2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全1、全面負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)管理，合理組織協(xié)調(diào)人員、材料、設(shè)備等資源，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等;2、參與項目的施工組織設(shè)計和圖紙會審，根據(jù)要求倒排工期，合理安排工序，制定落實周計劃和月計劃等，合理組織和安排生產(chǎn)要素;3、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境;4、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行管理，保證施工人員、機械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料計劃工作，完成項目利潤指標(biāo)及人才建設(shè)培養(yǎng)工作;5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（二）1、制定年度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、

2、管理和控制;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理等各項工作按照規(guī)范進(jìn)行;3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)車間員工績效考核工作;4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化的建議和改進(jìn)措施;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);7、負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題等。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（三）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);2、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)制定本部門年度培

3、訓(xùn)計劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實施，并及時向綜合部報送培訓(xùn)及考核記錄;4、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實施;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗證，參與設(shè)備驗證工作;6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;7、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;8、總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;9、負(fù)責(zé)

4、生產(chǎn)技術(shù)部的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)等工作;10、參與對供應(yīng)商的考核和評審;11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（四）1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃及物資需求計劃。4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報生產(chǎn)報表。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中含THC產(chǎn)品、廢棄物的管控。6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力。8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理，確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。_組織技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降

5、低生產(chǎn)成本。11.協(xié)同質(zhì)量部門對生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（五）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（六）1、協(xié)助

6、總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展策略;2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)開展公司“5S”管理活動;4、對公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;5、制定公司各項生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實施、檢討、改善;6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會議;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)計劃及執(zhí)行;10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（七）_組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢

7、查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類生產(chǎn)管理制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制;4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各生產(chǎn)科長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評比;5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作6.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價;7.完成上級交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（八）1.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;制定二級部門實施方案;2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;3

8、.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運營效率;5.根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（九）1)根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，組織實施,并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原材料需求計劃。2)組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報公司審批。3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項制度和操作要求，加強生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導(dǎo)

9、、激勵本部門員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析，向上級管理者報告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，并提出合理化建議。5)參與新項目、新工藝的評估、代表生產(chǎn)部參加新項目的評估和評審。6)協(xié)同開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實施。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（十）1、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備

10、、現(xiàn)場材料等各項管理工作;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;5、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;6、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;8、組織人員對施工過程中的成品保護(hù);9、統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機構(gòu)單位溝通聯(lián)系。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（十一）1.負(fù)責(zé)儀器車間生產(chǎn)各項事宜，落實安全健康和環(huán)境在車間的要求和實施，是車間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任

11、者。2.制定和推動公司的各項規(guī)章制度在儀器車間落實執(zhí)行，對安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設(shè)備等各項工作負(fù)全責(zé)。_組織安排生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實到班組和各個工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4.制定長期排產(chǎn)計劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設(shè)備，設(shè)施，布局等)并不斷優(yōu)化。5.提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率，改善一次通過率，推動精益生產(chǎn)在工廠的實施，有效的優(yōu)化和改善成本。6.領(lǐng)導(dǎo)儀器車間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作

12、，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。7.掌握各項醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。開展不生產(chǎn)員工良品意識培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)各類監(jiān)管部門和機構(gòu)對生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時改善。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（十二）1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃，達(dá)成公司出貨目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;4、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試

13、生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;5、制定部門員工培訓(xùn)計劃，對本部門員工做好教育和管控。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（十三）1.參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;3.降低成本，提高生產(chǎn)效率;4.做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;5.培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、財產(chǎn)安全;6.其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用、考評，做到明確責(zé)任到崗，使各項工作得以落實到位。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)大全（十四）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)

14、制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長安排生產(chǎn);2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題;3、針對生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對車間現(xiàn)場工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題;8、通過多種方式提高勞動生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;9、規(guī)范和控制生產(chǎn)