墨和一標(biāo)項(xiàng)目提質(zhì)增效年活動實(shí)施細(xì)則

1、墨和一標(biāo)項(xiàng)目提質(zhì)增效年活動實(shí)施細(xì)則根據(jù)以集團(tuán)公司三屆五次職代會和3月26日總經(jīng)理辦公會精神，集團(tuán)公司提質(zhì)增效年活動實(shí)施方案為指導(dǎo)思想。緊緊圍繞“提質(zhì)增效”為主題，牢牢把握機(jī)遇，切實(shí)改變工作作風(fēng)，努力提升工作效能，注重實(shí)效抓管理，推進(jìn)質(zhì)量提效益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市添加正能量的年度目標(biāo)為總要求。以G3012墨玉至和田高速公路第MH-1標(biāo)段提質(zhì)增效年活動實(shí)施方案的總體規(guī)劃制定本細(xì)則。本活動細(xì)則自制定之日起實(shí)實(shí)行。各項(xiàng)活動開展不得占用工作時間，不得影響施工生產(chǎn)，利用業(yè)余時間按計(jì)劃開展。提質(zhì)增效宣傳活動實(shí)施細(xì)則活動主辦部門：工程技術(shù)部、安全環(huán)保部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制定宣傳方案總體規(guī)劃。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)細(xì)

2、化，收集整理宣傳報(bào)道材料。由辦公室文秘負(fù)責(zé)整理編輯。宣傳報(bào)道形式宣傳簡報(bào)，每月一期，版面要求A3紙大小，正反兩欄打印。內(nèi)容以宣傳提質(zhì)增效為主題，以提高質(zhì)量、降本增效、保障安全、科學(xué)工作方法分四大板塊。每月由項(xiàng)目部全體人員供稿，總工及工程技術(shù)部審稿核堪。新聞報(bào)道宣傳，結(jié)合和田局部信息屏蔽的現(xiàn)狀，緊抓社會新聞宣傳板塊，利用社會新聞的宣傳廣度，通過對節(jié)點(diǎn)工程及項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制方面亮點(diǎn)、特色及控制力度，大力推廣企業(yè)形象，樹立新疆交通建設(shè)行業(yè)龍頭企業(yè)形象?；顒幽康模和ㄟ^以上活動達(dá)到把提質(zhì)增效觀念深入人心，使大家積極建言獻(xiàn)策，挖掘體質(zhì)增效潛力，達(dá)到人人爭當(dāng)提質(zhì)增效排頭兵的良好效果。為項(xiàng)目體質(zhì)

3、增效儲備思想動力，增強(qiáng)全員凝聚力，戰(zhàn)斗力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力。通過社會新聞宣傳，加大當(dāng)?shù)厝嗣?、政府對企業(yè)的認(rèn)知度，達(dá)到提升企業(yè)形象的目的。質(zhì)量管理活動實(shí)施細(xì)則1.活動主辦部門：工程技術(shù)部、試驗(yàn)室由總工程師負(fù)責(zé)制定質(zhì)量培訓(xùn)方案總體規(guī)劃。工程技術(shù)部負(fù)修訂培訓(xùn)內(nèi)容，由辦公室文秘負(fù)責(zé)整理編輯。質(zhì)量管理活動計(jì)劃及內(nèi)容（1）專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)計(jì)劃每周周五晚利用下班時間（21:00-23:00）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)會。培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員和勞務(wù)施工隊(duì)施工員。培訓(xùn)講師為項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部部長、合同計(jì)劃部部長、試驗(yàn)室主任。培訓(xùn)內(nèi)容主要為質(zhì)量管理要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治措施，工藝控制措施等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施

4、工情況，以項(xiàng)目實(shí)體工程為案例，對將要進(jìn)行施工的段落部位進(jìn)行講解。從而達(dá)到前瞻性，做到質(zhì)量管理事前控制，避免質(zhì)量事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量。定期開展質(zhì)量通病防治，從路基填料、瀝青砼原材、配比、橋涵砼養(yǎng)生、鋼筋加工安裝、支座等方面著手，分析質(zhì)量通病產(chǎn)生原因，結(jié)合施工現(xiàn)場制定防治措施，定期排查，使質(zhì)量達(dá)到事前有防治，過程有控制的目的，使所有參建人員牢牢樹立精品工程意識。質(zhì)量評比活動計(jì)劃每月例會開展質(zhì)量評比活動，對正在進(jìn)行施工的實(shí)體工程按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。由工程技術(shù)部組織開展質(zhì)量評定，檢查結(jié)果與個人月度考、年度考核掛鉤。對于檢查綜合評定為排名最后的段落，對該段落質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對檢查優(yōu)秀的段

5、落，對該段落質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵。檢查評比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。降本增效活動實(shí)施細(xì)則1.活動主辦部門：計(jì)劃合同部、設(shè)備物資部、試驗(yàn)室由總工程師負(fù)責(zé)制定降低成本方案總體規(guī)劃。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)修訂具體內(nèi)容，由辦公室文秘負(fù)責(zé)整理編輯2.活動內(nèi)容及活動形式（1）開展成本節(jié)約活動開展成本節(jié)約活動，由計(jì)劃合同部，編制工程成本控制計(jì)劃，每月定期進(jìn)行成本分析，降低人為成本費(fèi)的用開支、增加盈利，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。設(shè)備物資部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料

6、計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 試驗(yàn)室通過對砼配比、水穩(wěn)配比、瀝青砼配比的優(yōu)化，在滿足質(zhì)量的前提下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。開展成本管理考核活動。由合同部分析制定各個分項(xiàng)工程成本控制上線，每月對該項(xiàng)工程實(shí)際成本進(jìn)行核算，超出成本控制上線的對該項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，節(jié)約成本效果顯著的給予適當(dāng)獎勵。嚴(yán)格

7、控制材料成本，合理利用機(jī)械，降低工程直接費(fèi)用安全管理活動實(shí)施細(xì)則1.活動主辦部門：安全環(huán)保部由安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)方案總體規(guī)劃。安全環(huán)保部負(fù)修訂培訓(xùn)內(nèi)容，由辦公室文秘負(fù)責(zé)整理編輯活動資料。安全管理活動計(jì)劃及內(nèi)容（1）開展安全教育專題活動每周三開展安全教育專題活動，提高施工人員的安全防范意識。由安全部制定安全教育專題培訓(xùn)計(jì)劃，針對項(xiàng)目安全隱患開展專題教育培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃，制定關(guān)鍵部位的安全防范措施，做到防患于未然，保障項(xiàng)目安全高效運(yùn)行。開展安全示范活動抓先進(jìn)、樹典型，加大安全示范宣傳力度，對施工現(xiàn)場及重點(diǎn)工藝的施工操作環(huán)節(jié)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化示范，每月對各個施工隊(duì)開展安全管理評比，評選出墨和項(xiàng)目遵守安全制度先進(jìn)個人1人。評選對象為項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍務(wù)工人員，評選數(shù)據(jù)依據(jù)每日安全巡檢記錄。違反安全規(guī)章制度的取消評選資格。對先進(jìn)個人予以適當(dāng)獎勵。（3）開展安全宣講活動每兩周對安全工作中表現(xiàn)突出的個人和事跡進(jìn)行宣講。營