項(xiàng)目投資策劃與管理

1、項(xiàng)目投資策劃與管理課程大綱：一、 投資項(xiàng)目策劃.項(xiàng)目管理基本概念(1)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(2)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群(3)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目類型與特點(diǎn)(4)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(diǎn)(5)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目過程與內(nèi)容案例研討：一個(gè)研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目.項(xiàng)目組合與資金分配(6)組合管理與項(xiàng)目管理(7)行業(yè)利潤(rùn)和研發(fā)投入(8)發(fā)展投資與產(chǎn)品組合(9)發(fā)展投資與改善投資案例研討：兩個(gè)集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣.投資機(jī)會(huì)與方向決策(10)決策模式與可行性研究(11)篩選決策的漏斗模式(12)漏斗模型的市場(chǎng)分析(13)漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析(14)漏斗模型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析(15)實(shí)際應(yīng)用中的評(píng)價(jià)綱目與過程案例研討：兩億投資項(xiàng)

2、目的成敗評(píng)價(jià)4,立項(xiàng)決策與信息收集(16)立項(xiàng)決策與信息收集(17)政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策(18)國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策(19)行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策(20)技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策(21)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報(bào)告5,立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)(22)成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè)(23)成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析(24)成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合(25)啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合預(yù)測(cè)練習(xí)：世界塑料市場(chǎng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)中國(guó)人造金剛石銷量預(yù)測(cè)研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法6,立項(xiàng)決策與方案選擇(26)投資規(guī)模選擇-非概率決策(27)投資規(guī)模選擇-概率決策(28)建設(shè)地址

3、選擇-加權(quán)記分法(29)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析研討題目：主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型(30)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)(31)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊(32)投資總額與流動(dòng)資金估算(33)產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算(34)固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷(35)產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型(36)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型(37)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型研討題目：固定成本與可變成本的估算.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析.項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)率(39)項(xiàng)目的投資回收期(40)項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率(41)項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV(42)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率(43)項(xiàng)目的盈虧平衡分析(44)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析(45)項(xiàng)目的不確定性分析(

4、46)虛擬現(xiàn)實(shí)與過程仿真二、投資項(xiàng)目執(zhí)行.項(xiàng)目綜合管理(47)綜合管理內(nèi)容與過程(48)項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件(49)外部條件變化應(yīng)對(duì)(50)內(nèi)部計(jì)劃變更控制Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件.項(xiàng)目范圍管理(51)范圍管理內(nèi)容與過程(52)范圍定義與約束關(guān)系(53)項(xiàng)目范圍分解與WBSWorkshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解.項(xiàng)目時(shí)間管理(54)項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)(56)關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)(57)進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì).項(xiàng)目費(fèi)用管理(58)項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程(59)項(xiàng)目資源配置(60)估算方法與估算精度(6

5、1)財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算.項(xiàng)目人力資源管理(62)項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程(63)項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”(64)人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求(65)項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn).項(xiàng)目質(zhì)量管理(66)質(zhì)量管理內(nèi)容與過程(67)項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理(68)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制與階段評(píng)審(69)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 POKE -YOKE與項(xiàng)目策劃的 PDPCWorkshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的 PDPC.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(70)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度(71)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略(72)風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析15.4風(fēng)險(xiǎn)定量分析-

6、蒙特卡羅仿真Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策.項(xiàng)目過程控制(74)反饋過程控制(75)狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)(76)項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn)(77)項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審(78)項(xiàng)目管理流程圖Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問題討論與解答”可見，一個(gè)人的心胸和眼光，決清代 紅頂商人”胡雪巖說： 做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國(guó)，就能做外國(guó)的生意。定了他志向的短淺或高遠(yuǎn)；一個(gè)人的希望和夢(mèng)想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時(shí)！所有的機(jī)遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功！一個(gè)人只要心存希望，堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌，堅(jiān)持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會(huì)成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)?！眽?mèng)想在，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，無論