2022年生產(chǎn)性急性中毒應(yīng)急預(yù)案

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年生產(chǎn)性急性中毒應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制目的預(yù)防和減少、控制生產(chǎn)性急性中毒事件及其造成的傷害，保障職工健康和生命安全，保證企業(yè)生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定。1.2編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、電業(yè)安全工作規(guī)程以及中國化工集團(tuán)公司重大突發(fā)事件(事故)應(yīng)急管理辦法等，制定本預(yù)案。1.3適用范圍本預(yù)案適用并指導(dǎo)淄博大成熱電有限公司生產(chǎn)性急性中毒事件的應(yīng)對(duì)工作。2事故類型和危害程度分析2.1生產(chǎn)性急性中毒的定義生產(chǎn)性急性中毒是指職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)由于設(shè)備系統(tǒng)泄漏、防護(hù)裝置缺損、個(gè)人防護(hù)不當(dāng)或人員違章操

2、作以及缺乏現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定的指導(dǎo)等原因，在短時(shí)間內(nèi)造成大量毒性較大的物質(zhì)突然接觸到人體體表或進(jìn)入人體內(nèi)，導(dǎo)致出現(xiàn)頭痛頭昏、全身無力、惡心、嘔吐、咳嗽、多痰、胸悶、氣促、昏迷甚至死亡的事故。2.2生產(chǎn)性急性中毒事件分類生產(chǎn)性急性中毒事件主要有以下三類：1)刺激性氣體中毒。主要有鹽酸、硫酸、氯、氨等，多發(fā)生于意外泄漏或噴濺事故，短時(shí)間高濃度吸入或接觸引起。2)窒息性化合物中毒。主要有一氧化碳、硫化氫等，多發(fā)生于違反安全操作規(guī)程與個(gè)人疏于防護(hù)，進(jìn)入可能產(chǎn)生窒息性氣體作業(yè)區(qū)域引起。3)有機(jī)化合物中毒。主要有汽油、甲醇以及其他有機(jī)化學(xué)溶劑，由于人員違章操作，導(dǎo)致呼吸道和皮膚、粘膜吸收引起。2.3中毒因素

3、與物質(zhì)根據(jù)常見的吸入性、食入性、接觸性中毒原因和類型，以及企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備系統(tǒng)特點(diǎn)等，生產(chǎn)性急性中毒事件主要發(fā)生在下列情況下：1)在通風(fēng)條件差、缺氧狀態(tài)及密閉容器內(nèi)呼吸高濃度二氧化碳?xì)怏w，引起二氧化碳中毒；2)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生大量一氧化碳，火災(zāi)區(qū)域內(nèi)人員吸入后，因濃度過大，短時(shí)引起急性一氧化碳中毒；3)循環(huán)水管道、污水溝、隧道、垃圾池等，均有各種有機(jī)物腐爛分解產(chǎn)生大量的硫化氫，人員進(jìn)入上述區(qū)域吸入后，造成硫化氫中毒；4)儲(chǔ)氨及加藥設(shè)備泄漏造成氨中毒；5)儲(chǔ)氯設(shè)備氯氣發(fā)生泄漏，造成氯氣中毒；6)電氣六氟化硫開關(guān)六氟化硫氣體泄漏，造成中毒；7)化學(xué)藥物運(yùn)輸、裝卸及化學(xué)制水過程中人員皮膚被酸或堿性

4、化學(xué)物灼傷；8)化驗(yàn)人員誤用化學(xué)藥品，引起中毒；9)其他原因造成的生產(chǎn)性急性中毒。2.4生產(chǎn)性急性中毒的危害程度級(jí)狀態(tài)：可能導(dǎo)致人員生產(chǎn)性急性中毒的設(shè)備、區(qū)域異常或有缺陷與泄漏現(xiàn)象，人員有不良反應(yīng)；級(jí)狀態(tài)：人員小面積灼傷或出現(xiàn)意識(shí)輕度障礙，咳嗽、胸悶、明顯頭痛、頭昏等中度中毒表現(xiàn)；級(jí)狀態(tài)：人員大面積灼傷或出現(xiàn)昏迷等重度中毒表現(xiàn)以及人員死亡。3應(yīng)急處置的基本原則3.1生產(chǎn)性急性中毒事件應(yīng)急處置原則應(yīng)突出迅速，分秒必爭(zhēng)；沉著鎮(zhèn)靜、果斷勇敢，準(zhǔn)確判斷，正確急救。3.2根據(jù)生產(chǎn)性急性中毒的類別、毒性、進(jìn)入體內(nèi)的途徑和中毒的反應(yīng)等情況，應(yīng)立即切斷中毒的途徑或撤離中毒現(xiàn)場(chǎng)，阻斷與有毒物質(zhì)的直接聯(lián)系，防止中

5、毒進(jìn)一步加深。_組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1生產(chǎn)性急性中毒事件應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長：經(jīng)理副組長：副經(jīng)理成員：各車間、處室負(fù)責(zé)人2022年生產(chǎn)性急性中毒應(yīng)急預(yù)案（二）1.全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營及管理工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。2.管理整個(gè)工廠的生產(chǎn)，主要是食品的生產(chǎn)和醬料的生產(chǎn)。目前產(chǎn)品主要是兩部分的供給：1、供給紅唇餐飲管理有限公司_組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。4.完善生產(chǎn)體系，制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品供應(yīng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。5.負(fù)責(zé)控制工廠成本，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護(hù)、檢修、優(yōu)化，按計(jì)劃量合理安排生產(chǎn)，確保設(shè)備完好，高產(chǎn)高質(zhì)下不斷減

6、少成本。2022年生產(chǎn)性急性中毒應(yīng)急預(yù)案（三）1.在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持制造基地的全面工作，組織并督促各部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。3.負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與其他部門的關(guān)系。4.負(fù)責(zé)制造基地團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與考核工作。5.參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。6.參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。_組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)

7、過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。8.及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)性急性中毒應(yīng)急預(yù)案（四）1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理與監(jiān)督。3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。4、對(duì)效率進(jìn)行提升，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，整合生產(chǎn)資源，提高公司整體效率。2022年生產(chǎn)性急性中毒應(yīng)急預(yù)案（五）1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證并負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；2、負(fù)責(zé)新廠區(qū)建設(shè)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);3、負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)并督促項(xiàng)目小組成員工作，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵性問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順

8、利實(shí)施；4、負(fù)責(zé)整合項(xiàng)目申報(bào)資料、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估；5、組織制定研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查技術(shù)難點(diǎn)，保證研發(fā)質(zhì)量符合企業(yè)要求，監(jiān)督項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)工作及時(shí)完成；2022年生產(chǎn)性急性中毒應(yīng)急預(yù)案（六）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期；提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問題、改善工藝等。3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。4、加強(qiáng)與營銷中心的溝通，根據(jù)銷售狀況快速反應(yīng)，商品上貨速度，豐富上貨品類。5、負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn)，提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。2022年生產(chǎn)性急性中毒應(yīng)急預(yù)案（七）1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需

9、求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實(shí)施；3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審及督導(dǎo)實(shí)施，以及對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)處理工作；6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)性急性中毒應(yīng)急預(yù)案（八）1.有機(jī)化學(xué)、精細(xì)化工、藥學(xué)、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，_年以上醫(yī)藥中間體及原料藥合成工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；_組織工廠籌建工程，協(xié)調(diào)開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安評(píng)、環(huán)評(píng)、工程招標(biāo)、土建施工、設(shè)備選型、采購及安裝、竣工驗(yàn)收等全流程工作；_具有工廠運(yùn)營籌備經(jīng)驗(yàn)，組建工廠生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，制定管理制度，調(diào)試運(yùn)行設(shè)備，保障工廠正常開工；4