點打點51 .某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天,對應(yīng)的間隔時間分別 是4天和3天,則該工作的總時差是()天？ TOC o 1-5 h z 6897根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)

17、于上方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是()監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī) 劃B.旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理祀錄上簽字，不影響進行卜一道匸序施K列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、維持活動中，屆于管理體系運行的是 ()。A.管理評審內(nèi)部審核合規(guī)性評價D.文件管理施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的剛領(lǐng)性文件是()質(zhì)量計劃質(zhì)量手冊質(zhì)量記錄程序文件根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為()相應(yīng)比例的工程款質(zhì)量保證金保函相應(yīng)額度的擔保物相應(yīng)額度的現(xiàn)金為了保證工程質(zhì)量,對重要建材的使用，必須經(jīng)

18、過（）監(jiān)理工程師簽字，項目經(jīng)理簽準總監(jiān)理工程師簽字業(yè)主現(xiàn)場代表簽準業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險 費用的是（）A.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險II為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險58某建設(shè)工程項目在施正中發(fā)生了緊急性的安全事故,若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總 難匸程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)0立即向建設(shè)主管部門報告在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責人提

19、交書面報告在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進有口頭報告59根據(jù)標準施工招標文件關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）o因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工,并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書而請求發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不仇責暫停施工期間工程的安全保障施工中岀現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責任由發(fā)包人承擔由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有杈耍求延長工期和（或）增加費用，但不得要求 補償利潤60.關(guān)于建設(shè)工程施工招標評標的說法，正確的是（）投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理初步評審是對投標書進行實行性審査，包括技術(shù)評

20、審和商務(wù)評審評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)、與限定在1-3人，并標明排列順序61 .根據(jù)建設(shè)工程工程量淸単計價規(guī)范，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）-由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管由建設(shè)單位估算金額，承包單位負責使用、余額雙方協(xié)商處理在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于O - A.外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本關(guān)于單價合同的說法,正確的是()實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同變動單價合同允許隨工程量變化

21、而調(diào)整匸程單價、業(yè)主承擔風險較小固定単價合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會太大的項目建設(shè)工程施工質(zhì)蛍驗收時，分部工程的劃分一般按()確 定。A.施工工藝，設(shè)備類別專業(yè)類別，工程規(guī)模專業(yè)性質(zhì)，工程部位材料種類、施工程序65.卜列風險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是()消除或減少故障増加安全系數(shù)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)隔離危險物質(zhì)66 .施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是()建設(shè)單位負責人施工單位負責人項目專職安全員項目經(jīng)理67.建設(shè)工程項目進度計劃按編制深度町分為()指導性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃B.總進度計劃、単項工程進度計劃、單位工程進度 計劃C.里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)

22、絡(luò)計劃年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃68施工企業(yè)投標報價時.周轉(zhuǎn)材料消耗鼠應(yīng)按()計 算。一次性使用量攤銷量每次的補給量損耗量69.工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在()內(nèi)報送工程質(zhì)雖監(jiān)督機構(gòu)備案。 TOC o 1-5 h z 3天7天10 天15 天70. F列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）增加資金投入采取經(jīng)濟激勵措施増加人員投入變更技術(shù)方案二、多項選擇題（共25題，毎題2分，每的備選答案中，有兩個或兩個以上符合意的正確答案）7L施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）oA先擬定

23、施工方案，再編制施工總進度計劃 B先編制施工總進度計劃，在編制資源需求量 C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D先計算主要工種工程的工程量.再擬訂施工方案先計算主要匸種工程的工程雖,再確定施匸總體部署 72.網(wǎng)結(jié)計劃中工作的門由時差是指該工作（）。最遲完成時間與最早完成時間的差B .所有緊后工作最早開始時間的最小值與本匸作最早完成時間的差值與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小伯與所有緊后匸作利向時間的最小值與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值 73 .下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中.正確的有（）歸檔文件應(yīng)為原件匸程文件文字材料尺寸宜為A4幅面，圖紙采用國家標準圖幅竣工圖章尺寸為60m

24、X80mm所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，正確的有（）標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B .招標人對問題的答負函件須注明問題來源招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間標前會議紀要與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標文件為準標前會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書而通知形式發(fā)給侮個獲得投標文件的投標 意向下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有（）A.確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案L1落實各種變更簽證C在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消D.加強施工調(diào)度,避免物料積壓E.確定合理的成

25、本控制工作流程76 .建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有()審核工程建設(shè)標準的完整性抽査質(zhì)量檢測単位的工程質(zhì)量行為抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為參與工程質(zhì)雖事故的調(diào)查處理監(jiān)督工程竣工驗收關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各個環(huán)日工作的說法，正確的有()對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)擊的工人生提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)廿的工作增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)廿的工作根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有O過程方法循證決策全員積極參加領(lǐng)導作用以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點根據(jù)

26、標準施工招標文件在合同履行中可以進行變更的有()改變合同工程的標高改變合同中某項工作的施工時間取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工為完成工程需要追加的額外工作改變合同中某項工作的質(zhì)量標準施匸企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有()項目合同文件組織經(jīng)營方針項目實施條件組織管理制度:項目管理實施規(guī)劃根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，采用變動總價合同時，雙方約定可對同價款進行調(diào)整的情形有()。外匯泯率變化影響合同價款承包人承擔的損失超過其承受能力工程造價管理部門公布的價格調(diào)整法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達到7小時下列施工方進度控

27、制的措施中,屬于組織措施的有（）。進行項目進度管理的職能分工評價項目進度管理的組織風險學習進度控制的管理理念優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)規(guī)范進度變更的管理流程卜列與材料有關(guān)的費用中，應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有C運雜費運輸損耗費檢驗試驗費采購費E 工了保管費根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有（）50人以上100以下重傷3人以上10人以下死亡1億元以上直接經(jīng)濟損失100萬元以上5000萬元以卜直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下宜接經(jīng)濟損失職業(yè)健康安全管理體系文件包括（）管理手冊程序文件管理方案初始狀態(tài)評審文件作業(yè)文件某工程網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系如卜表所示，則工作A的緊后工作有（）BCDEG工作工作工作工作工作建設(shè)工程施工合同索賠